Questo non è un articolo da leggere e archiviare. È un piano da eseguire, mossa dopo mossa, con il calendario aperto accanto. Se gestisci una segheria e ti ritrovi con le fatture dell’energia scadute da mesi, i piazzali pieni di tavolame che non si vende ai prezzi di prima e la banca che ha iniziato a chiedere “aggiornamenti”, hai bisogno di sapere tre cose: da dove partire, entro quando muoverti e quale strada del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, come modificato da ultimo dal D.Lgs. 136/2024, il cosiddetto “correttivo-ter”) è davvero praticabile per un’impresa come la tua.
La promessa è semplice: alla fine di questo piano saprai quale procedura scegliere, perché, e quali azioni compiere nei prossimi trenta giorni per non perdere le opzioni che hai ancora oggi.
La risposta breve alla domanda del titolo esiste: per una segheria ancora operativa, con una crisi che nasce da costi energetici fuori controllo e da un calo della domanda, la strada che uno studio legale specializzato valuta per prima è quasi sempre la composizione negoziata della crisi con richiesta di misure protettive, perché consente di continuare a lavorare, tiene in vita i contratti di fornitura e apre un tavolo con i creditori sotto la regia di un esperto indipendente. Ma “quasi sempre” non significa “sempre”: se la segheria rientra nei parametri dell’impresa minore, se l’insolvenza è già conclamata o se il mercato non offre più prospettive, il percorso cambia. Il piano che segue serve esattamente a capire in quale di questi scenari ti trovi.
Perché proprio lo Studio Monardo su questo tema? Perché la crisi d’impresa è il terreno su cui convergono le abilitazioni dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo: è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, quindi conosce dall’interno il funzionamento della composizione negoziata e i criteri con cui un esperto valuta la ragionevole perseguibilità del risanamento; è Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario di un OCC, il che copre lo scenario in cui la segheria sia un’impresa “minore” e debba percorrere le procedure dedicate; coordina uno staff nazionale in diritto bancario e tributario, cioè le due aree in cui si concentrano i debiti di un’impresa in tensione finanziaria.
📩 Il calendario della crisi non aspetta: scrivici oggi stesso, tutti i riferimenti per contattare lo studio li trovi in fondo a questa pagina.
La diagnosi della tua situazione: da quale mossa parti
Prima di procedere, assicurati di sapere dove sei. Il Codice della crisi distingue nettamente due condizioni, e da quella in cui ti trovi dipende tutto il resto.
La crisi è lo stato del debitore che rende probabile l’insolvenza e che si manifesta con l’inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei dodici mesi successivi (art. 2, comma 1, lett. a, CCII). L’insolvenza è invece lo stato che si manifesta con inadempimenti o altri fatti esteriori che dimostrano che non sei più in grado di soddisfare regolarmente le tue obbligazioni (art. 2, comma 1, lett. b). La differenza non è accademica: con la crisi hai a disposizione l’intero ventaglio degli strumenti; con l’insolvenza conclamata alcune porte si restringono e il rischio che un creditore chieda l’apertura della liquidazione giudiziale diventa concreto.
Rispondi con onestà a queste quattro domande. Non passare oltre finché non hai una risposta precisa per ciascuna.
Domanda 1 — Quanto vale la tua segheria secondo i parametri di legge? Prendi i bilanci degli ultimi tre esercizi. Se in ciascuno di essi l’attivo patrimoniale non ha superato 300.000 euro, i ricavi lordi non hanno superato 200.000 euro e i debiti (anche non scaduti) non superano 500.000 euro, sei un’impresa minore ai sensi dell’art. 2, comma 1, lett. d, CCII. Basta superare una sola delle soglie in uno degli esercizi per uscire dalla categoria. Questa risposta decide se le tue procedure “da tribunale” saranno il concordato preventivo e gli accordi di ristrutturazione oppure il concordato minore e la liquidazione controllata.
Domanda 2 — Riesci a pagare l’energia che consumi oggi? Non le bollette arretrate: quelle correnti. Una segheria assorbe energia per seghe a nastro, scortecciatrici, essiccatoi, impianti di aspirazione. Se il flusso di cassa del mese copre almeno i consumi correnti, sei in una crisi gestibile con strumenti negoziali. Se nemmeno la fattura del mese in corso è sostenibile, il problema non è solo il debito pregresso ma il modello produttivo, e il piano deve affrontarlo in modo diverso.
Domanda 3 — Hai già ricevuto atti formali? Diffide, decreti ingiuntivi, precetti, pignoramenti presso la banca, comunicazioni di sospensione della fornitura, un ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale. Ogni atto formale accorcia il tempo a tua disposizione e cambia l’ordine delle mosse.
Domanda 4 — La domanda di legname è calata in modo temporaneo o strutturale? Questa è una domanda di mercato, non di diritto, ma pesa più di tutte. Se il calo dipende da un rallentamento ciclico dell’edilizia o degli imballaggi e il tuo portafoglio clienti regge, il risanamento è perseguibile. Se hai perso i clienti principali e i prodotti che lavori non hanno più sbocco, la strada è riorganizzare (ridurre linee, cedere un ramo, affittare l’azienda) oppure governare una liquidazione ordinata.
C’è poi un controllo rapido che ti consiglio di fare subito: i segnali di allarme dell’art. 3, comma 4, CCII. Il legislatore li ha tipizzati proprio per costringere l’imprenditore e gli organi di controllo ad accorgersi in tempo della crisi. Tra questi ci sono i debiti verso fornitori scaduti da almeno novanta giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti, i debiti per retribuzioni scaduti da almeno trenta giorni pari a oltre la metà dell’ammontare complessivo mensile delle retribuzioni, le esposizioni verso banche scadute da più di sessanta giorni o oltre il limite degli affidamenti da almeno sessanta giorni (quando rappresentano almeno il 5% del totale delle esposizioni). Le bollette energetiche non pagate da tre mesi, in una segheria, fanno scattare il primo segnale con una facilità sorprendente.
Se uno solo di questi indicatori è acceso, non sei più nella fase in cui “si può aspettare”: l’art. 2086 c.c. ti impone di adottare assetti adeguati a rilevare la crisi e di attivarti senza indugio per uno degli strumenti previsti dall’ordinamento.
Tabella di orientamento
| Se la tua situazione è… | Parti dalla mossa | Perché |
|---|---|---|
| Bollette scadute, nessun atto formale, consumi correnti pagabili | Mossa 1, poi Mossa 2 | Hai tempo per fotografare la crisi e mettere in sicurezza la fornitura prima di negoziare |
| Hai ricevuto un preavviso di sospensione della fornitura elettrica | Mossa 2 subito, Mossa 4 in parallelo | La continuità produttiva viene prima di tutto: senza energia la segheria si ferma e il valore aziendale crolla |
| Rientri nei parametri dell’impresa minore | Mossa 3 | Le procedure “maggiori” ti sono precluse: devi impostare il percorso con un OCC |
| Hai ricevuto decreti ingiuntivi, precetti o pignoramenti | Mossa 4 e Mossa 5 in urgenza | Le misure protettive bloccano le azioni esecutive e cautelari dei creditori |
| Un creditore ha depositato ricorso per liquidazione giudiziale | Mossa 5 e Mossa 7 (con legale, subito) | Devi valutare uno strumento di regolazione da opporre alla domanda, con attenzione alle preclusioni |
| Il mercato non offre prospettive e l’azienda non ha valore di continuità | Mossa 8 | L’obiettivo diventa una liquidazione ordinata che protegga te e massimizzi il recupero dei creditori |
Una nota operativa sulla sospensione feriale dei termini (1-31 agosto): nei procedimenti disciplinati dal Codice della crisi, salvo diversa previsione, la sospensione feriale non si applica (art. 9 CCII). Non contare sul mese di agosto come “tempo in più” per un reclamo o un deposito in una procedura concorsuale: i termini corrono.
Mossa 1 — Fotografa la crisi con numeri che reggono a un controllo esterno
Obiettivo della mossa: trasformare la sensazione di “essere in difficoltà” in un quadro numerico verificabile, che ti dica quanto devi, a chi, con quali scadenze e quanta cassa genererai nei prossimi mesi.
Quando va fatta
Subito, e comunque prima di qualunque altra iniziativa. Ogni passaggio successivo, dalla trattativa con il fornitore di energia all’istanza di composizione negoziata, si appoggia su questi numeri. Se li presenti approssimativi, perdi credibilità con l’esperto, con la banca e con il tribunale. Concediti al massimo due o tre settimane: oltre, il tempo lavora contro di te.
Come si esegue
Il primo passo è costruire un elenco dei creditori completo. Per ciascuno annota: nome, titolo del credito (fattura, contratto di finanziamento, cartella, busta paga), importo, data di scadenza, eventuali garanzie (ipoteca sul capannone, pegno, fideiussione personale tua o dei soci, garanzia pubblica sul finanziamento). Separa i creditori in gruppi omogenei: fornitore di energia, banche, fornitori di tronchi e materia prima, trasportatori, dipendenti, enti previdenziali ed erariali, altri.
Poi prepara una situazione patrimoniale ed economica aggiornata, non più vecchia di sessanta giorni. Ti servirà comunque per l’istanza di composizione negoziata (art. 17 CCII) e per qualunque altro strumento. Fai rilevare il magazzino con criteri realistici: il legname stagionato in piazzale ha un valore, ma è un valore di mercato attuale, non quello di carico di due anni fa.
Il cuore della mossa è il piano di tesoreria: una previsione mese per mese (meglio se settimana per settimana per i primi tre mesi) di entrate e uscite. Per una segheria le voci critiche sono: incassi da clienti (con i tempi reali di pagamento, non quelli in fattura), acquisto di tondame, energia elettrica, gasolio per i mezzi, stipendi, rate dei finanziamenti, manutenzione delle lame e degli impianti. Il risultato deve dirti se nei prossimi dodici mesi i flussi sono adeguati a coprire le obbligazioni: è esattamente il test della definizione di crisi.
Infine, esegui il test pratico disponibile sulla piattaforma telematica nazionale della composizione negoziata, gestita dal sistema delle Camere di commercio. È uno strumento di autodiagnosi che, a partire da pochi dati (debito da ristrutturare, flussi annui liberi al servizio del debito), ti restituisce un indicatore sulla ragionevole perseguibilità del risanamento. Non ha valore vincolante, ma ti dà una prima misura della distanza tra il debito e la capacità di rimborso.
La base giuridica
L’art. 2086, secondo comma, c.c. obbliga l’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva a istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi. L’art. 3 CCII declina questo dovere: l’imprenditore individuale adotta misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi, quello collettivo assetti adeguati; il comma 3 specifica che gli assetti devono consentire di rilevare squilibri patrimoniali o economico-finanziari, verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità almeno per i dodici mesi successivi. Il comma 4 elenca i segnali di allarme visti sopra.
Se qualcosa va storto
L’imprevisto tipico è che la contabilità non sia aggiornata: fatture non registrate, magazzino non inventariato, rapporti bancari non riconciliati. Non nasconderlo e non rinviare: affida la ricostruzione a un commercialista e, nel frattempo, lavora sui dati certi (estratti conto, fatture ricevute dal fornitore di energia, cedolini). Un altro imprevisto frequente è scoprire debiti “dimenticati”, per esempio canoni di leasing su un muletto o sulla linea di essiccazione: inseriscili subito, perché un creditore omesso è il modo più rapido per far perdere credibilità al piano.
Il dettaglio che fa la differenza in una segheria: magazzino e crediti verso clienti
Due voci dell’attivo meritano un’attenzione particolare, perché in una segheria sono quelle più spesso sopravvalutate. La prima è il magazzino. Il legname tondo in attesa di taglio, il segato fresco, il segato essiccato e i semilavorati hanno valori e tempi di realizzo molto diversi tra loro. Il tondame acquistato ai prezzi di un anno fa può valere oggi meno del costo di carico; il segato stagionato da troppo tempo può aver subito alterazioni che ne riducono la qualità commerciale. Fai una conta fisica, suddividi per specie, essenza e grado di lavorazione, e attribuisci a ciascun lotto un valore di realizzo prudente, documentato con listini o offerte recenti. Un piano costruito su un magazzino “gonfiato” crolla al primo controllo dell’esperto o dell’attestatore.
La seconda voce sono i crediti verso clienti. Se il calo della domanda ha colpito il tuo settore, è probabile che abbia colpito anche i tuoi clienti: falegnamerie, imprese edili, produttori di imballaggi e pallet. Fai un’analisi per anzianità (scaduto entro 30, 60, 90 giorni e oltre) e svaluta con realismo le posizioni a rischio. Verifica anche se hai crediti già ceduti in anticipo fatture: in quel caso l’incasso non è tuo ma della banca, e il piano di tesoreria deve tenerne conto. Infine, segnala le posizioni su cui hai già avviato o dovresti avviare il recupero: anche il recupero dei tuoi crediti è parte del risanamento.
Check di completamento
Prima di passare alla mossa successiva verifica che: (1) hai un elenco creditori completo con scadenze e garanzie; (2) hai una situazione patrimoniale aggiornata a meno di sessanta giorni; (3) hai un piano di tesoreria a dodici mesi che ti dice, in numeri, se sei in crisi, in insolvenza o in semplice tensione.
Mossa 2 — Metti in sicurezza la fornitura di energia e verifica il debito energetico
Obiettivo della mossa: evitare che la segheria si fermi per un distacco e accertare che il debito energetico sia davvero dovuto nella misura che il fornitore pretende.
Quando va fatta
In parallelo alla Mossa 1, e in urgenza assoluta se hai ricevuto una comunicazione di messa in mora con preavviso di sospensione. La regolazione dell’Autorità di regolazione per energia reti e ambiente (ARERA) disciplina la procedura di sospensione per morosità con preavvisi e termini minimi: leggi con attenzione la comunicazione che hai ricevuto, individua la data indicata per la sospensione e lavora a ritroso.
Come si esegue
Il primo passo è separare il debito pregresso dai consumi correnti. Se puoi, continua a pagare la fattura del mese: un fornitore che vede onorati i consumi correnti è molto più disponibile a negoziare l’arretrato, e tu dimostri all’esperto e ai creditori che l’attività genera la cassa necessaria a sostenere i costi vivi.
Poi verifica il debito riga per riga. Recupera il contratto di fornitura con le condizioni economiche e generali, tutte le fatture degli ultimi anni e ogni comunicazione di variazione del prezzo. Cerca in particolare:
- Variazioni unilaterali del prezzo comunicate tra l’agosto 2022 e il 2023. L’art. 3 del D.L. 115/2022 (decreto “Aiuti-bis”, convertito dalla L. 142/2022) ha sospeso per un periodo determinato l’efficacia delle clausole che consentivano al fornitore di modificare unilateralmente le condizioni di prezzo e dei relativi preavvisi non ancora perfezionati. La giurisprudenza di merito ha però distinto tra modifica unilaterale vera e propria e semplice scadenza di condizioni economiche già previste dal contratto: occorre leggere il contratto per capire in quale ipotesi rientri il tuo caso. Se il tuo debito pregresso comprende partite di quel periodo, la verifica può ridurre l’importo in contestazione.
- Conguagli e maxi-bollette. Nei rapporti di fornitura di energia elettrica con le microimprese, la L. 205/2017 ha ridotto a due anni il termine di prescrizione del diritto al corrispettivo, salvo i casi in cui la mancata o errata rilevazione dei dati di consumo dipenda da responsabilità accertata dell’utente. Una segheria con meno di dieci addetti e un fatturato contenuto può rientrare nella nozione di microimpresa: verificalo, perché i conguagli molto risalenti potrebbero non essere più esigibili.
- Penali di recesso, oneri di sistema, corrispettivi di dispacciamento applicati in modo non coerente con il contratto.
Una volta verificato il debito, apri un canale scritto con il fornitore: contesta le partite non dovute con un reclamo motivato e, per la parte che riconosci, proponi un piano di rientro sostenibile secondo il tuo piano di tesoreria. Mantieni tutto per iscritto: PEC, non telefonate.
Infine valuta la riduzione strutturale del costo energetico, perché il debito pregresso è il sintomo ma il prezzo dell’energia è la malattia: rinegoziazione del contratto o cambio di fornitore alla prima scadenza utile, interventi di efficientamento sugli essiccatoi e sui motori, autoproduzione da fotovoltaico sulle coperture, valorizzazione degli scarti di lavorazione (segatura, cippato, corteccia) come biomassa per il fabbisogno termico. Sono scelte industriali, ma diventano parte del piano di risanamento: l’esperto e i creditori vorranno vedere che il problema energetico è stato affrontato alla radice.
Come leggere le fatture senza farti travolgere
Prima di procedere con la contestazione, assicurati di saper distinguere le componenti della bolletta, perché solo alcune sono negoziabili. La componente energia (il prezzo della materia prima, fisso o indicizzato a un parametro di mercato come il prezzo unico nazionale) è quella su cui il contratto e le eventuali variazioni di prezzo incidono di più ed è il terreno principale della verifica. Le componenti di rete (trasporto, distribuzione, misura) e gli oneri generali di sistema sono definiti dalla regolazione e di norma non sono oggetto di trattativa, ma vanno comunque controllati quanto a corretta applicazione della tariffa e della potenza impegnata. Le imposte seguono le loro regole. Per una segheria con macchinari che assorbono picchi elevati, controlla anche le eventuali penali per energia reattiva e la potenza contrattualmente impegnata: una potenza sovradimensionata è un costo fisso che grava ogni mese indipendentemente dalla produzione, e ridurla è una delle prime misure di risparmio.
Costruisci un prospetto mese per mese con consumi in kWh, prezzo unitario applicato, prezzo previsto dal contratto e differenza. È questo prospetto, non una contestazione generica, che porterai al fornitore e poi all’esperto. Se emergono differenze, quantificale con precisione: una contestazione numerica e documentata ha un peso negoziale molto superiore a un generico “le bollette sono troppo alte”.
La base giuridica
Oltre al contratto e alla regolazione ARERA, entrano in gioco l’art. 3 del D.L. 115/2022 per le variazioni unilaterali di quel periodo, la L. 205/2017 (art. 1, commi 4 e seguenti) sulla prescrizione biennale per le microimprese, e i rimedi generali del codice civile, tra cui l’art. 1467 c.c. sulla risoluzione per eccessiva onerosità sopravvenuta nei contratti a esecuzione continuata. Soprattutto, tieni presente l’art. 18, comma 5, CCII, che vedremo nella Mossa 5: una volta pubblicata l’istanza di misure protettive in composizione negoziata, i creditori interessati non possono, per il solo fatto del mancato pagamento di crediti anteriori, rifiutare unilateralmente l’adempimento dei contratti pendenti, provocarne la risoluzione o anticiparne la scadenza.
Se qualcosa va storto
Se il fornitore conferma la data di sospensione e rifiuta ogni accordo, la leva più forte che hai a disposizione è l’accesso alla composizione negoziata con richiesta di misure protettive (Mossa 4 e Mossa 5), che rende il contratto di fornitura “intoccabile” per il solo debito pregresso. Se il distacco è imminente e non c’è il tempo tecnico per l’istanza, valuta con il legale l’attivazione di un fornitore alternativo o del servizio previsto dalla regolazione per i clienti rimasti senza fornitore, così da non fermare la produzione. Non lasciare che la segheria si spenga: un’azienda ferma perde clienti, dipendenti e valore, e ogni strumento di risanamento diventa più difficile.
Check di completamento
Verifica che: (1) i consumi correnti siano coperti o abbiano una copertura programmata; (2) il debito energetico sia stato verificato e le partite contestabili siano state contestate per iscritto; (3) tu abbia una proposta di rientro coerente con il piano di tesoreria, già inviata o pronta da inviare.
Mossa 3 — Stabilisci la tua “taglia” giuridica: impresa minore o impresa sopra soglia
Obiettivo della mossa: individuare con certezza quale famiglia di procedure ti è aperta, per non investire tempo e risorse su uno strumento che il tribunale dichiarerebbe inammissibile.
Quando va fatta
Subito dopo la Mossa 1, perché si basa sui bilanci che hai già raccolto. Richiede poche ore di lavoro, ma un errore qui compromette l’intero percorso.
Come si esegue
Prendi i bilanci dei tre esercizi antecedenti la data in cui intendi presentare un’istanza o una domanda e verifica i tre parametri dell’art. 2, comma 1, lett. d, CCII:
| Parametro | Soglia per essere impresa minore | Riferimento |
|---|---|---|
| Attivo patrimoniale annuo | non superiore a 300.000 euro in ciascuno dei tre esercizi | art. 2, c. 1, lett. d, n. 1 CCII |
| Ricavi lordi annui | non superiori a 200.000 euro in ciascuno dei tre esercizi | art. 2, c. 1, lett. d, n. 2 CCII |
| Debiti, anche non scaduti | non superiori a 500.000 euro | art. 2, c. 1, lett. d, n. 3 CCII |
I tre requisiti devono ricorrere congiuntamente. Una segheria con un piazzale, un capannone di proprietà e una linea di taglio moderna supera facilmente la soglia dell’attivo; una piccola segheria artigianale che lavora a commessa potrebbe invece rientrarvi.
Se sei sopra soglia, i tuoi strumenti sono: composizione negoziata (artt. 12 e seguenti CCII), piano attestato di risanamento (art. 56), accordi di ristrutturazione dei debiti nelle loro varie forme (artt. 57, 60, 61), convenzione di moratoria (art. 62), piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art. 64-bis), concordato preventivo in continuità o liquidatorio (artt. 84 e seguenti), concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio (art. 25-sexies) come sbocco della composizione negoziata. In assenza di soluzioni, la liquidazione giudiziale.
Se sei impresa minore, puoi comunque accedere alla composizione negoziata, con le regole adattate dell’art. 25-quater CCII; i tuoi strumenti “da tribunale” sono invece il concordato minore (artt. 74 e seguenti) e la liquidazione controllata (artt. 268 e seguenti), entrambi con l’intervento di un Organismo di composizione della crisi (OCC). Non puoi accedere agli accordi di ristrutturazione né al concordato preventivo.
Verifica anche la forma giuridica: ditta individuale, società di persone o società di capitali. Nelle società di persone la crisi della società si riflette sui soci illimitatamente responsabili; nelle società di capitali entrano in gioco i doveri degli amministratori e i rischi di responsabilità per aggravamento del dissesto. Se tu o i soci avete rilasciato fideiussioni personali alla banca, annotalo: la crisi della segheria diventerà anche una questione personale, e il piano deve tenerne conto.
La base giuridica
Art. 2, comma 1, lett. d, CCII per la definizione di impresa minore; art. 25-quater per la composizione negoziata dell’impresa sotto soglia; art. 57, comma 1, che riserva gli accordi di ristrutturazione all’imprenditore “diverso dall’imprenditore minore”; art. 121, che esclude l’impresa minore dalla liquidazione giudiziale; artt. 74 e 268 per le procedure dedicate.
Se qualcosa va storto
Il problema più comune è un bilancio “a cavallo” della soglia, magari per effetto di una rivalutazione o di un finanziamento. Non manipolare i numeri per entrare o uscire dalla categoria: i parametri si verificano sui dati di bilancio e un tribunale o un OCC li controllerà. Se sei davvero al confine, imposta il percorso in modo che resti valido in entrambe le ipotesi: la composizione negoziata, accessibile a entrambe le categorie, è spesso la scelta più prudente.
Check di completamento
Verifica che: (1) hai calcolato i tre parametri sui tre esercizi e sai con certezza se sei impresa minore; (2) hai annotato forma giuridica e garanzie personali; (3) hai l’elenco degli strumenti che ti sono effettivamente accessibili.
Mossa 4 — Accedi alla composizione negoziata della crisi
Obiettivo della mossa: aprire, attraverso la piattaforma telematica nazionale, un percorso di trattative con i creditori assistito da un esperto indipendente, mantenendo la gestione della segheria e la continuità produttiva.
Quando va fatta
Quando la Mossa 1 ti dice che sei in crisi o in insolvenza reversibile, e comunque prima che un creditore depositi un ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale. Attenzione a un punto decisivo: se hai già depositato una domanda di concordato preventivo, anche “con riserva”, la composizione negoziata non è più una strada percorribile. Lo ha chiarito la Corte di Cassazione con la sentenza n. 31856 del 6 dicembre 2025: l’istanza di composizione negoziata presentata quando pende già una domanda di concordato è inammissibile e non produce l’effetto di impedire la pronuncia sulla liquidazione, che il tribunale investito della relativa domanda può accertare in via incidentale. L’ordine delle mosse conta: la composizione negoziata va attivata prima, non dopo, una domanda concordataria.
Come si esegue
Il primo passo è registrarti sulla piattaforma della composizione negoziata e compilare l’istanza di nomina dell’esperto. Prepara in anticipo la documentazione richiesta dall’art. 17, comma 3, CCII. In sintesi:
- i bilanci degli ultimi tre esercizi (o, se non sei tenuto al deposito, le dichiarazioni dei redditi e IVA degli ultimi tre periodi d’imposta) e una situazione patrimoniale e finanziaria aggiornata a non oltre sessanta giorni prima;
- una relazione chiara e sintetica sull’attività in concreto esercitata, con un piano finanziario per i successivi sei mesi e le iniziative industriali che intendi adottare (qui entra il lavoro della Mossa 2 sul costo energetico);
- l’elenco dei creditori, con i rispettivi crediti scaduti e a scadere e l’esistenza di diritti reali e personali di garanzia;
- una dichiarazione sulla pendenza di ricorsi per l’apertura della liquidazione giudiziale o per l’accertamento dello stato di insolvenza;
- il certificato unico dei debiti tributari, la situazione debitoria complessiva verso l’agente della riscossione, il certificato dei debiti contributivi e per premi assicurativi;
- un estratto delle informazioni presenti nella Centrale dei rischi della Banca d’Italia, non anteriore di tre mesi.
L’esperto viene nominato da una commissione costituita presso la Camera di commercio del capoluogo di regione (o, per l’impresa minore, secondo le modalità dell’art. 25-quater). Una volta che accetta l’incarico, ti convoca senza indugio per valutare l’esistenza di una concreta prospettiva di risanamento. Se la prospettiva c’è, si aprono le trattative; se manca, l’esperto lo comunica e l’incarico si chiude.
Durante la composizione negoziata mantieni la gestione ordinaria e straordinaria dell’impresa: la segheria continua a comprare tondame, tagliare, vendere, pagare i dipendenti. Devi però gestirla in modo da evitare pregiudizio alla sostenibilità economico-finanziaria dell’attività, e informare preventivamente l’esperto, per iscritto, del compimento di atti di straordinaria amministrazione e dei pagamenti non coerenti con le trattative o con le prospettive di risanamento (art. 21 CCII). Se l’esperto ritiene che l’atto possa arrecare pregiudizio ai creditori o alle trattative, te lo segnala e, se compi comunque l’atto, può iscrivere il proprio dissenso nel registro delle imprese.
Sotto il profilo dei rapporti bancari, ricorda una regola che vale oro in una crisi da liquidità: l’accesso alla composizione negoziata non costituisce di per sé causa di sospensione o di revoca degli affidamenti concessi all’imprenditore (art. 16, comma 5, CCII). La banca non può tagliarti le linee per il solo fatto che hai chiesto la nomina dell’esperto.
La base giuridica
Artt. 12-25-undecies CCII, che hanno recepito nel Codice l’istituto introdotto dal D.L. 118/2021. In particolare: art. 12 (presupposti: squilibrio patrimoniale o economico-finanziario che rende probabile la crisi o l’insolvenza, purché risulti ragionevolmente perseguibile il risanamento); art. 13 (piattaforma telematica); art. 16 (ruolo dell’esperto e doveri delle parti, incluse le banche); art. 17 (accesso e documentazione); art. 21 (gestione dell’impresa); art. 25-quater (impresa minore).
Se qualcosa va storto
L’imprevisto più frequente è la documentazione incompleta, specie i certificati dei debiti fiscali e contributivi, che richiedono tempi tecnici. Richiedili all’inizio della Mossa 1, non alla fine. Un secondo imprevisto è che l’esperto non ravvisi una concreta prospettiva di risanamento: in quel caso non hai “perso”, hai acquisito una valutazione tecnica che ti orienta verso la Mossa 8 senza aver bruciato tempo in tribunale.
Check di completamento
Verifica che: (1) l’istanza sia stata presentata con tutti i documenti dell’art. 17; (2) l’esperto abbia accettato l’incarico e fissato il primo incontro; (3) non sia pendente alcuna domanda di concordato che renda inammissibile l’accesso.
Mossa 5 — Ottieni e difendi le misure protettive
Obiettivo della mossa: congelare le azioni esecutive e cautelari dei creditori e mettere al riparo i contratti essenziali, a cominciare dalla fornitura di energia, per tutto il tempo necessario alle trattative.
Quando va fatta
Contestualmente all’istanza di nomina dell’esperto (Mossa 4) o con istanza successiva. Ma il termine davvero critico è un altro: dal giorno della pubblicazione nel registro delle imprese dell’istanza di misure protettive e dell’accettazione dell’esperto, hai tempo fino al giorno successivo per depositare in tribunale il ricorso per la conferma delle misure (art. 19, comma 1, CCII, nel testo modificato dal correttivo-ter). Se il ricorso non viene depositato in tempo, il tribunale dichiara l’inefficacia delle misure senza nemmeno fissare l’udienza. Non esistono rimedi: il ricorso va preparato prima della pubblicazione, pronto per il deposito.
Come si esegue
Il primo passo è decidere l’estensione delle misure. Puoi chiederle nei confronti di tutti i creditori oppure limitarle a determinate iniziative o a determinati creditori o categorie (art. 18, comma 1, CCII). Per una segheria la cui emergenza principale è il fornitore di energia, con alcuni fornitori di tondame che minacciano decreti ingiuntivi e una banca che potrebbe agire sul capannone ipotecato, la scelta va calibrata: misure troppo ampie generano diffidenza nei creditori con cui devi negoziare; misure troppo strette lasciano scoperti i fronti pericolosi.
Dal giorno della pubblicazione, i creditori non possono acquisire diritti di prelazione se non concordati con te, né iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul tuo patrimonio o sui beni e diritti con i quali viene esercitata l’attività d’impresa. Restano esclusi i diritti di credito dei lavoratori (art. 18, comma 3). Inoltre, fino alla conclusione delle trattative o all’archiviazione dell’istanza, non può essere pronunciata la sentenza di apertura della liquidazione giudiziale o di accertamento dello stato di insolvenza, salvo che il tribunale disponga la revoca delle misure (art. 18, comma 4).
Per il tuo debito energetico la disposizione chiave è l’art. 18, comma 5, CCII: i creditori interessati dalle misure protettive non possono, unilateralmente, rifiutare l’adempimento dei contratti pendenti o provocarne la risoluzione, né anticiparne la scadenza o modificarli in danno dell’imprenditore per il solo fatto del mancato pagamento di crediti anteriori. Tradotto: il fornitore di energia non può staccarti la corrente per le bollette arretrate. Può farlo, invece, se smetti di pagare i consumi successivi: ecco perché la Mossa 2 insisteva sui consumi correnti.
Nel ricorso di conferma depositi la documentazione indicata dall’art. 19, comma 2 (tra cui i bilanci, la situazione patrimoniale aggiornata, l’elenco dei creditori, un piano finanziario per i successivi sei mesi, il progetto di accordo e le iniziative che intendi adottare, una dichiarazione sui ricorsi pendenti e l’accettazione dell’esperto con il relativo indirizzo PEC). Il tribunale, entro dieci giorni dal deposito, fissa l’udienza con decreto; se non provvede in quel termine, gli effetti protettivi cessano. All’udienza, sentite le parti e l’esperto, il giudice conferma o revoca le misure e ne stabilisce la durata, da un minimo di trenta a un massimo di centoventi giorni, prorogabile su richiesta fino a una durata complessiva non superiore a duecentoquaranta giorni (art. 19, commi 4 e 5).
Tieni presente anche il tetto generale dell’art. 8 CCII: la durata complessiva delle misure protettive, considerando tutti gli strumenti che si susseguono (per esempio composizione negoziata e poi concordato), non può superare i dodici mesi, inclusi rinnovi e proroghe. La giurisprudenza di merito più recente ha escluso che le misure cautelari possano essere usate per “allungare” la protezione oltre quel limite in modo generalizzato.
La base giuridica
Artt. 18 e 19 CCII per la composizione negoziata; art. 8 per il limite complessivo; art. 2, comma 1, lett. p, per la definizione di misure protettive. La Cassazione ha mostrato una crescente attenzione alla serietà dello strumento: con la sentenza n. 30109 del 2025 (Sez. III penale, udienza del 9 luglio 2025, depositata il 2 settembre 2025) ha valorizzato l’ammissione alla composizione negoziata con misure protettive confermate come elemento idoneo a escludere il pericolo che giustifica un sequestro preventivo sui beni dell’impresa. È il segnale che una composizione negoziata seria, con misure confermate dal giudice, “pesa” anche al di fuori del tavolo delle trattative.
Se qualcosa va storto
Il fornitore di energia potrebbe ignorare le misure e procedere comunque alla sospensione. In quel caso agisci immediatamente: comunica per PEC al fornitore la pubblicazione dell’istanza e il contenuto dell’art. 18, comma 5, informa l’esperto e, se il distacco persiste, chiedi al tribunale, nell’ambito del procedimento dell’art. 19, i provvedimenti cautelari necessari per condurre a termine le trattative. Un altro rischio è che il tribunale riduca la durata o l’estensione delle misure perché il piano finanziario a sei mesi non è credibile: è qui che la qualità della Mossa 1 fa la differenza.
Check di completamento
Verifica che: (1) il ricorso di conferma sia stato depositato entro il giorno successivo alla pubblicazione; (2) il tribunale abbia fissato l’udienza entro dieci giorni; (3) tu abbia comunicato la protezione ai creditori interessati, a cominciare dal fornitore di energia, e continui a pagare i consumi correnti.
Mossa 6 — Negozia con i creditori che decidono la sorte della segheria
Obiettivo della mossa: arrivare, entro il periodo di durata della composizione negoziata, a intese scritte con i creditori strategici (energia, banche, fornitori di materia prima) che rendano sostenibile il debito residuo.
Quando va fatta
Dal primo incontro con l’esperto e per tutta la durata dell’incarico. La composizione negoziata ha un orizzonte definito: se entro centottanta giorni dall’accettazione dell’esperto le parti non hanno individuato una soluzione adeguata, l’incarico si considera concluso, salvo la proroga nei casi previsti dall’art. 17, comma 7, CCII. Non sprecare i primi due mesi: le trattative più difficili (banche, fornitore di energia) vanno aperte subito.
Come si esegue
Il primo passo è stabilire la gerarchia dei creditori dal punto di vista industriale, non solo giuridico. Per una segheria i creditori che decidono la sopravvivenza sono tre: il fornitore di energia (senza il quale non tagli), i fornitori di tondame (senza i quali non hai materia prima) e le banche (senza le quali non finanzi il capitale circolante tra l’acquisto del legname e l’incasso del venduto). Gli altri creditori contano, ma il piano si regge su questi tre.
Con il fornitore di energia porti al tavolo il risultato della verifica della Mossa 2: partite contestate, partite riconosciute, proposta di rientro. Se il contratto in essere prevede condizioni economiche ormai fuori mercato, valuta con l’esperto di chiederne la rinegoziazione: l’art. 17, comma 5, CCII consente all’esperto di invitare le parti a rideterminare secondo buona fede il contenuto dei contratti a esecuzione continuata o periodica quando la prestazione è divenuta eccessivamente onerosa o l’equilibrio del rapporto è stato alterato da circostanze sopravvenute. Non è un obbligo per il fornitore, ma è una leva negoziale riconosciuta dalla legge.
Con le banche ricorda che hanno un dovere specifico di partecipare alle trattative in modo attivo e informato, e che non possono sospendere o revocare gli affidamenti per il solo accesso alla composizione negoziata (art. 16, commi 5 e 6, CCII). Le soluzioni tipiche sono la moratoria sulla quota capitale dei finanziamenti, il consolidamento del debito a breve in un finanziamento a medio termine, la conferma delle linee autoliquidanti per anticipare le fatture ai clienti. Se il finanziamento è assistito da garanzia pubblica, il tema della sua escussione va affrontato con attenzione, perché coinvolge un terzo garante con regole proprie.
Con i fornitori di tondame il tema è spesso la continuità delle consegne. Puoi proporre il pagamento dell’arretrato in rate con un piccolo stralcio, garantendo pagamenti puntuali (o anticipati) sulle forniture nuove. Per un fornitore che rischia di perdere un cliente, la certezza dei pagamenti futuri vale spesso più dell’integrale recupero del passato.
Se per sostenere il piano ti serve finanza nuova (per esempio un finanziamento per l’impianto fotovoltaico o per il capitale circolante), puoi chiedere al tribunale l’autorizzazione a contrarre finanziamenti prededucibili (art. 22 CCII). Anche i soci possono finanziare: con l’autorizzazione, i loro finanziamenti acquistano la prededuzione. Attenzione però a come utilizzi questa leva in un eventuale esito liquidatorio: la Cassazione, con la sentenza n. 620 del 12 gennaio 2026, ha chiarito che la rinuncia dei soci alla prededuzione dei finanziamenti erogati in composizione negoziata non integra “risorse esterne” ai fini del concordato semplificato, perché non incrementa l’attivo.
È in questa fase, quella in cui le trattative con il fornitore di energia e con le banche devono tradursi in documenti con valore giuridico, che si vede il valore di chi conosce lo strumento dal lato dell’esperto: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 e coordina uno staff multidisciplinare nazionale in diritto bancario e tributario, le due aree in cui si gioca la parte più delicata di questo tavolo.
La base giuridica
Art. 16 CCII (doveri di correttezza, buona fede e riservatezza di imprenditore e creditori; dovere delle banche di partecipare in modo attivo e informato); art. 17, comma 5 (rideterminazione dei contratti divenuti eccessivamente onerosi); art. 21 (gestione dell’impresa durante le trattative); art. 22 (autorizzazioni del tribunale per finanziamenti prededucibili e cessione dell’azienda o di rami).
Se qualcosa va storto
Un creditore strategico si rifiuta di trattare. Non è la fine: valuta se la sua adesione è davvero necessaria allo strumento che hai in mente. Negli accordi di ristrutturazione, per esempio, i creditori estranei devono essere pagati integralmente nei termini di legge, ma il loro dissenso non impedisce l’omologazione se raggiungi la percentuale necessaria con gli altri. Nel concordato in continuità, il dissenso di una classe può essere superato attraverso la ristrutturazione trasversale (Mossa 7). Un altro rischio è il tempo: se a quattro mesi dall’accettazione dell’esperto non hai ancora nulla di scritto, chiedi all’esperto una valutazione franca sulle prospettive e prepara il passaggio alla Mossa 7 o alla Mossa 8.
Check di completamento
Verifica che: (1) hai una proposta scritta, con risposta, da ciascuno dei tre creditori strategici; (2) l’esperto ha espresso una valutazione sull’andamento delle trattative; (3) sai quale esito di quelli previsti dall’art. 23 è realisticamente raggiungibile.
Mossa 7 — Scegli lo strumento d’uscita e portalo a compimento
Obiettivo della mossa: trasformare il risultato delle trattative nello strumento giuridico più adatto, con il giusto grado di stabilità e di protezione per te e per i creditori.
Quando va fatta
Prima della scadenza dell’incarico dell’esperto. Gli esiti previsti dall’art. 23 CCII presuppongono che la composizione negoziata sia ancora “viva” o appena conclusa con una relazione finale dell’esperto. Se presenti una domanda di accesso a uno strumento di regolazione della crisi, presta attenzione alla consecuzione dei termini e all’art. 8 sul limite complessivo delle misure protettive.
Come si esegue
Il primo passo è leggere la mappa degli esiti dell’art. 23 CCII e collocarvi la tua segheria.
| Esito | Quando è adatto a una segheria | Cosa richiede |
|---|---|---|
| Contratto con uno o più creditori (art. 23, c. 1, lett. a) | Crisi circoscritta, risolvibile con pochi creditori chiave | Se l’esperto attesta l’idoneità ad assicurare la continuità per almeno due anni, produce effetti premiali |
| Convenzione di moratoria (art. 62) | Serve tempo, non stralcio: il problema è di liquidità temporanea | Accordo con creditori che rappresentano il 75% dei crediti di una categoria omogenea |
| Accordo sottoscritto da imprenditore, creditori ed esperto (art. 23, c. 1, lett. c) | Accordo ampio senza necessità di omologa | Sottoscrizione dell’esperto; protezione dalla revocatoria per gli atti esecutivi |
| Piano attestato di risanamento (art. 56) | Accordi bilaterali con banche e fornitori, impresa sostanzialmente sana | Attestazione di un professionista indipendente su veridicità dei dati e fattibilità |
| Accordo di ristrutturazione dei debiti (artt. 57, 60, 61) | Adesione della maggioranza qualificata dei creditori, estranei pagabili integralmente | Omologazione del tribunale; percentuali di adesione di legge |
| Piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art. 64-bis) | Serve distribuire il valore in modo flessibile e tutte le classi sono d’accordo | Approvazione unanime delle classi |
| Concordato preventivo in continuità (artt. 84 ss.) | Crisi profonda ma azienda con valore di continuità; creditori divisi | Piano, classi, voto, omologazione; possibile ristrutturazione trasversale |
| Concordato semplificato (art. 25-sexies) | Trattative fallite in buona fede, nessuna soluzione praticabile | Proposta di cessione dei beni entro 60 giorni dalla comunicazione della relazione finale |
Piano attestato di risanamento. È lo strumento più riservato: non richiede omologazione né pubblicità obbligatoria e si fonda su un piano che appare idoneo a consentire il risanamento dell’esposizione debitoria e il riequilibrio della situazione finanziaria, accompagnato dall’attestazione di un professionista indipendente sulla veridicità dei dati aziendali e sulla fattibilità economica del piano (art. 56 CCII). Il vantaggio principale è che gli atti, i pagamenti e le garanzie posti in essere in esecuzione del piano attestato sono sottratti, entro i limiti di legge, all’azione revocatoria in caso di successiva liquidazione giudiziale. Per una segheria con pochi creditori finanziari e un problema prevalentemente di riscadenzamento, è spesso la soluzione più rapida e meno invasiva. Il limite è che vincola solo i creditori che lo accettano: chi resta fuori conserva tutte le sue azioni.
Accordo di ristrutturazione. Se hai raccolto l’adesione dei creditori che rappresentano almeno il 60% dei crediti, puoi chiedere l’omologazione di un accordo ai sensi dell’art. 57 CCII. I creditori estranei devono essere pagati integralmente entro centoventi giorni dall’omologazione (per i crediti già scaduti) o dalla scadenza (per quelli non ancora scaduti). Un professionista indipendente attesta la veridicità dei dati e la fattibilità del piano. Se l’accordo è raggiunto all’esito della composizione negoziata, alcune percentuali sono agevolate (art. 23, comma 2, lett. b). La Cassazione, con l’ordinanza n. 26620 del 2025, ha riconosciuto all’accordo di ristrutturazione natura concorsuale, con conseguenze sulla prededuzione dei finanziamenti erogati in funzione della sua omologazione. Con la sentenza n. 5828 del 2026 la Corte ha poi precisato che a impugnare con reclamo la sentenza sull’omologazione sono legittimati, di regola, solo i soggetti che hanno assunto la veste di parte formale nel giudizio di omologazione, proponendo opposizione: per un creditore dissenziente la finestra utile per far valere le proprie ragioni è dunque quella dell’opposizione, non quella successiva.
Concordato preventivo in continuità. È lo strumento più potente quando l’azienda ha un valore di continuità superiore al valore di liquidazione ma i creditori non si accordano. Il piano prosegue l’attività della segheria (continuità diretta) o la trasferisce a un terzo (continuità indiretta, per esempio tramite cessione o affitto dell’azienda). Il valore di liquidazione va distribuito rispettando la graduazione delle cause di prelazione; il valore eccedente (il “plusvalore” prodotto dalla continuità) può essere distribuito secondo la regola della priorità relativa (art. 84, comma 6, CCII).
La Cassazione del 2026 ha fissato tre punti che devi conoscere prima di depositare una domanda di questo tipo.
Primo: la continuità deve essere reale, non dichiarata. Con l’ordinanza n. 22960 del 9 luglio 2026, la Corte ha chiarito che il controllo del tribunale sul concordato in continuità non si ferma all’etichetta della proposta: il plusvalore da distribuire deve corrispondere a ricchezza effettivamente prodotta dalla soluzione concordataria e non conseguibile in liquidazione, e l’attestazione del professionista non vincola il giudice.
Secondo: se pensi di affittare la segheria a un terzo, l’affitto deve essere funzionale al piano. Con l’ordinanza n. 22931 dell’8 luglio 2026, la Corte ha affermato che per configurare una continuità indiretta fondata su contratti di affitto d’azienda occorre che la continuità riguardi almeno una porzione significativa dell’originario nucleo aziendale e che l’affitto sia funzionalmente e cronologicamente collegato alla regolazione della crisi; un affitto stipulato anni prima, slegato dal piano, non basta.
Terzo: il dissenso della maggioranza delle classi non è sempre un ostacolo insuperabile. Con la sentenza n. 7663 del 30 marzo 2026, la Corte ha ammesso l’omologazione “forzosa” del concordato in continuità approvato anche da una sola classe di creditori con le caratteristiche richieste dall’art. 112, comma 2, CCII, leggendo la norma in coerenza con la Direttiva (UE) 2019/1023 sulla ristrutturazione trasversale.
Ricorda infine che, nel concordato, i contratti di fornitura essenziali godono di una protezione analoga a quella della composizione negoziata (art. 94-bis CCII): i creditori interessati dalle misure protettive non possono rifiutare l’adempimento dei contratti essenziali per il solo mancato pagamento di crediti anteriori, e una fornitura di energia senza la quale la segheria non può lavorare è l’esempio tipico. Se invece hai firmato, magari nel picco dei prezzi, un contratto di fornitura a prezzo fisso divenuto insostenibile, l’art. 97 CCII ti consente di chiedere al tribunale l’autorizzazione a sospenderlo o scioglierlo, con un indennizzo per la controparte da trattare come credito anteriore: è una valutazione da fare con i numeri alla mano.
Un’ultima avvertenza sul dopo: la Cassazione, con la sentenza n. 10307 del 2025, ha escluso la prededuzione per i crediti sorti nella fase di esecuzione di un concordato in continuità ormai omologato e chiuso, in caso di successivo fallimento. Per i fornitori che continueranno a lavorare con te dopo l’omologa, la garanzia non è la prededuzione ma la solidità del piano: costruiscilo perché regga davvero.
La base giuridica
Art. 23 CCII (esiti della composizione negoziata); artt. 56, 57, 60, 61, 62, 64-bis; artt. 84-120 sul concordato preventivo, in particolare art. 47 (ammissione), art. 84 (finalità e distribuzione del valore), art. 94-bis (contratti pendenti), art. 97 (sospensione e scioglimento dei contratti), art. 112 (omologazione e ristrutturazione trasversale); art. 44 per la domanda di accesso “con riserva”. Per i debiti tributari e contributivi esistono strumenti dedicati (artt. 63 e 88 CCII) che vanno valutati con lo staff tributario, ma la loro disciplina esula da questa guida.
Se qualcosa va storto
Se il tribunale dichiara inammissibile la domanda di concordato senza aprire la liquidazione giudiziale, sappi che la Cassazione ritiene quel provvedimento, di regola, non ricorribile in Cassazione con ricorso straordinario: il momento in cui difendere la domanda è il reclamo, con argomenti completi. Ecco perché la domanda va costruita bene dall’inizio, con un piano che regga il controllo del giudice già nella fase di ammissione.
Check di completamento
Verifica che: (1) lo strumento scelto sia coerente con la tua “taglia” (Mossa 3) e con il livello di consenso raggiunto (Mossa 6); (2) le attestazioni e i documenti richiesti siano completi; (3) il calendario dei depositi rispetti i termini e il limite complessivo delle misure protettive.
Mossa 8 — Il piano B: governare la fine invece di subirla
Obiettivo della mossa: se il risanamento non è possibile, gestire la liquidazione in modo ordinato, massimizzando il valore dei beni della segheria e riducendo al minimo le conseguenze per te, per i soci e per i garanti.
Quando va fatta
Quando l’esperto conclude che non esistono soluzioni praticabili, quando il mercato del legname che lavori non dà prospettive, oppure quando la Mossa 1 ti dice che anche i consumi correnti non sono più sostenibili. Il momento giusto è prima che lo faccia un creditore con un ricorso per liquidazione giudiziale: la differenza tra una liquidazione che governi e una che subisci si misura in valore dei beni, in tempi e in responsabilità.
Come si esegue
Il primo passo, se arrivi qui dalla composizione negoziata, è valutare il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio. Quando l’esperto, nella relazione finale, dichiara che le trattative si sono svolte secondo correttezza e buona fede, che non hanno avuto esito positivo e che le soluzioni dell’art. 23 non sono praticabili, puoi presentare nei sessanta giorni successivi alla comunicazione della relazione una proposta di concordato per cessione dei beni, con il piano di liquidazione (art. 25-sexies CCII). Rispetto al concordato liquidatorio ordinario, non c’è voto dei creditori, non c’è la soglia minima del 20% per i chirografari e non c’è l’obbligo di apporto di risorse esterne.
Non è però una scorciatoia. La Cassazione lo ha detto in modo netto con una serie di pronunce ravvicinate:
- con l’ordinanza n. 31641 del 4 dicembre 2025 ha chiarito che il controllo del tribunale in fase di apertura non è una verifica formale del deposito dei documenti, ma un vaglio sostanziale della ricorrenza delle condizioni di ammissibilità e dell’attendibilità della documentazione;
- con la sentenza n. 623 del 12 gennaio 2026 ha ribadito l’importanza della verifica dei presupposti di accesso, e con il medesimo gruppo di decisioni ha escluso la ricorribilità in Cassazione del decreto della corte d’appello che conferma l’inammissibilità della proposta dichiarata in limine;
- con la sentenza n. 624 del 12 gennaio 2026 ha precisato che l’utilità per ciascun creditore, richiesta per l’omologazione, non può consistere nella sola rapidità della soluzione della crisi, se ai chirografari non viene offerto nulla.
Tradotto per la tua segheria: se vuoi percorrere questa strada, la composizione negoziata deve essere stata vera, con una proposta chiara presentata ai creditori, e il piano di liquidazione deve offrire a ciascun creditore qualcosa di concreto rispetto alla liquidazione giudiziale.
Se sei impresa minore, il percorso passa dall’OCC. Il concordato minore (art. 74 CCII) ti consente di proseguire l’attività con una proposta ai creditori approvata a maggioranza dei crediti ammessi al voto; senza continuità è ammesso solo con un apporto di risorse esterne che aumenti in misura apprezzabile la soddisfazione dei creditori. La Cassazione, con la sentenza n. 28574 del 2025, ha chiarito che il “contenuto libero” della proposta di concordato minore non è illimitato e deve rispettare le regole di sistema sul trattamento dei creditori. In alternativa c’è la liquidazione controllata (art. 268), che per la persona fisica apre la prospettiva dell’esdebitazione.
Se sei sopra soglia e non hai i presupposti per il concordato semplificato, valuta il concordato preventivo liquidatorio (che richiede un apporto di risorse esterne che incrementi di almeno il 10% il soddisfacimento dei chirografari rispetto alla liquidazione giudiziale e il pagamento di almeno il 20% dei chirografari) oppure, come estrema soluzione, la domanda di liquidazione giudiziale in proprio, che ti consente di scegliere il momento e di preservare la tua posizione rispetto alle responsabilità per aggravamento del dissesto.
La base giuridica
Art. 25-sexies CCII (concordato semplificato); art. 84, comma 4 (concordato liquidatorio); artt. 74-83 (concordato minore); artt. 268 e seguenti (liquidazione controllata); artt. 121 e seguenti (liquidazione giudiziale, con la soglia di procedibilità dell’art. 49, comma 5: non si fa luogo all’apertura se l’ammontare dei debiti scaduti e non pagati risultanti dall’istruttoria è complessivamente inferiore a trentamila euro).
Se qualcosa va storto
Il rischio maggiore è arrivare a questa mossa troppo tardi, con il magazzino svenduto, i macchinari pignorati e le fideiussioni personali già escusse. Il secondo rischio è sbagliare il termine dei sessanta giorni per il concordato semplificato: segna la data di comunicazione della relazione finale e calcola subito la scadenza. Ricorda che nei procedimenti del Codice della crisi la sospensione feriale (1-31 agosto) non opera: se la relazione arriva a luglio, il termine scade comunque nei sessanta giorni.
Check di completamento
Verifica che: (1) hai una stima realistica del valore di realizzo di immobile, macchinari e magazzino; (2) hai calcolato il termine di deposito dello strumento scelto; (3) hai valutato con il legale la posizione dei garanti e degli amministratori.
Il piano alla prova dei numeri
Le simulazioni che seguono sono ipotesi dimostrative, costruite su dati verosimili, per mostrare come cambia l’esito a seconda della tempestività. Non descrivono casi reali.
Situazione di partenza comune. Società a responsabilità limitata che gestisce una segheria con nove dipendenti. Ricavi passati da 1.840.000 euro a 1.271.300 euro nell’ultimo esercizio (−30,9%). Debiti complessivi 615.225 euro così composti: fornitore di energia 87.340 euro (fatture scadute da oltre centoventi giorni), banche a breve 163.920 euro (di cui 41.380 euro scaduti da settanta giorni), mutuo ipotecario residuo sul capannone 236.400 euro, fornitori di tondame 54.215 euro, trasportatori 11.870 euro, debiti verso erario ed enti previdenziali 61.480 euro. Il 5 ottobre 2026 arriva la comunicazione di messa in mora del fornitore di energia, con preavviso di sospensione della fornitura a partire dal 3 novembre 2026. I debiti superano i 500.000 euro: la società non è impresa minore.
Simulazione 1 — Chi agisce entro la terza settimana di ottobre. La società completa la verifica del debito energetico (Mossa 2) e individua partite per 9.612 euro non dovute: conguagli relativi a consumi risalenti a oltre due anni prima e un aumento di prezzo riconducibile a una variazione unilaterale inefficace. Il debito riconosciuto scende a 77.728 euro. L’istanza di composizione negoziata con richiesta di misure protettive viene presentata il 21 ottobre; l’esperto accetta e la pubblicazione nel registro delle imprese avviene il 28 ottobre; il ricorso per la conferma delle misure è depositato il 29 ottobre, giorno successivo alla pubblicazione. Dal 28 ottobre il fornitore non può sospendere la fornitura per il solo debito pregresso (art. 18, comma 5, CCII), purché la società continui a pagare i consumi correnti. Il 3 novembre la segheria lavora regolarmente. Nelle trattative si chiude un piano di rientro di 24 rate da 3.238,67 euro (77.728 / 24) con il fornitore di energia, una moratoria di dodici mesi sulla quota capitale con le banche e la conferma delle linee per l’anticipo fatture. Esito: accordo sottoscritto da imprenditore, creditori ed esperto, senza passare per il tribunale se non per la conferma delle misure.
Simulazione 2 — Chi aspetta “di vedere come va”. Stessa situazione, ma la società non fa nulla. Il 3 novembre la fornitura viene sospesa. Per riattivarla con un altro fornitore occorrono quattordici giorni lavorativi. Con ricavi medi per giorno lavorativo di 5.778,64 euro (1.271.300 / 220), la produzione persa vale circa 80.900 euro di ricavi (5.778,64 × 14), senza contare i clienti che nel frattempo si riforniscono altrove. A dicembre un fornitore di tondame ottiene un decreto ingiuntivo provvisoriamente esecutivo per 23.415 euro e pignora il conto corrente; a gennaio un creditore deposita ricorso per l’apertura della liquidazione giudiziale. La composizione negoziata è ancora tecnicamente accessibile, perché non pende una domanda di concordato, ma l’esperto si trova davanti un’impresa con un buco di fatturato, un conto bloccato e un portafoglio clienti eroso: la ragionevole perseguibilità del risanamento, che a ottobre era evidente, a gennaio è in discussione. Le opzioni si riducono al concordato in continuità con un piano molto più pesante o, nel peggiore dei casi, alla Mossa 8.
Simulazione 3 — La variante dell’impresa minore. Si ipotizzi ora una segheria artigianale con attivo patrimoniale di 276.410 euro, ricavi lordi di 188.930 euro e debiti di 438.150 euro, senza superamenti delle soglie nei tre esercizi: è un’impresa minore. Accede alla composizione negoziata secondo l’art. 25-quater e, fallito l’accordo integrale, presenta tramite OCC una proposta di concordato minore in continuità: privilegiati pagati per intero in forma dilazionata, chirografari (214.600 euro) al 27%, cioè 57.942 euro, in cinque anni, pari a 11.588,40 euro annui. Il piano di tesoreria prevede flussi liberi di 14.300 euro annui al servizio del debito chirografario: copertura pari a circa 1,23 volte la rata annua. Il margine c’è, ma è sottile: la proposta regge se la riduzione del costo energetico (fotovoltaico, valorizzazione degli scarti come biomassa) viene effettivamente realizzata.
Simulazione 4 — Il percorso liquidatorio governato. Torniamo alla società sopra soglia della situazione di partenza e supponiamo che le trattative falliscano perché il principale cliente, un produttore di imballaggi, ha cessato gli ordini. L’esperto comunica la relazione finale il 16 marzo 2027, dando atto della buona fede delle trattative e dell’assenza di soluzioni praticabili. Il termine per depositare la proposta di concordato semplificato scade il 15 maggio 2027 (sessanta giorni dalla comunicazione). La stima di realizzo è di 512.700 euro (capannone, linee di taglio, essiccatoio, magazzino). Dedotto il credito ipotecario di 236.400 euro sul ricavato del capannone e soddisfatti i privilegi nell’ordine di legge, al ceto chirografario residua una quota che il piano deve rendere concretamente superiore a quella ottenibile nella liquidazione giudiziale, tenuto conto anche dei maggiori tempi e costi di quest’ultima. Se il piano offrisse ai chirografari zero, l’omologazione sarebbe a rischio secondo l’orientamento della Cassazione del gennaio 2026.
Il piano in una pagina
Se devi stampare una sola pagina di questa guida, stampa questa. Il piano segue una logica precisa: prima conosci i numeri, poi metti in sicurezza ciò che tiene in vita l’azienda (l’energia), poi capisci quali strumenti ti sono aperti, poi ti proteggi e negozi, poi formalizzi, e solo se tutto questo non basta governi la liquidazione. Saltare una mossa non fa risparmiare tempo: lo fa perdere, perché la mossa saltata si ripresenta nel momento peggiore.
La regola d’oro: le opzioni si chiudono in un ordine preciso, e la prima a chiudersi è quella migliore. La composizione negoziata è preclusa dalla pendenza di una domanda di concordato; il concordato in continuità diventa difficile quando l’azienda si è fermata; il concordato semplificato richiede una composizione negoziata svolta in buona fede alle spalle.
| Mossa | Obiettivo | Termine chiave | Rischio se la salti |
|---|---|---|---|
| 1. Fotografia della crisi | Numeri verificabili, piano di tesoreria a 12 mesi | Subito; situazione patrimoniale non anteriore a 60 giorni | Piano non credibile, misure protettive ridotte o negate |
| 2. Sicurezza energetica | Evitare il distacco, verificare il debito | Prima della data di sospensione indicata nel preavviso | Fermo produttivo, perdita di clienti e di valore |
| 3. Taglia giuridica | Sapere se sei impresa minore | Prima di qualsiasi istanza | Strumento inammissibile, tempo bruciato |
| 4. Composizione negoziata | Aprire le trattative con l’esperto | Prima di qualsiasi domanda di concordato | Inammissibilità se pende già un concordato |
| 5. Misure protettive | Bloccare esecuzioni e proteggere i contratti | Ricorso di conferma entro il giorno successivo alla pubblicazione; udienza entro 10 giorni | Inefficacia delle misure |
| 6. Trattative | Intese scritte con energia, banche, fornitori | Entro 180 giorni dall’accettazione dell’esperto (salvo proroga) | Archiviazione senza risultato |
| 7. Strumento d’uscita | Formalizzare l’accordo o il concordato | Prima della chiusura della composizione; limite di 12 mesi di misure (art. 8) | Accordi instabili, revocatorie, dissenso non superabile |
| 8. Piano B | Liquidazione ordinata | Concordato semplificato entro 60 giorni dalla relazione finale | Liquidazione giudiziale su istanza altrui |
Gli scenari di deviazione
Nessun piano sopravvive intatto al contatto con la realtà. Ecco i tre imprevisti più tipici per una segheria in crisi e il piano B per ciascuno.
Deviazione 1 — La controparte accelera: il fornitore di energia agisce in giudizio prima che tu abbia presentato l’istanza
Il fornitore non si limita alla messa in mora: ottiene un decreto ingiuntivo e, se provvisoriamente esecutivo, notifica il precetto. Il primo passo è verificare i termini per l’opposizione al decreto ingiuntivo (quaranta giorni dalla notifica, salvo diverso termine indicato nel decreto) e, se esistono contestazioni fondate sul debito (variazioni di prezzo inefficaci, conguagli prescritti), proporla con richiesta di sospensione dell’esecutività. Ricorda che per questo termine, trattandosi di un ordinario giudizio civile, la sospensione feriale dal 1° al 31 agosto si applica. In parallelo, accelera la Mossa 4: la pubblicazione dell’istanza di misure protettive impedisce di iniziare o proseguire azioni esecutive sui beni dell’impresa. Non scegliere tra le due strade: l’opposizione tutela il merito del debito, la composizione negoziata tutela l’azienda.
Deviazione 2 — Il termine scade: il ricorso di conferma delle misure non viene depositato in tempo
È l’errore più grave e più frequente, perché il termine è brevissimo. Le misure diventano inefficaci con decreto del tribunale. Non ripresentare meccanicamente una nuova istanza: valuta con il legale se la composizione negoziata può proseguire senza misure (le trattative non si interrompono automaticamente) e se esistono creditori specifici contro cui chiedere misure cautelari mirate, dimostrandone utilità e proporzionalità. Se la protezione è indispensabile e la crisi è grave, valuta la domanda di accesso a uno strumento di regolazione della crisi con richiesta di misure protettive ai sensi dell’art. 54 CCII, tenendo presente il limite complessivo dell’art. 8 e il fatto che, una volta depositata una domanda di concordato, la porta della composizione negoziata si chiude. La prevenzione è semplice: il ricorso di conferma va scritto prima della pubblicazione, non dopo.
Deviazione 3 — Il documento irreperibile: mancano i certificati dei debiti fiscali o la contabilità è in arretrato
Senza i certificati dei debiti tributari e contributivi l’istanza di composizione negoziata è incompleta. Il piano B è duplice: richiedi immediatamente i certificati attraverso i canali telematici degli enti e, nel frattempo, prepara tutto il resto, in modo che l’unico elemento mancante sia quello che dipende da terzi. Se la contabilità è in arretrato, fai ricostruire con priorità i dati dell’ultimo esercizio e dei mesi correnti: per la situazione patrimoniale aggiornata servono quelli. Comunica con trasparenza all’esperto le lacune e i tempi per colmarle: un esperto informato è un alleato, un esperto che scopre le lacune da solo diventa un controllore diffidente.
Le domande di chi sta eseguendo il piano
Posso fare la Mossa 4 prima della Mossa 2? Sì, se il preavviso di sospensione è imminente: la composizione negoziata con misure protettive è proprio lo strumento che protegge il contratto di fornitura. Ma la verifica del debito energetico va fatta comunque, perché ti servirà al tavolo delle trattative.
Durante la composizione negoziata posso continuare a pagare alcuni fornitori e non altri? Puoi gestire l’impresa, ma i pagamenti non coerenti con le trattative o con le prospettive di risanamento vanno comunicati preventivamente all’esperto (art. 21 CCII). Pagare regolarmente le forniture correnti indispensabili, come energia e tondame, è normalmente coerente con la continuità; saldare per intero un vecchio debito verso un fornitore “amico” mentre chiedi stralci agli altri non lo è.
Durante la composizione negoziata devo continuare a pagare le imposte e i contributi correnti? Sì. Le misure protettive non trasformano i debiti correnti in debiti da negoziare: i versamenti che maturano durante le trattative vanno gestiti regolarmente, e il loro mancato pagamento renderebbe il piano poco credibile. I debiti pregressi verso erario ed enti previdenziali, invece, si affrontano con gli strumenti dedicati, da valutare con lo staff tributario.
Posso vendere un macchinario o un ramo della segheria per fare cassa? Sì, ma si tratta di atti di straordinaria amministrazione: devi informarne preventivamente e per iscritto l’esperto (art. 21 CCII). Se l’operazione riguarda l’azienda o un suo ramo e vuoi che l’acquirente non risponda dei debiti pregressi, occorre l’autorizzazione del tribunale ai sensi dell’art. 22 CCII, che verifica il rispetto della concorrenzialità e la funzionalità dell’operazione rispetto al migliore soddisfacimento dei creditori.
Le misure protettive bloccano anche i dipendenti? No. I diritti di credito dei lavoratori sono esclusi dalle misure protettive (art. 18, comma 3, CCII). Le retribuzioni vanno pagate: un piano che non le copre non è un piano di risanamento.
Se la composizione negoziata fallisce, ho perso tempo? Non necessariamente. Se le trattative si sono svolte in buona fede, la relazione finale dell’esperto è il presupposto per il concordato semplificato, uno strumento che non avresti a disposizione senza la composizione negoziata. E in ogni caso avrai acquisito una valutazione tecnica sulla tua impresa.
La banca può revocarmi il fido perché ho chiesto la composizione negoziata? Non per quel solo motivo: l’accesso alla composizione negoziata non costituisce di per sé causa di sospensione o revoca degli affidamenti (art. 16, comma 5, CCII). La banca conserva le valutazioni sul merito creditizio secondo le regole di vigilanza, ma deve motivare e partecipare alle trattative in modo attivo.
Se ho garantito personalmente i debiti della segheria, cosa rischio? Le misure protettive riguardano l’impresa; la loro estensione ai garanti è una questione delicata, decisa caso per caso dai giudici di merito. Il piano deve quindi includere fin dall’inizio la posizione dei garanti: un accordo con la banca che liberi o riduca la fideiussione vale quanto lo stralcio del debito principale.
La giurisprudenza che sostiene il piano
Le pronunce che seguono sono organizzate per mossa. Per ciascuna trovi gli estremi, il principio riformulato e il motivo per cui conta per una segheria in crisi.
A sostegno della Mossa 4 (accesso alla composizione negoziata)
1. Cass. civ., Sez. I, 6 dicembre 2025, n. 31856. Se è già pendente una domanda di concordato preventivo, anche con riserva, l’istanza di composizione negoziata con misure protettive è inammissibile e non impedisce la pronuncia sulla liquidazione; il tribunale investito della domanda di liquidazione può rilevarlo in via incidentale. Rilevanza: fissa l’ordine delle mosse. La composizione negoziata va attivata prima di qualunque domanda concordataria.
A sostegno della Mossa 5 (misure protettive)
2. Cass. pen., Sez. III, n. 30109/2025 (udienza 9 luglio 2025, deposito 2 settembre 2025). L’ammissione alla composizione negoziata in continuità, con misure protettive confermate dal giudice, è stata ritenuta elemento idoneo a escludere il pericolo che giustifica un sequestro preventivo sui beni dell’impresa. Rilevanza: mostra che una composizione negoziata seria produce effetti di tutela anche fuori dal perimetro civilistico.
A sostegno della Mossa 6 (trattative e finanza)
3. Cass. civ., Sez. I, 12 gennaio 2026, n. 620. La rinuncia dei soci alla prededuzione dei finanziamenti autorizzati e concessi durante la composizione negoziata non costituisce “risorsa esterna” nel concordato semplificato, perché non incrementa l’attivo. Rilevanza: se i soci finanziano la segheria durante le trattative, la scelta va calibrata pensando anche al possibile esito liquidatorio.
A sostegno della Mossa 7 (strumento d’uscita)
4. Cass. civ., Sez. I, ordinanza n. 26620/2025. L’accordo di ristrutturazione dei debiti omologato ha natura concorsuale; ne discende la prededucibilità dei crediti da finanziamenti erogati in funzione della sua omologazione. Rilevanza: rafforza la posizione di chi finanzia il risanamento attraverso un accordo di ristrutturazione.
5. Cass. civ., Sez. I, n. 5828/2026 (marzo 2026). Il reclamo contro la sentenza sull’omologazione di un accordo di ristrutturazione spetta, di regola, solo a chi è divenuto parte formale del giudizio di omologazione proponendo opposizione. Rilevanza: per l’impresa, dà stabilità all’accordo omologato; per il creditore dissenziente, indica che il momento per difendersi è l’opposizione.
6. Cass. civ., Sez. I, 30 marzo 2026, n. 7663. Nel concordato in continuità l’omologazione con ristrutturazione trasversale è possibile anche quando la proposta è approvata da una sola classe di creditori con i requisiti di legge, in alternativa all’approvazione della maggioranza delle classi. Rilevanza: il dissenso di più classi (per esempio banche ed enti) non chiude necessariamente la strada della continuità.
7. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 9 luglio 2026, n. 22960. Il controllo del tribunale sul concordato in continuità è sostanziale: il plusvalore distribuito deve essere ricchezza effettivamente prodotta dalla continuità e non conseguibile in liquidazione; l’attestazione del professionista non vincola il giudice. Rilevanza: il piano della segheria deve dimostrare con numeri reali perché la prosecuzione vale più della liquidazione.
8. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 8 luglio 2026, n. 22931. La continuità indiretta fondata sull’affitto d’azienda richiede che sia proseguita almeno una porzione significativa del nucleo aziendale originario e che l’affitto sia funzionalmente e cronologicamente collegato alla regolazione della crisi. Rilevanza: chi pensa di affittare la segheria a un operatore del settore deve inserire l’operazione nel piano, non fare affidamento su contratti preesistenti scollegati.
9. Cass. civ., Sez. I, n. 10307/2025. I crediti sorti nella fase di esecuzione di un concordato in continuità, dopo la chiusura della procedura, non godono della prededuzione nel successivo fallimento. Rilevanza: chi continua a fornire la segheria dopo l’omologa si tutela con la solidità del piano, non con la prededuzione; il piano deve quindi essere sostenibile per davvero.
A sostegno della Mossa 8 (piano B)
10. Cass. civ., Sez. I, ordinanza 4 dicembre 2025, n. 31641. In sede di apertura del concordato semplificato il tribunale svolge un controllo di legalità sostanziale sulle condizioni di ammissibilità e sull’attendibilità della documentazione, non una semplice presa d’atto del deposito. Rilevanza: la proposta liquidatoria va costruita con la stessa cura di un piano di risanamento.
11. Cass. civ., Sez. I, 12 gennaio 2026, n. 623. La Corte ha precisato l’ambito della verifica di ammissibilità del concordato semplificato e, con le decisioni coeve, ha escluso la ricorribilità in Cassazione del decreto d’appello che conferma l’inammissibilità della proposta dichiarata in limine. Rilevanza: gli spazi di impugnazione sono stretti; la proposta deve essere solida già al primo deposito.
12. Cass. civ., Sez. I, 12 gennaio 2026, n. 624. L’utilità per ciascun creditore, richiesta per omologare il concordato semplificato, non può ridursi alla rapida chiusura della crisi quando ai chirografari non è offerto nulla. Rilevanza: un piano liquidatorio che azzera i fornitori chirografari della segheria rischia il diniego di omologazione.
13. Cass. civ., Sez. I, n. 28574/2025. Il contenuto “libero” della proposta di concordato minore incontra limiti di sistema e non consente qualunque trattamento dei creditori. Rilevanza: per la segheria che è impresa minore, la proposta all’OCC e ai creditori va costruita nel rispetto delle regole sul trattamento dei crediti.
Cosa può fare lo Studio Monardo
Se la tua segheria è in crisi per i debiti energetici e il calo della domanda di legname, ecco gli strumenti concreti che lo Studio mette in campo, in sequenza con il piano.
- Ricostruiamo il quadro dei debiti con lo staff di commercialisti: elenco creditori, garanzie, scadenze, segnali di allarme dell’art. 3 CCII, piano di tesoreria a dodici mesi.
- Verifichiamo il debito energetico riga per riga, confrontando contratto, fatture e comunicazioni di variazione del prezzo, e contestiamo per iscritto le partite non dovute.
- Accertiamo la tua “taglia” giuridica sui bilanci dei tre esercizi, per indirizzarti tra procedure maggiori e procedure dell’impresa minore.
- Predisponiamo l’istanza di composizione negoziata con tutta la documentazione dell’art. 17 CCII, e prepariamo in anticipo il ricorso di conferma delle misure protettive, pronto per il deposito entro il giorno successivo alla pubblicazione.
- Ti assistiamo all’udienza di conferma delle misure e nelle eventuali richieste di proroga o di provvedimenti cautelari.
- Conduciamo le trattative con fornitore di energia, banche e fornitori di materia prima, redigendo accordi, moratorie e piani di rientro.
- Costruiamo lo strumento d’uscita più adatto (accordo, piano attestato, accordo di ristrutturazione, concordato in continuità) coordinando attestatore e advisor.
- Impostiamo il percorso dell’impresa minore davanti all’OCC, dalla proposta di concordato minore alla liquidazione controllata.
- Gestiamo il piano B del concordato semplificato, calcolando i termini e verificando che la proposta assicuri un’utilità concreta a ciascun creditore.
- Tuteliamo garanti e amministratori, valutando fideiussioni personali e profili di responsabilità.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
Per una segheria in crisi la qualifica che pesa di più è quella di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa: significa conoscere dall’interno la logica della composizione negoziata, cosa un esperto si aspetta di trovare nell’istanza e nel piano finanziario, come si valuta la ragionevole perseguibilità del risanamento. È una conoscenza che lo Studio mette al servizio dell’imprenditore che assiste, fin dalla preparazione dei documenti.
La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio in Cassazione: reclami contro i provvedimenti sulle misure protettive, opposizioni all’omologazione, impugnazioni sono seguiti dallo stesso difensore che ha costruito il piano, senza passaggi di consegne e senza cambi di linea.
Lo staff è multidisciplinare: avvocati e commercialisti lavorano insieme sullo stesso caso, perché un piano di risanamento è insieme un documento giuridico e un documento economico, e regge solo se le due anime parlano la stessa lingua.
Chiusura
La segheria che oggi fatica a pagare l’energia e a vendere il legname ha ancora delle opzioni. Il punto è che quelle opzioni non restano aperte per sempre e non si chiudono tutte insieme: si chiudono una alla volta, a partire dalle migliori. Ogni mossa fatta nei termini è un diritto conservato; ogni mossa rimandata è un’opzione che si chiude.
Lo Studio Monardo è attrezzato proprio per questa materia perché le competenze dell’Avv. Monardo coprono l’intero arco della crisi d’impresa: la qualifica di Esperto Negoziatore ai sensi del D.L. 118/2021 per la composizione negoziata e gli strumenti di regolazione; l’abilitazione di Gestore della crisi e il ruolo di fiduciario di un OCC per le segherie che rientrano tra le imprese minori; il coordinamento dello staff nazionale in diritto bancario e tributario per i debiti verso banche ed enti; la qualifica di cassazionista per difendere il piano in ogni grado. Non è una specializzazione generica: è la sovrapposizione esatta tra le abilitazioni certificate e i problemi che una segheria in crisi deve risolvere.
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