Questa pagina raccoglie le domande che ci fanno più spesso gli imprenditori che fanno parte di una rete d’impresa e che, nel pieno di una crisi, si trovano a dover versare contributi al fondo comune o alle spese del programma di rete. Le risposte sono complete e scritte come le daremmo a voce, al tavolo, guardando il contratto insieme.

Il contesto normativo in breve. Il contratto di rete è disciplinato dall’art. 3, commi 4-ter e seguenti, del D.L. 5/2009 (convertito dalla L. 33/2009): più imprenditori si obbligano a collaborare su un programma comune, spesso versando contributi a un fondo patrimoniale comune, al quale si applicano, in quanto compatibili, alcune regole dei consorzi (artt. 2614 e 2615 c.c.). Quando una delle imprese entra in crisi, il contratto di rete non vive più da solo: si incrocia con il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato dal correttivo D.Lgs. 136/2024), che regola la sorte dei contratti in corso nella composizione negoziata (art. 18, comma 5), nel concordato preventivo (art. 97) e nella liquidazione giudiziale (art. 172). E qui si apre il ventaglio di cose che un avvocato può davvero ottenere: una sospensione, una rinegoziazione, un’uscita ordinata, la neutralizzazione di una clausola di esclusione automatica, la trasformazione di un debito in un credito da pagare nel piano.

Perché ce ne occupiamo noi. Questo tema sta esattamente nel punto in cui il diritto dei contratti tra imprese incontra il diritto della crisi: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè conosce dall’interno il meccanismo con cui, nella composizione negoziata, si riaprono le trattative con le controparti contrattuali; è inoltre avvocato cassazionista, il che consente di seguire l’eventuale contenzioso con la rete fino all’ultimo grado, e coordina uno staff di avvocati e commercialisti che legge insieme il contratto e i numeri dell’impresa.

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Ma cos’è esattamente questo contratto di rete che mi obbliga a versare soldi ogni anno?

È un contratto tra imprese che restano autonome ma si impegnano a realizzare insieme un programma comune; i contributi sono la parte economica di quell’impegno, e il loro peso dipende quasi tutto da come è scritto il contratto.

La legge (art. 3, comma 4-ter, D.L. 5/2009) chiede che il contratto indichi alcuni elementi: le imprese partecipanti, gli obiettivi strategici di innovazione e di crescita della competitività, il programma di rete con i diritti e gli obblighi di ciascuno, la durata, le modalità di adesione di nuovi imprenditori e, se le parti le hanno previste, le cause di recesso anticipato. Facoltativi, ma molto frequenti, sono il fondo patrimoniale comune e l’organo comune che gestisce l’esecuzione del programma.

I contributi possono avere forme molto diverse:

• un conferimento iniziale al fondo patrimoniale comune;
• quote periodiche (annuali, semestrali, mensili) per coprire le spese di funzionamento;
• contributi a progetto, legati a singole iniziative (una fiera, un marchio collettivo, un software condiviso, una gara pubblica);
• quote di riparto di costi sostenuti dall’organo comune, spesso calcolate in proporzione al fatturato o alla partecipazione alle commesse.

La distinzione che conta di più, e che riprenderemo spesso, è tra rete-contratto (le imprese sono legate solo da un contratto, la rete non è un soggetto autonomo) e rete-soggetto (con fondo patrimoniale e iscrizione nella sezione ordinaria del registro delle imprese, la rete acquista soggettività giuridica). Nel primo caso il “creditore” dei contributi sono, in sostanza, gli altri retisti o l’organo comune che agisce per loro; nel secondo è la rete stessa, con una propria partita IVA e un proprio patrimonio.

Per l’impresa in crisi questa differenza non è teorica: cambia chi può agire per il pagamento, come si insinua il credito in un’eventuale procedura, chi deve ricevere le comunicazioni dell’art. 97 CCII e con chi si tratta in una composizione negoziata.

Chi è che può pretendere da me i contributi: la rete, l’organo comune o gli altri imprenditori?

Dipende dal tipo di rete, e lo si capisce in dieci minuti leggendo il contratto e la visura.

Se la rete ha soggettività giuridica, il credito per i contributi è della rete: sarà il suo legale rappresentante (di solito chi presiede l’organo comune) a chiedere il pagamento, a emettere eventualmente un decreto ingiuntivo, a presentare domanda di ammissione al passivo se l’impresa finisce in una procedura concorsuale.

Se la rete è solo un contratto, l’organo comune agisce come mandatario dei retisti nei limiti dei poteri che il contratto gli attribuisce. In questo caso bisogna verificare con attenzione se l’organo ha davvero il potere di riscuotere e di agire in giudizio in nome di tutti, oppure se ciascun retista deve muoversi per conto proprio. Non è un cavillo: un decreto ingiuntivo chiesto da chi non ha la legittimazione si contesta.

C’è poi un terzo soggetto che spesso viene dimenticato: i creditori esterni della rete (fornitori del programma comune, banche che hanno finanziato un progetto, enti che hanno erogato contributi pubblici). Loro non chiedono i contributi a te, ma possono far valere i propri diritti sul fondo comune; e se il fondo è vuoto perché i retisti non versano, la pressione si scarica sull’organo comune, che a sua volta torna a bussare alla tua porta.

La prima cosa che facciamo è quindi una mappa delle controparti: chi è il creditore dei contributi, chi lo rappresenta, a chi vanno notificati gli atti. È la base per tutto quello che viene dopo, in particolare per le notifiche che il Codice della crisi rende obbligatorie quando si chiede di sospendere o sciogliere un contratto.

Se l’impresa è in crisi, posso semplicemente smettere di pagare i contributi?

No, smettere di pagare senza una strategia è la mossa peggiore: trasforma una difficoltà in un inadempimento, e l’inadempimento è proprio ciò che quasi tutti i contratti di rete puniscono con l’esclusione.

Molti contratti prevedono che il retista moroso, dopo una diffida, possa essere escluso dalla rete con delibera dell’organo comune o dell’assemblea dei partecipanti. L’esclusione, a sua volta, può comportare la perdita della quota del fondo comune, la perdita dei benefici del programma (marchio, commesse, clienti condivisi) e, talvolta, una penale.

Il punto è che lo stesso mancato pagamento ha conseguenze molto diverse a seconda del momento e del contesto in cui avviene:

• fuori da qualunque procedura, è un inadempimento ordinario, valutato con le regole del codice civile (gravità, eccezione di inadempimento, eccessiva onerosità sopravvenuta);
• dopo l’accesso alla composizione negoziata con misure protettive, l’art. 18, comma 5, CCII impedisce ai creditori interessati dalle misure di risolvere il contratto o di rifiutarne l’adempimento solo per il mancato pagamento di crediti anteriori alla pubblicazione dell’istanza;
• dopo il deposito di una domanda di concordato preventivo, l’art. 97 CCII stabilisce che i contratti pendenti proseguono e che i patti contrari sono inefficaci, salvo la possibilità per il debitore di chiedere al tribunale la sospensione o lo scioglimento.

In altre parole: la stessa morosità, se gestita dentro uno strumento della crisi, perde buona parte della sua forza distruttiva. Fuori da quegli strumenti, la rete è libera di applicare il contratto.

Entro quando devo muovermi, una volta che arriva la prima diffida?

Prima di quanto si pensi. Non esiste un unico termine, ma ce ne sono tre da tenere d’occhio.

Il primo è il termine contrattuale: la diffida dell’organo comune di solito concede 15 o 30 giorni per sanare la morosità, scaduti i quali si può deliberare l’esclusione. È il termine più importante, perché è lì che si decide se l’impresa resta dentro o fuori.

Il secondo è il termine processuale, se la rete ha già ottenuto un decreto ingiuntivo: 40 giorni dalla notifica per l’opposizione. Qui vale la sospensione feriale dei termini dal 1° al 31 agosto (L. 742/1969), perché l’opposizione a decreto ingiuntivo è un giudizio ordinario di cognizione.

Il terzo riguarda gli strumenti della crisi: se si decide di entrare in composizione negoziata o di depositare una domanda di concordato, i termini del Codice (per esempio i sette giorni concessi alla controparte per opporsi all’istanza di scioglimento, o i dieci giorni entro cui il tribunale fissa l’udienza sulle misure protettive) corrono anche in agosto, perché l’art. 9, comma 1, CCII esclude la sospensione feriale per i procedimenti disciplinati dal Codice.

Il nostro consiglio è semplice: appena arriva la prima diffida, il contratto va letto da un professionista. A quel punto ci sono quasi sempre più strade aperte; dopo la delibera di esclusione, le strade si riducono.

Da dove si comincia? Cosa guardate per primo nel mio contratto di rete?

Si comincia da cinque clausole, sempre le stesse, perché sono quelle che decidono il margine di manovra.

1. La clausola sui contributi. Quanto si deve, quando, con quale criterio di calcolo. Spesso il contributo è legato al fatturato dell’anno precedente: per un’impresa in crisi, il cui fatturato sta calando, questo può già voler dire una riduzione automatica che nessuno ha chiesto. Altre volte il contributo è fisso e non tiene conto della crisi: ed è lì che si lavora sull’eccessiva onerosità o sulla rinegoziazione.

2. La clausola di recesso. La legge lascia alle parti la scelta di prevedere cause facoltative di recesso anticipato e le relative condizioni, ferme le regole generali sullo scioglimento dei contratti plurilaterali. Bisogna capire se il recesso è libero, se richiede un preavviso, se è subordinato a una giusta causa, se comporta il pagamento dei contributi fino alla fine dell’esercizio o della durata.

3. La clausola di esclusione. Chi la delibera, con quale maggioranza, dopo quale diffida, con quali effetti sulla quota del fondo e sui contributi futuri. Molti contratti prevedono l’esclusione automatica in caso di “procedura concorsuale” o di “stato di insolvenza”: sono le clausole che, come vedremo, il Codice della crisi rende in tutto o in parte inefficaci.

4. La clausola sulle controversie. Foro competente, clausola compromissoria (arbitrato), tentativo obbligatorio di mediazione o di conciliazione davanti all’organo comune. Ha un peso pratico enorme: decide dove e con quali tempi si discute.

5. Le clausole sul fondo comune e sulla responsabilità. Chi risponde verso i terzi per le obbligazioni del programma, se esistono garanzie personali dei retisti, se l’impresa ha firmato fideiussioni a favore della rete.

Accanto al contratto, chiediamo sempre la visura della rete (per capire se ha soggettività), i verbali dell’organo comune degli ultimi due anni, le comunicazioni ricevute (diffide, solleciti, richieste di riparto) e la situazione economico-finanziaria dell’impresa, perché la scelta dello strumento dipende dai numeri prima ancora che dal contratto. I passaggi e i termini che ne derivano sono riassunti nella tabella più sotto.

Posso uscire dalla rete? E se esco, devo comunque pagare tutto?

Spesso sì, si può uscire. Ma uscire non significa automaticamente smettere di dovere.

Le strade per lasciare la rete sono tre.

Il recesso previsto dal contratto. Se il contratto prevede una causa di recesso che si adatta alla situazione (per esempio “sopravvenuta impossibilità di partecipare al programma” o un recesso libero con preavviso), si esercita con le forme e i tempi previsti. In genere restano dovuti i contributi già maturati e, a volte, quelli fino alla fine dell’esercizio in corso.

Il recesso per giusta causa o lo scioglimento del singolo rapporto. Il contratto di rete è un contratto plurilaterale con comunione di scopo. Per questi contratti il codice civile prevede che l’impossibilità della prestazione o l’inadempimento di una parte non sciolgono il contratto rispetto alle altre, salvo che la sua partecipazione sia essenziale (artt. 1459 e 1466 c.c.). Questo ha due facce: da un lato la rete continua senza di te; dall’altro, la tua uscita non può essere trattata come se avessi distrutto l’intera rete, e il danno che la rete può chiederti va provato e commisurato.

L’uscita “assistita” dentro uno strumento della crisi. È la strada più protetta: nel concordato preventivo, se la prosecuzione del contratto non è coerente con il piano, il debitore può chiedere al tribunale di sciogliere il contratto (art. 97 CCII). Lo scioglimento ha effetto dalla notifica del provvedimento che lo autorizza, e alla rete spetta un indennizzo pari al risarcimento del danno da mancato adempimento, che però viene pagato come credito chirografario anteriore, cioè nella percentuale prevista dal piano, non per intero.

La differenza economica tra le tre strade può essere molto grande. Nel primo e nel secondo caso i contributi arretrati e l’eventuale danno restano debiti pieni; nel terzo diventano crediti concorsuali, soggetti alla falcidia del concordato. La Cassazione, sotto la legge fallimentare, ha ricondotto l’indennizzo da scioglimento ai crediti anteriori anche quando lo scioglimento è chiesto dopo il deposito del ricorso (Cass. n. 26568/2020), e il testo vigente dell’art. 97, comma 11, lo dice ora espressamente.

Un’avvertenza: lo scioglimento non è un atto unilaterale del debitore. Serve il provvedimento del tribunale o del giudice delegato. La Cassazione lo ha ribadito con l’ordinanza n. 17997 del 1° luglio 2024: la sola dichiarazione del debitore di volersi sciogliere non basta. Chi “esce” da solo con una lettera, contando di essere protetto dal concordato, rischia di restare esposto per intero.

Non voglio uscire: posso chiedere di pagare meno o di sospendere i contributi per un periodo?

Sì, ed è spesso la soluzione più intelligente, perché la rete può essere una risorsa per il risanamento. Gli strumenti sono quattro, e si possono combinare.

La trattativa diretta con l’organo comune. Molti contratti prevedono che l’assemblea dei retisti possa modificare il programma e il piano dei contributi. Una proposta ben costruita (riduzione temporanea, rateizzazione degli arretrati, conversione di parte del contributo in prestazioni in natura, come l’uso di un magazzino o di personale) viene accettata più spesso di quanto si pensi, soprattutto se gli altri retisti capiscono che l’alternativa è un’esclusione che non porta loro un euro.

L’eccessiva onerosità sopravvenuta. Se il contratto è a esecuzione periodica e la prestazione è diventata eccessivamente onerosa per eventi straordinari e imprevedibili, l’art. 1467 c.c. consente di chiedere la risoluzione; la controparte può evitarla offrendo di modificare equamente le condizioni. Va detto con onestà: la crisi della singola impresa, di per sé, non è un evento straordinario e imprevedibile; lo possono essere, invece, eventi esterni che hanno colpito il settore o lo stesso programma di rete (la perdita della commessa per cui la rete era nata, un cambio normativo, il venir meno di un finanziamento pubblico).

La rinegoziazione nella composizione negoziata. Nella composizione negoziata l’esperto può invitare le parti a rideterminare secondo buona fede il contenuto dei contratti a esecuzione continuata, periodica o differita, quando la prestazione è divenuta eccessivamente onerosa per circostanze sopravvenute (art. 17, comma 5, CCII). Non è un obbligo per la rete di accettare, ma è un invito che arriva da un terzo indipendente, dentro un percorso trasparente, e che cambia il clima della trattativa. Il vecchio art. 10 del D.L. 118/2021, citato ancora in molti articoli, oggi non è più il riferimento: nel Codice l’art. 10 riguarda le comunicazioni telematiche.

La sospensione nel concordato. Nel concordato preventivo, anche con riserva, il debitore può chiedere al tribunale di sospendere il contratto, e non solo di scioglierlo. La sospensione chiesta prima del deposito di piano e proposta non può superare il termine concesso dal tribunale; dopo il deposito può durare di più, ma non oltre trenta giorni dal decreto di apertura, senza proroghe (art. 97, comma 7, CCII). Anche la sospensione dà diritto alla rete a un indennizzo.

Quale strada scegliere dipende da quanto la rete serve al piano. Se la rete porta clienti, commesse o marchio, conviene tenerla e rinegoziare; se è solo un costo, conviene uscire nel modo più protetto possibile.

E se apro una composizione negoziata, la rete può comunque escludermi per morosità?

Se hai chiesto e ottenuto le misure protettive, e se la rete è tra i creditori interessati, no: non può escluderti né risolvere il contratto solo perché non hai pagato contributi maturati prima della pubblicazione dell’istanza.

La norma è l’art. 18, comma 5, CCII: i creditori nei cui confronti operano le misure protettive non possono, unilateralmente, rifiutare l’adempimento dei contratti pendenti, provocarne la risoluzione, anticiparne la scadenza o modificarli in danno dell’imprenditore per il solo fatto del mancato pagamento di crediti anteriori. Possono però sospendere l’adempimento dei contratti pendenti fino alla conferma delle misure da parte del tribunale.

Questa regola, applicata al contratto di rete, produce effetti molto concreti:

• l’esclusione deliberata dopo la pubblicazione dell’istanza e motivata solo con la morosità anteriore è contestabile;
• la clausola contrattuale che fa scattare l’esclusione automatica per l’accesso a uno strumento di regolazione della crisi perde forza;
• la rete, però, può pretendere i contributi che maturano dopo la pubblicazione: chi entra in composizione negoziata e continua a non pagare le quote correnti non è protetto.

Tre dettagli che fanno la differenza.

Primo: le misure protettive vanno chieste e poi confermate. Il tribunale fissa l’udienza entro dieci giorni dal deposito del ricorso e, con ordinanza, ne stabilisce la durata tra 30 e 120 giorni, prorogabile fino a un massimo complessivo di 240 giorni (art. 19 CCII). Se la conferma non arriva, la protezione cade.

Secondo: le misure servono a un progetto, non a congelare tutto. I tribunali le negano o le revocano quando manca un percorso di risanamento credibile, o quando risultano sproporzionate rispetto al sacrificio dei creditori.

Terzo: la composizione negoziata ha requisiti di accesso precisi. La Cassazione (Cass. n. 31856/2025, segnalata da EC News) ha ritenuto inammissibile un’istanza presentata mentre era ancora pendente un concordato preventivo, anche se rinunciato: la sequenza degli strumenti va pianificata, non improvvisata.

Per i contributi correnti, poi, ricordiamo un’altra regola utile: secondo l’art. 18, comma 3, durante le misure “non sono inibiti i pagamenti”. L’impresa può quindi continuare a pagare le quote correnti della rete, se le ritiene funzionali alla continuità, informandone l’esperto quando si tratta di pagamenti non coerenti con le trattative (art. 21 CCII).

E nel concordato preventivo come funziona, passo per passo?

Nel concordato la regola di partenza è opposta a quella che molti si aspettano: il contratto di rete prosegue. L’art. 97, comma 1, CCII dispone che i contratti ancora non eseguiti o non compiutamente eseguiti nelle prestazioni principali da entrambe le parti alla data del deposito della domanda continuano, e che i patti contrari sono inefficaci. Il contratto di rete, che per sua natura dura nel tempo e prevede prestazioni reciproche continue, rientra di regola in questa definizione.

Da qui il debitore ha tre possibilità:

1. lasciarlo proseguire, pagando i contributi correnti, che sorti dopo la pubblicazione della domanda sono prededucibili, cioè vanno pagati prima e per intero;
2. chiederne la sospensione, con istanza autonoma, se la prosecuzione non è coerente con il piano o funzionale alla sua esecuzione;
3. chiederne lo scioglimento, possibile però solo quando sono stati presentati anche il piano e la proposta (art. 97, comma 2).

L’istanza va notificata alla controparte, cioè alla rete o agli altri retisti, e deve contenere una quantificazione dell’indennizzo da inserire nel fabbisogno concordatario. La rete può opporsi con memoria entro sette giorni dalla notifica. Fino al decreto di apertura decide il tribunale, con decreto motivato e reclamabile; dopo, decide il giudice delegato. La sospensione o lo scioglimento hanno effetto dalla notifica del provvedimento autorizzativo e, nel frattempo, la rete non può pretendere la prestazione né invocare la risoluzione di diritto per inadempimenti successivi al deposito della domanda (art. 97, comma 6).

Ecco la sequenza riassunta, insieme agli altri passaggi che ricorrono nelle pratiche di questo tipo.

La tabella serve a ricordare una cosa: i termini sono diversi a seconda della sede, e confondere la sede ordinaria (dove agosto è sospeso) con la sede concorsuale (dove non lo è) è uno degli errori più costosi.

Quanto devo mettere in conto come indennizzo alla rete se chiedo lo scioglimento?

Non “tutti i contributi futuri”: l’indennizzo è il risarcimento del danno da mancato adempimento, e la rete deve dimostrarlo.

L’art. 97, comma 9, CCII parla di un indennizzo equivalente al risarcimento del danno conseguente al mancato adempimento. Nel contratto di rete questo danno non coincide automaticamente con la somma delle quote che avresti versato fino alla scadenza: bisogna considerare che, uscendo, non riceverai più i servizi del programma, che i costi della rete in parte si riducono, che le quote possono essere ripartite tra gli altri retisti o coperte da nuovi ingressi.

L’istanza deve indicare una quantificazione dell’indennizzo, che entra nel fabbisogno del concordato. Se la rete non è d’accordo, la lite sull’importo si fa davanti al giudice competente secondo le regole ordinarie, mentre il giudice delegato lo quantifica solo per il voto e le maggioranze (art. 97, comma 10). In ogni caso l’indennizzo è pagato come credito chirografario anteriore, salvo la prededuzione dei crediti sorti dal contratto tra la pubblicazione della domanda e la notifica del provvedimento che autorizza lo scioglimento (art. 97, comma 11).

Ci sono due cose che facciamo sempre su questo punto: stimiamo l’indennizzo con criteri difendibili (non al ribasso, perché un indennizzo sottostimato può compromettere la fattibilità del piano), e verifichiamo se il contratto contiene penali che la rete potrebbe voler sommare all’indennizzo, valutandone la riducibilità.

La rete ha un fondo comune ed è iscritta al registro delle imprese: cambia qualcosa per me?

Cambia parecchio, e in parte a tuo favore.

Quando la rete ha un fondo patrimoniale comune, si applicano in quanto compatibili gli artt. 2614 e 2615, secondo comma, c.c. In sostanza:

• per le obbligazioni assunte dall’organo comune in relazione al programma di rete, i terzi possono far valere i loro diritti esclusivamente sul fondo comune, non sul patrimonio dei singoli retisti; è una forma di separazione patrimoniale che protegge l’impresa in crisi da azioni dirette dei fornitori della rete;
• i creditori particolari dei retisti non possono aggredire il fondo comune, e i retisti non possono chiedere la divisione del fondo finché la rete dura (art. 2614 c.c.).

Attenzione però: la separazione vale per le obbligazioni assunte “per la rete”. Se l’organo comune ha assunto obbligazioni per conto di singoli retisti, ne rispondono questi ultimi, in solido con il fondo, secondo lo schema dell’art. 2615, secondo comma, c.c. E se l’impresa ha firmato garanzie personali o fideiussioni per i debiti della rete, quelle garanzie vivono di vita propria e vanno gestite nel piano.

Con la soggettività giuridica, poi, la rete è un vero e proprio creditore distinto: può chiedere un decreto ingiuntivo in proprio nome, può partecipare a una composizione negoziata come parte interessata, può votare in un concordato se il suo credito per contributi arretrati è chirografario. Il che significa che diventa anche un interlocutore con cui si può firmare un accordo vincolante: per esempio un accordo di rientro inserito nel piano, o una riduzione degli arretrati in cambio della permanenza nella rete.

Infine, una rete-soggetto con fondo comune ha propri obblighi contabili e di bilancio: i verbali e la situazione patrimoniale della rete, che chiediamo sempre, ci dicono se il fondo è davvero in difficoltà per la tua morosità o se la richiesta di contributi copre altre esigenze.

Vale lo stesso se la rete partecipa a gare pubbliche e io sono una delle imprese esecutrici?

Vale, ma con un livello in più di complessità: quando la rete è in gara o esegue un appalto pubblico, la crisi di una retista tocca anche i requisiti di partecipazione e l’esecuzione del contratto con la stazione appaltante.

Il Consiglio di Stato ha più volte chiarito che il modo in cui la rete partecipa alle gare dipende dalla sua struttura. Con la sentenza della Sez. III, n. 7136 del 17 novembre 2020, ha distinto tre ipotesi: rete senza organo comune o con organo privo di rappresentanza, che partecipa come un raggruppamento con mandato collettivo; rete con organo comune dotato di rappresentanza ma senza soggettività, in cui l’organo può fare da mandatario se qualificato e se il contratto glielo consente; rete con organo comune e soggettività, che partecipa tramite l’organo, il quale deve avere i requisiti della mandataria.

Più di recente, con la sentenza della Sez. V, n. 8289 del 27 ottobre 2025, il Consiglio di Stato ha escluso che alle reti si possa applicare il “cumulo alla rinfusa” dei requisiti previsto per i consorzi stabili: l’equiparazione dell’art. 68, comma 20, del Codice dei contratti pubblici (D.Lgs. 36/2023) vale ai fini della qualificazione, non della partecipazione, e la rete esaminata non aveva una struttura d’impresa autonoma.

Per l’impresa in crisi questo ha due conseguenze. La prima: i requisiti della rete in gara dipendono anche da te, e una tua procedura concorsuale va comunicata e gestita per non compromettere la posizione degli altri retisti e la tua (le regole sugli operatori economici in crisi sono nel D.Lgs. 36/2023 e vanno verificate sul testo vigente, correttivo compreso). La seconda: in quel contesto la rete ha un interesse molto forte a tenerti dentro e operativo, e questo è un argomento negoziale importante per ottenere una sospensione o una riduzione dei contributi invece di un’esclusione.

E se la mia è una piccola impresa, sotto le soglie del fallimento?

Le soglie dell’impresa minore sono fissate dall’art. 2, comma 1, lett. d), CCII: attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro, ricavi lordi annui non superiori a 200.000 euro e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro, nei tre esercizi precedenti. Molte imprese che partecipano a reti di filiera, specie artigiane e agricole, rientrano in questa categoria.

Anche l’impresa minore ha strumenti per gestire i contributi della rete, ma diversi:

• la composizione negoziata per le imprese sotto soglia (art. 25-quater CCII), con istanza al segretario generale della Camera di commercio; le norme sulle misure protettive e quelle sull’art. 17 si applicano in quanto compatibili; al termine, si può concludere un contratto con uno o più creditori “o con una o più parti interessate all’operazione di risanamento” idoneo ad assicurare la continuità: la rete è esattamente una di queste parti;
• il concordato minore (art. 74 CCII), se si vuole proseguire l’attività con un piano che falcidia i debiti, contributi arretrati compresi;
• la liquidazione controllata (art. 268 CCII), se l’attività non è più sostenibile.

Va detto che le regole sull’art. 97, scritte per il concordato preventivo, non si trasferiscono automaticamente al concordato minore: la sorte del contratto di rete in quel caso si costruisce con il piano e con le regole generali sui contratti, e va concordata il più possibile con l’organo comune. Su questo punto non ci risultano pronunce specifiche, ed è giusto dirlo.

Per le imprese minori la soluzione più pratica è spesso un accordo con la rete dentro la composizione negoziata sotto soglia: un documento firmato che fissa gli arretrati, li rateizza o li riduce, e stabilisce le quote correnti in misura compatibile con il piano.

Il mio contratto dice che, se entro in una procedura, sono escluso automaticamente e c’è pure l’arbitrato: sono clausole valide?

Sono clausole molto diffuse, e nella crisi perdono in larga parte la loro efficacia. Ma bisogna distinguere.

La clausola di esclusione automatica per procedura concorsuale. Nel concordato preventivo, l’art. 97, comma 1, dichiara inefficaci i patti contrari alla prosecuzione dei contratti pendenti: una clausola che espelle il retista per il solo deposito della domanda va contro questa regola. Nella composizione negoziata con misure protettive, l’art. 18, comma 5, impedisce la risoluzione o la modifica in danno fondata solo sul mancato pagamento di crediti anteriori. Nella liquidazione giudiziale, il Codice prevede che il contratto resti sospeso fino alla scelta del curatore (art. 172 CCII) e limita l’efficacia delle clausole che collegano la risoluzione all’apertura della procedura: su questo punto il testo va letto con attenzione caso per caso, perché la formulazione della clausola conta.

La clausola compromissoria. Qui la regola è opposta: secondo l’art. 97, comma 8, CCII lo scioglimento del contratto non si estende alla clausola compromissoria in esso contenuta. Quindi, se la rete contesta l’indennizzo o pretende contributi, la lite può finire davanti agli arbitri anche dopo lo scioglimento. È un dato da mettere in conto nella pianificazione dei tempi e delle spese della procedura.

La clausola penale. Valida in sé, ma soggetta alla riduzione giudiziale se manifestamente eccessiva (art. 1384 c.c.) e, nel concordato, trattata come credito anteriore se riferita a inadempimenti precedenti.

Su questo tipo di clausole l’Avvocato ha una posizione molto netta: “Nel contratto di rete le clausole più pericolose sono quelle che nessuno legge al momento della firma: esclusione automatica, penali, arbitrato. In una crisi sono il primo documento che apriamo, perché decidono se l’impresa resta dentro la rete con un piano o ne viene espulsa senza difese.” — Avv. Giuseppe Angelo Monardo.

Rischio di dover pagare comunque tutto, anche i contributi degli anni che restano?

No, se la questione viene gestita nella sede giusta: nel concordato il debito per arretrati e l’indennizzo da scioglimento vengono pagati nella misura prevista dal piano. Ma il rischio è reale se si esce dalla rete da soli, senza strumento.

Partiamo dalla rassicurazione fondata. Nel concordato preventivo:

• i contributi maturati prima della domanda sono crediti anteriori, trattati secondo il piano (di regola chirografari, salvo garanzie);
• l’indennizzo per lo scioglimento è credito chirografario anteriore (art. 97, comma 11);
• dopo lo scioglimento, i contributi futuri non sono più dovuti come tali.

Ora il limite reale. Restano dovuti per intero, perché prededucibili, i contributi sorti dopo la pubblicazione della domanda e fino alla notifica del provvedimento di scioglimento: più tempo passa tra domanda e scioglimento, più cresce questa voce. Ed è per questo che l’istanza va preparata insieme alla domanda, non mesi dopo.

Fuori dalle procedure, invece, la situazione è diversa: se si recede o si viene esclusi, la rete può chiedere arretrati, eventuali penali e, se ne prova i presupposti, il risarcimento. Non tutto è automaticamente dovuto, ma non c’è alcuna falcidia: si paga il 100% di ciò che il giudice riconosce.

Infine, un limite che riguarda le garanzie: le fideiussioni personali dell’imprenditore o dei soci a favore della rete non vengono travolte dal concordato della società, e il garante può essere chiamato a pagare. Vanno incluse nel ragionamento fin dall’inizio.

Gli altri retisti possono rivalersi direttamente su di me o sui miei beni personali?

In generale no, ma ci sono eccezioni che vanno controllate.

Se l’impresa è una società di capitali, i debiti verso la rete sono debiti della società: il patrimonio personale dei soci e dell’amministratore non risponde, salvo garanzie personali o responsabilità specifiche (per esempio dell’amministratore che abbia aggravato il dissesto).

Se l’impresa è individuale o una società di persone, il patrimonio personale è esposto come per qualunque altro debito d’impresa. In questo caso la scelta dello strumento della crisi diventa ancora più importante, perché il concordato e gli altri strumenti, se omologati, si riflettono anche sulla responsabilità personale dell’imprenditore individuale e dei soci illimitatamente responsabili, nei limiti previsti dal Codice.

Quanto agli altri retisti singolarmente: nella rete-contratto possono agire per la loro parte se il contratto non attribuisce in esclusiva all’organo comune il potere di riscuotere; nella rete-soggetto il credito è della rete. In nessun caso un altro retista può “trattenere” crediti che ti deve per altre ragioni senza i presupposti della compensazione, e anche la compensazione, nelle procedure concorsuali, ha regole sue.

Il rischio vero, più che sui beni personali, è sull’attività: perdere l’accesso al marchio, alle commesse comuni, ai clienti condivisi. È per questo che la trattativa con la rete va gestita con attenzione, non solo difesa in tribunale.

Quanto tempo ho, davvero, prima che la situazione diventi irreversibile?

Meno di quanto speri, più di quanto temi.

La finestra utile si apre con la prima diffida e si chiude, in pratica, con la delibera di esclusione o con la notifica di un decreto ingiuntivo esecutivo. In quel periodo, che di solito va da qualche settimana a un paio di mesi, si possono fare tutte le scelte: trattare con l’organo comune, accedere alla composizione negoziata e chiedere le misure protettive, preparare una domanda di concordato con riserva.

Dopo l’esclusione la situazione non è persa, ma cambia natura: si tratta di contestare una delibera già adottata, o di negoziare il rientro da una posizione più debole.

Per gli strumenti del Codice, ricorda sempre che i termini corrono anche ad agosto: l’art. 9, comma 1, CCII esclude la sospensione feriale per i procedimenti che il Codice disciplina. Se la rete ti notifica un’opposizione alla tua istanza di scioglimento il 5 agosto, la memoria di sette giorni non aspetta settembre. Diverso il caso dell’opposizione a un decreto ingiuntivo ottenuto dalla rete: lì il termine di 40 giorni si sospende dal 1° al 31 agosto.

E c’è un’ultima variabile, quella dei numeri: se l’impresa è già insolvente e non ha prospettive di risanamento, il margine per trattare con la rete si riduce, perché gli strumenti conservativi richiedono un piano credibile. Prima si interviene, più strumenti sono disponibili.

“Mi fa vedere un esempio concreto, con i numeri?”

Certo. Ecco due ipotesi dimostrative, costruite a tavolino per mostrare come funzionano i meccanismi: non sono casi reali dello Studio.

Ipotesi 1 – Composizione negoziata e conferma delle misure protettive.

• Impresa manifatturiera, società a responsabilità limitata, retista di una rete-soggetto di filiera con fondo comune.
• Contributo annuo previsto dal contratto: 18.640 €, in due rate semestrali da 9.320 €.
• Arretrato al 31 agosto 2026: una rata non pagata, 9.320 €.
• Il 28 luglio 2026 l’organo comune invia diffida con termine di 30 giorni, scaduto il quale potrà deliberare l’esclusione; il 27 agosto 2026 (giovedì) convoca l’assemblea per fine settembre.
• L’impresa deposita istanza di composizione negoziata con richiesta di misure protettive; istanza e accettazione dell’esperto vengono pubblicate nel registro delle imprese lunedì 14 settembre 2026.
• Il ricorso per la conferma delle misure è depositato martedì 15 settembre 2026. Il tribunale deve fissare l’udienza entro dieci giorni dal deposito, quindi entro venerdì 25 settembre: la fissa per giovedì 24 settembre 2026.
• Il tribunale conferma le misure per 120 giorni dalla pubblicazione: la protezione arriva fino a martedì 12 gennaio 2027, salvo proroga entro il limite complessivo di 240 giorni.

Che cosa cambia per la rete:

• l’assemblea di fine settembre non può deliberare l’esclusione motivandola solo con la rata da 9.320 € maturata prima del 14 settembre (art. 18, comma 5, CCII);
• la rete può sospendere le proprie prestazioni verso l’impresa fino alla conferma delle misure, quindi fino al 24 settembre;
• la rata successiva, in scadenza il 1° marzo 2027 per 9.320 €, maturerà dopo la fine della protezione: se non viene rinegoziata, sarà pienamente esigibile.

Nel frattempo l’esperto invita le parti a rideterminare il contratto secondo buona fede (art. 17, comma 5): ipotizziamo che si arrivi a un accordo che riduce il contributo 2027 a 11.184 € (il 60%) e rateizza l’arretrato di 9.320 € in otto rate mensili da 1.165 €. L’impresa resta nella rete, conserva l’accesso alle commesse comuni e trasforma un debito scaduto in un piano sostenibile.

Ipotesi 2 – Concordato preventivo e scioglimento del contratto di rete.

• Impresa di servizi, retista di una rete-contratto senza soggettività; quota mensile al programma comune: 1.239,17 €; contratto in scadenza il 31 dicembre 2028.
• Arretrati al deposito della domanda: sette mensilità, 8.674,19 €.
• Domanda di concordato preventivo in continuità, con piano e proposta, depositata lunedì 5 ottobre 2026 e pubblicata il giorno dopo. Il piano prevede ai chirografari il 27%.
• La rete non è funzionale al nuovo modello di business: l’impresa chiede lo scioglimento con istanza autonoma, notificata all’organo comune e ai retisti lunedì 5 ottobre 2026, con una quantificazione dell’indennizzo di 14.960 €.
• La rete può opporsi entro sette giorni dalla notifica, cioè entro lunedì 12 ottobre 2026. Lo fa, sostenendo che il danno pari alle quote residue fino al 2028 sarebbe di 33.457,59 € (27 mensilità).
• Il tribunale autorizza lo scioglimento; il decreto viene notificato alla rete lunedì 9 novembre 2026.

Il conto, alla luce dell’art. 97:

Se l’indennizzo venisse riconosciuto nella misura stimata dal debitore, la rete riceverebbe sull’indennizzo 4.039,20 €; nella misura pretesa, 9.033,55 €. In ogni caso, una frazione di quanto le sarebbe spettato se l’impresa fosse semplicemente uscita con una lettera, dove ogni euro accertato sarebbe stato dovuto per intero. Si vede bene perché la differenza tra un recesso “fai da te” e uno scioglimento autorizzato non è di forma.

Nota sui termini: se la rete, invece di attendere il concordato, avesse ottenuto un decreto ingiuntivo notificato il 28 luglio 2026, il termine di 40 giorni per l’opposizione, sospeso dal 1° al 31 agosto, sarebbe scaduto mercoledì 7 ottobre 2026. I sette giorni per opporsi all’istanza di scioglimento, invece, non si sospendono mai in agosto (art. 9, comma 1, CCII).

La domanda che nessuno fa, ma tutti dovrebbero fare

“La rete, nella mia crisi, è un costo da tagliare o una risorsa da usare per salvarmi?”

È la domanda che quasi nessun imprenditore si pone quando arriva la diffida per i contributi. La reazione istintiva è difensiva: come smetto di pagare, come esco, come contesto. Ma il contratto di rete, a differenza di un normale contratto di fornitura, è nato proprio per rafforzare la competitività delle imprese che ne fanno parte. In molte crisi è uno degli asset più importanti dell’impresa, anche se non compare in bilancio.

Qualche esempio di come la rete può diventare parte della soluzione:

• commesse comuni: se la rete partecipa a gare o ha contratti quadro con grandi clienti, la permanenza dell’impresa nella rete può garantire flussi di cassa che il piano di risanamento valorizza;
• personale e mezzi condivisi: la rete può consentire di ridurre costi fissi, utilizzando in comune magazzini, logistica, personale;
• interlocutore nella composizione negoziata: la rete, come “parte interessata all’operazione di risanamento”, può firmare un accordo con l’impresa che assicura la continuità, magari con impegni ulteriori (acquisto di prodotti, anticipazioni, garanzie);
• possibile acquirente: in un piano che prevede la cessione dell’azienda o di un ramo, gli altri retisti sono spesso i soggetti più interessati e più informati.

Al contrario, uscire dalla rete può avere costi nascosti: la perdita di clienti, l’impossibilità di partecipare a gare dove si era qualificati solo come rete, la fine di contratti di distacco o di codatorialità costruiti sulla rete, l’uso del marchio collettivo.

Prima di chiederci “come esco”, chiediamoci “quanto vale restare”. Nel nostro metodo questa valutazione si fa con i commercialisti dello staff, mettendo a confronto il costo dei contributi con il margine generato dalle attività di rete. Se il saldo è positivo, la strategia è la rinegoziazione; se è negativo, l’uscita più protetta possibile. In entrambi i casi, la decisione si prende sui numeri, non sulla rabbia per la diffida.

“Ma i giudici, su questi temi, cosa dicono?”

Le pronunce che riguardano espressamente il contratto di rete in crisi sono pochissime: la materia si costruisce mettendo insieme la giurisprudenza sui contratti pendenti nelle procedure, quella sulla composizione negoziata e quella amministrativa sulle reti in gara. Ecco i riferimenti verificati che usiamo, con il principio riformulato e il motivo per cui contano per chi ha un contratto di rete.

1. Cass. civ., Sez. I, ord. 1° luglio 2024, n. 17997 (commentata su dirittobancario.it).
Principio: chi ha chiesto il concordato può domandare lo scioglimento dei contratti pendenti, ma lo scioglimento richiede un provvedimento motivato che accolga l’istanza, dopo aver sentito l’altro contraente; la sola volontà del debitore non basta.
Rilevanza: l’impresa che vuole uscire dalla rete durante il concordato non può limitarsi a una lettera di recesso; serve l’autorizzazione del tribunale o del giudice delegato (oggi art. 97 CCII).

2. Cass. civ., Sez. I, 23 novembre 2020, n. 26568 (commentata su EC News).
Principio: l’indennizzo per lo scioglimento del contratto nel concordato ha natura concorsuale ed è soddisfatto come credito anteriore, anche se lo scioglimento è chiesto dopo il deposito del ricorso; deve corrispondere al risarcimento integrale del danno da inadempimento.
Rilevanza: è la base, oggi tradotta nell’art. 97, comma 11, CCII, per pagare alla rete l’indennizzo nella percentuale del piano e non per intero.

3. Cass. civ., Sez. I, n. 31856/2025 (segnalata da EC News del 27 gennaio 2026).
Principio: è inammissibile un’istanza di composizione negoziata presentata mentre è ancora pendente un concordato preventivo, anche se rinunciato; il tribunale può verificarlo.
Rilevanza: chi pensa di usare in sequenza gli strumenti per tenere a bada la rete deve pianificarne l’ordine. Riguarda il regime del D.L. 118/2021 e della legge fallimentare, ma il principio sulla sequenza resta un monito utile.

4. Cass. civ., Sez. I, ord. 13 maggio 2026, n. 13912 (segnalata da iusletter).
Principio: quando un terzo chiede la liquidazione giudiziale, il termine dell’art. 40, comma 10, CCII per depositare la domanda di accesso a uno strumento di regolazione si consuma con la prima udienza, anche se il giudice rinvia.
Rilevanza: se è la rete (o un altro creditore) a chiedere la liquidazione giudiziale dell’impresa morosa, il tempo per reagire con un concordato o un accordo è molto più breve di quanto si creda.

5. Trib. Milano, decr. 21 maggio 2025 (segnalato da iusletter).
Principio: nella transazione fiscale conclusa durante la composizione negoziata il giudice controlla la regolarità della documentazione e dell’accordo, non la sua convenienza.
Rilevanza: mostra che gli accordi raggiunti nella composizione negoziata hanno un controllo giudiziale leggero; lo stesso spirito vale per gli accordi con la rete, che si reggono sul consenso delle parti e sulla serietà del piano.

6. Trib. Milano, 28 marzo 2024 (massimario della composizione negoziata della CCIAA di Prato-Pistoia).
Principio: nella composizione negoziata non maturano crediti prededucibili diversi da quelli previsti dalla legge.
Rilevanza: la rete che continua a fornire servizi durante le trattative non ha, per questo solo fatto, un credito prededucibile per i contributi; è un elemento che pesa nella trattativa sulle quote correnti.

7. Trib. Milano, decr. 9 ottobre 2025 (massimari CCIAA).
Principio: in linea con il precedente, sono prededucibili solo i crediti che la legge indica, come il compenso dell’esperto.
Rilevanza: conferma che i contributi alla rete maturati durante la composizione negoziata vanno trattati come crediti ordinari, salvo diverso accordo o autorizzazione.

8. Trib. Milano, n. 9567 del 5 novembre 2024 (massimari CCIAA).
Principio: per il compenso dell’esperto prevale l’accordo tra le parti, e la liquidazione vale come prova scritta per un decreto ingiuntivo.
Rilevanza: aiuta a stimare con realismo i costi della composizione negoziata, da mettere a confronto con il peso dei contributi di rete.

9. App. Roma, n. 4154/2024 (richiamata nelle schede sul concordato semplificato).
Principio: nel concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio non è previsto il voto dei creditori.
Rilevanza: se la composizione negoziata fallisce e si arriva al concordato semplificato, la rete creditrice non potrà bloccare la soluzione con il voto, ma solo opporsi all’omologazione.

10. Cons. Stato, Sez. III, 17 novembre 2020, n. 7136 (riportata su sentenzeappalti.it).
Principio: la partecipazione della rete alle gare dipende dalla sua struttura (senza organo comune, con organo comune senza soggettività, con organo comune e soggettività), con regole diverse sulla mandataria.
Rilevanza: per l’impresa in crisi che esegue appalti come retista, capire il modulo della rete è indispensabile per valutare l’impatto della crisi sulla gara e sul contratto pubblico.

11. Cons. Stato, Sez. V, 27 ottobre 2025, n. 8289 (riportata su sentenzeappalti.it).
Principio: alle reti di imprese non si applica il cumulo alla rinfusa dei requisiti riservato ai consorzi stabili; l’equiparazione dell’art. 68, comma 20, D.Lgs. 36/2023 riguarda la qualificazione, non la partecipazione.
Rilevanza: i requisiti della rete in gara dipendono dalle singole retiste; la crisi di una di loro è un problema dell’intera rete, e quindi una leva negoziale per chi è in difficoltà.

Due avvertenze di metodo. Le pronunce di merito sulla composizione negoziata sono spesso pubblicate senza numero: le citiamo con la data e la fonte. E sul contratto di rete in senso stretto, nelle procedure concorsuali, non ci risulta ancora una giurisprudenza di legittimità specifica: le soluzioni si costruiscono applicando le norme generali dell’art. 97, dell’art. 18 e dell’art. 172 CCII al contratto concreto.

“E voi, concretamente, cosa fate?”

Ecco le attività che lo Studio svolge quando un’impresa in crisi arriva con un contratto di rete e una richiesta di contributi.

1. Leggiamo il contratto di rete clausola per clausola: contributi, recesso, esclusione, penali, arbitrato, responsabilità sul fondo comune; individuiamo le clausole inefficaci o contestabili alla luce del Codice della crisi.
2. Ricostruiamo la mappa delle controparti: verifichiamo con la visura se la rete ha soggettività, chi la rappresenta, a chi vanno notificati gli atti e chi è legittimato a chiedere i contributi.
3. Rispondiamo alla diffida dell’organo comune nei termini contrattuali, contestando ciò che non è dovuto e proponendo, quando conviene, un piano di rientro o una modifica del piano contributivo.
4. Valutiamo con i commercialisti dello staff quanto vale restare nella rete, mettendo a confronto i contributi con i margini generati dal programma comune.
5. Prepariamo l’accesso alla composizione negoziata e il ricorso per la conferma delle misure protettive, così che l’art. 18, comma 5, CCII impedisca un’esclusione fondata solo sulla morosità anteriore.
6. Impostiamo la rinegoziazione con l’esperto (art. 17, comma 5), predisponendo una proposta di rideterminazione dei contributi argomentata con i numeri dell’impresa e del programma di rete.
7. Redigiamo l’istanza di sospensione o di scioglimento ex art. 97 CCII nel concordato, con la quantificazione motivata dell’indennizzo e la notifica a tutte le controparti; replichiamo alle memorie di opposizione nei sette giorni.
8. Difendiamo l’impresa nei giudizi promossi dalla rete: opposizione a decreto ingiuntivo, impugnazione della delibera di esclusione, giudizio sull’indennizzo, arbitrato se previsto dal contratto.
9. Coordiniamo la posizione della rete nelle gare pubbliche in corso, verificando gli obblighi di comunicazione verso la stazione appaltante e l’impatto sui requisiti della rete.
10. Gestiamo le garanzie personali collegate alla rete (fideiussioni dei soci o dell’imprenditore), inserendole nella strategia complessiva.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In questa materia pesa soprattutto la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa: conoscere dall’interno la composizione negoziata significa sapere come l’esperto conduce le trattative con le controparti contrattuali, come si costruisce un invito alla rinegoziazione credibile e quali documenti convincono il tribunale a confermare le misure protettive. Per le imprese minori, la qualifica di Gestore della crisi e il ruolo di fiduciario di un OCC consentono di valutare con la stessa competenza il concordato minore e la liquidazione controllata.

Lo Studio garantisce continuità di strategia dall’analisi del contratto fino all’eventuale giudizio in Cassazione: lo stesso difensore, la stessa linea, senza passaggi di consegne tra un grado e l’altro. Avvocati e commercialisti lavorano insieme sullo stesso fascicolo, perché nel contratto di rete la questione giuridica e la questione economica non si separano mai. Non promettiamo esiti: ci impegniamo ad analizzare, verificare e costruire la strategia più solida possibile sui documenti reali dell’impresa.

In sintesi: le tre cose da portarsi a casa

Dalle risposte emergono tre messaggi chiave.

Primo: non smettere di pagare “a sentimento”. Il mancato pagamento fuori da uno strumento della crisi è un inadempimento pieno, che apre la strada all’esclusione; lo stesso mancato pagamento, dentro la composizione negoziata con misure protettive o nel concordato, perde gran parte della sua forza (artt. 18, comma 5, e 97 CCII).

Secondo: uscire dalla rete da soli costa più che uscire con un provvedimento. Lo scioglimento autorizzato trasforma arretrati e indennizzo in crediti da pagare nella percentuale del piano; il recesso unilaterale li lascia dovuti per intero.

Terzo: la rete può essere parte della soluzione. Prima di decidere come uscire, conviene valutare quanto vale restare e rinegoziare.

Ce ne occupiamo perché questo tema sta esattamente al confine tra i contratti tra imprese e il diritto della crisi: la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa dell’Avv. Monardo è la competenza che serve per trattare con la rete dentro la composizione negoziata, e la qualifica di avvocato cassazionista consente di seguire l’eventuale contenzioso fino all’ultimo grado, con il supporto dello staff di avvocati e commercialisti che lavora sui numeri dell’impresa.

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