Il portale ha ancora quaranta canoni da pagare. Il depuratore è stato sostituito due anni fa con un secondo contratto di leasing. La bolletta dell’energia elettrica, che un tempo pesava poco più di un decimo degli incassi, oggi ne assorbe una parte molto maggiore, e il fornitore ha già spedito la lettera di messa in mora con il preavviso di sospensione. Chi gestisce un autolavaggio conosce bene questa sequenza. E prima o poi si fa sempre la stessa domanda: quale procedura devo scegliere?

La risposta onesta è una sola: non esiste UNA procedura giusta per l’autolavaggio in crisi. Dipende da chi sei. Dipende dalla forma giuridica dell’attività, dalle dimensioni dei debiti, dal fatto che l’impianto sia ancora aperto o già chiuso, e da chi ha firmato le garanzie.

Due esempi lampo. Il titolare di una ditta individuale con quattro piste self-service, ricavi sotto i 200.000 euro e debiti sotto i 500.000 euro è un “impresa minore”. Per lui le strade sono il concordato minore o la liquidazione controllata, e resta aperta anche la composizione negoziata. Una srl con tre impianti a tunnel e un milione di fatturato, invece, è fuori da quel perimetro. Lavora con la composizione negoziata, gli accordi di ristrutturazione e il concordato preventivo, dove il leasing del portale può essere proseguito o sciolto con regole precise. E poi c’è l’ex titolare che ha già chiuso: per lui, dopo una recente sentenza della Cassazione, il concordato minore è precluso.

In questa guida trovi cinque profili, ciascuno con le sue regole:

1. il titolare di ditta individuale sotto soglia (impresa minore);
2. la società di persone (snc o sas) e i suoi soci;
3. la srl o l’impresa sopra soglia, spesso con più impianti;
4. l’imprenditore che ha già chiuso o sta per chiudere l’autolavaggio;
5. il garante: il socio, il coniuge o il familiare che ha firmato per il leasing o per il conto.

Perché lo Studio Monardo si occupa proprio di questo tema? Perché la crisi di un autolavaggio con impianti in leasing e debiti energetici sta all’incrocio di tre competenze certificate dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo. È Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, e la composizione negoziata è spesso il primo strumento per un’impresa che deve restare aperta. È Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e fiduciario di un OCC, ruoli centrali per le ditte individuali e le piccole società. E coordina uno staff multidisciplinare nazionale in diritto bancario e tributario, necessario per leggere i contratti di leasing e i rapporti con le banche.

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Le regole che valgono per tutti gli autolavaggi in crisi

Prima di entrare nei singoli profili, conviene fissare una volta sola la base comune. Le sezioni successive rimanderanno a questi concetti senza ripeterli.

Il quadro: il Codice della crisi dopo il correttivo 2024

Dal 15 luglio 2022 la crisi delle imprese e dei privati è regolata dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, “CCII”). Il codice è stato poi modificato dal D.Lgs. 136/2024, il cosiddetto correttivo ter. Le vecchie categorie della legge fallimentare non esistono più: il fallimento si chiama “liquidazione giudiziale”, e le procedure da sovraindebitamento della legge 3/2012 sono state riscritte come ristrutturazione dei debiti del consumatore, concordato minore e liquidazione controllata.

Per scegliere la procedura, la distinzione che conta di più è quella tra impresa minore e impresa che supera le soglie. Secondo l’art. 2 CCII è minore l’impresa che, congiuntamente:

• ha avuto un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve);
• ha realizzato ricavi lordi annui non superiori a 200.000 euro nello stesso periodo;
• ha debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro.

Basta superare uno solo dei tre parametri per uscire dal perimetro dell’impresa minore. In quel caso si entra nel campo della liquidazione giudiziale, del concordato preventivo, degli accordi di ristrutturazione e del piano di ristrutturazione soggetto a omologazione.

La composizione negoziata: la porta aperta a tutti

La composizione negoziata della crisi (artt. 12 e seguenti CCII) è un percorso stragiudiziale. L’imprenditore lo avvia con un’istanza sulla piattaforma telematica delle Camere di commercio, e un esperto indipendente lo affianca nelle trattative con i creditori. È accessibile a tutte le imprese, comprese quelle minori, con le regole specifiche dell’art. 25-quater. Nel caso di un autolavaggio i creditori sono soprattutto la società di leasing, la banca, il fornitore di energia e quello dell’acqua.

Per chi ha debiti energetici, l’aspetto che conta di più sono le misure protettive. Se l’imprenditore le chiede e il tribunale le conferma, i creditori non possono avviare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio dell’impresa. Inoltre, per l’art. 18, comma 5, CCII, i creditori interessati dalle misure non possono rifiutare unilateralmente l’adempimento dei contratti pendenti, risolverli, anticiparne la scadenza o modificarli in danno dell’imprenditore per il solo fatto che i loro crediti anteriori non sono stati pagati.

Bisogna però essere chiari su un punto. Questa regola protegge dal distacco “per gli arretrati”. Non obbliga il fornitore a erogare gratis l’energia del mese in corso: le forniture successive vanno pagate regolarmente. La giurisprudenza di merito, inoltre, ha ricordato che la protezione non può durare all’infinito. Il Tribunale di Bologna, sez. IV civile, con la sentenza n. 1780 del 19 maggio 2025, ha negato la conferma di nuove misure protettive. Secondo quel tribunale il limite complessivo di dodici mesi previsto dall’art. 8 CCII riguarda la stessa crisi, e non riparte solo perché nel frattempo è stato omologato uno strumento precedente.

Il leasing degli impianti: tre momenti, tre regole

Il leasing del portale, del tunnel, delle piste self-service o del depuratore segue regole diverse a seconda del momento in cui la crisi lo colpisce.

Primo momento: il leasing si risolve prima di qualsiasi procedura. Si applica la legge 124/2017 (art. 1, commi 136-140). Il concedente si riprende il bene, lo vende o lo ricolloca a valori di mercato e trattiene dal ricavato quanto gli spetta: canoni scaduti e non pagati, canoni futuri in sola linea capitale, prezzo dell’opzione finale di acquisto, spese di recupero, stima e conservazione. L’eventuale eccedenza va restituita all’utilizzatore. L’eventuale differenza mancante resta un credito del concedente.

Secondo momento: il leasing è in corso quando si apre un concordato. L’art. 97 CCII disciplina i contratti pendenti, cioè quelli non ancora compiutamente eseguiti nelle prestazioni principali da entrambe le parti alla data della domanda. Il debitore può chiedere di essere autorizzato a sospenderli o a scioglierli, quando la prosecuzione non è coerente con il piano. Al concedente spetta un indennizzo equivalente al risarcimento del danno da mancato adempimento, che viene trattato come credito anteriore. Per il leasing il codice detta una regola specifica: il concedente ha diritto alla restituzione del bene e deve riversare la parte del ricavato che eccede il suo credito residuo in linea capitale.

Terzo momento: il leasing è in corso quando si apre la liquidazione giudiziale. L’art. 177 CCII, erede dell’art. 72-quater della legge fallimentare, prevede che il curatore scelga se subentrare nel contratto, continuando a pagare i canoni, o sciogliersi, restituendo il bene. Se la vendita del bene rende più del credito residuo, la differenza va alla procedura. Se rende meno, il concedente insinua al passivo il deficit.

I debiti energetici: chirografi, quasi sempre

I crediti dei fornitori di energia elettrica, gas e acqua per forniture anteriori alla procedura sono, nella grande maggioranza dei casi, crediti chirografari: non hanno privilegio e possono essere pagati in percentuale secondo il piano. Le forniture successive al deposito della domanda e necessarie alla prosecuzione dell’attività possono invece godere della prededuzione nei limiti previsti dal codice (art. 6 CCII). Questo pesa nella trattativa: il fornitore sa che gli arretrati rischiano una falcidia, ma sa anche che le nuove forniture saranno pagate.

Un’avvertenza utile per gli autolavaggi più piccoli. La legge 205/2017 ha introdotto la prescrizione biennale per le bollette di energia elettrica, gas e servizio idrico anche a favore delle microimprese. È una regola da verificare caso per caso (definizione di microimpresa, periodo di fatturazione, eventuali responsabilità dell’utente nel ritardo), ma prima di inserire un debito energetico nel passivo vale la pena di controllare se le fatture più vecchie siano ancora esigibili.

Le sentenze che fanno da sfondo

Due principi di Cassazione attraversano tutti i profili. Il primo riguarda l’indennizzo per lo scioglimento dei contratti pendenti nel concordato: Cass. civ., sez. I, 23 novembre 2020, n. 26568, ha chiarito, nella vigenza della legge fallimentare, che quel credito è concorsuale, va soddisfatto come credito anteriore anche se lo scioglimento è chiesto dopo il deposito del ricorso, e si misura sull’integrale risarcimento del danno. Il secondo riguarda la determinazione del credito residuo del concedente: Cass. n. 25701 del 19 settembre 2025 ha confermato che quel credito va calcolato tenendo conto del valore effettivamente ricavato dalla vendita o dalla ricollocazione del bene.

Fissato questo quadro, vediamo come cambia tutto a seconda di chi sei.

Se sei il titolare di una ditta individuale sotto soglia

La tua situazione

Hai aperto l’autolavaggio a tuo nome, magari dopo anni da dipendente in un’officina o in una concessionaria. Hai quattro o sei piste self-service, un portale a spazzole, qualche aspirapolvere a gettoni. Lavori con tua moglie o con un collaboratore part-time. Il portale e il depuratore sono in leasing, le colonnine forse anche. Gli incassi arrivano soprattutto in contanti e con le schede prepagate, e nei mesi di pioggia crollano. La bolletta dell’energia, insieme a quella dell’acqua, è diventata la seconda voce di uscita dopo i canoni di leasing.

La tua situazione ha una particolarità che cambia tutto: tu e l’impresa siete la stessa persona. Non c’è uno schermo societario. I debiti dell’autolavaggio sono debiti tuoi, e i creditori possono rivolgersi anche alla tua casa, al tuo conto personale, alla tua auto.

Cosa cambia per te

Se rispetti tutte e tre le soglie dell’art. 2 CCII (attivo fino a 300.000 euro, ricavi lordi fino a 200.000 euro, debiti fino a 500.000 euro), sei un’impresa minore. Per te la liquidazione giudiziale non è applicabile: le procedure su misura sono il concordato minore e la liquidazione controllata, entrambe gestite con l’assistenza di un Organismo di Composizione della Crisi (OCC).

Il concordato minore (artt. 74 e seguenti CCII) ti permette di proporre ai creditori un piano che consente di proseguire l’attività. In alternativa può essere liquidatorio, ma solo se c’è un apporto di risorse esterne che aumenti in modo apprezzabile quanto i creditori riceverebbero. Il piano può prevedere il pagamento parziale dei crediti chirografari, compresi quelli dei fornitori di energia e acqua, e la dilazione degli altri. La proposta va approvata dai creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto, e poi omologata dal tribunale.

La liquidazione controllata (artt. 268 e seguenti CCII) è la strada da percorrere quando non c’è modo di proseguire. Un liquidatore nominato dal tribunale vende i beni, i creditori vengono soddisfatti secondo l’ordine delle cause di prelazione e, trascorsi tre anni dall’apertura, puoi ottenere l’esdebitazione dei debiti residui, se ne hai i requisiti di meritevolezza (art. 282 CCII).

Resta aperta anche la composizione negoziata, che per le imprese minori ha regole proprie (art. 25-quater CCII). Può essere utile quando ti serve tempo e protezione per trattare con la società di leasing e con il fornitore di energia, ad esempio per sospendere un pignoramento sul conto mentre negozi.

Per il leasing, nel concordato minore il codice richiama, in quanto compatibili, le regole del concordato preventivo. Questo apre la discussione sull’applicabilità dell’art. 97 CCII ai contratti pendenti: è un punto da valutare con attenzione, perché la soluzione concreta dipende dal tribunale e dal tipo di piano.

I numeri

Facciamo un esempio. Hai ricavi lordi di 178.400 euro nell’ultimo esercizio, 186.900 nel penultimo e 171.250 nel terzo. L’attivo patrimoniale non ha mai superato 240.000 euro (contano anche i beni in leasing contabilizzati secondo le regole applicabili, punto da verificare con il commercialista). I debiti complessivi sono 248.958,56 euro. Sei sotto tutte e tre le soglie: sei un’impresa minore.

Ora guardiamo il leasing. Il portale costava 118.600 euro, il contratto dura 72 mesi, il canone è di 1.947,30 euro al mese. Ti mancano 44 canoni. Il capitale residuo è di 76.214 euro. Se il contratto si risolvesse oggi per inadempimento e il concedente ricollocasse il portale a 38.900 euro, ti resterebbe un debito di circa 37.314 euro più i canoni scaduti e le spese. Lo stesso portale, se continua a lavorare, produce forse il 55% dei tuoi incassi. Per questo, nella maggior parte dei casi, la scelta di fondo per una ditta individuale che vuole restare aperta è conservare il leasing del portale e mettere in percentuale gli altri debiti.

Vediamo ora l’energia. Supponiamo arretrati per 31.877,36 euro e una bolletta corrente media di 2.380 euro al mese, con picchi in primavera e in estate. Nel concordato minore gli arretrati sono un credito chirografario: se il piano offre il 35%, il fornitore riceve 11.157,08 euro distribuiti nel tempo. La bolletta corrente, invece, va pagata per intero e alla scadenza, ogni mese. Un piano che non tiene conto di questa differenza è destinato a saltare al primo inverno: per questo, nella costruzione dei flussi, consigliamo di considerare i mesi con meno incassi (gennaio, febbraio, novembre) e non la media annua.

Anche l’acqua merita attenzione. Per un autolavaggio il servizio idrico non è un costo marginale, e molti gestori applicano condizioni economiche diverse per le utenze non domestiche. Un impianto di riciclo delle acque, spesso acquistato proprio in leasing insieme al depuratore, può ridurre i consumi in modo significativo. Nel piano, la prosecuzione di quel leasing può essere giustificata proprio dal risparmio che genera: è un argomento da documentare con i consumi degli ultimi due anni, perché l’OCC e il tribunale lo valuteranno.

Infine, il tempo. Il concordato minore non si costruisce in una settimana. Servono la documentazione contabile, l’elenco dei creditori con gli importi, la relazione dell’OCC. Se nel frattempo arriva un pignoramento presso terzi sul conto dove confluiscono gli incassi del POS, l’attività può fermarsi prima ancora del deposito. In questi casi conviene valutare se chiedere subito misure protettive, che nel concordato minore possono essere richieste con la domanda.

I rischi specifici

Il rischio principale, per te, è il patrimonio personale: casa, conto corrente e auto rispondono dei debiti dell’autolavaggio. Un decreto ingiuntivo del fornitore di energia può trasformarsi in un pignoramento presso la banca, che blocca anche gli incassi del POS. Un’ipoteca giudiziale può colpire l’abitazione.

Altri rischi tipici del tuo profilo:

• la confusione tra conti: se usi lo stesso conto per l’autolavaggio e per la famiglia, il pignoramento blocca tutto e rende difficile ricostruire i flussi davanti all’OCC;
• la tentazione di chiudere e “lasciare decantare”: se cessi l’attività e ti cancelli dal registro delle imprese, perdi l’accesso al concordato minore (lo vedremo nel profilo 4);
• i pagamenti preferenziali: pagare il fornitore di energia per evitare il distacco, lasciando indietro la banca, è comprensibile. Ma se poi chiedi la liquidazione controllata, quei pagamenti possono essere valutati sotto il profilo della meritevolezza e degli atti in frode.

Le mosse giuste

Per chi è nella tua posizione, l’ordine delle priorità è questo:

1. Verifica le soglie su tre esercizi, con il commercialista. Basta un anno di ricavi sopra 200.000 euro per cambiare la procedura.
2. Ricostruisci il passivo per categorie: leasing (distinguendo canoni scaduti e capitale residuo), energia, acqua, banca, fornitori di prodotti chimici, eventuali finanziamenti personali.
3. Separa subito i conti e fai confluire gli incassi su un rapporto dedicato all’attività.
4. Contatta un OCC o un gestore della crisi per valutare la fattibilità di un concordato minore in continuità, prima che arrivino i pignoramenti.
5. Non cancellarti dal registro delle imprese finché la scelta della procedura non è definita.

Giurisprudenza dedicata

La pronuncia più rilevante per te è Cass. civ., sez. I, 16 giugno 2026, n. 20141. La Corte ha stabilito che il concordato minore è inammissibile quando l’imprenditore individuale si è già cancellato dal registro delle imprese, sia che il piano sia in continuità sia che sia liquidatorio, applicando l’art. 33, comma 4, CCII. Per te, che sei ancora attivo, il messaggio è chiaro: finché l’autolavaggio è aperto e iscritto, il concordato minore è disponibile; una volta cancellato, non lo è più.

Se l’autolavaggio è una snc o una sas

La tua situazione

L’autolavaggio l’avete aperto in due, o in tre: fratelli, cugini, ex colleghi. Avete costituito una snc, o una sas con un socio accomandante che ha messo il capitale. La società è intestataria dei contratti di leasing del tunnel e dell’impianto di osmosi, del contratto di fornitura di energia in media tensione e del contratto con il gestore idrico. Probabilmente avete anche un’area di vendita di prodotti per la cura dell’auto e un piccolo bar. Siete tutti fideiussori della banca, e forse anche della società di leasing.

Qui le regole ti proteggono meno di quanto speri. La snc è un soggetto distinto dai soci, ma i soci di una snc (e gli accomandatari di una sas) rispondono illimitatamente e solidalmente dei debiti sociali. Il beneficio di preventiva escussione del patrimonio sociale esiste, ma è un argine fragile quando la società non ha più nulla.

Cosa cambia per te

La prima verifica riguarda le soglie: la società va misurata sui suoi numeri, non su quelli dei soci. Una snc con un tunnel e un bar supera spesso la soglia dei ricavi di 200.000 euro, e a quel punto non è più impresa minore.

Se la società è impresa minore, valgono le regole del profilo 1: concordato minore, liquidazione controllata, composizione negoziata. Se supera le soglie, le procedure diventano quelle “maggiori”: composizione negoziata, accordi di ristrutturazione dei debiti, piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, concordato preventivo e, se l’insolvenza è conclamata, liquidazione giudiziale.

La regola più importante per te è questa: nella liquidazione giudiziale della società, la procedura si estende automaticamente ai soci illimitatamente responsabili (art. 256 CCII). Significa che, se la snc dell’autolavaggio finisce in liquidazione giudiziale, anche tu e il tuo socio rischiate di essere coinvolti personalmente, con lo spossessamento dei vostri beni.

Il concordato preventivo della società, invece, salvo patto contrario, produce effetti anche verso i soci illimitatamente responsabili per i debiti sociali: è uno dei motivi per cui, in una snc, il concordato è spesso preferibile alla liquidazione. Nelle procedure da sovraindebitamento, invece, il socio deve valutare la propria posizione con una procedura distinta. Il codice ammette anche le procedure familiari (art. 66 CCII) quando più membri della stessa famiglia sono sovraindebitati.

Sul leasing, la società in concordato preventivo può chiedere di sciogliere o sospendere i contratti non funzionali al piano (art. 97 CCII). Per un autolavaggio è tipico il caso di due leasing: il tunnel, indispensabile, e un secondo portale acquistato per la stazione che non ha mai reso. Il secondo può essere sciolto, e il concedente avrà un credito chirografario per l’indennizzo, misurato sull’integrale risarcimento del danno secondo il principio di Cass. n. 26568/2020.

Per l’energia vale la regola dell’art. 94-bis CCII. Nel concordato preventivo e negli strumenti che prevedono misure protettive, i creditori non possono rifiutare l’adempimento dei contratti essenziali pendenti, né risolverli, solo perché non sono stati pagati i crediti anteriori. È la stessa logica dell’art. 18, comma 5, per la composizione negoziata.

I numeri

Ipotizziamo una snc con due soci al 50%. Ricavi annui di 312.700 euro, debiti di 642.318,40 euro: la società non è impresa minore.

I debiti si compongono così:

• leasing del tunnel: capitale residuo 148.760,00 euro, quattro canoni scaduti da 3.284,60 euro (13.138,40 euro);
• leasing del secondo portale, mai entrato a regime: capitale residuo 61.940,00 euro;
• energia elettrica: 87.412,25 euro di arretrati;
• servizio idrico: 14.903,75 euro;
• banca (fido e finanziamento chirografario): 196.300,00 euro, garantiti dai soci;
• fornitori e altri creditori: 119.864,00 euro.

Se in concordato la società scioglie il leasing del secondo portale, e il concedente lo ricolloca a 27.300 euro, il suo credito residuo diventa circa 34.640 euro, da trattare come chirografario. Il canone mensile risparmiato (circa 1.390 euro) libera risorse per pagare il tunnel e la percentuale dei chirografari.

Quanto alle garanzie: se la banca escute i soci per 196.300 euro, ciascuno è esposto per l’intero, salvo il regresso verso l’altro. Il concordato della società, salvo patto contrario, ha effetto anche verso i soci illimitatamente responsabili per i debiti sociali, ma la posizione dei soci come fideiussori va valutata a parte, perché la garanzia è un’obbligazione distinta.

Se la società è una sas, c’è una distinzione in più. Il socio accomandatario risponde illimitatamente come il socio di una snc. L’accomandante, invece, risponde nei limiti della quota conferita, salvo che abbia compiuto atti di amministrazione o abbia lasciato includere il proprio nome nella ragione sociale: in quei casi la sua responsabilità può diventare illimitata. Nelle piccole sas di famiglia che gestiscono un autolavaggio non è raro che l’accomandante firmi ordini ai fornitori o tratti con la società di leasing: comportamenti da verificare prima di dare per scontata la sua protezione.

I rischi specifici

Il rischio principale, per il tuo profilo, è l’effetto domino: la crisi della società diventa crisi personale di ogni socio. E i soci non sempre sono d’accordo: uno vuole chiudere, l’altro vuole continuare. Lo stallo è pericoloso perché, mentre si discute, i creditori agiscono.

Altri rischi:

• il recesso o la cessione di quote “in extremis”: il socio che esce non si libera dei debiti sociali anteriori, e in certi casi l’estensione della liquidazione giudiziale colpisce anche l’ex socio entro i limiti temporali di legge;
• la doppia esposizione: come socio illimitatamente responsabile e come fideiussore, con creditori diversi che agiscono contemporaneamente;
• la dispersione dei flussi: prelievi dei soci non giustificati, che diventano un problema nella relazione dell’esperto o del commissario.

Le mosse giuste

1. Mettete per iscritto una linea comune tra i soci: senza una decisione condivisa, nessuna procedura funziona.
2. Fate misurare le soglie e stabilite se la società è minore o no: cambia tutto il ventaglio degli strumenti.
3. Separate i leasing utili da quelli inutili: il tunnel che produce incassi va difeso, il portale fermo può essere sciolto.
4. Valutate la composizione negoziata con misure protettive se il fornitore di energia ha già annunciato il distacco o la banca ha revocato il fido.
5. Fate una mappa delle garanzie personali firmate da ciascun socio: è la base per decidere se servono procedure personali in parallelo.

Giurisprudenza dedicata

Per le società di persone con impianti in leasing, il riferimento è il principio sull’indennizzo da scioglimento (Cass. civ., sez. I, 23 novembre 2020, n. 26568): il concedente non ottiene la prededuzione per il solo fatto che lo scioglimento è autorizzato dopo il deposito, e il suo credito resta concorsuale. Per il conflitto sulle misure protettive, la sentenza del Tribunale di Bologna n. 1780/2025 ricorda che la protezione è uno strumento a tempo, da usare per trattare davvero.

Se l’autolavaggio è una srl o un’impresa sopra soglia

La tua situazione

Gestisci una srl con due o tre impianti: un tunnel in città, un’area self-service sulla statale, magari un servizio di lavaggio interni e igienizzazione per flotte aziendali. Hai cinque o dieci dipendenti, un contratto di fornitura di energia in media tensione, forse un impianto fotovoltaico sul tetto, anche questo in leasing. I ricavi superano largamente i 200.000 euro e i debiti superano i 500.000. Il problema non è un singolo creditore: è la struttura dei costi, che dopo i rincari energetici non regge più.

Per chi è nella tua posizione, la buona notizia è che hai a disposizione l’intero ventaglio degli strumenti del codice. La cattiva notizia è che, se aspetti troppo, l’unica strada rimasta sarà la liquidazione giudiziale, su istanza di un creditore.

Cosa cambia per te

Hai, in ordine crescente di intervento giudiziale:

• la composizione negoziata: stragiudiziale, con l’esperto, misure protettive e possibilità di chiudere con un contratto con uno o più creditori, una convenzione di moratoria, un accordo con efficacia attestata o, se la trattativa fallisce, con il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio;
• gli accordi di ristrutturazione dei debiti (artt. 57 e seguenti CCII), con i creditori che rappresentano almeno il 60% dei crediti, o percentuali ridotte nelle forme agevolate ed estese;
• il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art. 64-bis CCII), che consente di derogare all’ordine delle cause di prelazione se tutte le classi approvano;
• il concordato preventivo in continuità aziendale (artt. 84 e seguenti CCII), con classi di creditori e la possibilità di sciogliere o sospendere i contratti pendenti;
• la liquidazione giudiziale, se l’insolvenza è irreversibile.

La regola più importante, per il tuo profilo, è l’art. 97 CCII: nel concordato puoi scegliere quali leasing tenere e quali sciogliere. Tieni il tunnel che lavora e sciogli il contratto dell’impianto che non rende. Lo scioglimento va autorizzato, e al concedente spetta un indennizzo trattato come credito anteriore. Per il leasing il concedente restituisce l’eccedenza del ricavato rispetto al suo credito residuo in linea capitale.

Nella composizione negoziata non esiste un potere di scioglimento unilaterale dei contratti. Esiste però la trattativa assistita: l’esperto può invitare le parti a rinegoziare secondo buona fede i contratti di durata divenuti eccessivamente onerosi, e le misure protettive impediscono alla società di leasing e al fornitore di energia di risolvere o sospendere il contratto per i soli arretrati (art. 18, comma 5, CCII).

Per i debiti energetici, i tuoi strumenti principali sono tre:

1. la protezione contro il distacco per i soli arretrati (art. 18, comma 5, e art. 94-bis CCII);
2. la falcidia o la dilazione degli arretrati nel piano, come crediti chirografari;
3. la rinegoziazione del contratto di fornitura (potenza impegnata, fasce, prezzo indicizzato o fisso), spesso decisiva quanto la procedura stessa.

I numeri

Prendiamo una srl con tre impianti. Ricavi 1.384.200 euro, margine operativo lordo sceso da 214.000 a 61.800 euro in due anni per effetto dell’energia. I debiti sono 1.127.645,30 euro. Tra questi:

• leasing tunnel 1: capitale residuo 211.430 euro;
• leasing tunnel 2: capitale residuo 186.400 euro;
• leasing fotovoltaico: capitale residuo 73.915 euro;
• energia elettrica: 118.946,70 euro di arretrati;
• banche: 389.200 euro;
• fornitori e altri: 147.753,60 euro.

Il fotovoltaico, a regime, riduce la bolletta di circa 2.100 euro al mese, mentre il suo canone è di 1.240 euro. È un leasing da tenere: ogni mese produce un beneficio netto di circa 860 euro, che su un anno vale 10.320 euro di liquidità in più per il piano.

Un’altra variabile, per il tuo profilo, sono i dipendenti. Con cinque o dieci addetti, i crediti dei lavoratori per retribuzioni e TFR sono privilegiati e vanno pagati prima dei chirografari. Un piano che conserva l’attività conserva anche i posti di lavoro, ed è un elemento che il codice valorizza nel concordato in continuità. Viceversa, la chiusura di un impianto comporta costi di uscita (TFR, preavvisi) che vanno messi nei conti prima di decidere quale tunnel sacrificare. Il tunnel 2, nell’impianto sulla statale, incassa meno di quanto costa tra canone, energia e personale. È il candidato naturale allo scioglimento, in concordato, o alla rinegoziazione in composizione negoziata.

Se gli arretrati energetici (118.946,70 euro) vengono pagati al 30% in quattro anni, il fornitore riceve 35.684,01 euro, con una rata trimestrale di circa 2.230 euro. In cambio, le forniture correnti vengono pagate regolarmente, e magari con un deposito cauzionale rinegoziato.

I rischi specifici

Il rischio principale del tuo profilo è la responsabilità degli amministratori. Se la srl continua a operare in perdita senza adottare misure adeguate, e senza attivare per tempo gli strumenti del codice, l’amministratore può essere chiamato a rispondere del peggioramento del dissesto. Il codice civile (art. 2086) obbliga l’imprenditore che opera in forma societaria a dotarsi di assetti organizzativi adeguati a rilevare tempestivamente la crisi.

Altri rischi tipici:

• la liquidazione giudiziale su istanza di un creditore: il fornitore di energia o una banca possono chiederla, e a quel punto il leasing finisce nelle mani del curatore (art. 177 CCII);
• le garanzie personali dei soci e degli amministratori, che non seguono automaticamente la sorte della società;
• la revoca degli affidamenti, spesso il vero detonatore della crisi.

Le mosse giuste

1. Fai costruire un piano di tesoreria a 13 settimane, separando i flussi impianto per impianto: ti dice subito quale tunnel lavora e quale no.
2. Valuta l’accesso alla composizione negoziata, con il test pratico di risanabilità disponibile sulla piattaforma, prima che arrivino le istanze dei creditori.
3. Chiedi le misure protettive se il fornitore ha annunciato il distacco o una banca ha avviato un pignoramento.
4. Rinegozia il contratto energetico in parallelo: un risparmio strutturale di qualche punto di costo vale quanto una falcidia.
5. Se la trattativa non basta, prepara il concordato in continuità, con la scelta motivata dei leasing da proseguire e da sciogliere.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: per questo impostiamo il fascicolo della composizione negoziata partendo da ciò che l’esperto deve valutare, cioè risanabilità, flussi e trattative realistiche.

Giurisprudenza dedicata

Per le misure protettive, due pronunce di merito ricordano i limiti delle misure cautelari atipiche: il Tribunale di Milano, con un provvedimento del 22 novembre 2023, e il Tribunale di Roma, con un provvedimento del 14 ottobre 2024, ne hanno sottolineato la natura eccezionale. Non possono servire ad aggirare il limite temporale delle misure protettive. Per il leasing in liquidazione giudiziale, il riferimento è Cass. n. 25701 del 19 settembre 2025, sul calcolo del credito residuo del concedente in base al valore effettivamente ricavato dal bene.

Se hai già chiuso l’autolavaggio, o stai per farlo

La tua situazione

Hai spento il portale per l’ultima volta. Forse la società di leasing si è ripresa il tunnel con un camion e due tecnici in una mattina, forse hai venduto le colonnine self-service a un concorrente per pagare qualche fornitore. Il contratto di energia è stato chiuso, ma le ultime fatture sono rimaste lì, insieme al saldo di chiusura. Ti sei cancellato dal registro delle imprese pensando che, chiudendo, i debiti si sarebbero fermati. Invece hanno continuato a crescere: interessi, spese legali, decreti ingiuntivi.

Oppure non hai ancora chiuso, ma ci stai pensando seriamente. Hai capito che l’autolavaggio non reggerà un altro inverno e ti chiedi se convenga cessare subito o aspettare.

La tua situazione ha una particolarità che cambia tutto: la cancellazione dal registro delle imprese non cancella i debiti, ma cambia gli strumenti che puoi usare.

Cosa cambia per te

Il punto di partenza è l’art. 33 CCII. L’imprenditore cancellato può essere sottoposto a liquidazione giudiziale o controllata entro un anno dalla cancellazione, se l’insolvenza si è manifestata prima o entro l’anno successivo. Il correttivo del 2024 ha aggiunto il comma 1-bis: la liquidazione controllata può essere chiesta anche oltre l’anno. In pratica, per l’ex titolare di un piccolo autolavaggio, la liquidazione controllata resta disponibile anche a distanza di tempo dalla chiusura.

La regola più importante per te è quella fissata da Cass. civ., sez. I, 16 giugno 2026, n. 20141: se sei un imprenditore individuale già cancellato, il concordato minore è inammissibile, sia in continuità sia liquidatorio, anche se offri risorse esterne. Prima di questa pronuncia la giurisprudenza di merito era divisa, e alcuni tribunali avevano omologato concordati minori di ex imprenditori. Nel caso deciso, il Tribunale di Campobasso aveva omologato la proposta nell’agosto 2024 e la Corte d’appello di Campobasso aveva respinto il reclamo dell’Agenzia delle entrate. La Cassazione ha ribaltato la decisione.

Per te, quindi, la strada principale è la liquidazione controllata, con l’obiettivo dell’esdebitazione. La Cassazione, nella stessa sentenza, ha sottolineato proprio questo vantaggio. Se non hai beni né redditi sufficienti, devi valutare anche l’esdebitazione del debitore incapiente (art. 283 CCII), riservata alla persona fisica meritevole che non è in grado di offrire ai creditori alcuna utilità, nemmeno in prospettiva futura.

Se invece non ti sei ancora cancellato, hai una scelta in più. Finché l’impresa è iscritta, il concordato minore è ancora ammissibile. Si può costruire un concordato liquidatorio con apporto di finanza esterna, ad esempio il contributo di un familiare, o un piano che preveda la cessione dell’azienda a un terzo che subentri nei leasing. Chiudere prima di aver scelto la procedura è, per il tuo profilo, l’errore che costa di più.

Sul leasing: se il contratto si è risolto prima di qualsiasi procedura, si applica la legge 124/2017 (art. 1, comma 138). Il concedente vende o ricolloca il bene e ti deve rendere conto del ricavato. Hai diritto a pretendere che la vendita avvenga a valori di mercato e a ricevere il conteggio dettagliato: canoni scaduti, capitale residuo, prezzo di opzione, spese. Solo il residuo è un debito effettivo. Il principio che il credito residuo vada determinato sul valore effettivamente ricavato è stato ribadito da Cass. n. 25701/2025.

Sui debiti energetici residui: verifica la prescrizione. Le fatture finali di conguaglio arrivano spesso molto tempo dopo la chiusura del contratto. Per le microimprese la legge 205/2017 ha introdotto il termine biennale anche per i conguagli tardivi, ed è una verifica da fare prima di inserire quel debito nel ricorso.

I numeri

Hai chiuso una ditta individuale con due piste self-service e un portale. Il leasing del portale si è risolto per inadempimento nella primavera del 2026. Il concedente ha ricollocato il bene a 41.300 euro e ti ha inviato il conteggio:

• canoni scaduti e non pagati: 14.912,40 euro;
• canoni futuri in linea capitale: 63.188,00 euro;
• prezzo dell’opzione finale: 1.865,00 euro;
• spese di recupero, stima e conservazione: 2.430,00 euro.

Totale: 82.395,40 euro. Detratto il ricavato di 41.300 euro, il residuo è di 41.095,40 euro. Questo, e solo questo, è il debito verso il concedente. Se ti chiedono di più (interessi sui canoni futuri, penali non previste dalla legge, spese non documentate), è un punto da contestare.

A questo si aggiungono 9.418,73 euro di energia, 2.761,20 euro di acqua e 37.540 euro di finanziamento bancario. Totale debiti: 90.815,33 euro. Lavori ora come dipendente con un netto di 1.684 euro al mese, sei sposato e hai un figlio. In liquidazione controllata il giudice stabilisce quanto del tuo stipendio deve restare a te e alla famiglia; la parte eccedente è destinata ai creditori per la durata della procedura.

I rischi specifici

Il rischio principale del tuo profilo è perdere strumenti per una scelta fatta in fretta: la cancellazione dal registro delle imprese prima di aver scelto la procedura. Dopo la sentenza n. 20141/2026, l’ex imprenditore individuale non ha più il concordato minore.

Altri rischi:

• accettare senza verifica il conteggio del concedente: il residuo del leasing è spesso il debito più alto, e la sua determinazione è contestabile;
• gli atti di disposizione dopo la chiusura: vendere a un parente l’auto o l’attrezzatura residua, o intestare beni al coniuge, può pregiudicare la meritevolezza;
• la sottovalutazione dei pignoramenti sullo stipendio: con il nuovo lavoro da dipendente, i creditori dell’autolavaggio possono pignorare un quinto dello stipendio, in concorso con altri creditori fino ai limiti di legge.

Le mosse giuste

1. Se non ti sei ancora cancellato, fermati: valuta prima la procedura, poi la chiusura.
2. Richiedi alla società di leasing il conteggio documentato della ricollocazione e la prova del valore di mercato.
3. Controlla la prescrizione delle fatture energetiche e idriche, in particolare dei conguagli finali.
4. Raccogli la documentazione degli ultimi cinque anni: dichiarazioni, estratti conto, contratti, corrispondenza con i creditori.
5. Prepara il ricorso per la liquidazione controllata con l’OCC, curando in particolare la parte sulla meritevolezza, che sarà decisiva per l’esdebitazione.

Giurisprudenza dedicata

Oltre alla già citata Cass. n. 20141/2026, per i conteggi del leasing risolto conta l’orientamento richiamato dalla dottrina sui canoni scaduti prima della procedura. Cass. n. 21213/2017 e Cass. n. 3200/2019 hanno escluso che i canoni scaduti prima della sentenza di apertura possano essere trattenuti sul ricavato del bene per difetto di reciprocità, e hanno negato l’insinuazione di interessi sui canoni futuri. Sono pronunce maturate sulla legge fallimentare, ma il loro ragionamento resta un punto di riferimento quando il leasing incrocia una procedura concorsuale.

Se sei il garante: socio, coniuge o familiare che ha firmato

La tua situazione

Non hai mai lavato un’auto in vita tua, o forse sì, il sabato, per dare una mano. Ma quando tuo marito, tuo figlio o il tuo socio ha aperto l’autolavaggio, la banca e la società di leasing hanno chiesto una garanzia. Tu hai firmato: una fideiussione omnibus per il conto, una fideiussione specifica per il leasing del portale, forse anche un’ipoteca sulla casa. Oggi l’autolavaggio è in crisi e la lettera della banca è arrivata a te.

Qui le regole ti proteggono più di quanto pensi, ma solo se le usi in tempo. Il garante ha difese proprie, che non coincidono con quelle del debitore principale.

Cosa cambia per te

La fideiussione è un’obbligazione autonoma: il creditore può chiederti di pagare anche se la società o la ditta individuale è in una procedura. La procedura del debitore principale, in linea generale, non libera il garante. È il motivo per cui il garante deve pensare alla propria posizione separatamente.

Le tue difese principali sono di tre tipi.

Difese sul contratto di garanzia. Vanno controllati la data e il modello della fideiussione, l’eventuale importo massimo garantito, le clausole di rinuncia ai termini dell’art. 1957 c.c. e le eventuali clausole riproduttive di schemi contestati in ambito bancario. È un lavoro di diritto bancario, che richiede la lettura del contratto originale.

Difese sul debito garantito. Se il debito principale contiene interessi o oneri non dovuti, la loro contestazione giova anche a te. Per il leasing, se il conteggio del concedente non rispetta i criteri della legge 124/2017, l’importo che ti viene chiesto è a sua volta contestabile.

Le procedure personali. Se non hai i mezzi per pagare, puoi accedere a una procedura da sovraindebitamento in nome tuo. Se sei una persona fisica che non svolge attività d’impresa, il codice ti offre la ristrutturazione dei debiti del consumatore e la liquidazione controllata. La regola più importante è che la qualificazione del garante come “consumatore” non è automatica: l’art. 2 CCII definisce consumatore la persona fisica che agisce per scopi estranei all’attività imprenditoriale, e il socio è considerato consumatore solo per i debiti estranei a quelli sociali. Se hai garantito i debiti della società di cui sei socio, quella garanzia rischia di non essere un debito “da consumatore”. Se sei il coniuge non socio che ha garantito per affetto familiare, la valutazione può essere diversa. È un punto da esaminare caso per caso, prima di scegliere lo strumento.

Se più membri della stessa famiglia sono sovraindebitati, per esempio il titolare dell’autolavaggio e il coniuge garante, il codice consente di presentare un unico progetto di procedura familiare (art. 66 CCII).

I numeri

Sei la moglie del titolare di una ditta individuale. Hai firmato una fideiussione per il leasing del portale (residuo 76.214 euro) e una per il fido bancario (74.300 euro). Lavori come impiegata con un netto di 1.684 euro al mese e sei comproprietaria al 50% della casa familiare, gravata da un mutuo.

Se la banca agisce contro di te, può pignorare lo stipendio nei limiti dell’art. 545 c.p.c.: un quinto per i crediti ordinari, cioè 336,80 euro al mese. In un anno sono 4.041,60 euro, a fronte di un debito garantito di oltre 150.000 euro: un pignoramento che rischia di durare per decenni.

Se il marito presenta un concordato minore in continuità e conserva il leasing del portale pagando regolarmente i canoni, la tua esposizione verso il concedente si riduce mese dopo mese. Se invece il leasing si risolve e il residuo è, ad esempio, di 37.314 euro, è quella la cifra che il concedente può chiederti, sempre che la tua garanzia lo copra. Coordinare la procedura del debitore principale con la posizione del garante è spesso la scelta che fa la differenza.

I rischi specifici

Il rischio principale per il tuo profilo è restare fuori dalla soluzione: il debitore principale risolve la sua crisi, e il garante resta esposto per l’intero. Succede quando la procedura dell’autolavaggio viene costruita senza pensare a chi ha firmato le garanzie.

Altri rischi:

• l’ipoteca sulla casa familiare, che rende il garante il bersaglio più facile;
• il conto cointestato: il pignoramento presso terzi colpisce la quota del garante, e per presunzione può colpire anche quella del coniuge;
• l’inerzia: alcune difese, come quelle legate all’art. 1957 c.c., sono collegate a termini precisi.

Le mosse giuste

1. Recupera copia di tutte le garanzie firmate: date, importi massimi, clausole.
2. Fai esaminare le fideiussioni sotto il profilo bancario, prima di pagare o di trattare.
3. Chiedi che la procedura del debitore principale tenga conto di te: un piano di continuità che protegge il leasing riduce anche la tua esposizione.
4. Valuta una procedura personale o familiare se l’esposizione supera in modo evidente le tue possibilità.
5. Separa i conti personali da quelli eventualmente cointestati con il titolare dell’autolavaggio, così che lo stipendio e i risparmi tuoi non restino esposti al primo pignoramento presso la banca rivolto all’impresa.

Giurisprudenza dedicata

Per il garante del leasing, il principio di Cass. n. 25701/2025 sul calcolo del credito residuo in base al valore ricavato è un argomento utile anche per lui, perché la sua obbligazione non può essere più ampia di quella garantita. Più in generale, le pronunce sull’indennizzo da scioglimento (Cass. n. 26568/2020) aiutano a capire quale sarà il credito del concedente nella procedura del debitore principale, e quindi quale parte potrà essergli richiesta.

Tre autolavaggi, tre esiti: i numeri a confronto

Mettiamo ora a confronto, con importi dimostrativi, tre profili alle prese con lo stesso problema: impianti in leasing e arretrati energetici. Sono ipotesi costruite per spiegare il meccanismo, non casi reali.

Ipotesi A: la ditta individuale ancora aperta (profilo 1)

Dati di partenza. Quattro piste self-service e un portale. Ricavi lordi tra 171.250 e 186.900 euro negli ultimi tre esercizi; debiti totali 248.958,56 euro, così ripartiti:

• leasing portale: capitale residuo 76.214 euro, più 9.853,80 euro di canoni scaduti;
• leasing depuratore: capitale residuo 10.352,20 euro;
• energia elettrica: 31.877,36 euro;
• acqua: 6.214,80 euro;
• banca (chirografo): 74.300 euro;
• finanziamento auto: 9.860 euro;
• fornitore di manutenzione e prodotti chimici: 18.240,50 + 12.045,90 euro.

Scelta. Concordato minore in continuità, depositato giovedì 5 novembre 2026 con l’assistenza dell’OCC. Il piano prevede la prosecuzione dei due leasing, con i canoni correnti pagati alla scadenza e gli arretrati del portale rateizzati in 24 mesi. I crediti chirografari (energia, acqua, banca, finanziamento auto, fornitori: 152.538,56 euro) sono pagati al 35%, cioè 53.388,50 euro, in 60 rate mensili da 889,81 euro.

Esito. Se il piano viene approvato dalla maggioranza dei crediti ammessi al voto e omologato, l’autolavaggio resta aperto. Il fornitore di energia riceve 11.157,08 euro sugli arretrati, ma conserva un cliente che paga regolarmente le forniture correnti. La sostenibilità dipende da un margine mensile, al netto dei canoni, di almeno 1.400-1.600 euro: per questo il piano deve essere costruito su incassi prudenziali, compresi i mesi invernali.

Ipotesi B: la snc sopra soglia con due leasing (profilo 2)

Dati di partenza. Ricavi 312.700 euro, debiti 642.318,40 euro: non è impresa minore. Il fornitore di energia ha inviato un preavviso di sospensione per 87.412,25 euro di arretrati; la banca ha revocato il fido.

Scelta. Istanza di composizione negoziata depositata venerdì 30 ottobre 2026, con richiesta di misure protettive. Il ricorso per la conferma viene depositato in tribunale e l’udienza si tiene lunedì 16 novembre 2026. Con le misure confermate, il fornitore non può sospendere la fornitura per i soli arretrati, purché le forniture correnti siano pagate (art. 18, comma 5, CCII).

Sviluppo. Durante le trattative la società propone al concedente del secondo portale la restituzione consensuale del bene; il ricollocamento a 27.300 euro lascia un residuo di 34.640 euro. Il leasing del tunnel prosegue. Con il fornitore di energia si negozia il pagamento del 40% degli arretrati (34.964,90 euro) in 36 mesi, cioè circa 971,25 euro al mese. Se le trattative non si chiudono, la società ha pronto un concordato preventivo in continuità, dove il secondo leasing potrà essere sciolto con autorizzazione ai sensi dell’art. 97 CCII.

Esito. I soci, entrambi fideiussori della banca, partecipano all’accordo con la banca, che rinuncia a escuterli per la parte di debito ristrutturata. Senza questa clausola, la soluzione per la società non avrebbe protetto i soci.

Ipotesi C: l’ex titolare che ha già chiuso (profilo 4)

Dati di partenza. Ditta individuale cancellata dal registro delle imprese. Leasing del portale risolto prima di qualsiasi procedura, con un residuo di 41.095,40 euro dopo il ricollocamento; energia 9.418,73 euro; acqua 2.761,20 euro; banca 37.540 euro. Totale 90.815,33 euro. Lavoro da dipendente con netto di 1.684 euro.

Scelta. Il concordato minore è precluso (Cass. n. 20141/2026). Il ricorso per la liquidazione controllata viene depositato venerdì 15 gennaio 2027.

Sviluppo. Prima del deposito si chiede alla società di leasing il conteggio documentato e la prova del valore di mercato del ricollocamento; si verificano le fatture energetiche per individuare eventuali importi prescritti. Supponiamo che 1.906,14 euro di conguagli energetici risultino prescritti: il passivo scende a 88.909,19 euro.

Esito. Il giudice fissa la quota di stipendio necessaria al mantenimento della famiglia; ipotizziamo che a disposizione dei creditori restino 290 euro al mese. In tre anni sono 10.440 euro. Trascorsi tre anni dall’apertura, l’ex titolare può chiedere l’esdebitazione dei debiti residui, se ne sussistono i requisiti di meritevolezza.

Cosa insegnano i numeri

Lo stesso tipo di debito, leasing più energia, porta a tre strade diverse. La ditta aperta conserva l’impianto e paga in percentuale. La snc usa le misure protettive per trattare e restituisce l’impianto inutile. L’ex titolare non ha più l’impianto da difendere e punta sull’esdebitazione. A cambiare l’esito non è il tipo di debito, ma il profilo di chi lo deve.

I casi misti: quando appartieni a più profili insieme

Molti titolari di autolavaggio non rientrano in un solo profilo. Ecco le combinazioni più frequenti e come si combinano le regole.

Il titolare di ditta individuale che è anche garante della società di un familiare

Gestisci un autolavaggio a tuo nome e, allo stesso tempo, hai garantito il leasing della società del fratello, che gestisce un altro impianto. La tua posizione somma due fonti di debito: quelli della tua impresa e quelli derivanti dalla garanzia. Per il calcolo delle soglie dell’impresa minore contano i debiti dell’impresa, ma la tua esposizione personale da garante entra nella tua situazione di sovraindebitamento complessiva. Un concordato minore che ignori la garanzia rischia di essere costruito su numeri sbagliati: va dichiarata e considerata nel piano, perché il creditore garantito potrà agire.

Il socio di snc che è anche fideiussore e titolare di un’attività diversa

Sei socio della snc che gestisce l’autolavaggio, hai firmato le fideiussioni e, in più, sei titolare di una piccola attività individuale (per esempio un servizio di detailing o di noleggio). In caso di liquidazione giudiziale della snc, l’art. 256 CCII estende la procedura a te come socio illimitatamente responsabile. La tua impresa individuale, a quel punto, ne subisce le conseguenze. La soluzione va costruita insieme: un concordato della snc che tenga conto dei soci, oppure procedure coordinate.

La srl con amministratore che è anche garante personale

Sei amministratore della srl che gestisce tre impianti e hai garantito personalmente il leasing dei tunnel. La srl ha a disposizione gli strumenti maggiori. Tu, come persona fisica, no: per le tue garanzie personali dovrai valutare una procedura da sovraindebitamento. In più, come amministratore, sei esposto alla responsabilità per una gestione che non ha attivato per tempo gli strumenti di allerta. Le due posizioni vanno coordinate: un accordo di ristrutturazione della srl che preveda la liberazione o la riduzione delle garanzie dell’amministratore è spesso la chiave.

L’ex titolare che oggi è dipendente nell’autolavaggio di un altro

Hai chiuso il tuo impianto e oggi lavori come dipendente nell’autolavaggio che ha rilevato i tuoi clienti, o addirittura le tue colonnine. Per i debiti del passato sei nel profilo 4: liquidazione controllata ed esdebitazione. Se però la cessione dei beni al nuovo gestore è avvenuta a valori bassi, il liquidatore può verificarla. La trasparenza su quella cessione, documentata con stime e pagamenti tracciati, protegge la tua meritevolezza.

Il titolare che chiude un impianto e ne tiene aperto un altro

È il caso misto più comune nelle società con più punti vendita. La società resta attiva, ma un impianto viene dismesso. Per l’impianto chiuso i leasing possono essere sciolti (in concordato) o restituiti consensualmente (in composizione negoziata); quelli dell’impianto attivo vengono proseguiti. Le regole sono quelle del profilo 3, applicate in modo selettivo: è proprio la possibilità di scegliere contratto per contratto che rende il concordato in continuità adatto a queste situazioni.

Il coniuge cointestatario del conto e garante

Il coniuge che ha garantito e che è cointestatario del conto dell’autolavaggio riunisce i rischi del profilo 5 e quelli del profilo 1. Il pignoramento del conto lo colpisce direttamente. In questi casi la procedura familiare dell’art. 66 CCII consente di presentare un unico progetto per entrambi, evitando due procedure scollegate con esiti incoerenti.

Il confronto tra i profili

Le differenze tra i cinque profili si possono riassumere su pochi aspetti decisivi: quali strumenti si possono usare, che cosa succede al leasing, come si gestiscono i debiti energetici, qual è il rischio principale. La tabella che segue mette in fila le regole descritte nelle sezioni precedenti. Va letta come una mappa di orientamento: ogni casella rimanda alla sezione del profilo, dove trovi le eccezioni e i dettagli.

Due avvertenze nel leggerla. La prima: la colonna della snc e quella della srl si sovrappongono se la società è sotto soglia. In quel caso, per gli strumenti, valgono le regole della ditta individuale. La seconda: la colonna del garante non descrive la procedura del debitore principale, ma quella personale di chi ha firmato le garanzie, che può svolgersi in parallelo.

Le domande che valgono per tutti i profili

Cosa succede se il fornitore stacca l’energia prima che io depositi qualcosa?

Senza misure protettive, il fornitore che ha rispettato le regole contrattuali sul preavviso può sospendere la fornitura. Per questo il tempismo è decisivo: le misure protettive della composizione negoziata o quelle collegate al concordato vanno chieste prima del distacco, non dopo. Una volta ottenute, il fornitore non può sospendere o risolvere il contratto per i soli arretrati (art. 18, comma 5, e art. 94-bis CCII). Le forniture correnti, però, vanno pagate.

Posso cambiare fornitore di energia durante la procedura?

In linea generale sì: il cambio di fornitore è una scelta di gestione e può anzi far parte del piano di risanamento, se consente un risparmio. Il debito verso il vecchio fornitore resta, ed entra nel piano come credito anteriore. Il nuovo fornitore potrebbe chiedere garanzie o depositi: vanno considerati nei flussi del piano.

Se la procedura fallisce, che cosa succede al leasing?

Dipende da dove si arriva. Se la composizione negoziata non riesce, si può passare a un concordato, dove valgono le regole dell’art. 97 CCII. Se si arriva alla liquidazione giudiziale, il curatore sceglie se subentrare o sciogliersi (art. 177 CCII). Se si arriva alla liquidazione controllata, il liquidatore valuta i contratti pendenti secondo le regole del codice. In nessun caso il concedente perde il diritto di riavere il bene se il contratto si scioglie.

Cosa succede se cambio profilo durante la procedura, ad esempio perché chiudo?

Il profilo si valuta al momento della domanda, ma alcuni cambiamenti incidono sulla procedura in corso. Se durante un concordato minore in continuità l’attività diventa insostenibile, il piano può essere modificato o, nei casi previsti, convertito in liquidazione controllata. Se invece chiudi e ti cancelli prima di depositare, perdi il concordato minore (Cass. n. 20141/2026). Per questo, prima di qualunque decisione su chiusura, cessione o trasformazione societaria, va fatta una verifica degli effetti sulla procedura.

I prodotti chimici e i fornitori di manutenzione sono trattati come l’energia?

Sono anch’essi, in genere, crediti chirografari per le forniture anteriori. Non hanno però, di solito, la stessa forza contrattuale del fornitore di energia, perché sono sostituibili. Nel piano possono essere collocati in classi diverse, se i loro interessi economici sono omogenei. Il manutentore dell’impianto in leasing, invece, è spesso strategico: senza manutenzione il portale si ferma, e il piano può prevedere per lui un trattamento specifico, sempre nel rispetto delle regole sulle classi.

Posso vendere l’autolavaggio a un terzo invece di avviare una procedura?

La cessione dell’azienda è spesso una buona soluzione, ma va fatta con attenzione. Chi acquista un’azienda commerciale risponde, in linea generale, dei debiti risultanti dai libri contabili obbligatori (art. 2560 c.c.), e questo frena molti acquirenti. Inoltre i leasing non si trasferiscono senza il consenso del concedente: il nuovo gestore deve subentrare nei contratti o stipularne di nuovi. Una cessione fatta in fretta, a un prezzo basso e senza perizia, può essere poi contestata dai creditori o dal liquidatore come atto pregiudizievole. Per questo la vendita dell’azienda funziona meglio quando è inserita in uno strumento del codice: nella composizione negoziata, nel concordato preventivo o nel concordato minore liquidatorio, il trasferimento avviene con regole di trasparenza e competitività che proteggono sia il venditore sia l’acquirente. Per la ditta individuale, poi, vale l’avvertenza già vista: se la cessione è seguita dalla cancellazione dal registro delle imprese prima del deposito, il concordato minore non è più disponibile. La sequenza corretta, quindi, è prima la scelta dello strumento, poi la cessione dentro lo strumento, infine la chiusura.

Le sentenze, profilo per profilo

Raccogliamo qui le pronunce richiamate nella guida, ordinate per il profilo a cui si applicano di più. Per ciascuna: estremi come riportati dalle fonti consultate, principio in parole nostre e rilevanza per l’autolavaggio in crisi.

Per la ditta individuale sotto soglia (profilo 1)

Cass. civ., sez. I, 16 giugno 2026, n. 20141. Principio: il concordato minore proposto da un imprenditore individuale già cancellato dal registro delle imprese è inammissibile, qualunque sia il tipo di piano, in applicazione dell’art. 33, comma 4, CCII. Rilevanza: per il titolare ancora attivo, la sentenza dice che il concordato minore va scelto prima di chiudere. Nella stessa vicenda il Tribunale di Campobasso aveva omologato la proposta nell’agosto 2024 e la Corte d’appello di Campobasso aveva respinto il reclamo: due passaggi che mostrano quanto, prima della Cassazione, il tema fosse incerto.

Tribunale di Bologna, sez. IV civile, sentenza n. 1780 del 19 maggio 2025. Principio: il limite complessivo di dodici mesi per le misure protettive riguarda la stessa crisi e non riparte per il solo effetto dell’omologazione di uno strumento precedente; per una nuova protezione serve una discontinuità reale. Rilevanza: la ditta individuale che usa la composizione negoziata per fermare un pignoramento deve sapere che la protezione ha una durata limitata.

Per la snc o la sas (profilo 2)

Cass. civ., sez. I, 23 novembre 2020, n. 26568. Principio: il credito da indennizzo per lo scioglimento di un contratto pendente nel concordato è concorsuale, va soddisfatto come credito anteriore anche se lo scioglimento è chiesto dopo il deposito del ricorso, e si misura sull’integrale risarcimento del danno; esistenza, entità e rango si accertano in sede ordinaria. Rilevanza: chiarisce che il concedente del portale sciolto non ottiene la prededuzione, e consente di stimare il suo credito nel piano.

Tribunale di Bologna n. 1780/2025 (già richiamato). Rilevanza per la snc: le misure protettive servono a trattare, e la loro durata va pianificata con il fornitore di energia e la banca.

Per la srl sopra soglia (profilo 3)

Tribunale di Milano, provvedimento del 22 novembre 2023. Principio: le misure cautelari atipiche nella composizione negoziata hanno carattere eccezionale. Rilevanza: la srl non può contare su misure cautelari per prolungare all’infinito la protezione contro il fornitore o la banca.

Tribunale di Roma, provvedimento del 14 ottobre 2024. Principio: analogo, sulla natura eccezionale, circoscritta e temporalmente limitata delle misure cautelari. Rilevanza: conferma l’orientamento e invita a usare la protezione per chiudere le trattative.

Cass., sentenza n. 25701 del 19 settembre 2025. Principio: il credito del concedente si determina tenendo conto del valore ricavato dalla vendita o ricollocazione del bene. Rilevanza: nella liquidazione giudiziale della srl, o nello scioglimento di un leasing in concordato, è il criterio per quantificare quanto resta dovuto per il tunnel restituito.

Per l’ex titolare cessato (profilo 4)

Cass. civ., sez. I, 16 giugno 2026, n. 20141. Rilevanza specifica: per l’ex imprenditore individuale cancellato, la strada è la liquidazione controllata, che la Corte considera vantaggiosa anche per la prospettiva dell’esdebitazione; il comma 1-bis dell’art. 33 CCII consente di chiederla anche oltre l’anno dalla cessazione.

Cass. n. 21213/2017. Principio, come riferito dalla dottrina consultata: i canoni scaduti prima della sentenza di apertura non possono essere trattenuti sul ricavato del bene per difetto di reciprocità, e gli interessi sui canoni futuri non sono insinuabili. Rilevanza: è un argomento per contestare conteggi del concedente gonfiati da voci non dovute, quando il leasing incrocia una procedura.

Cass. n. 3200/2019. Principio: analogo, sul difetto di reciprocità per i canoni scaduti. Rilevanza: rafforza la verifica del conteggio della società di leasing.

Cass. n. 25701/2025 (già richiamata). Rilevanza per l’ex titolare: il residuo del leasing risolto va calcolato sul valore effettivo di ricollocamento, e il conteggio va documentato.

Per il garante (profilo 5)

Cass. n. 25701/2025. Rilevanza: il garante del leasing può far valere il principio sul calcolo del residuo, perché la garanzia non può superare il debito garantito correttamente determinato.

Cass. n. 26568/2020. Rilevanza: aiuta il garante a capire quale sarà il credito del concedente nel concordato del debitore principale, e quindi l’esposizione su cui potrà essere chiamato.

Una precisazione sul metodo: abbiamo riportato solo le pronunce verificate nelle fonti consultate, con gli estremi indicati da quelle fonti. Dove la fonte non indicava la sezione o la data completa, l’abbiamo omessa invece di ricostruirla. Le pronunce sulla legge fallimentare sono richiamate per i principi che il codice della crisi ha conservato.

Come lavora lo Studio Monardo su un autolavaggio in crisi

Ogni profilo richiede un lavoro diverso. Ecco, in concreto, cosa facciamo.

1. Misuriamo le soglie dell’impresa minore sui tre esercizi, con i commercialisti dello staff, e stabiliamo se la ditta o la società rientra nel concordato minore o negli strumenti maggiori.
2. Ricostruiamo il passivo per categorie: canoni scaduti e capitale residuo di ogni leasing, arretrati energetici e idrici, banche, fornitori, garanzie.
3. Analizziamo i contratti di leasing del portale, del tunnel, del depuratore e del fotovoltaico, verificando clausole di risoluzione, opzione finale e conteggi del concedente alla luce della legge 124/2017.
4. Verifichiamo le fatture energetiche e idriche, compresa la possibile prescrizione dei conguagli per le microimprese, prima di inserirle nel passivo.
5. Per le imprese minori, prepariamo con l’OCC il concordato minore o la liquidazione controllata, curando il piano, la relazione e la parte sulla meritevolezza.
6. Per le società sopra soglia, impostiamo la composizione negoziata: istanza, documenti richiesti, piano di risanamento, richiesta e conferma delle misure protettive, trattative con concedenti e fornitori.
7. In concordato selezioniamo i leasing da proseguire e da sciogliere, motivando la scelta nel piano e chiedendo l’autorizzazione ai sensi dell’art. 97 CCII.
8. Per i soci e i garanti, esaminiamo le fideiussioni sotto il profilo bancario e valutiamo le procedure personali o familiari coordinate con quella dell’impresa.
9. Per gli ex titolari, prepariamo il ricorso per la liquidazione controllata e la successiva domanda di esdebitazione, dopo aver verificato i conteggi dei creditori.
10. Seguiamo i contenziosi collegati: opposizioni ai decreti ingiuntivi dei fornitori, reclami, impugnazioni, fino al giudizio di legittimità.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In questo tema il peso maggiore va a due abilitazioni. Per le ditte individuali, le piccole società e gli ex titolari, la qualifica di Gestore della crisi e il ruolo di fiduciario di un OCC significano conoscere dall’interno il percorso del concordato minore e della liquidazione controllata, dalla relazione dell’Organismo fino all’esdebitazione. Per le srl e le società sopra soglia, la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa significa impostare la composizione negoziata con il metodo che la procedura richiede: test di risanabilità, piano credibile, trattative documentate.

Lo staff multidisciplinare, composto da avvocati e commercialisti, lavora sullo stesso fascicolo: chi legge i leasing e le fideiussioni dialoga con chi costruisce il piano economico e misura le soglie. E la strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione: chi imposta la procedura è lo stesso difensore che, se necessario, segue le impugnazioni fino all’ultimo grado. Non promettiamo risultati: ci impegniamo ad analizzare, verificare e costruire la strategia più coerente con il tuo profilo.

In chiusura: prima capisci chi sei, poi scegli la strada

Un autolavaggio in crisi con impianti in leasing e debiti energetici non ha una procedura “standard”. Il primo passo è capire il tuo profilo: ditta individuale sotto soglia, società di persone, srl, ex titolare o garante. Il secondo è agire secondo le TUE regole, con i tempi che quelle regole impongono: le misure protettive prima del distacco, il concordato minore prima della cancellazione, la verifica dei conteggi del leasing prima di accettarli.

Lo Studio Monardo si occupa di questo tema perché lo attraversa con competenze certificate. La qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa (D.L. 118/2021) è la base per la composizione negoziata delle imprese che vogliono restare aperte. Quelle di Gestore della crisi iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e fiduciario di un OCC sono la base per il concordato minore e la liquidazione controllata. Il coordinamento dello staff nazionale in diritto bancario serve a leggere i contratti di leasing e le garanzie che legano l’impresa alle banche e ai concedenti.

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