Il bivio di chi gestisce una scuderia in affanno

Il fieno costa più di un anno fa, la clinica veterinaria sollecita il saldo, la banca guarda con sospetto la rata del mutuo sulle scuderie: quale strumento giuridico conviene davvero per rimettere in ordine i debiti di un maneggio? È la domanda che si pongono, spesso di notte e senza trovare risposte univoche, i titolari di centri ippici, scuole di equitazione, pensioni per cavalli e allevamenti. I costi fissi di una struttura equestre non si comprimono a piacimento: un cavallo mangia ogni giorno, va ferrato ogni sei-otto settimane, va vaccinato, sverminato, curato quando si infortuna. Quando il prezzo dei foraggi e dei mangimi sale e le parcelle veterinarie seguono la stessa curva, la marginalità di una pensione o di una scuola si assottiglia fino a diventare negativa, e i debiti si accumulano con una rapidità che sorprende anche gli operatori più esperti.

Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato da ultimo dal correttivo D.Lgs. 136/2024) mette a disposizione più strade, ciascuna con presupposti, tempi, effetti e rischi propri. Non esiste una risposta valida per tutti i maneggi, ed è proprio questo il punto: la stessa scelta che salva una scuderia agricola a conduzione familiare può rivelarsi inaccessibile o controproducente per una società commerciale di equitazione sportiva. L’elemento dirimente, lo si vedrà, è quasi sempre la qualificazione giuridica dell’attività, prima ancora dell’importo del debito.

Lo Studio Monardo segue questa materia da una posizione particolare: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè la figura che conduce proprio la composizione negoziata di cui si parlerà come prima opzione; è Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e professionista fiduciario di un OCC, cioè opera dentro il circuito da cui passa obbligatoriamente il concordato minore; ed è avvocato cassazionista, qualità che conta quando la natura agricola o commerciale del maneggio diventa oggetto di contenzioso fino all’ultimo grado. Le tre strade che qui vengono messe a confronto coincidono, in altre parole, con le competenze certificate dello studio.

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Il quadro di partenza: che cosa è, per il diritto, un maneggio

Prima di mettere a confronto gli strumenti occorre fissare alcuni concetti comuni a tutte le opzioni. Il primo, e il più sottovalutato, riguarda la natura dell’impresa. Il mondo equestre è estremamente eterogeneo: esistono allevamenti che fanno nascere, crescere e vendere puledri; pensioni che ospitano cavalli di proprietà altrui; scuole di equitazione che vendono lezioni; centri sportivi affiliati a federazioni che organizzano concorsi; strutture di turismo equestre legate a un’azienda agricola; associazioni sportive dilettantistiche che gestiscono un campo e qualche box. Per il Codice della crisi questi soggetti non sono affatto equivalenti.

L’art. 2135 c.c. definisce imprenditore agricolo chi esercita coltivazione del fondo, selvicoltura, allevamento di animali e attività connesse, intendendo per allevamento la cura e lo sviluppo di un ciclo biologico o di una fase necessaria di esso. Ne discende una distinzione tutt’altro che accademica: chi fa nascere e crescere cavalli svolge, in linea di principio, un’attività agricola; chi si limita a ospitare cavalli di terzi dietro corrispettivo, o a impartire lezioni con cavalli già adulti, svolge più probabilmente un’attività di servizi di natura commerciale. La Cassazione è tornata su questo confine proprio con riferimento al settore equestre: con l’ordinanza n. 11035 del 24 aprile 2026 ha escluso che l’allevamento e la riproduzione di pony destinati all’attività equestre possano essere ricondotti automaticamente all’agricoltura, richiedendo un accertamento concreto della prevalenza dell’attività agricola. E con l’ordinanza n. 9577 del 14 aprile 2026 ha chiarito che, se chi chiede l’apertura della liquidazione giudiziale deve allegare l’esistenza di un’attività commerciale affiancata a quella agricola, spetta poi all’imprenditore che invoca l’esenzione dimostrare che quell’attività rientra nel perimetro dell’art. 2135 c.c.

Perché la qualificazione è così decisiva? Perché da essa dipende l’accesso agli strumenti. L’imprenditore agricolo, qualunque sia la sua dimensione, non è soggetto alla liquidazione giudiziale e rientra tra i debitori “sovraindebitati” di cui all’art. 2, comma 1, lett. c), CCII: può quindi accedere al concordato minore e, in caso di insolvenza irreversibile, alla liquidazione controllata. L’imprenditore commerciale, invece, accede al concordato minore solo se è “impresa minore”, cioè se nei tre esercizi precedenti ha avuto congiuntamente un attivo patrimoniale non superiore a 300.000 euro, ricavi lordi non superiori a 200.000 euro e debiti non superiori a 500.000 euro (art. 2, comma 1, lett. d, CCII). Basta superare una sola di queste soglie perché l’impresa esca dal perimetro del sovraindebitamento e ricada negli strumenti “maggiori”: accordi di ristrutturazione, piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, concordato preventivo e, in caso di insolvenza, liquidazione giudiziale. Un centro ippico con terreni e scuderie di proprietà può superare facilmente la soglia dell’attivo anche con ricavi modesti.

Il secondo concetto comune è la distinzione tra crisi e insolvenza. La crisi, nella definizione dell’art. 2 CCII, è lo stato del debitore che rende probabile l’insolvenza e si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei dodici mesi successivi; l’insolvenza è l’incapacità ormai attuale di soddisfare regolarmente le obbligazioni. Esiste poi una fase ancora anteriore, lo “squilibrio patrimoniale o economico-finanziario” che rende probabile la crisi: è la soglia d’ingresso della composizione negoziata. Un maneggio che ha visto crescere i costi dei foraggi ma continua a incassare le pensioni con regolarità si trova spesso in questa zona grigia; uno che ha già ricevuto decreti ingiuntivi e precetti è verosimilmente oltre.

Il terzo concetto riguarda la mappa dei creditori tipica di una struttura equestre, perché i diversi strumenti trattano in modo differente creditori privilegiati e chirografari. Non tutti i creditori di un maneggio sono uguali: i dipendenti (artieri, istruttori assunti) godono del privilegio generale sui mobili per le retribuzioni ai sensi dell’art. 2751-bis n. 1 c.c.; il veterinario, in quanto professionista, gode del privilegio per i compensi degli ultimi due anni (art. 2751-bis n. 2); il maniscalco iscritto come impresa artigiana gode del privilegio dell’art. 2751-bis n. 5; perfino il fornitore di fieno può essere privilegiato se è un coltivatore diretto che vende i propri prodotti (art. 2751-bis n. 4). A ciò si aggiunge il privilegio speciale dell’art. 2756 c.c. per chi ha sostenuto spese di conservazione di un bene mobile che ancora detiene: è il caso della clinica che ha ricoverato un cavallo e non lo restituisce fino al pagamento. Chi immagina che il fornitore di mangimi e il veterinario “pesino” allo stesso modo in una trattativa commette un errore di prospettiva.

Il quarto concetto riguarda il patrimonio aggredibile. I cavalli di proprietà del maneggio sono beni mobili pignorabili: l’art. 514 c.p.c. sottrae al pignoramento gli animali d’affezione o da compagnia tenuti senza fini produttivi o commerciali e quelli impiegati a fini terapeutici o di assistenza del debitore e dei familiari, ma un cavallo di scuola o un fattrice destinata alla riproduzione per la vendita difficilmente rientrano in queste categorie. I cavalli di proprietà dei clienti in pensione, invece, non appartengono al debitore, e il proprietario che se li vedesse pignorare potrebbe reagire con l’opposizione di terzo. Le scuderie e i terreni, se di proprietà, sono esposti all’espropriazione immobiliare, spesso già gravati da ipoteca a garanzia del mutuo con cui sono stati costruiti.

Infine, un cenno alle associazioni sportive dilettantistiche. Molti maneggi sono gestiti in forma associativa. La composizione negoziata è riservata all’imprenditore commerciale e agricolo, sicché per un’ASD il primo nodo è verificare se l’attività effettivamente svolta, per organizzazione e modalità, integri o meno un’impresa. Va soppesato anche il profilo personale: per le obbligazioni di un’associazione non riconosciuta rispondono personalmente e solidalmente coloro che hanno agito in nome e per conto dell’associazione (art. 38 c.c.), sicché il debito del maneggio può trasformarsi in un debito del presidente, da gestire con gli strumenti di sovraindebitamento della persona fisica. Si tratta di un profilo da valutare caso per caso, che qui si segnala senza sviluppare oltre.

Su queste premesse, le strade realmente percorribili per un maneggio in difficoltà che intenda proseguire l’attività sono essenzialmente tre: la composizione negoziata della crisi, il concordato minore e l’accordo di ristrutturazione dei debiti. Sullo sfondo resta la liquidazione controllata (o giudiziale, per l’impresa commerciale non minore), che però non è uno strumento di gestione del debito in continuità ma di chiusura, e verrà considerata solo come termine di paragone.

Opzione 1 — La composizione negoziata della crisi

In cosa consiste

La composizione negoziata, introdotta dal D.L. 118/2021 e oggi disciplinata dagli artt. 12-25-undecies CCII, è un percorso stragiudiziale e riservato nel quale l’imprenditore, con l’ausilio di un esperto indipendente nominato da una commissione presso la Camera di commercio del capoluogo di regione, tratta con i creditori per individuare una soluzione alla crisi. Vi accedono l’imprenditore commerciale e quello agricolo che si trovano in condizioni di squilibrio patrimoniale o economico-finanziario tali da rendere probabile la crisi o l’insolvenza, purché il risanamento appaia ragionevolmente perseguibile (art. 12). Per le imprese sotto soglia, cioè le imprese minori e gran parte delle agricole di piccole dimensioni, l’art. 25-quater CCII prevede un percorso dedicato con esiti coerenti con la loro dimensione.

L’istanza si presenta attraverso la piattaforma telematica nazionale, allegando la documentazione contabile, un progetto di piano di risanamento, l’elenco dei creditori e la compilazione del test pratico di verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento. L’esperto convoca l’imprenditore, valuta le prospettive e, se le ritiene concrete, avvia le trattative. L’incarico ha una durata di 180 giorni, con possibilità di prosecuzione nei casi previsti dall’art. 17 CCII.

Il tratto che distingue questo strumento dagli altri è la combinazione tra riservatezza e protezione su richiesta. Le trattative non sono pubbliche; ma l’imprenditore può chiedere, con la stessa istanza o successivamente, l’applicazione di misure protettive, che vengono pubblicate nel registro delle imprese e devono essere confermate dal tribunale con un procedimento da avviare nei ristrettissimi termini fissati dall’art. 19 CCII. Le misure protettive impediscono ai creditori di avviare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio o sui beni con cui è esercitata l’attività; il tribunale ne fissa la durata tra 15 e 120 giorni, prorogabili fino a un massimo complessivo di 240 giorni. Per un maneggio c’è poi un effetto di grande rilievo pratico: in base all’art. 18, comma 5, CCII, i creditori interessati dalle misure non possono rifiutare unilateralmente l’adempimento dei contratti pendenti, né risolverli o modificarli in danno dell’impresa, per il solo fatto del mancato pagamento dei crediti anteriori. Il fornitore di fieno con cui esiste un contratto di somministrazione non può, per ciò solo, interrompere le consegne.

Quando ha senso: tre scenari

Il primo scenario tipico è quello del centro ippico che ha un’attività sana nella sostanza, pensioni piene e lista d’attesa per le lezioni, ma che ha visto deteriorarsi la marginalità per l’aumento dei costi di alimentazione e ha accumulato arretrati con due o tre fornitori principali e con la banca. Il problema non è la capacità di generare ricavi, ma lo sfasamento tra debiti scaduti e flussi futuri: una ridefinizione delle scadenze, un adeguamento delle tariffe di pensione e un accordo con i creditori maggiori possono bastare.

Il secondo scenario è quello dell’allevamento che deve affrontare un investimento o un evento straordinario (una patologia che ha colpito più capi, un incendio del fienile, la perdita di un contratto con un circolo sportivo) e ha bisogno di tempo e di un interlocutore autorevole per convincere banca e fornitori a non agire. La presenza dell’esperto, figura terza, spesso modifica il clima della trattativa più di quanto facciano le promesse dell’imprenditore.

Il terzo scenario è quello della struttura già raggiunta da un decreto ingiuntivo o da un precetto, dove il rischio concreto è il pignoramento dei cavalli di scuola o dell’automezzo per il trasporto: in questi casi le misure protettive offrono uno scudo temporaneo che consente di impostare la trattativa senza che un singolo creditore, agendo per primo, comprometta l’attività di tutti.

Come si esegue, in sintesi

Il percorso si articola in pochi passaggi: raccolta della documentazione e redazione del progetto di piano; compilazione del test pratico; deposito dell’istanza sulla piattaforma; eventuale richiesta di misure protettive e ricorso al tribunale per la conferma; incontri con l’esperto e trattative con i creditori; esito. Gli esiti possibili, elencati dall’art. 23 CCII, sono molteplici: un contratto con uno o più creditori idoneo ad assicurare la continuità aziendale per almeno due anni secondo la relazione dell’esperto; una convenzione di moratoria; un accordo sottoscritto da imprenditore, creditori ed esperto, che produce gli effetti di esenzione da revocatoria propri del piano attestato. Se le trattative non bastano, l’imprenditore può transitare verso uno strumento giudiziale: accordi di ristrutturazione, per i quali la percentuale richiesta negli accordi a efficacia estesa scende dal 75 al 60 per cento se il raggiungimento dell’accordo risulta dalla relazione finale dell’esperto; piano attestato; e, per l’impresa commerciale, concordato semplificato per la cessione dei beni. Per l’impresa sotto soglia, gli sbocchi naturali sono il concordato minore e, in ultima istanza, la liquidazione controllata.

Vantaggi motivati

Il primo vantaggio è la flessibilità del contenuto: la composizione negoziata non impone un piano con falcidie predeterminate, ma lascia che la soluzione emerga dalla trattativa, anche con un solo creditore rilevante. Il secondo è la riservatezza, preziosa in un settore fondato sulla fiducia dei clienti: un proprietario che teme per il proprio cavallo tende a ritirarlo dalla pensione alla prima notizia di difficoltà, e una procedura giudiziale pubblica può innescare proprio quella fuga di clientela che rende la crisi irreversibile. Il terzo è la protezione dei contratti in corso, che per un’attività che dipende da forniture continue di alimenti e lettiere ha un valore quasi vitale. Il quarto è la tutela del rapporto bancario: l’art. 16, comma 5, CCII esclude che l’accesso alla composizione negoziata costituisca, di per sé, causa di sospensione o revoca degli affidamenti.

Rischi e svantaggi, detti con franchezza

Il rovescio della medaglia è altrettanto netto. La composizione negoziata non vincola i creditori dissenzienti: nessuno è obbligato ad accettare, e se il fornitore principale rifiuta ogni proposta, l’esperto non può imporgliela. Le misure protettive sono temporanee e non sono automatiche: il tribunale ne verifica la funzionalità alle trattative e l’equilibrio con i diritti dei creditori. La giurisprudenza di merito lo ribadisce con costanza; il Tribunale di Nola, con decreto del 15 maggio 2025, ha confermato le misure solo in parte, delimitandone il perimetro, e il Tribunale di Milano, con provvedimento del 4 luglio 2025, ha ammesso misure cautelari mirate dopo la scadenza dei 240 giorni solo a condizioni rigorose (esigenza sopravvenuta, prospettive concrete di successo, assenza di grave pregiudizio per i creditori inibiti). La Cassazione, con l’ordinanza n. 3634 del 12 febbraio 2025, ha escluso che la mera pendenza di una composizione negoziata obblighi il giudice a rinviare la decisione sull’istanza di apertura della procedura liquidatoria. E con la sentenza n. 31856 del 6 dicembre 2025 ha precisato che l’istanza di composizione negoziata è inammissibile se presentata mentre pende una domanda di concordato non rinunciata: lo strumento non può essere usato per aggirare altre procedure già avviate.

Un ulteriore rischio riguarda gli esiti successivi. La Cassazione, con la sentenza n. 620 del 12 gennaio 2026, ha affermato in tema di concordato semplificato che il controllo del tribunale si estende ai presupposti originari di accesso alla composizione negoziata, e il Tribunale di Roma, con sentenza del 27 maggio 2026, ha dichiarato inammissibile un concordato semplificato perché la composizione negoziata era stata intrapresa quando l’insolvenza era già irreversibile. Per un maneggio che entra nel percorso troppo tardi, l’uscita “di sicurezza” può quindi chiudersi. Infine, sul piano dei costi, vanno considerati i diritti di segreteria camerali e il compenso dell’esperto, determinato secondo i criteri dell’art. 25-ter CCII in funzione dell’attivo e degli esiti.

Profilo ideale: maneggio o allevamento ancora in grado di generare flussi di cassa positivi al netto dei costi correnti, con un numero ridotto di creditori rilevanti, per il quale la riservatezza e la continuità delle forniture valgono più della possibilità di imporre la soluzione ai dissenzienti.

Opzione 2 — Il concordato minore

In cosa consiste

Il concordato minore, disciplinato dagli artt. 74-83 CCII, è lo strumento giudiziale riservato ai debitori sovraindebitati diversi dal consumatore: imprese minori, imprenditori agricoli, professionisti, start-up innovative. È l’erede dell’accordo di composizione della crisi della L. 3/2012 e, dopo il correttivo del 2024, ha assunto una fisionomia più definita. Il debitore propone ai creditori un piano che consente di proseguire l’attività imprenditoriale; una versione liquidatoria è ammessa solo se accompagnata da un apporto di risorse esterne che aumenti in misura apprezzabile la soddisfazione dei creditori (art. 74, commi 1 e 2).

La domanda si presenta al tribunale tramite un Organismo di composizione della crisi (OCC), che redige una relazione particolareggiata sulla situazione del debitore, sulla completezza della documentazione e sulla convenienza della proposta rispetto all’alternativa liquidatoria. Se la domanda è ammissibile, il giudice apre la procedura con decreto e dispone, tra l’altro, che fino all’omologazione definitiva non possano essere iniziate o proseguite azioni esecutive individuali né acquisiti diritti di prelazione sul patrimonio del debitore (art. 78). I creditori votano: la proposta è approvata se riporta il consenso dei creditori che rappresentano la maggioranza dei crediti ammessi al voto, con un meccanismo per cui il creditore che non comunica il proprio dissenso nel termine assegnato si considera consenziente (art. 79). Segue il giudizio di omologazione (art. 80), nel quale il tribunale verifica fattibilità e, se un creditore contesta la convenienza, può omologare ugualmente quando il credito dell’opponente risulta soddisfatto in misura non inferiore all’alternativa liquidatoria.

Per l’imprenditore agricolo il concordato minore ha un valore particolare: essendo sottratto alla liquidazione giudiziale e agli strumenti “maggiori”, è questo il principale strumento giudiziale di continuità a sua disposizione. Il Tribunale di Matera, con decreto dell’11 marzo 2025, ha ammesso al concordato minore un imprenditore agricolo pur in presenza di parametri dimensionali superiori a quelli dell’impresa minore, osservando che tali soglie riguardano solo le imprese commerciali.

Quando ha senso: tre scenari

Il primo scenario è quello dell’allevamento agricolo o del maneggio sotto soglia con una pluralità di creditori frammentati (fornitori di mangimi e lettiere, veterinari, maniscalco, dentista equino, officina, noleggiatore di attrezzature), nessuno dei quali disposto da solo a trattare in modo risolutivo, ma che nel loro insieme possono essere vincolati da una maggioranza. Qui la forza del concordato minore sta proprio nel voto: il dissenso del singolo non blocca la soluzione.

Il secondo scenario è quello della scuderia già colpita da azioni esecutive in corso, dove occorre una protezione più stabile di quella temporanea della composizione negoziata e un effetto definitivo sul debito. Il concordato minore omologato produce effetti vincolanti per tutti i creditori anteriori e comporta l’esdebitazione per la parte di crediti falcidiata.

Il terzo scenario è quello del titolare che, dopo una composizione negoziata non andata a buon fine, dispone comunque di un piano di continuità sostenibile: il concordato minore diventa il naturale sbocco giudiziale del percorso stragiudiziale, come prevede lo stesso art. 25-quater CCII per le imprese sotto soglia.

Come si esegue, in sintesi

Il percorso passa per la scelta e l’incarico dell’OCC; la raccolta della documentazione (bilanci o scritture degli ultimi tre esercizi, elenco dei creditori con cause di prelazione, elenco degli atti di straordinaria amministrazione compiuti negli ultimi cinque anni); la redazione della proposta e del piano; il deposito del ricorso; il decreto di apertura con le relative inibitorie; la comunicazione ai creditori e il voto; l’omologazione; l’esecuzione sotto la vigilanza dell’OCC o del commissario giudiziale, se nominato. Sotto il profilo della continuità, merita attenzione l’art. 75, comma 3, CCII: quando il piano prevede la prosecuzione dell’attività, è possibile continuare a pagare alle scadenze le rate del mutuo garantito da ipoteca su beni strumentali, come le scuderie e il fondo su cui insiste il maneggio, se il debitore era in regola alla data della domanda o se il giudice lo autorizza a sanare l’arretrato.

Vantaggi motivati

Il primo vantaggio è la vincolatività: una volta omologato, il concordato minore si impone anche ai creditori che hanno votato contro. Il secondo è il meccanismo di voto favorevole al debitore, che computa come consenzienti i creditori silenti. Il terzo è l’effetto esdebitativo, che chiude definitivamente la partita con i debiti falcidiati e consente di ripartire senza pendenze residue. Il quarto è la protezione dalle esecuzioni con effetto dal decreto di apertura, di durata legata alla procedura e non a termini perentori come quelli delle misure protettive. Il quinto, sottolineato da una parte della giurisprudenza di merito, è l’assenza di un requisito di “meritevolezza” in senso stretto: il Tribunale di Verona, con sentenza del 18 luglio 2025, ha escluso che l’omologazione richieda tale requisito, a differenza di altre procedure destinate alla persona fisica, fermi restando i limiti di ammissibilità dell’art. 77 CCII (tra cui il compimento di atti in frode ai creditori).

Rischi e svantaggi, detti con franchezza

A fronte di questi vantaggi, il concordato minore è una procedura pubblica e giudiziale, con tempi non brevissimi e con una rigidità strutturale che la giurisprudenza di legittimità ha recentemente accentuato. La Cassazione, con la sentenza n. 28574 del 28 ottobre 2025, ha chiarito che la proposta deve rispettare gli artt. 2740 e 2741 c.c. e la graduazione delle cause legittime di prelazione, e che la violazione di queste regole è causa di inammissibilità rilevabile d’ufficio già in fase di apertura. Per un maneggio questo significa che il veterinario privilegiato, i dipendenti privilegiati e il maniscalco artigiano non possono essere trattati come il fornitore chirografario di mangimi: un piano “equo” nel senso comune, che paghi tutti nella stessa percentuale, viene dichiarato inammissibile.

Con la sentenza n. 17721 del 30 giugno 2025 la Cassazione ha poi precisato che il giudice può imporre al debitore il deposito di un fondo spese per la procedura, pur escludendo che il mancato versamento sia di per sé causa di revoca dell’apertura: rileva sul giudizio di fattibilità. Va inoltre considerato che il concordato minore liquidatorio richiede finanza esterna, sicché un maneggio che non può proseguire e non ha nessuno disposto a mettere risorse proprie non trova qui una via d’uscita. Ancora, l’accesso è precluso all’impresa commerciale che supera anche una sola delle soglie dimensionali: il centro ippico organizzato in società commerciale con un attivo immobiliare rilevante non può percorrerla. E la Cassazione, con l’ordinanza n. 880 del 16 gennaio 2026, ha ricordato che l’impresa agricola costituita in forma cooperativa, soggetta a liquidazione coatta amministrativa, resta esclusa dagli strumenti di sovraindebitamento. Infine, tra i costi di procedura figurano il contributo unificato e il compenso dell’OCC, determinato secondo i parametri regolamentari.

Profilo ideale: allevamento o maneggio agricolo, oppure impresa commerciale sotto soglia, con molti creditori frammentati, esposto a iniziative esecutive, che dispone di un piano di continuità credibile e ha bisogno di un risultato vincolante anche per i dissenzienti.

Opzione 3 — L’accordo di ristrutturazione dei debiti

In cosa consiste

L’accordo di ristrutturazione, regolato dagli artt. 57-64 CCII, è lo strumento con cui l’imprenditore, anche non commerciale ma diverso dall’impresa minore, conclude un accordo con creditori che rappresentano almeno il 60 per cento dei crediti e ne chiede l’omologazione al tribunale. Un professionista indipendente attesta la veridicità dei dati e la fattibilità del piano; i creditori estranei all’accordo devono essere pagati per intero entro 120 giorni dall’omologazione, se i loro crediti sono già scaduti, o entro 120 giorni dalla scadenza, se scadono successivamente (art. 57, comma 3). Esistono due varianti rilevanti: gli accordi agevolati (art. 60), nei quali la soglia scende al 30 per cento se il debitore rinuncia alla moratoria degli estranei e non chiede misure protettive; gli accordi a efficacia estesa (art. 61), che consentono di estendere gli effetti ai creditori non aderenti appartenenti alla stessa categoria omogenea quando gli aderenti rappresentano il 75 per cento dei crediti di quella categoria (60 per cento se l’accordo nasce da una composizione negoziata).

Per un maneggio questa strada è concretamente percorribile solo in una configurazione precisa: quella della struttura che supera almeno una delle soglie dell’impresa minore, tipicamente per effetto del valore immobiliare di terreni e scuderie, e che ha un’esposizione concentrata su pochi creditori di peso, di solito la banca mutuante e uno o due grandi fornitori. Vale per l’impresa commerciale non minore e per l’imprenditore agricolo di dimensioni maggiori, al quale l’art. 57 non preclude l’accesso.

Quando ha senso: tre scenari

Il primo scenario è il centro equestre sportivo con impianti importanti (campo coperto, tondino, scuderie in muratura) finanziati con un mutuo ipotecario che rappresenta da solo la metà o più dell’indebitamento. L’accordo con la banca, eventualmente affiancato da quello con il principale fornitore di foraggi, consente da sé di raggiungere la soglia del 60 per cento.

Il secondo scenario è l’impresa che ha già in corso una trattativa avanzata con i creditori principali e ha bisogno di “blindarla” con l’omologazione, ottenendo l’esenzione da revocatoria dei pagamenti eseguiti in attuazione dell’accordo e la stabilità che ne deriva.

Il terzo scenario è quello in cui i creditori non aderenti sono pochi e di importo contenuto, sicché il loro pagamento integrale entro 120 giorni è sostenibile con la liquidità disponibile o con un apporto dei soci, magari derivante dalla vendita di un cavallo sportivo di valore o di un appezzamento non strumentale.

Come si esegue, in sintesi

Il percorso prevede la negoziazione con i creditori principali, la redazione del piano, l’attestazione del professionista indipendente, la sottoscrizione degli accordi, il deposito del ricorso per l’omologazione e la pubblicazione nel registro delle imprese; i creditori e gli interessati possono proporre opposizione entro trenta giorni dall’iscrizione, e il tribunale decide con sentenza. È possibile richiedere misure protettive anche in questa sede, con la domanda di accesso agli strumenti di regolazione della crisi (art. 54 CCII), e ricorrere all’accesso con riserva di deposito della documentazione (art. 44) quando le trattative non sono ancora chiuse.

Vantaggi motivati

L’accordo di ristrutturazione unisce efficacia giudiziale e struttura negoziale: i creditori aderenti sono vincolati dall’accordo, i pagamenti eseguiti in esecuzione sono stabili, e l’omologazione certifica pubblicamente la sostenibilità del piano. A differenza del concordato, non c’è un voto dell’intera massa dei creditori: basta raggiungere la soglia con chi si è già convinto. Ai creditori non aderenti non si impone alcuna falcidia (tranne nella variante a efficacia estesa), il che riduce il terreno di conflitto e il rischio di opposizioni. Per l’imprenditore che ha un rapporto costruttivo con la propria banca, è spesso la soluzione che conserva meglio la fisionomia dell’impresa.

Rischi e svantaggi, detti con franchezza

Il limite principale è strutturale: la soglia del 60 per cento va raggiunta davvero, e l’obbligo di pagare integralmente e rapidamente i non aderenti richiede una liquidità che un maneggio in difficoltà spesso non ha. Inoltre la Cassazione ha fissato paletti rigorosi quando si tenta di superare il dissenso dei creditori pubblici: con la sentenza n. 31892 del 7 dicembre 2025 ha affermato che, ai fini dell’omologazione forzosa, occorre l’adesione di creditori anteriori, non potendo valere a tal fine i soli creditori il cui credito sia sorto nel corso della procedura di ristrutturazione. Lo strumento è poi del tutto precluso all’impresa minore. Sotto il profilo dei costi, oltre al contributo unificato, va considerato il compenso del professionista attestatore, che è condizione di ammissibilità.

Profilo ideale: centro ippico o allevamento che supera le soglie dell’impresa minore, con un indebitamento concentrato in pochi creditori (in primo luogo la banca), una trattativa già ben avviata e la disponibilità di risorse per pagare per intero e in tempi brevi i creditori che restano fuori.

Le opzioni alla prova dei conti

Le simulazioni che seguono sono esercizi dimostrativi, costruiti su dati ipotetici ma realistici per una struttura equestre di medie dimensioni. Servono a mostrare come la stessa situazione di partenza produca esiti diversi a seconda dello strumento, non a descrivere casi reali.

Dati di partenza comuni. Centro ippico gestito da una s.r.l. commerciale, con 28 cavalli di terzi in pensione a 430 € al mese e 6 cavalli di proprietà usati per la scuola. Ricavi mensili: 12.040 € dalle pensioni e 3.150 € dalle lezioni, per un totale di 15.190 €. Costo dell’alimentazione (fieno, mangime, integratori) salito da 145 € a 198 € al mese per capo: su 34 cavalli, da 4.930 € a 6.732 € mensili. Altri costi mensili: personale 3.940 €, veterinario e mascalcia ordinari 1.610 €, utenze e assicurazioni 1.280 €, rata del mutuo sulle scuderie 1.184 € (di cui 774 € in quota capitale e 410 € di interessi), canone di leasing del van per il trasporto cavalli 612 €. Totale costi: 15.358 € al mese. Risultato: da un margine positivo di 1.634 € prima dei rincari si è passati a una perdita di 168 € al mese.

Debiti complessivi: 194.095 €, così composti: fornitore di foraggi e mangimi 41.380 € (chirografario, scaduto); fornitore di lettiere in truciolo 6.455 € (chirografario, scaduto); clinica veterinaria 12.915 € (privilegio del professionista, scaduto); maniscalco iscritto come artigiano 3.260 € (privilegio dell’impresa artigiana, scaduto); retribuzioni arretrate di due dipendenti 4.145 € (privilegiate, scadute); TFR maturato 11.240 € (privilegiato, non esigibile finché i rapporti proseguono); mutuo ipotecario residuo 96.470 €, con due rate arretrate per 2.368 €; debito residuo di leasing 18.230 € (canoni regolari). Attivo patrimoniale nell’ultimo esercizio: 284.300 €, ricavi annui 182.280 €: l’impresa è sotto soglia e quindi “minore”. Il 9 settembre 2026 il fornitore di foraggi, munito di decreto ingiuntivo provvisoriamente esecutivo, notifica atto di precetto; il rischio concreto è il pignoramento dei sei cavalli di scuola e delle attrezzature.

Simulazione A — Composizione negoziata

La società deposita l’istanza sulla piattaforma il 14 settembre 2026, chiedendo misure protettive; il tribunale le conferma per 90 giorni. Nel frattempo il fornitore di foraggi non può pignorare e non può interrompere le consegne per il solo fatto dei crediti arretrati. Con l’esperto si costruisce un pacchetto: aumento della retta di pensione di 65 € (da 430 a 495 €), che porta i ricavi a 17.010 € e il margine operativo a +1.652 € al mese; moratoria di 12 mesi sulla quota capitale del mutuo concordata con la banca, che libera 774 € al mese; accordo con il fornitore di foraggi per il pagamento del 70 per cento del credito (28.966 €) in 24 rate da 1.206,92 €.

Le altre posizioni scadute vengono gestite con piani bilaterali in 24 mesi: veterinario 538,13 € al mese, lettiere 268,96 €, maniscalco 135,83 €, retribuzioni arretrate 172,71 €. Uscite complessive per il debito pregresso: 2.322,55 € al mese, a fronte di una disponibilità di 2.426 €. Resta un margine di sicurezza di 103,45 € mensili. L’esito è positivo ma sottile: basta un inverno con un rincaro ulteriore del fieno o la perdita di tre pensioni perché l’equilibrio salti, e in quel caso non esiste un meccanismo per imporre la soluzione ai creditori che non l’hanno sottoscritta. Il vantaggio, per contro, è che nessun cliente ha avuto notizia di una procedura concorsuale in senso stretto.

Simulazione B — Concordato minore

Stessi dati. La società, tramite l’OCC, deposita la domanda di concordato minore in continuità. Il decreto di apertura blocca l’esecuzione del fornitore. Il piano rispetta la graduazione delle prelazioni, come impone la Cassazione: privilegiati pagati integralmente (veterinario 12.915 €, maniscalco 3.260 €, retribuzioni 4.145 €, per un totale di 20.320 €); arretrato del mutuo di 2.368 € pagato su autorizzazione del giudice, con prosecuzione delle rate alle scadenze ai sensi dell’art. 75, comma 3, CCII; chirografari (foraggi e lettiere, 47.835 €) soddisfatti al 35 per cento, cioè 16.742,25 €. Il leasing prosegue regolarmente; il TFR resta un debito a scadere.

Totale da pagare nel piano: 39.430,25 € in 48 mesi, pari a 821,46 € al mese. Con l’aumento della retta, il margine operativo di 1.652 € copre la rata del piano lasciando 830,54 € mensili, da cui vanno accantonate le spese di procedura prededucibili. I privilegiati e l’arretrato del mutuo sono soddisfatti nei primi 28 mesi circa, i chirografari nei successivi 20-21.

Al voto partecipano solo i chirografari (47.835 €): la maggioranza richiede più di 23.917,50 €. Il fornitore di foraggi, con 41.380 €, pesa per l’86,5 per cento: il suo voto è decisivo, ma il suo silenzio vale consenso. A sostegno della convenienza, l’OCC stima l’alternativa liquidatoria: sei cavalli di scuola per circa 14.400 €, attrezzature per 5.300 €, immobile che al netto del mutuo ipotecario lascia un’eccedenza trascurabile; dedotti i privilegiati e le spese, ai chirografari resterebbe poco o nulla. Una proposta al 35 per cento risulta dunque sensibilmente più conveniente. Con l’omologazione, il residuo 65 per cento dei chirografari (31.092,75 €) è esdebitato.

Simulazione C — Accordo di ristrutturazione

Stessi debiti, con un’unica variabile diversa: la società ha acquistato due anni prima un paddock confinante, e l’attivo sale a 612.000 €. L’impresa non è più “minore” e il concordato minore non è accessibile. Si percorre l’accordo di ristrutturazione. Aderiscono la banca (mutuo residuo 96.470 €, con moratoria di 12 mesi sulla quota capitale) e il fornitore di foraggi (41.380 €, pagato al 70 per cento in 24 rate). Crediti aderenti: 137.850 € su 194.095 €, pari al 71,02 per cento: soglia del 60 per cento superata.

I creditori estranei con crediti scaduti (lettiere 6.455 €, veterinario 12.915 €, maniscalco 3.260 €, retribuzioni 4.145 €, per un totale di 26.775 €) devono essere pagati per intero entro 120 giorni dall’omologazione. La provvista viene reperita con la vendita di un cavallo sportivo di proprietà della società per 19.500 € e un versamento del socio di 7.275 €. Dopo i 120 giorni, la gestione corrente presenta una disponibilità di 2.426 € al mese, da cui si sottraggono le rate al fornitore di foraggi (1.206,92 €), con un residuo di 1.219,08 € mensili, un margine sensibilmente più ampio di quello della simulazione A. Va notato che la sola banca rappresenta il 49,7 per cento dei crediti: se la società non chiedesse misure protettive né moratoria per gli estranei, potrebbe valutare anche l’accordo agevolato, per il quale basta il 30 per cento.

Lettura comparata delle tre simulazioni: con gli stessi numeri, la composizione negoziata lascia un margine esiguo ma preserva la riservatezza; il concordato minore offre una falcidia vincolante e l’esdebitazione, al prezzo della pubblicità e della rigidità delle prelazioni; l’accordo di ristrutturazione dà la gestione più respirabile, ma solo se l’impresa è fuori soglia e dispone di liquidità per pagare subito gli estranei.

Il confronto in tabella

La tabella che segue sintetizza i profili essenziali delle tre opzioni. Va letta con due avvertenze. La prima: i tempi indicati sono ordini di grandezza, che variano sensibilmente da tribunale a tribunale e in funzione della complessità del caso. La seconda: tra i costi sono indicati solo quelli di giustizia e quelli previsti dalla legge per gli organi della procedura, senza alcun riferimento a compensi di assistenza legale. Occorre inoltre tenere presente che la composizione negoziata non è alternativa in senso stretto alle altre due: può precederle e, in caso di esito negativo delle trattative, sfociare in una di esse, sicché la scelta reale è spesso tra “partire dalla trattativa” e “partire dal tribunale”.

I criteri per scegliere

Non esiste una graduatoria assoluta tra le tre opzioni; esistono criteri che, applicati alla situazione concreta, orientano verso l’una o l’altra. Se ne possono individuare cinque, da soppesare insieme.

Primo criterio: la natura dell’attività. Se il maneggio svolge in prevalenza un’attività di allevamento con cura del ciclo biologico dei cavalli, collegata al fondo, e le attività di pensione, scuola o turismo equestre restano connesse e ancillari, la qualificazione agricola apre le porte al concordato minore a prescindere dalle soglie dimensionali e sottrae l’impresa alla liquidazione giudiziale. Se invece l’attività è essenzialmente di servizi resi a cavalli altrui, la qualificazione commerciale è verosimile, e con essa l’applicazione delle soglie. Il punto va accertato prima di ogni altra valutazione, perché la Cassazione pone sull’imprenditore l’onere di provare la natura agricola: una scelta costruita su una qualificazione fragile rischia di crollare alla prima contestazione.

Secondo criterio: la dimensione. Se l’impresa è commerciale e rispetta congiuntamente tutte e tre le soglie, il ventaglio comprende composizione negoziata e concordato minore; se ne supera anche una sola, entrano in gioco gli accordi di ristrutturazione e gli strumenti maggiori, mentre il concordato minore esce di scena. Un errore frequente consiste nel guardare solo ai ricavi, trascurando che il valore delle strutture di proprietà può, da solo, portare l’attivo oltre i 300.000 euro.

Terzo criterio: la geografia dei creditori. Se il debito è concentrato su pochi soggetti con cui esiste un dialogo, la composizione negoziata o l’accordo di ristrutturazione valorizzano quella concentrazione. Se è frammentato tra molti piccoli creditori, alcuni dei quali irraggiungibili o ostili, il meccanismo maggioritario del concordato minore offre uno strumento che nessuna trattativa bilaterale può dare. Va soppesato anche il peso dei privilegiati: un maneggio con forti debiti verso il veterinario e i dipendenti ha meno spazio di falcidia in qualsiasi procedura concorsuale.

Quarto criterio: l’urgenza esecutiva. Se il pignoramento dei cavalli o dell’automezzo è imminente, la scelta deve assicurare una protezione rapida. Le misure protettive della composizione negoziata sono tempestive ma temporanee e soggette a conferma; l’inibitoria del concordato minore è più stabile ma richiede una domanda completa. Nei casi più urgenti, la soluzione più solida può consistere nel combinare i due piani: protezione immediata attraverso il primo strumento, stabilizzazione attraverso il secondo.

Quinto criterio: lo stadio della crisi e la tenuta del conto economico. Se, al netto dei debiti pregressi, la gestione corrente torna in equilibrio con interventi realistici (adeguamento delle rette, riduzione del numero di cavalli di proprietà, rinegoziazione dei contratti di fornitura), gli strumenti di continuità hanno una base; se invece il conto economico resta strutturalmente negativo anche dopo ogni correttivo, nessuna delle tre opzioni regge, e la riflessione si sposta sulla liquidazione controllata e sull’esdebitazione, che ne costituisce l’esito per la persona fisica. L’elemento dirimente, qui, è l’onestà dell’analisi prospettica: un piano costruito su rette che il mercato locale non sosterrebbe è destinato a essere smentito.

Come sintetizza l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa e Gestore della crisi da sovraindebitamento, «nella crisi di un maneggio la scelta dello strumento vale quanto il piano stesso: la stessa proposta può essere omologabile in una procedura e inammissibile in un’altra».

Le domande di chi è indeciso

Posso cambiare strada a metà del percorso? In molti casi sì, ed è anzi fisiologico. La composizione negoziata è costruita proprio come anticamera degli altri strumenti: se le trattative non portano a un accordo, l’impresa può depositare un accordo di ristrutturazione o, se sotto soglia, una domanda di concordato minore. Il passaggio inverso è più problematico: la Cassazione, con la sentenza n. 31856 del 2025, ha escluso l’accesso alla composizione negoziata mentre pende una domanda di concordato non rinunciata. La sequenza, quindi, conta.

E se scelgo lo strumento sbagliato? Il rischio principale è il tempo perso, che in una crisi equestre significa rette non incassate, clienti che se ne vanno, debiti che crescono. Una domanda di concordato minore dichiarata inammissibile per violazione delle prelazioni può essere ripresentata corretta, ma nel frattempo le esecuzioni riprendono. Una composizione negoziata avviata quando l’insolvenza era già irreversibile può precludere il successivo concordato semplificato. Per questo l’analisi preliminare non è un passaggio formale.

I clienti che hanno i cavalli in pensione verranno a saperlo? Nella composizione negoziata le trattative sono riservate; se si chiedono misure protettive, però, queste vengono pubblicate nel registro delle imprese. Il concordato minore e l’accordo di ristrutturazione sono procedure pubbliche. Nella pratica, pochi proprietari consultano il registro delle imprese, ma chi ha rapporti commerciali con la struttura (fornitori, banca, federazioni) ne viene a conoscenza. Il cavallo del cliente, comunque, non entra nel patrimonio del maneggio e non è coinvolto nella procedura.

Il veterinario può rifiutarsi di curare i cavalli finché non lo pago? Il professionista non è obbligato a prestare nuovi servizi a credito, ma nella composizione negoziata con misure protettive i creditori non possono rifiutare l’adempimento dei contratti pendenti per il solo fatto del mancato pagamento dei crediti anteriori. Resta poi il privilegio speciale della clinica che detiene un cavallo curato, che può trattenerlo fino al pagamento delle spese di conservazione. In ogni strumento, il rapporto con il veterinario va gestito con particolare attenzione, perché la salute degli animali non può diventare merce di scambio.

Posso usare questi strumenti se il maneggio è un’associazione sportiva? Dipende da come l’associazione opera in concreto. Se svolge un’attività economica organizzata che la rende assimilabile a un’impresa, alcuni strumenti diventano accessibili; se è un ente non commerciale in senso proprio, il perimetro si riduce agli strumenti di sovraindebitamento compatibili con la sua natura. In parallelo, va considerata la posizione personale di chi ha agito per l’associazione, che risponde delle obbligazioni assunte.

Le pronunce che orientano la scelta

Le decisioni che seguono sono raggruppate in base all’opzione che contribuiscono a illuminare. Il primo gruppo riguarda una questione preliminare comune a tutte: la qualificazione dell’attività equestre.

Sulla qualificazione del maneggio, presupposto di ogni scelta

Cass. civ., Sez. I, ord. 24 aprile 2026, n. 11035. La qualifica di imprenditore agricolo va accertata in concreto, non essendo sufficiente l’iscrizione nella sezione agricola del registro delle imprese; l’allevamento e la riproduzione di pony destinati ad attività equestre non integrano automaticamente attività agricola. Rilevanza: è la pronuncia più vicina al settore; chi gestisce un allevamento legato all’equitazione deve essere pronto a documentare la prevalenza del ciclo biologico.

Cass. civ., Sez. I, ord. 14 aprile 2026, n. 9577. Nella liquidazione giudiziale dell’imprenditore agricolo, chi chiede l’apertura deve allegare l’esistenza di un’attività commerciale affiancata; l’imprenditore che invoca l’esenzione deve provare la riconducibilità di tale attività all’art. 2135, comma 3, c.c., anche per vicinanza della prova. Rilevanza: distribuisce gli oneri probatori e rende indispensabile una documentazione ordinata prima di qualsiasi domanda.

Cass. civ., Sez. I, 28 novembre 2023, n. 32977. Le attività connesse presuppongono che sia lo stesso imprenditore agricolo a svolgerle nell’ambito di un’unica azienda e che restino ancillari rispetto all’attività agricola principale, integrandone il reddito. Rilevanza: pensione, lezioni e turismo equestre possono essere “connessi” all’allevamento solo se non ne prendono il sopravvento.

Cass. civ., Sez. I, ord. 20 maggio 2024, n. 13997. Una cooperativa agricola non beneficia del regime proprio delle imprese agricole se l’allevamento non è prevalente rispetto all’attività connessa, e la perdita della prevalenza non può essere imputata ad avversità senza prova concreta. Rilevanza: il calo di attività di allevamento dovuto a cause esterne va documentato, non solo affermato.

Cass. civ., Sez. I, 16 gennaio 2026, n. 880. L’imprenditore agricolo in forma cooperativa, soggetto a liquidazione coatta amministrativa, è escluso dalle procedure di sovraindebitamento. Rilevanza: per i maneggi organizzati in cooperativa, il concordato minore non è una strada percorribile.

Trib. Bologna, 22 luglio 2025. Un’impresa agricola che ricava in prevalenza i propri redditi dalla locazione di fondi rustici è assoggettabile a liquidazione controllata e non a liquidazione giudiziale. Rilevanza: conferma che, mantenuta la qualifica agricola, l’esito liquidatorio residuale resta quello proprio del sovraindebitamento.

Sulla composizione negoziata (Opzione 1)

Cass. civ., Sez. I, ord. 12 febbraio 2025, n. 3634. La pendenza di misure protettive o di una composizione negoziata non obbliga il giudice a rinviare la decisione sulla dichiarazione di insolvenza. Rilevanza: la composizione negoziata non è uno scudo automatico contro le istanze già pendenti.

Cass. civ., Sez. I, 6 dicembre 2025, n. 31856. Se all’atto dell’istanza di composizione negoziata pende ancora una domanda di concordato, manca il presupposto di accesso e, con esso, la base per le misure protettive. Rilevanza: l’ordine con cui si attivano gli strumenti non è neutro.

Cass. civ., Sez. I, 12 gennaio 2026, n. 620. In tema di concordato semplificato, il controllo di ammissibilità si estende ai presupposti originari di accesso alla composizione negoziata, e non costituisce risorsa esterna la mera rinuncia dei soci alla prededuzione dei propri finanziamenti. Rilevanza: un accesso tardivo alla composizione negoziata compromette anche gli sbocchi successivi.

Trib. Milano, 4 luglio 2025. Scaduto il termine massimo di 240 giorni delle misure protettive, restano ammissibili misure cautelari mirate verso singoli creditori, se l’esigenza è sopravvenuta, le trattative hanno prospettive concrete e i creditori inibiti non subiscono grave pregiudizio. Rilevanza: delimita lo spazio di protezione residua per un maneggio con trattative lunghe.

Trib. Nola, 15 maggio 2025. Le misure protettive vanno confermate entro un perimetro definito, bilanciando la tutela dell’impresa con i diritti dei creditori. Rilevanza: mostra che la conferma può essere parziale e va chiesta in modo mirato.

Trib. Roma, 27 maggio 2026. È inammissibile il concordato semplificato quando la composizione negoziata è stata intrapresa in una situazione di insolvenza già irreversibile. Rilevanza: il momento dell’accesso è decisivo per la tenuta dell’intero percorso.

Sul concordato minore (Opzione 2)

Cass. civ., Sez. I, 28 ottobre 2025, n. 28574. La proposta di concordato minore deve rispettare la responsabilità patrimoniale e la par condicio (artt. 2740 e 2741 c.c.) e l’ordine delle prelazioni; la violazione rende la proposta inammissibile, con rilievo anche d’ufficio già in fase di apertura. Rilevanza: veterinario, dipendenti e maniscalco artigiano non possono essere equiparati al fornitore chirografario.

Cass. civ., Sez. I, 30 giugno 2025, n. 17721. Il giudice può chiedere al debitore la costituzione di un fondo spese, ma l’inadempimento non è di per sé causa di revoca dell’apertura, rilevando solo sulla fattibilità. Rilevanza: le spese della procedura vanno pianificate fin dall’inizio.

Trib. Matera, 11 marzo 2025. L’imprenditore agricolo può accedere al concordato minore indipendentemente dai requisiti dimensionali previsti per le imprese commerciali. Rilevanza: per l’allevamento agricolo di dimensioni rilevanti, il concordato minore resta disponibile.

Trib. Verona, 18 luglio 2025. Ai fini dell’omologazione del concordato minore non è richiesto il requisito della meritevolezza, diversamente da altre procedure. Rilevanza: l’attenzione si concentra su ammissibilità, fattibilità e convenienza.

Sull’accordo di ristrutturazione (Opzione 3)

Cass. civ., Sez. I, 7 dicembre 2025, n. 31892. Ai fini dell’omologazione forzosa dell’accordo, occorre l’adesione di creditori anteriori; non basta la presenza di soli creditori il cui credito sia sorto nel corso della procedura di ristrutturazione. Rilevanza: per superare il dissenso dei creditori pubblici serve un consenso reale dei creditori preesistenti, non costruito a posteriori.

Cosa può fare lo Studio Monardo

Davanti a un bivio come quello descritto, lo Studio non propone uno strumento preconfezionato: costruisce la scelta sui numeri e sulla qualificazione giuridica della singola struttura equestre. Concretamente:

1. Ricostruiamo la natura giuridica del maneggio, esaminando statuto, iscrizioni, contratti di pensione, registri di stalla e documentazione sulla nascita e la vendita dei puledri, per stabilire se l’attività regge come agricola davanti a un giudice.
2. Verifichiamo il superamento delle soglie dell’impresa minore sui tre esercizi precedenti, con particolare attenzione al valore di terreni e scuderie iscritto in bilancio.
3. Mappiamo i creditori per rango, distinguendo veterinari, maniscalchi, dipendenti e fornitori coltivatori diretti privilegiati dai chirografari, così da costruire proposte rispettose della graduazione richiesta dalla Cassazione.
4. Valutiamo quale delle opzioni regge davanti al giudice nel tuo caso specifico, confrontando composizione negoziata, concordato minore e accordo di ristrutturazione con simulazioni sui flussi di cassa reali della struttura.
5. Predisponiamo l’istanza di composizione negoziata e il ricorso per la conferma delle misure protettive, calibrandone il perimetro sui creditori che minacciano davvero la continuità.
6. Impostiamo la domanda di concordato minore in coordinamento con l’OCC, curando relazione, stima dell’alternativa liquidatoria e proposta ai creditori.
7. Conduciamo le trattative con la banca per moratorie e rimodulazioni del mutuo sulle strutture, con il supporto dello staff specializzato in diritto bancario.
8. Verifichiamo la pignorabilità dei beni aggrediti, a partire dai cavalli, e proponiamo le opposizioni esecutive quando l’esecuzione colpisce beni impignorabili o di terzi.
9. Redigiamo il piano di continuità con i commercialisti dello staff, verificando la sostenibilità delle rette e dei costi di alimentazione e cura.
10. Difendiamo la scelta fatta in ogni grado, dal reclamo contro il diniego di omologazione fino al ricorso per cassazione.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In una scelta comparativa come questa, il valore più concreto è la continuità di strategia dall’analisi iniziale fino in Cassazione. La qualificazione agricola di un allevamento, l’ammissibilità di una proposta di concordato minore o l’omologazione di un accordo possono essere contestate fino all’ultimo grado di giudizio: la scelta fatta oggi va difesa domani senza cambiare mani, dallo stesso difensore che l’ha impostata, con la stessa linea argomentativa e la stessa conoscenza dei numeri. La qualità di cassazionista dell’Avvocato consente di seguire il percorso senza interruzioni, dalla trattativa con l’esperto al giudizio di legittimità.

Lo staff multidisciplinare, composto da avvocati e commercialisti, lavora sullo stesso fascicolo: i profili giuridici della procedura e quelli contabili del piano non vengono affidati a interlocutori separati che si parlano a distanza, ma sviluppati insieme, perché nella crisi di un’impresa equestre il diritto e i conti non possono andare in direzioni diverse.

In chiusura: una scelta che non ammette automatismi

Composizione negoziata, concordato minore e accordo di ristrutturazione non sono gradini di una scala, ma strumenti costruiti per situazioni diverse. Per un maneggio che affronta il rincaro dei foraggi e delle cure veterinarie, l’elemento dirimente è la combinazione tra qualificazione dell’attività, dimensione, struttura dei creditori e tenuta del conto economico. La scelta dipende dal caso concreto, e sbagliarla costa tempo e diritti: tempo che una scuderia, con i suoi costi quotidiani, non ha, e diritti che una volta persi difficilmente si recuperano.

Lo Studio Monardo è in condizione di accompagnare questa scelta perché le tre strade coincidono con le competenze certificate dell’Avvocato: la composizione negoziata è il campo dell’Esperto Negoziatore ai sensi del D.L. 118/2021; il concordato minore passa per il circuito in cui opera come Gestore della crisi iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e fiduciario di un OCC; gli accordi con le banche si giovano dello staff nazionale in diritto bancario; e ogni contestazione sulla natura del maneggio può essere sostenuta, da cassazionista, fino all’ultimo grado.

📩 Il tuo maneggio merita una valutazione sui numeri reali, prima che sia un creditore a scegliere al posto tuo: scrivici oggi stesso, tutti i riferimenti per contattare lo studio sono al termine di questa pagina.