Il concordato “in bianco” raramente diventa costoso per le voci che l’imprenditore mette in preventivo: diventa costoso per gli errori che nessuno gli ha segnalato in tempo. Chi si chiede quanto costi una domanda di concordato con riserva pensa quasi sempre a una sola cifra. Il conto reale, invece, è fatto di spese di giustizia, di un fondo spese che il tribunale ordina di versare in pochi giorni, del compenso del commissario giudiziale calcolato su parametri ministeriali, dell’attestazione del piano e, soprattutto, del prezzo delle mosse sbagliate: un termine perso, un atto firmato senza autorizzazione, una domanda usata solo per prendere tempo. Oggi quella che gli operatori chiamano ancora “domanda in bianco” è disciplinata dall’art. 44 del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato dai correttivi, da ultimo il D.Lgs. 136/2024) e si chiama accesso con riserva agli strumenti di regolazione della crisi.

Questi sono gli errori che, più di ogni altro fattore, trasformano una procedura sostenibile in una procedura che costa più di quanto riesca a salvare:

1. Mettere in conto solo i professionisti e dimenticare i costi della procedura.
2. Non stimare in anticipo il compenso del commissario giudiziale.
3. Dare per scontato che i crediti dei professionisti saranno pagati “in prededuzione”.
4. Compiere atti di straordinaria amministrazione senza autorizzazione del tribunale.
5. Usare la riserva solo per guadagnare tempo, o rinunciare e ripresentare la domanda.
6. Sottovalutare termini, documenti e competenza del tribunale (compreso il mese di agosto).

Perché questo tema è materia specifica dello Studio Monardo? Perché la domanda con riserva è uno strumento di regolazione della crisi d’impresa, e l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: conosce dall’interno il percorso alternativo della composizione negoziata e sa valutare quando conviene rispetto al concordato. Per le imprese sotto soglia interviene la sua qualifica di Gestore della crisi da sovraindebitamento, e quando la procedura sfocia in un reclamo o in un ricorso, la qualifica di avvocato cassazionista consente di seguire la stessa linea difensiva fino all’ultimo grado.

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Errore n. 1 — Mettere in conto solo i professionisti e dimenticare i costi della procedura

L’errore

Una società di impiantistica con debiti verso fornitori e banche decide di “congelare” le azioni esecutive depositando una domanda con riserva. L’amministratore ha pianificato la liquidità pensando esclusivamente all’incarico conferito ai consulenti. Qualche giorno dopo il deposito arriva il decreto del tribunale: nomina del commissario giudiziale, obblighi informativi mensili e l’ordine di versare, entro dieci giorni, una somma per le spese della procedura. Quella somma non c’è.

Perché è un errore

L’art. 44, comma 1, CCII non si limita a concedere un termine per depositare la proposta e il piano. Con lo stesso decreto il tribunale, alla lettera d), ordina al debitore di versare, entro un termine perentorio non superiore a dieci giorni, una somma per le spese della procedura nella misura necessaria fino alla scadenza del termine concesso. Si tratta di un obbligo che nasce direttamente dalla legge e che il tribunale quantifica caso per caso, tenendo conto soprattutto dell’attività che il commissario giudiziale dovrà svolgere nella fase preconcordataria.

A questa voce si aggiungono le spese di giustizia vere e proprie. Nelle tabelle pubblicate da diversi tribunali, per il ricorso di concordato preventivo (anche prenotativo) il contributo unificato è indicato in 98 euro, oltre alla marca da 27 euro per diritti forfettari; la prassi delle cancellerie non è perfettamente uniforme, per cui l’importo va sempre verificato con l’ufficio competente prima del deposito. Il Ministero della Giustizia ha chiarito che, trattandosi di un procedimento unitario retto da un unico ricorso introduttivo, non è dovuto un ulteriore contributo per la fase di omologazione e per quella di esecuzione del piano. Ci sono poi i costi di pubblicità nel registro delle imprese, dove la domanda e le relazioni periodiche vengono iscritte, e i costi dell’attestazione del piano, che è un passaggio obbligato quando la proposta viene depositata.

Le conseguenze

Nel regime della vecchia legge fallimentare la giurisprudenza aveva escluso che il mancato deposito del fondo spese potesse portare, da solo, a un’automatica dichiarazione di inammissibilità in assenza di una norma espressa. Il Codice della crisi ha cambiato il quadro: il versamento è oggi previsto come contenuto necessario del decreto, con un termine qualificato come perentorio, e la sua omissione rientra tra le violazioni che il tribunale può sanzionare con la revoca del decreto di concessione del termine. Chi non versa il fondo spese nei dieci giorni rischia di perdere l’ombrello protettivo proprio quando ne ha più bisogno, spesso con una domanda di liquidazione giudiziale già pendente.

C’è poi un costo meno visibile. Un imprenditore che scopre dopo il deposito di non avere la liquidità per le spese vive della procedura tende a “trovare” le risorse dove non dovrebbe: pagando alcuni creditori anziché altri, ritardando i versamenti correnti, cedendo beni senza autorizzazione. Ogni scorciatoia di questo tipo apre un fronte nuovo, come si vedrà negli errori successivi.

Cosa fare invece

Prima di depositare, va costruito un budget della procedura, distinto dal preventivo dei professionisti, che comprenda almeno: spese di giustizia e pubblicità, una stima prudente del fondo spese che il tribunale potrebbe ordinare, una stima del compenso del commissario giudiziale sull’intero arco della procedura, i costi di attestazione e di eventuali perizie di stima. Questo budget va confrontato con il flusso di cassa dei 60-120 giorni successivi al deposito, che è il periodo coperto dalla riserva e dall’eventuale proroga.

La regola pratica è semplice: se la liquidità disponibile non copre almeno il fondo spese e i costi correnti del periodo di riserva, il problema va risolto prima del deposito, non dopo. Questo può significare cercare finanza ponte, programmare un’operazione autorizzabile, oppure valutare uno strumento diverso: la composizione negoziata, per esempio, non prevede la nomina di un commissario giudiziale né un fondo spese ordinato dal tribunale, e in molte situazioni di crisi reversibile rappresenta un percorso meno oneroso.

C’è anche un aspetto di metodo che incide direttamente sul costo finale. Il budget della procedura non va preparato solo per uso interno: una versione sintetica e ordinata dei flussi di cassa del periodo di riserva è uno dei primi documenti che il commissario giudiziale chiederà di esaminare, e la sua qualità condiziona il tono dell’intera vigilanza. Un’impresa che dimostra fin dal primo giorno di sapere quanto spenderà, per che cosa e con quali risorse, riduce le richieste di chiarimento, le integrazioni e le verifiche aggiuntive, cioè proprio le attività che fanno crescere il tempo impiegato dal commissario e, con esso, il suo compenso. Al contrario, un’impresa che non sa rispondere a domande elementari sulla propria liquidità attira controlli più penetranti e, nei casi peggiori, segnalazioni al tribunale.

Quando la liquidità interna non basta, vanno individuate per tempo le fonti alternative: un apporto dei soci, un finanziamento di terzi da sottoporre ad autorizzazione, la cessione di un bene non strategico da programmare con istanza al tribunale. Ciò che non va mai fatto è rinviare il problema al giorno in cui arriva il decreto: dieci giorni sono troppo pochi per organizzare una provvista che non si è pensata prima.

Il dettaglio che pochi conoscono

Il fondo spese non è un costo “a fondo perduto” separato dal resto: è una provvista destinata a coprire le spese della fase prenotativa, tra cui in primo luogo l’attività del commissario. Ne deriva una conseguenza pratica spesso ignorata. Se la procedura si arresta nella fase con riserva, il compenso del commissario viene liquidato in proporzione all’opera effettivamente prestata; se invece il concordato viene aperto e prosegue, il fondo versato all’inizio rappresenta solo un anticipo rispetto a un costo complessivo che sarà determinato alla fine. Il fondo spese, quindi, non misura quanto costerà la procedura: misura quanto costa la sola fase iniziale. Chi lo scambia per il costo totale commette, in realtà, l’errore successivo.

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Errore n. 2 — Non stimare in anticipo il compenso del commissario giudiziale

L’errore

Il piano di concordato è pronto, le percentuali offerte ai chirografari sono state calcolate al centesimo, l’attestatore ha verificato la fattibilità. Ma nel prospetto delle spese in prededuzione il compenso del commissario giudiziale è stato inserito “a forfait”, con una cifra indicativa scelta senza applicare alcun parametro. Quando il tribunale liquida il compenso, la differenza erode la percentuale promessa ai creditori, e con essa la fattibilità del piano.

Perché è un errore

Il compenso del commissario giudiziale non è una variabile libera. Per il concordato preventivo il riferimento è tuttora il D.M. 25 gennaio 2012, n. 30, che rinvia alle percentuali previste per il curatore: una percentuale decrescente per scaglioni sull’attivo (dal 12-14% sui primi 16.227,08 euro fino allo 0,45-0,90% sulle somme che superano 2.434.061,37 euro) e un compenso supplementare sul passivo (dallo 0,19% allo 0,94% sui primi 81.131,38 euro e dallo 0,06% allo 0,46% sull’eccedenza). A queste cifre si aggiunge un rimborso forfettario delle spese generali pari al 5% del compenso liquidato, oltre alle spese vive documentate, e il decreto fissa comunque un compenso minimo complessivo di 811,35 euro.

La Cassazione ha chiarito due aspetti decisivi. Il primo: le regole del decreto ministeriale si applicano anche al commissario nominato nella fase con riserva, e il compenso è unico per l’intera attività svolta, prima e dopo l’omologazione. Il secondo: la distinzione del decreto tra “attivo realizzato” (per i concordati liquidatori) e “attivo inventariato” (per gli altri) è stata ritenuta irragionevole, con la conseguenza che il riferimento corretto, in tutti i casi, è l’attivo inventariato.

Le conseguenze

Un compenso sottostimato non è un problema contabile: è un problema di fattibilità. Il compenso del commissario è un costo della procedura che viene pagato prima dei creditori concorsuali; se è stato calcolato male, la somma effettivamente disponibile per i creditori si riduce. Nei piani con margini ridotti, qualche decina di migliaia di euro di scostamento può bastare a far scendere la percentuale offerta sotto la soglia su cui si è formato il consenso, con il rischio di contestazioni in sede di omologazione o di risoluzione successiva.

A questo si aggiunge un profilo spesso trascurato: se la procedura non arriva all’omologazione e si apre la liquidazione giudiziale, il compenso del commissario per l’attività svolta resta comunque dovuto. La Cassazione ha precisato che la competenza a liquidarlo spetta al tribunale del concordato e che i criteri restano quelli dell’art. 5 del decreto ministeriale, pur tenendo conto dell’opera concretamente prestata.

Cosa fare invece

Il compenso del commissario va simulato con le percentuali ministeriali prima di fissare la percentuale offerta ai creditori, utilizzando sia i valori minimi sia quelli massimi di ciascuno scaglione, e applicando la simulazione all’attivo inventariato e al passivo risultante dall’elenco dei creditori. Nella sezione dedicata alle simulazioni trovi un esempio numerico completo: per un’impresa con un attivo di poco superiore a 1,28 milioni e un passivo di circa 2,14 milioni, la forbice supera i ventimila euro tra ipotesi minima e ipotesi massima.

Una volta ottenuta la forbice, il piano dovrebbe accantonare una riserva prudenziale vicina al valore alto, non a quello basso. Se la riserva non si rivelerà necessaria, la differenza andrà ai creditori; se invece il tribunale liquiderà un compenso elevato, la fattibilità del piano non sarà compromessa.

Un secondo profilo riguarda la cassa, non solo il conto economico della procedura. Il decreto ministeriale consente che, nel corso della procedura, vengano disposti acconti sul compenso tenendo conto dei risultati ottenuti e dell’attività prestata. Ciò significa che il costo del commissario non si manifesta necessariamente tutto alla fine: una parte può essere liquidata durante l’esecuzione del piano, sottraendo risorse proprio nei mesi in cui l’impresa in continuità ha bisogno di liquidità per lavorare. Un piano che colloca l’intero compenso all’ultima scadenza, senza prevedere possibili acconti intermedi, rischia di rivelarsi fattibile sulla carta e teso nella realtà.

Va infine considerato che la base di calcolo non è immobile. L’attivo inventariato dipende dalle stime dei beni e dalla loro inclusione nell’inventario; il passivo dipende dall’elenco dei creditori e dalle verifiche successive. Stime dell’attivo gonfiate per rendere più attraente la proposta producono un effetto collaterale spesso trascurato: aumentano anche la base su cui si calcola il compenso del commissario. La coerenza tra valori di piano e valori di inventario è quindi anche una questione di costi, oltre che di credibilità.

Il dettaglio che pochi conoscono

Il criterio di proporzionalità funziona in entrambe le direzioni. Quando la procedura si interrompe anticipatamente, la Cassazione ha ammesso che il compenso possa essere ridotto anche al di sotto delle percentuali minime, tenendo conto della natura, della qualità e della quantità dell’opera prestata. Ma questo non significa che una procedura breve costi poco “per definizione”: nelle fasi con riserva più complesse, con molte relazioni periodiche, verifiche sulla gestione e segnalazioni al tribunale, l’attività del commissario può essere intensa anche in poche settimane. Il modo più efficace per contenere questa voce non è sperare in una liquidazione benevola, ma arrivare al deposito con un piano già avanzato, riducendo la durata della fase di riserva e il numero di adempimenti di vigilanza.

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Errore n. 3 — Dare per scontato che i crediti dei professionisti saranno pagati “in prededuzione”

L’errore

L’imprenditore sottoscrive gli incarichi con advisor, attestatore e consulenti convinto che, “tanto, saranno pagati dalla procedura con precedenza su tutti”. Pianifica la propria liquidità su questo presupposto. Poi la domanda viene dichiarata inammissibile, oppure l’impresa rinuncia e si apre la liquidazione giudiziale: e scopre che quei crediti non godono di alcuna precedenza.

Perché è un errore

La prededuzione dei crediti professionali non è un effetto automatico del deposito della domanda. L’art. 6, comma 1, lett. c), CCII la riconosce ai crediti professionali sorti in funzione della domanda di concordato preventivo e del deposito della relativa proposta e del piano, ma solo nella misura del 75% del credito accertato e a condizione che la procedura sia aperta ai sensi dell’art. 47 CCII. Le condizioni sono due, e devono ricorrere entrambe: il limite quantitativo e l’apertura della procedura.

Le Sezioni Unite della Cassazione, con una decisione del dicembre 2021 che ha fatto da spartiacque, hanno escluso la prededuzione del credito del professionista che aveva assistito il debitore nell’accesso al concordato quando la domanda era stata poi rinunciata e si era aperto il fallimento. Nel 2024 la Prima Sezione ha ribadito lo stesso principio nel caso di un concordato non ammesso e seguito dal fallimento consecutivo. Nel 2025 la Corte ha aggiunto che, anche dove la prededuzione è astrattamente possibile, il giudice non può riconoscerla “in automatico” per il solo fatto che il credito sia sorto in funzione della procedura, ma deve accertare in concreto le condizioni previste.

Le conseguenze

Per l’impresa, l’errore si traduce in una pianificazione finanziaria sbagliata: somme che si immaginava di poter rinviare al momento dell’omologazione diventano, in caso di insuccesso, debiti chirografari che concorrono con tutti gli altri. Per il piano, l’errore opposto è altrettanto pericoloso: inserire in prededuzione il 100% dei crediti professionali, quando la legge ne riconosce il 75%, altera la rappresentazione del fabbisogno e può incidere sulla valutazione di fattibilità.

Il punto che sfugge quasi sempre è che la prededuzione non protegge dal fallimento del percorso: protegge solo se il percorso arriva almeno all’apertura della procedura. Una domanda con riserva che non evolve in una proposta ammissibile lascia senza tutela proprio i crediti che l’imprenditore riteneva più sicuri. La giurisprudenza più recente ha inoltre ricordato che l’elenco dei crediti prededucibili dell’art. 6 CCII va letto in modo rigoroso, senza estensioni a strumenti diversi da quelli espressamente indicati.

Cosa fare invece

La prima regola è di trasparenza: nel budget della procedura i costi professionali vanno collocati sapendo esattamente in quale scenario saranno prededucibili e in quale no. Questo significa ragionare su almeno tre ipotesi: apertura della procedura e omologazione; apertura seguita da revoca o mancata omologazione; arresto già nella fase con riserva. In ciascuno scenario va verificato come si ripartiscono i costi e quali risorse restano ai creditori.

La seconda regola riguarda il piano: il fabbisogno in prededuzione va indicato applicando il limite del 75% previsto dalla norma e distinguendo, nella documentazione, le prestazioni rese in funzione della domanda da quelle di altra natura (per esempio, l’assistenza ordinaria nella gestione corrente), che seguono regole diverse.

La terza regola è strategica: se la probabilità di arrivare all’apertura è bassa, conviene chiedersi prima se il concordato sia davvero lo strumento giusto, o se la composizione negoziata, un accordo di ristrutturazione o, per le imprese minori, uno strumento da sovraindebitamento offrano un rapporto costi-benefici migliore.

C’è poi una distinzione che conviene avere chiara fin dall’inizio: quella tra i professionisti nominati dalla procedura e quelli scelti dal debitore. Il commissario giudiziale è un organo della procedura e il suo compenso segue regole proprie; gli advisor, l’attestatore, i consulenti legali e finanziari incaricati dall’impresa sono invece professionisti di parte, e la loro posizione nel concorso dipende dalle condizioni dell’art. 6 CCII. Confondere le due categorie porta a errori di pianificazione in entrambe le direzioni.

Un accorgimento pratico riguarda la documentazione degli incarichi. Poiché la giurisprudenza richiede un accertamento concreto del collegamento tra la prestazione e la domanda di concordato, è utile che ciascun incarico descriva con precisione l’oggetto dell’attività, le fasi in cui si articola e il suo legame con la presentazione della domanda, della proposta e del piano. Incarichi generici, che mescolano l’assistenza nella crisi con la consulenza ordinaria sull’attività d’impresa, rendono più difficile distinguere ciò che la legge tutela da ciò che non tutela, con il rischio che in sede di verifica dei crediti la distinzione venga fatta in modo sfavorevole.

Il dettaglio che pochi conoscono

Il riferimento temporale conta. La norma collega la prededuzione alla presentazione della domanda e al deposito di proposta e piano; attività svolte molto prima, in una fase in cui non era ancora stata presa alcuna decisione sull’accesso, possono essere considerate estranee a quel perimetro. Inoltre, il credito dei professionisti che l’imprenditore incarica per atti compiuti dopo il deposito segue una disciplina diversa: può essere prededucibile se deriva da atti legalmente compiuti, cioè da atti di ordinaria amministrazione funzionali alla conservazione del patrimonio o da atti di straordinaria amministrazione autorizzati. Ed è proprio qui che si innesta il quarto errore.

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Errore n. 4 — Compiere atti di straordinaria amministrazione senza autorizzazione del tribunale

L’errore

Dopo il deposito della domanda con riserva, un’impresa di trasporti ha bisogno di liquidità immediata. L’amministratore vende un semirimorchio a un cliente storico, proroga una fideiussione in scadenza con la banca e concorda con un fornitore strategico il pagamento a rate di un debito vecchio “per non perdere la fornitura”. Nessuno di questi atti viene sottoposto al tribunale. A suo giudizio sono normali operazioni di gestione.

Perché è un errore

L’art. 46, comma 1, CCII stabilisce che, dopo il deposito della domanda di accesso al concordato preventivo e fino al decreto di apertura, il debitore può compiere gli atti urgenti di straordinaria amministrazione soltanto previa autorizzazione del tribunale, e che in difetto di autorizzazione tali atti sono inefficaci. Il comma 2 aggiunge che la richiesta di autorizzazione deve contenere informazioni idonee sul contenuto del piano, e che il tribunale può assumere ulteriori informazioni e acquisisce il parere del commissario giudiziale. Il comma 4 riconosce la prededuzione ai crediti dei terzi sorti per effetto di atti “legalmente compiuti”.

La qualificazione di un atto come ordinario o straordinario non dipende soltanto dalla sua natura astratta, ma anche dal contesto. Nel gennaio 2025 la Cassazione ha affermato che, se il debitore non ha fornito almeno minime informazioni sul tipo di proposta o sul contenuto del piano, qualsiasi atto astrattamente idoneo a incidere negativamente sul patrimonio va considerato di straordinaria amministrazione. Nel maggio 2026 la Corte ha applicato lo stesso ragionamento alla proroga di fideiussioni scadute: se non è frutto di meccanismi automatici già previsti ma di una nuova volontà delle parti, si tratta di un nuovo contratto e quindi di un atto di straordinaria amministrazione, che richiede l’autorizzazione specifica.

Le conseguenze

Le conseguenze sono di tre ordini. La prima è l’inefficacia dell’atto: una vendita non autorizzata può essere travolta, con il conseguente contenzioso con l’acquirente. La seconda riguarda i terzi: i crediti nati da atti non legalmente compiuti non godono della prededuzione, e i fornitori, una volta compreso il rischio, smettono di lavorare a credito, con un impatto immediato sulla continuità aziendale. La terza, la più grave, riguarda la procedura: il compimento di atti non autorizzati o diretti a frodare le ragioni dei creditori può essere segnalato dal commissario giudiziale e condurre alla revoca del termine o dell’ammissione, con l’apertura della liquidazione giudiziale.

Il pagamento rateale di un debito anteriore è un caso emblematico: agli occhi dell’imprenditore è un gesto di buona fede verso un fornitore importante; per l’ordinamento è un’alterazione della parità di trattamento tra creditori, compiuta nel momento in cui il patrimonio è destinato a soddisfare tutti secondo le regole del concorso.

Cosa fare invece

Ogni operazione che non sia chiaramente riconducibile alla gestione corrente e conservativa dell’impresa va sottoposta preventivamente al tribunale, con un’istanza che spieghi l’urgenza e colleghi l’atto al piano che si intende presentare. Per rendere praticabile questa regola occorre, fin dal giorno del deposito, una mappa delle operazioni prevedibili nei due o tre mesi successivi: contratti in scadenza, garanzie da rinnovare, cessioni di beni non strategici, finanziamenti necessari. Ciascuna va classificata e, se straordinaria, preparata con anticipo.

È esattamente il tipo di verifica che l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 e avvocato cassazionista, imposta prima che l’atto venga firmato, perché dopo la firma il margine di rimedio si riduce drasticamente.

Il Codice offre anche uno strumento spesso ignorato. Il correttivo del 2024 ha introdotto all’art. 44 il comma 1-quater, che consente al debitore di dichiarare fin dalla domanda con riserva lo strumento che intende utilizzare (per esempio un accordo di ristrutturazione o un piano di ristrutturazione soggetto a omologazione) e di beneficiare, per gli atti di straordinaria amministrazione, del regime di autorizzazione proprio di quello strumento, in molti casi meno rigido rispetto a quello del concordato preventivo. È una scelta che va ponderata subito, perché incide sull’intera fase di riserva.

Nella pratica, la linea di confine si traccia guardando all’effetto dell’atto sul patrimonio destinato ai creditori. Tendono a restare nell’ambito dell’ordinaria amministrazione, se coerenti con il piano che si sta preparando, gli atti necessari a mantenere in vita l’attività: il pagamento delle retribuzioni correnti, l’acquisto delle materie prime per le commesse in corso, le utenze, la manutenzione ordinaria. Tendono invece a ricadere nella straordinaria amministrazione le cessioni di beni strumentali, i nuovi finanziamenti, la concessione o la proroga volontaria di garanzie, le transazioni con creditori anteriori, l’assunzione di impegni pluriennali. Nessun elenco, però, sostituisce la valutazione del caso concreto: lo stesso acquisto può essere ordinario per un’impresa che sta chiaramente preparando un piano di continuità e straordinario per un’impresa che non ha ancora comunicato nulla sulle proprie intenzioni.

Il criterio più sicuro, nei casi dubbi, è chiedere l’autorizzazione: il costo di un’istanza ben motivata è minimo rispetto a quello di un atto dichiarato inefficace o di un credito che perde la prededuzione. E un’istanza ben motivata, oltre a proteggere il singolo atto, fornisce al tribunale proprio quelle informazioni sul piano che la giurisprudenza considera decisive.

Il dettaglio che pochi conoscono

L’autorizzazione non tutela solo il debitore: tutela soprattutto il terzo che contratta con lui. Una banca che proroga una garanzia o un finanziatore che eroga nuova finanza durante la riserva hanno interesse a pretendere il provvedimento autorizzativo, perché è da quello che dipende la prededucibilità del loro credito. Presentarsi a banche e fornitori con un’autorizzazione già ottenuta, anziché chiedere loro di “fidarsi”, è spesso ciò che distingue una fase di riserva che mantiene viva l’azienda da una che la svuota. La Cassazione del 2026 ha infatti riconosciuto la prededuzione dei crediti di regresso nati dall’escussione di garanzie prorogate con autorizzazione, proprio perché derivanti da atti legalmente compiuti.

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Errore n. 5 — Usare la riserva solo per guadagnare tempo, o rinunciare e ripresentare la domanda

L’errore

Un creditore ha depositato un ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale e l’udienza è fissata tra due settimane. L’impresa deposita una domanda con riserva senza avere né un piano né un’idea concreta di proposta, con l’obiettivo dichiarato di “bloccare tutto”. Scaduto il termine senza risultati, rinuncia e, pochi mesi dopo, presenta una nuova domanda con riserva quasi identica alla prima.

Perché è un errore

La domanda con riserva nasce per dare al debitore il tempo di predisporre una soluzione concordata della crisi, non per differire indefinitamente l’accertamento dell’insolvenza. L’art. 44, comma 1, lett. a), CCII fissa un termine compreso tra trenta e sessanta giorni, prorogabile su istanza del debitore, in presenza di giustificati motivi, fino a ulteriori sessanta giorni; la stessa norma lega la proroga all’assenza di domande di apertura della liquidazione giudiziale, proprio per scoraggiare l’uso della riserva come strumento dilatorio. Durante la riserva il debitore deve assolvere obblighi informativi almeno mensili sotto la vigilanza del commissario e depositare una relazione sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria che viene iscritta nel registro delle imprese.

La giurisprudenza ha da tempo elaborato la nozione di abuso del processo applicata al concordato: ricorre quando lo strumento viene utilizzato, in violazione dei canoni di correttezza e buona fede, per perseguire finalità deviate rispetto a quelle per cui l’ordinamento lo ha previsto. Con un’ordinanza del febbraio 2026 la Cassazione ha confermato l’inammissibilità, per abuso, di una nuova domanda con riserva presentata dopo la rinuncia alla precedente, in un caso in cui il debitore anziché integrare la proposta come richiesto dal tribunale aveva rinunciato e ripresentato la domanda senza significative modifiche dell’attivo e del passivo.

Le conseguenze

La conseguenza più grave è la perdita dell’intero percorso di risanamento: la domanda viene dichiarata inammissibile e il tribunale apre la liquidazione giudiziale, spesso nella stessa sequenza procedimentale. Nel caso deciso nel 2026, la Cassazione ha anche condannato i ricorrenti alle spese e alle sanzioni processuali previste per i ricorsi manifestamente infondati.

Sul piano dei costi, l’errore è doppio. Tutte le spese sostenute per la fase di riserva (fondo spese, attività del commissario, consulenze) vengono bruciate senza produrre alcun beneficio; e, come si è visto all’errore n. 3, i crediti dei professionisti che hanno assistito l’impresa perdono la prededuzione, perché la procedura non è mai stata aperta. Si aggiunge un danno reputazionale: le relazioni periodiche iscritte nel registro delle imprese rendono pubblica la situazione dell’impresa, e una riserva che si chiude nel nulla lascia sul mercato un segnale difficile da cancellare.

Cosa fare invece

Depositare la domanda con riserva solo quando esiste già un progetto di soluzione credibile, anche se non ancora completo: una struttura di piano, un’ipotesi di proposta ai creditori, un attestatore individuato, un calendario realistico. La riserva serve a completare, non a cominciare da zero. In questo modo il termine di sessanta giorni diventa sufficiente e l’eventuale proroga può essere chiesta con giustificati motivi documentati, cioè mostrando al tribunale l’avanzamento concreto del lavoro.

Se il piano non è pronto e non lo sarà in tempi brevi, la domanda da porsi è un’altra: esiste uno strumento più adatto? La composizione negoziata consente di lavorare con i creditori con l’assistenza di un esperto indipendente, con la possibilità di chiedere misure protettive, senza i vincoli e i costi di una procedura giudiziale piena. Per i piani di continuità indiretta, inoltre, va tenuto presente che la Cassazione ha qualificato il miglior soddisfacimento dei creditori come requisito di ammissibilità: un piano costruito in fretta, senza questa verifica, rischia di fermarsi al primo vaglio.

Cosa sono, concretamente, i giustificati motivi che rendono credibile una richiesta di proroga? Non basta affermare che il lavoro è complesso. Ciò che convince è la documentazione dell’avanzamento: una bozza di piano con le principali ipotesi economico-finanziarie, l’incarico già conferito all’attestatore e lo stato delle sue verifiche, le perizie di stima avviate, le trattative in corso con banche o investitori documentate da corrispondenza, le relazioni mensili depositate con regolarità e con contenuti coerenti tra loro. Una proroga chiesta all’ultimo giorno, senza allegati e con motivazioni generiche, rischia di essere letta come la conferma che la riserva era servita solo a prendere tempo.

Il paradosso è che l’impresa che lavora seriamente di solito non ha bisogno della proroga, e quella che ne ha bisogno spesso non riesce a giustificarla. Per questo la fase di riserva va organizzata come un progetto con scadenze intermedie, verificate ogni settimana: solo così, se una proroga si rende necessaria, esisterà già tutta la documentazione per chiederla in modo convincente.

Il dettaglio che pochi conoscono

La mera coincidenza temporale tra il deposito della domanda con riserva e l’udienza sulla liquidazione giudiziale non integra, di per sé, un abuso. Ciò che i giudici valutano è l’insieme della condotta: la storia delle procedure precedenti, l’effettiva attività compiuta durante la riserva, la presenza di modifiche sostanziali tra una domanda e l’altra. Un tribunale di merito ha anche concesso la proroga del termine nonostante la pendenza di una domanda di liquidazione giudiziale, dando atto che il debitore stava svolgendo con serietà le attività previste dal decreto. In altre parole, ciò che protegge non è il deposito in sé, ma la prova documentata di lavorare davvero alla soluzione della crisi.

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Errore n. 6 — Sottovalutare termini, documenti e competenza del tribunale (compreso il mese di agosto)

L’errore

Una società deposita la domanda con riserva a metà luglio. Il decreto fissa sessanta giorni per il deposito di proposta e piano, dieci giorni per il fondo spese e obblighi informativi mensili. L’amministratore, abituato alle regole del contenzioso ordinario, dà per scontato che dal 1° al 31 agosto i termini restino sospesi e programma i lavori di conseguenza. In più, la domanda è stata depositata presso il tribunale della sede legale, trasferita in un’altra città pochi mesi prima, mentre stabilimento, uffici e dipendenti sono rimasti dove erano sempre stati.

Perché è un errore

Sui termini, l’art. 44, comma 3, CCII è chiaro: la sospensione feriale dei termini, che nel processo civile opera dal 1° al 31 agosto, non si applica ai termini fissati dal decreto per il deposito di proposta e piano, per gli obblighi informativi e per il versamento del fondo spese. Sono termini che corrono anche in agosto.

Sui documenti, la domanda con riserva non è una domanda “vuota”: ai sensi degli artt. 44 e 39 CCII deve essere accompagnata almeno dai bilanci degli ultimi tre esercizi (o, per le imprese non tenute a redigerli, dalla documentazione equivalente) e dall’elenco nominativo dei creditori con l’indicazione dei rispettivi crediti e delle cause di prelazione. Un elenco approssimativo non è una semplice imperfezione formale: è il documento su cui il commissario inizia a vigilare e su cui il tribunale misura la serietà dell’iniziativa.

Sulla competenza, l’art. 27 CCII attribuisce la cognizione al tribunale del luogo in cui il debitore ha il centro degli interessi principali; la sede legale è solo una presunzione, e i trasferimenti avvenuti in prossimità del deposito non producono effetti ai fini della competenza entro i limiti temporali stabiliti dalla norma.

Le conseguenze

Il mancato rispetto del termine per proposta e piano comporta la dichiarazione di improcedibilità della domanda e, se pende un ricorso dei creditori o del pubblico ministero, l’apertura della liquidazione giudiziale. Il ritardo nel fondo spese o negli obblighi informativi espone alla revoca del decreto di concessione del termine. Chi confida nella sospensione di agosto rischia di presentarsi a settembre con un piano formalmente tardivo, senza alcuna possibilità di rimessione in termini per errore di calcolo.

Sul fronte della competenza, la Cassazione si è occupata dei limiti entro cui il tribunale adito con una domanda prenotativa può rilevare la propria incompetenza per territorio e, più di recente, ha ricordato che la presunzione legata alla sede legale può essere superata quando il centro effettivo degli interessi è altrove ed è riconoscibile come tale dai terzi. Un deposito presso il tribunale sbagliato non è solo una questione di forma: significa trasferimenti di fascicolo, tempi morti e, in una fase in cui ogni settimana di protezione ha un valore economico, costi reali.

Cosa fare invece

Costruire, il giorno stesso del decreto, un calendario di tutte le scadenze calcolate senza sospensione feriale, con un margine di sicurezza di almeno una settimana su ciascuna. Le relazioni mensili vanno programmate come adempimenti fissi, con un responsabile interno e un formato concordato con il commissario. I documenti di corredo vanno verificati prima del deposito, non dopo: bilanci depositati, elenco creditori riconciliato con la contabilità, indicazione corretta delle garanzie. E la competenza va valutata con attenzione ogni volta che la sede legale non coincide con il luogo in cui l’impresa effettivamente opera.

Un ultimo aspetto riguarda la pubblicità. Le relazioni mensili sulla situazione economico-patrimoniale e finanziaria vengono iscritte nel registro delle imprese e diventano quindi consultabili da fornitori, clienti, banche e concorrenti. Chi le redige come semplici adempimenti burocratici, con dati incompleti o difformi da un mese all’altro, sottovaluta il loro impatto: sono il principale canale attraverso cui il mercato legge l’andamento della crisi. Relazioni chiare, coerenti e accompagnate da una comunicazione ordinata con i partner commerciali possono sostenere la fiducia necessaria alla continuità; relazioni confuse possono accelerare la fuga di clienti e fornitori.

Anche la qualità delle relazioni periodiche, dunque, è una voce di costo nascosta: non compare in alcun preventivo, ma incide sul valore dell’azienda che il piano dovrà preservare. Per questo conviene definire fin dal primo mese uno schema stabile, condiviso con il commissario, che renda i dati confrontabili nel tempo e permetta di spiegare con trasparenza eventuali scostamenti.

Il dettaglio che pochi conoscono

La scelta del momento del deposito influisce sui costi più di quanto si pensi. Una domanda depositata in estate, con termini che corrono anche in agosto mentre fornitori, banche e professionisti rallentano, richiede un’organizzazione superiore e produce spesso istanze di proroga che, se pende una domanda di liquidazione giudiziale, potrebbero non essere concesse. Quando è possibile scegliere, conviene calibrare la data del deposito sul tempo realmente necessario a completare il piano, e non sull’urgenza del momento. Se l’urgenza è reale (per esempio perché un pignoramento sta per colpire beni essenziali), la scelta va accompagnata da una pianificazione ancora più rigorosa, non da una più leggera.

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Gli errori in cifre: tre simulazioni sul costo reale

Le simulazioni che seguono sono esercizi dimostrativi con dati ipotetici, costruiti per mostrare come un errore si traduce in denaro. Non si riferiscono a casi reali.

Simulazione A — La forbice sul compenso del commissario giudiziale

Ipotesi: impresa con attivo inventariato di 1.284.600 euro e passivo di 2.137.450 euro. Applicando gli scaglioni del D.M. 30/2012:

• Compenso sull’attivo: tra 45.313,72 euro (percentuali minime) e 57.929,88 euro (percentuali massime).
• Compenso supplementare sul passivo: tra 1.387,94 euro e 10.221,70 euro.
• Totale: tra 46.701,66 euro e 68.151,58 euro.
• Con il rimborso forfettario del 5% per spese generali: tra 49.036,74 euro e 71.559,16 euro, oltre alle spese vive documentate e agli oneri accessori di legge.

La forbice tra ipotesi minima e massima supera i 22.500 euro. Se il piano offre ai chirografari una percentuale calcolata accantonando solo il valore minimo, e il tribunale liquida un compenso vicino al massimo, la differenza viene sottratta alle somme destinate ai creditori. Su un passivo chirografario, per esempio, di 1.418.300 euro, 22.522 euro valgono circa 1,6 punti percentuali di soddisfazione: in un piano che offre il 14%, significa scendere al 12,4%. L’errore n. 2, in questa ipotesi, costa quasi due punti di percentuale ai creditori e mette a rischio la fattibilità del piano.

Simulazione B — Agosto e il fondo spese

Ipotesi: domanda con riserva depositata il 9 luglio; decreto del tribunale comunicato il 16 luglio, con termine di sessanta giorni per proposta e piano e dieci giorni per il versamento di un fondo spese di 18.450 euro.

• Scadenza del fondo spese: 26 luglio.
• Scadenza per proposta e piano: 14 settembre.
• Relazioni mensili: entro metà agosto e metà settembre.

Chi ragiona come se agosto fosse sospeso colloca la scadenza del piano a metà ottobre e quella del fondo spese a fine settembre. Il risultato: il fondo spese risulta non versato alla fine di luglio, la relazione di agosto non viene depositata, e a metà settembre il piano non è pronto. In questa ipotesi un singolo errore di calcolo espone a tre violazioni distinte, ciascuna delle quali può giustificare la revoca del termine. Se nel frattempo pende una domanda di liquidazione giudiziale, la proroga non è una via d’uscita scontata.

Simulazione C — L’atto non autorizzato e il fornitore che smette di fornire

Ipotesi: durante la riserva l’impresa vende senza autorizzazione un macchinario per 68.450 euro e, nello stesso periodo, riceve forniture a credito per 23.780 euro. Il tribunale ritiene la vendita un atto di straordinaria amministrazione non autorizzato; la procedura non viene aperta e segue la liquidazione giudiziale.

• La vendita è esposta all’inefficacia, con il rischio di contenzioso con l’acquirente e di restituzioni.
• Il credito del fornitore, se non riconducibile ad atti legalmente compiuti, non gode della prededuzione: in un concorso che ipotizziamo al 17% per i chirografari, il fornitore recupererebbe circa 4.043 euro anziché 23.780 euro.

Conoscendo questo rischio, il fornitore successivo pretenderà il pagamento anticipato: l’impresa, già senza liquidità, dovrà trovare cassa per ogni ordine. L’errore n. 4, in questa ipotesi, non costa solo l’importo della vendita contestata: costa la fiducia dell’intera filiera, cioè la condizione stessa della continuità.

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La mappa degli errori

I sei errori non sono indipendenti tra loro. Un budget sbagliato (errore 1) spinge a cercare liquidità con atti non autorizzati (errore 4); una riserva usata solo per prendere tempo (errore 5) fa perdere la prededuzione dei professionisti (errore 3); una stima approssimativa del commissario (errore 2) compromette la fattibilità del piano; un calendario sbagliato (errore 6) può vanificare tutto il resto. La tabella riassume il momento in cui ciascun errore viene commesso, la conseguenza tipica e la possibilità di rimedio.

Errore	Momento in cui si commette	Conseguenza tipica	Rimedio possibile
1. Budget senza costi della procedura	Prima del deposito	Mancato versamento del fondo spese, revoca del termine	Parziale: solo se si interviene entro i dieci giorni
2. Commissario non stimato	Redazione del piano	Riduzione della percentuale ai creditori, fattibilità a rischio	Sì, se corretto prima del voto o dell’omologazione
3. Prededuzione data per scontata	Conferimento degli incarichi	Crediti professionali chirografari in caso di insuccesso	No, se la procedura non viene aperta
4. Atti straordinari non autorizzati	Durante la riserva	Inefficacia, perdita della prededuzione per i terzi, revoca	Parziale: autorizzazione tempestiva degli atti futuri
5. Riserva usata per prendere tempo	Deposito e rinuncia	Inammissibilità per abuso, liquidazione giudiziale	Parziale: reclamo, se l’abuso è contestabile
6. Termini, documenti, competenza	Deposito e fase di riserva	Improcedibilità, revoca, tempi morti	Parziale: dipende dalla fase e dal vizio

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La checklist preventiva

Prima di depositare una domanda di accesso con riserva, verifica che:

• [ ] Hai un budget della procedura distinto dagli incarichi professionali, con spese di giustizia, pubblicità, fondo spese stimato, commissario, attestazione e perizie.
• [ ] La liquidità dei successivi 60-120 giorni copre il fondo spese e i costi correnti, senza dover cedere beni o pagare debiti anteriori.
• [ ] Hai simulato il compenso del commissario giudiziale con le percentuali minime e massime del D.M. 30/2012, sull’attivo inventariato e sul passivo.
• [ ] Il piano, quando sarà depositato, accantona per il commissario una riserva vicina al valore massimo della simulazione.
• [ ] Hai chiaro in quali scenari i crediti dei professionisti saranno prededucibili (75% e solo in caso di apertura) e in quali no.
• [ ] Esiste già una struttura di piano, un’ipotesi di proposta ai creditori e un attestatore individuato.
• [ ] Hai valutato se la composizione negoziata, un accordo di ristrutturazione o uno strumento da sovraindebitamento siano più adatti e meno onerosi.
• [ ] Hai deciso se dichiarare fin da subito lo strumento prescelto ai sensi dell’art. 44, comma 1-quater, CCII.
• [ ] Hai una mappa delle operazioni straordinarie prevedibili (contratti, garanzie, cessioni, finanziamenti) da sottoporre preventivamente al tribunale.
• [ ] I bilanci degli ultimi tre esercizi sono disponibili e l’elenco nominativo dei creditori è riconciliato con la contabilità, con le cause di prelazione.
• [ ] Hai verificato che il tribunale scelto sia quello del centro degli interessi principali, anche se la sede legale è stata trasferita.
• [ ] Il calendario delle scadenze è stato calcolato senza sospensione feriale, con un margine di sicurezza su ciascun termine.

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E se l’errore l’ho già fatto?

Non tutti gli errori sono definitivi. La distinzione fondamentale è tra gli errori che si possono ancora correggere perché il termine o la fase non si sono chiusi, e quelli che hanno già prodotto un provvedimento.

Se il fondo spese non è stato versato ma il termine di dieci giorni non è ancora scaduto, la priorità assoluta è reperire la somma e versarla. Se il termine è scaduto ma il tribunale non ha ancora provveduto sulla revoca, occorre intervenire subito con un’istanza che spieghi le ragioni del ritardo, documenti il versamento e dimostri l’effettivo avanzamento del lavoro sul piano: la revoca non è un automatismo privo di valutazione.

Se il compenso del commissario è stato sottostimato nel piano già depositato, la correzione è possibile finché la proposta non è stata votata e omologata, attraverso una modifica del piano o un’integrazione che ricalcoli le risorse disponibili. Correggere prima è sempre meno costoso che difendere dopo un piano che i numeri non sostengono.

Se sono stati compiuti atti di straordinaria amministrazione senza autorizzazione, il primo passo è fermarsi e informare il commissario, anziché sperare che l’atto passi inosservato. Per gli atti futuri si può e si deve chiedere l’autorizzazione; per quelli già compiuti occorre valutare le conseguenze sulla loro efficacia, la posizione del terzo contraente e il rischio di segnalazione. La trasparenza nei confronti degli organi della procedura è, di norma, il fattore che più incide sulla decisione del tribunale.

Se la domanda è stata dichiarata inammissibile o improcedibile e si è aperta la liquidazione giudiziale, la via è il reclamo contro la sentenza di apertura, da proporre alla Corte d’appello nel termine di trenta giorni previsto dall’art. 51 CCII, nel quale possono essere fatte valere anche le censure sul provvedimento relativo al concordato. Contro la decisione della Corte d’appello resta il ricorso per cassazione: ed è proprio qui che conta avere un difensore abilitato alle giurisdizioni superiori, che abbia seguito il caso sin dall’inizio.

Ci sono però situazioni in cui la preclusione è definitiva. Il credito professionale che non ha maturato la prededuzione perché la procedura non si è aperta non la recupera in un secondo momento. Un termine perentorio scaduto non si riapre per un errore di calcolo. Una seconda domanda dichiarata abusiva non si “ripulisce” presentandone una terza. In questi casi, il lavoro utile non consiste nel tentare di cancellare l’errore, ma nel costruire la migliore posizione possibile nella procedura che si è aperta: verificare lo stato passivo, contestare i crediti non dovuti, valutare le possibilità di esdebitazione per l’imprenditore persona fisica, e, per le società, gestire con rigore le responsabilità degli organi.

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Le domande di chi teme di aver sbagliato

“Ho depositato la domanda con riserva e il termine scade tra pochi giorni, ma il piano non è pronto: è finita?” Non necessariamente. Se non pendono domande di liquidazione giudiziale e ci sono giustificati motivi documentati, si può chiedere la proroga fino a ulteriori sessanta giorni. Se invece pende una domanda di liquidazione, la proroga diventa più difficile, anche se non impossibile in presenza di un’attività seria e dimostrabile. L’istanza va depositata prima della scadenza, non dopo.

“Pensavo che ad agosto i termini fossero sospesi: ho sbagliato i conti?” Probabilmente sì. I termini del decreto per proposta e piano, obblighi informativi e fondo spese non sono soggetti alla sospensione feriale del 1°-31 agosto. Se la scadenza è già passata, occorre verificare subito se il tribunale abbia adottato provvedimenti e intervenire con la massima tempestività.

“Ho pagato un fornitore per un debito vecchio dopo il deposito: cosa rischio?” Il pagamento di un debito anteriore durante la procedura altera la parità tra i creditori e può essere considerato un atto non consentito. Le conseguenze dipendono dall’importo, dal contesto e dalla trasparenza con cui la situazione viene gestita. La prima cosa da fare è informare il commissario e valutare con il proprio legale come regolarizzare.

“Ho rinunciato alla prima domanda: posso ripresentarla?” Sì, ma non come se nulla fosse accaduto. Una nuova domanda deve basarsi su elementi sostanzialmente diversi: un piano concreto, modifiche significative dell’attivo o del passivo, nuove risorse. Una ripresentazione identica, a pochi mesi di distanza, espone al rischio concreto di inammissibilità per abuso.

“I miei consulenti mi hanno detto che saranno pagati dalla procedura: è vero?” Solo in parte e solo a certe condizioni. Per i crediti professionali legati alla domanda di concordato la legge prevede la prededuzione nella misura del 75% e solo se la procedura viene aperta. Se la domanda si ferma nella fase di riserva, quei crediti diventano ordinari.

“Il tribunale ha aperto la liquidazione giudiziale: posso ancora fare qualcosa?” Sì. Contro la sentenza di apertura è possibile proporre reclamo entro trenta giorni, e contro la decisione d’appello il ricorso per cassazione. Anche se il reclamo non fosse fondato, restano spazi di tutela significativi all’interno della liquidazione, dalla verifica dei crediti all’esdebitazione.

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Gli errori davanti ai giudici: cosa è successo a chi li ha commessi

Di seguito le pronunce di riferimento, con il principio riformulato e la rilevanza per il tema dei costi e degli errori nella domanda con riserva.

1. Cassazione civile, Sez. I, ordinanza 25 febbraio 2026, n. 4246. Chi ha rinunciato a una domanda con riserva, invece di integrare la proposta come richiesto dal tribunale, e ne ha presentata una nuova senza cambiamenti significativi di attivo e passivo, ha visto dichiarare inammissibile la seconda domanda per abuso del diritto, con apertura della liquidazione giudiziale. Rilevanza: è il riferimento più recente sull’errore n. 5.

2. Cassazione civile, Sez. I, 18 maggio 2026, n. 14638. La proroga di fideiussioni scadute, se frutto di una nuova volontà delle parti e non di meccanismi automatici, costituisce un nuovo contratto e quindi un atto di straordinaria amministrazione che richiede l’autorizzazione del tribunale; se autorizzata, i crediti di regresso sono prededucibili nella procedura successiva. Rilevanza: mostra in positivo il valore dell’autorizzazione (errore n. 4).

3. Cassazione civile, Sez. I, 24 gennaio 2025, n. 1730. In mancanza di informazioni almeno minime sul tipo di proposta o sul contenuto del piano, ogni atto astrattamente idoneo a pregiudicare il patrimonio compiuto durante la riserva va trattato come atto di straordinaria amministrazione; la prededuzione spetta solo ai crediti nati da atti legalmente compiuti. Rilevanza: chiarisce perché la “normale gestione” può diventare un rischio (errore n. 4).

4. Cassazione civile, Sezioni Unite, 31 dicembre 2021, n. 42093. Il professionista che aveva assistito il debitore nell’accesso al concordato, poi rinunciato e seguito dal fallimento, non ha ottenuto la prededuzione del proprio credito, per mancanza dell’apertura della procedura. Rilevanza: è la decisione cardine sull’errore n. 3.

5. Cassazione civile, Sez. I, 1° luglio 2024, n. 17962. Il credito del professionista che aveva assistito il debitore non è stato ammesso in prededuzione nel fallimento successivo alla mancata ammissione al concordato. Rilevanza: conferma che l’insuccesso della fase di accesso travolge la precedenza dei crediti professionali (errore n. 3).

6. Cassazione civile, Sez. I, ordinanza 6 marzo 2025, n. 6059. Il giudice che aveva riconosciuto la prededuzione del professionista “in automatico”, per il solo fatto che il credito era sorto in funzione del concordato, è stato censurato: occorre un accertamento concreto delle condizioni. Rilevanza: la prededuzione non si presume (errore n. 3).

7. Cassazione civile, Sez. I, 6 giugno 2023, n. 15790. Anche per il commissario nominato nella fase con riserva il compenso si liquida secondo il D.M. 30/2012; in caso di cessazione anticipata si tiene conto dell’opera prestata, con possibilità di scendere sotto le percentuali minime. Rilevanza: fonda la stima del costo del commissario (errore n. 2).

8. Cassazione civile, Sez. I, 21 luglio 2023, n. 21959. La distinzione del decreto ministeriale tra attivo realizzato e attivo inventariato è stata disapplicata perché irragionevole: il compenso unico del commissario va parametrato in tutti i casi all’attivo inventariato. Rilevanza: indica la base di calcolo corretta per la simulazione (errore n. 2).

9. Cassazione civile, Sez. I, 11 novembre 2021, n. 33364. Quando il concordato non viene omologato e segue il fallimento, il compenso del commissario resta dovuto e va liquidato dal tribunale del concordato secondo i criteri del decreto ministeriale. Rilevanza: il costo del commissario non scompare con l’insuccesso della procedura (errore n. 2).

10. Cassazione civile, Sez. I, 2 febbraio 2023, n. 3239. La Corte ha delimitato le condizioni entro cui il tribunale investito di una domanda con riserva può rilevare la propria incompetenza per territorio. Rilevanza: un deposito presso il tribunale sbagliato genera ritardi e costi (errore n. 6).

11. Cassazione civile, Sez. I, ordinanza 29 luglio 2025, n. 21865. In un regolamento di competenza, la Corte ha ribadito che la presunzione legata alla sede legale può essere superata quando il centro effettivo degli interessi si trova altrove ed è percepibile come tale dai terzi (art. 27, comma 3, CCII). Rilevanza: guida la scelta del tribunale (errore n. 6).

12. Cassazione civile, Sez. I, 11 aprile 2025, n. 11220. Nel concordato in continuità indiretta il miglior soddisfacimento dei creditori è stato qualificato come requisito di ammissibilità. Rilevanza: un piano preparato in fretta durante la riserva può fermarsi al primo vaglio (errore n. 5).

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Cosa può fare lo Studio Monardo

Lo Studio lavora su due piani: intercettare l’errore prima che si consumi e, quando il danno è già fatto, verificare con rigore quali rimedi restano aperti.

1. Costruiamo il budget della procedura prima del deposito, separando le spese di giustizia, il fondo spese stimato, il compenso del commissario e i costi di attestazione, e lo confrontiamo con i flussi di cassa del periodo di riserva.
2. Simuliamo il compenso del commissario giudiziale applicando gli scaglioni del D.M. 30/2012 all’attivo inventariato e al passivo, con ipotesi minima e massima, e verifichiamo l’impatto sulla percentuale offerta ai creditori.
3. Mappiamo gli scenari di prededuzione dei crediti professionali (apertura, revoca, arresto nella fase di riserva), così che l’impresa sappia in anticipo come si distribuiranno i costi.
4. Confrontiamo gli strumenti alternativi: concordato con riserva, composizione negoziata, accordi di ristrutturazione e, per le imprese minori, strumenti da sovraindebitamento, valutando per ciascuno costi, tempi e probabilità di esito.
5. Redigiamo il calendario delle scadenze calcolato senza sospensione feriale e impostiamo il formato delle relazioni mensili in modo coerente con gli obblighi fissati dal decreto.
6. Verifichiamo la documentazione di corredo: bilanci, elenco nominativo dei creditori riconciliato con la contabilità, cause di prelazione, e la competenza territoriale del tribunale.
7. Classifichiamo le operazioni prevedibili durante la riserva e prepariamo le istanze di autorizzazione per gli atti urgenti di straordinaria amministrazione, valutando l’opzione dell’art. 44, comma 1-quater, CCII.
8. Quando un termine è già scaduto o un atto è già stato compiuto, verifichiamo se esistono margini per un’istanza di regolarizzazione e ricostruiamo la posizione dell’impresa nei confronti del commissario e del tribunale.
9. Se si apre la liquidazione giudiziale, analizziamo i presupposti del reclamo ex art. 51 CCII e, se necessario, prepariamo il ricorso per cassazione.
10. Seguiamo la fase successiva: verifica dei crediti, contestazione delle pretese non dovute, valutazione dell’esdebitazione quando ne ricorrono i presupposti.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In un tema come questo, in cui un errore commesso nella fase di riserva può essere riparato solo davanti alla Corte d’appello o alla Corte di Cassazione, la qualifica di cassazionista significa continuità: lo stesso difensore che imposta la domanda può seguire il reclamo e l’eventuale ricorso di legittimità, mantenendo un’unica linea strategica dall’analisi iniziale fino all’ultimo grado. La qualifica di Esperto Negoziatore, a sua volta, consente di valutare con cognizione di causa se la composizione negoziata sia un’alternativa più efficiente al concordato.

Accanto all’Avvocato opera uno staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti che lavorano insieme sullo stesso caso: i profili giuridici (ammissibilità, autorizzazioni, impugnazioni) e quelli economico-finanziari (piano, flussi di cassa, simulazioni dei costi) vengono esaminati in parallelo, perché in una domanda con riserva gli uni non reggono senza gli altri.

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Chiusura

Chiedersi quanto costi un concordato in bianco è la domanda giusta, a condizione di guardare al conto intero: le spese della procedura, il commissario, la prededuzione che può non esserci, e soprattutto il prezzo degli errori evitabili. Lo Studio Monardo si occupa di questa materia perché l’Avv. Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, e quindi conosce sia il concordato sia le alternative negoziali; perché, come Gestore della crisi e fiduciario OCC, conosce gli strumenti riservati alle imprese minori; e perché, come cassazionista, può difendere le scelte fatte in fase di accesso fino all’ultimo grado di giudizio.

Nessuna strategia garantisce un esito, ma una strategia costruita prima del deposito riduce drasticamente il rischio di pagare per errori che si potevano evitare.

📩 Prima di firmare un atto o lasciar correre un termine, parlane con noi: i contatti per raggiungere lo Studio Monardo sono riportati al termine di questa guida.