Chi gestisce una lavanderia self-service conosce bene due voci di costo che non perdonano: le rate del leasing delle macchine e le bollette di luce e gas. Lavatrici industriali ed essiccatori lavorano ore al giorno, consumano molto e, quasi sempre, non sono di proprietà del titolare ma di una società di leasing. Quando gli incassi calano o i costi energetici salgono, queste due voci diventano in pochi mesi il punto di rottura dell’intera attività.

Questa guida ha una forma precisa: raccoglie le domande che ci vengono poste più spesso da chi si trova in questa situazione, con risposte complete e dirette. Le domande sono scritte così come le fanno le persone; le risposte sono quelle che daremmo a voce, in studio.

Il quadro normativo in breve. Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, aggiornato dal correttivo D.Lgs. 136/2024) mette a disposizione anche delle piccole imprese strumenti per prevenire il tracollo: la composizione negoziata con l’esperto, il concordato minore, la liquidazione controllata. Il leasing ha una disciplina propria sulla risoluzione per inadempimento (L. 124/2017, art. 1, commi 136-140). Le bollette di luce e gas, infine, sono regolate da norme sulla prescrizione biennale (L. 205/2017) e dalle procedure dell’Autorità di regolazione (ARERA) sul distacco per morosità.

Perché lo Studio Monardo si occupa esattamente di questo tema? Perché una lavanderia in crisi è, insieme, una piccola impresa da risanare, un rapporto finanziario da rinegoziare e, nei casi più gravi, una posizione di sovraindebitamento da regolare. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè la figura prevista proprio per la composizione negoziata; è Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario di un OCC, le competenze richieste per concordato minore e liquidazione controllata; e coordina uno staff multidisciplinare nazionale in diritto bancario e tributario, che è il terreno su cui si gioca la partita del leasing.

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Le basi: capire dove ci si trova

“Ho una lavanderia a gettoni che non sta più in piedi: sono già in crisi o è solo un brutto periodo?”

Dipende da una sola domanda: nei prossimi dodici mesi i soldi che entrano basteranno a pagare quelli che devono uscire?

Il Codice della crisi distingue due situazioni. La crisi è lo stato che rende probabile l’insolvenza: si manifesta quando i flussi di cassa previsti non sono sufficienti a far fronte alle obbligazioni dei successivi dodici mesi. L’insolvenza è un gradino più in basso: l’impresa non riesce più, in modo stabile, a pagare regolarmente i propri debiti.

Per una lavanderia self-service la differenza si vede nei numeri di tutti i giorni. Se gli incassi della gettoniera e del POS coprono ancora il canone d’affitto del locale, le rate del leasing e le bollette, ma con margini sempre più stretti, siamo probabilmente in una fase di crisi. Se invece si sono già accumulati canoni di leasing scaduti, fatture energetiche insolute e magari qualche debito con il proprietario del locale, siamo vicini o dentro l’insolvenza.

Perché questa distinzione conta così tanto? Perché gli strumenti più efficaci funzionano meglio quando si interviene in fase di crisi, non a insolvenza conclamata. La composizione negoziata, per esempio, richiede che il risanamento sia ancora ragionevolmente perseguibile. Più si aspetta, più le strade si restringono e diventano liquidatorie.

Un indizio pratico che usiamo spesso: se l’imprenditore ha cominciato a scegliere ogni mese “chi pagare” tra la società di leasing e il fornitore di energia, la crisi è già in corso. Non è una colpa, è un segnale. E va letto subito.

“Ma una piccola ditta come la mia può davvero usare gli strumenti della crisi d’impresa, o sono roba per le grandi aziende?”

Sì, può usarli, e anzi alcuni sono stati pensati proprio per realtà come la sua.

La maggior parte delle lavanderie self-service rientra nella categoria dell’impresa minore (art. 2, comma 1, lett. d, CCII). Si tratta dell’impresa che, congiuntamente, nei tre esercizi precedenti (o dall’inizio dell’attività, se più breve) ha avuto un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro, ricavi annui non superiori a 200.000 euro e debiti, anche non scaduti, non superiori a 500.000 euro. Basta superare una sola soglia per uscire dalla categoria.

Per l’impresa minore sono disponibili:

• la composizione negoziata della crisi, con la nomina di un esperto indipendente che facilita le trattative con creditori come la società di leasing e il fornitore di energia;
• il concordato minore (artt. 74-83 CCII), che consente di proporre ai creditori un pagamento parziale e dilazionato, di regola continuando l’attività;
• la liquidazione controllata (artt. 268 e seguenti CCII), lo strumento liquidatorio che porta, alle condizioni di legge, all’esdebitazione.

Se invece la lavanderia supera le soglie (succede per catene con più punti vendita o per società con forti investimenti in macchinari), gli strumenti diventano quelli dell’impresa “maggiore”: composizione negoziata, accordi di ristrutturazione, concordato preventivo.

In ogni caso, la prima mossa è sempre la stessa: verificare con i bilanci e le scritture alla mano in quale categoria si rientra, perché da questo dipende quale porta si può aprire.

“Le lavatrici sono in leasing: sono mie o della società di leasing?”

No, finché non esercita il riscatto le macchine sono di proprietà della società di leasing. Lei ne ha il godimento, non la proprietà.

Nel leasing finanziario il concedente acquista le macchine dal fornitore e le concede in uso all’utilizzatore, che paga canoni periodici e, alla fine, può riscattarle pagando il prezzo di opzione. È una struttura che ha tre conseguenze pratiche molto importanti per una lavanderia in crisi.

La prima: se il contratto viene risolto, la società di leasing ha diritto alla restituzione delle macchine. Senza lavatrici ed essiccatori, l’attività si ferma il giorno stesso.

La seconda, che spesso si trascura: proprio perché le macchine non sono dell’imprenditore, i suoi creditori personali o dell’impresa, di regola, non possono pignorarle con successo. Se un creditore ci prova, il concedente può far valere la propria proprietà.

La terza: quello che ha già pagato non è necessariamente perso. La legge del 2017 prevede che, in caso di risoluzione, il concedente venda o ricollochi il bene a valori di mercato e restituisca all’utilizzatore quanto ricavato, al netto di ciò che gli spetta. Ci torneremo nelle simulazioni, perché qui si giocano spesso migliaia di euro.

“Entro quando devo muovermi per non perdere le macchine?”

Prima di accumulare quattro canoni mensili non pagati. Dopo, la società di leasing ha in mano lo strumento per risolvere il contratto.

La L. 124/2017 (art. 1, comma 137) definisce il grave inadempimento dell’utilizzatore. Per i leasing diversi da quello immobiliare, quindi anche per i macchinari di una lavanderia, scatta con il mancato pagamento di almeno quattro canoni mensili, anche non consecutivi, o di un importo equivalente. Per il leasing immobiliare le soglie sono più alte (sei canoni mensili o due trimestrali).

Raggiunta la soglia, il concedente può risolvere il contratto, chiedere la restituzione delle macchine e procedere alla vendita. Nella pratica, prima della risoluzione arriva di solito una diffida ad adempiere o una comunicazione di risoluzione ai sensi della clausola risolutiva espressa.

Il punto è questo: il momento migliore per chiamare uno studio legale è tra il secondo e il terzo canone insoluto, non dopo la lettera di risoluzione. In quella finestra è ancora possibile negoziare una moratoria, una rimodulazione del piano o attivare la composizione negoziata con misure protettive. A contratto già risolto, le opzioni si spostano sul controllo della vendita del bene e sul calcolo del dare-avere, che è una partita importante ma difensiva.

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La procedura: cosa si fa, in che ordine

“Cosa fa concretamente uno studio legale nelle prime 48 ore?”

Mette in sicurezza le scadenze e fotografa i numeri. Tutto il resto viene dopo.

Nelle prime 48 ore il lavoro è quasi sempre lo stesso, adattato al caso:

1. Raccolta dei contratti di leasing: condizioni generali, piano di ammortamento, clausola risolutiva espressa, clausole penali, prezzo di riscatto. Ci servono per capire a quanti canoni si è dalla soglia del grave inadempimento e quanto vale davvero il debito residuo.
2. Raccolta delle bollette e delle comunicazioni del fornitore di energia: in particolare l’eventuale costituzione in mora, la data in cui è stata ricevuta, il tipo di fornitura (bassa o media tensione) e le fatture di conguaglio.
3. Mappa dei debiti: chi sono i creditori, quanto vantano, chi ha garanzie (fideiussioni del titolare, privilegi), chi ha già un titolo esecutivo.
4. Verifica della categoria dell’impresa: impresa minore o no, perché decide gli strumenti disponibili.
5. Calendario delle scadenze imminenti: termine indicato nella messa in mora, data dei prossimi canoni, eventuali decreti ingiuntivi notificati con il loro termine di opposizione di 40 giorni (che resta sospeso solo dal 1° al 31 agosto).

Con questi dati si decide la strategia: trattativa diretta, composizione negoziata con misure protettive o, se il quadro è già compromesso, uno strumento di regolazione della crisi da sovraindebitamento.

Una cosa va detta con chiarezza: in queste prime ore non si smette di pagare a caso e non si paga a caso. Ogni pagamento fatto a un creditore piuttosto che a un altro, nell’imminenza di una procedura, va ponderato.

“Come si blocca la società di leasing che vuole riprendersi le macchine?”

Lo strumento più efficace, se si interviene in tempo, è la composizione negoziata con richiesta di misure protettive.

Con la composizione negoziata l’imprenditore chiede, tramite la piattaforma telematica nazionale gestita dalle Camere di commercio, la nomina di un esperto indipendente che lo affianchi nelle trattative. Insieme all’istanza può chiedere l’applicazione delle misure protettive (art. 18 CCII), che vengono pubblicate nel registro delle imprese e poi devono essere confermate dal tribunale (art. 19 CCII) con un ricorso da depositare in tempi strettissimi.

Che cosa ottiene la lavanderia? Due effetti decisivi.

Il primo: dalla pubblicazione, i creditori interessati non possono iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio dell’impresa né acquisire prelazioni non concordate.

Il secondo, ancora più importante per il leasing e l’energia: secondo l’art. 18, comma 5, CCII, i creditori nei cui confronti operano le misure protettive non possono rifiutare unilateralmente di adempiere i contratti pendenti, né provocarne la risoluzione, né anticiparne la scadenza o modificarli a danno dell’imprenditore per il solo fatto che non sono stati pagati crediti anteriori. In parole semplici: la società di leasing non può risolvere il contratto solo per i canoni arretrati, e il fornitore di energia non può interrompere il rapporto solo per le bollette vecchie.

Attenzione però al limite che i giudici hanno segnato. Il Tribunale di Modena, con ordinanza del 26 dicembre 2022, ha chiarito che questa regola protegge i contratti in corso, ma non può costringere una controparte a proseguire un rapporto che è cessato per la sua naturale scadenza. Se il contratto di fornitura o di leasing è già arrivato al termine, l’art. 18, comma 5, non lo resuscita. Per questo il tempismo è tutto.

“Il fornitore di luce mi ha mandato la messa in mora: possono staccarmi davvero?”

Sì, ma solo rispettando una procedura precisa. E se la procedura non è rispettata, il distacco è contestabile.

Per l’energia elettrica, la morosità è regolata dal Testo integrato morosità elettrica (TIMOE) dell’ARERA; per il gas, dal testo analogo (TIMG). In sintesi, per una lavanderia allacciata in bassa tensione:

• il venditore deve prima inviare una comunicazione di costituzione in mora, con l’indicazione del termine per pagare;
• solo dopo un termine minimo (per i clienti in bassa tensione, non prima di 25 giorni dalla notifica della costituzione in mora, secondo la delibera ARERA 219/2020) può chiedere al distributore la sospensione;
• dove il contatore lo consente, il distributore riduce prima la potenza al 15% e solo se la morosità persiste procede alla sospensione vera e propria;
• se il venditore sospende o riduce la potenza senza aver rispettato i termini o senza aver inviato la messa in mora, scattano indennizzi automatici a favore del cliente.

Per una lavanderia la riduzione al 15% della potenza equivale di fatto a fermarsi: le macchine industriali non partono. Ecco perché la messa in mora va presa sul serio dal giorno in cui arriva.

Cosa può fare lo studio? Verificare la regolarità formale della procedura, contestare importi non dovuti (conguagli prescritti, errori di fatturazione), negoziare un piano di rientro e, quando il quadro complessivo lo richiede, attivare le misure protettive della composizione negoziata, che come visto impediscono al fornitore di troncare il contratto solo per i crediti anteriori.

“Come funziona, passo per passo, la composizione negoziata per un’attività piccola come la mia?”

È un percorso a tappe, con tempi brevi e un esperto che fa da arbitro delle trattative.

Le tappe principali sono queste. L’imprenditore accede alla piattaforma telematica e deposita l’istanza di nomina dell’esperto, allegando la documentazione richiesta (bilanci o dichiarazioni fiscali, situazione patrimoniale aggiornata, elenco dei creditori, piano di risanamento con le iniziative che intende adottare). La commissione nomina l’esperto, che verifica se esiste una concreta prospettiva di risanamento. Se l’imprenditore ha chiesto le misure protettive, queste si pubblicano nel registro delle imprese e il tribunale le conferma, le modifica o le revoca.

L’esperto convoca poi le parti: società di leasing, fornitore di energia, proprietario del locale, banca. L’obiettivo è un accordo che può assumere forme diverse: un contratto con uno o più creditori, una convenzione di moratoria, un accordo con l’esperto che sottoscrive la relazione finale.

La tabella che segue riassume le fasi.

Fase	Atto	Termine	Davanti a chi
Avvio	Istanza di nomina dell’esperto sulla piattaforma telematica	Nessun termine fisso: prima è, meglio è	Camera di commercio (commissione di nomina)
Protezione	Istanza di misure protettive, pubblicata nel registro delle imprese	Contestuale all’istanza o successiva	Registro delle imprese
Conferma	Ricorso per la conferma delle misure protettive (art. 19 CCII)	Termine brevissimo dalla pubblicazione, a pena di inefficacia delle misure	Tribunale competente
Durata misure	Provvedimento del tribunale	Da 30 a 120 giorni, prorogabili fino a un massimo complessivo di 240 giorni	Tribunale
Trattative	Incontri con leasing, energia, locatore, banche	Durata ordinaria del percorso entro 180 giorni, prorogabile	Esperto
Esito	Contratto, moratoria, accordo o accesso a un altro strumento	Al termine delle trattative	Esperto / tribunale
Debiti energetici	Costituzione in mora del venditore	Richiesta di sospensione non prima di 25 giorni (bassa tensione)	Venditore / distributore
Leasing	Grave inadempimento (macchinari)	4 canoni mensili anche non consecutivi	Concedente
Opposizione a decreto ingiuntivo	Atto di citazione in opposizione	40 giorni dalla notifica, sospesi dal 1° al 31 agosto	Giudice che ha emesso il decreto

Due precisazioni dalla giurisprudenza. Il Tribunale di Udine, con ordinanza del 30 aprile 2024, ha ammesso che nella composizione negoziata il giudice possa concedere misure cautelari con contenuto analogo a quelle protettive, ritenendo che il limite massimo di 240 giorni valga per le sole misure protettive tipiche. Il Tribunale di Bologna, con provvedimento del 19 maggio 2025, ha invece negato la conferma di nuove misure protettive a un’impresa che ne aveva già beneficiato in una precedente composizione negoziata, valorizzando il limite temporale complessivo previsto dalla legge. Il messaggio pratico è chiaro: le misure protettive sono una risorsa preziosa e non illimitata, e vanno chieste quando servono davvero, con un piano credibile alle spalle.

“E se la trattativa fallisce, cosa resta?”

Restano gli strumenti di regolazione della crisi, che per un’impresa minore sono soprattutto il concordato minore e la liquidazione controllata.

Il concordato minore consente di proporre ai creditori un piano che, di regola, prevede la continuazione dell’attività e il pagamento parziale e dilazionato dei debiti con i flussi futuri della lavanderia, eventualmente integrati da risorse esterne. La domanda si presenta con l’assistenza dell’OCC, l’Organismo di composizione della crisi, e il concordato è omologato se raccoglie il consenso dei creditori nelle percentuali richieste e supera il controllo del giudice.

La liquidazione controllata è invece lo strumento per chi non ha più prospettive di continuità: il patrimonio viene liquidato sotto il controllo di un liquidatore, i creditori vengono soddisfatti secondo le regole di legge e, alle condizioni previste, l’imprenditore persona fisica può ottenere l’esdebitazione.

E il leasing, in queste procedure? Le norme sul concordato preventivo, che il concordato minore richiama in quanto compatibili (art. 74, comma 4, CCII), prevedono la possibilità di chiedere al giudice la sospensione o lo scioglimento dei contratti pendenti (art. 97 CCII). La Cassazione, con l’ordinanza n. 15713 del 12 giugno 2025 (resa sull’analoga norma della legge fallimentare, l’art. 169-bis), ha precisato che lo scioglimento riguarda i contratti non ancora interamente eseguiti da entrambe le parti e non travolge i diritti nati da prestazioni già eseguite, che restano regolati dal contratto. Tradotto per la lavanderia: sciogliersi da un leasing che non serve più è possibile, ma ciò che è già maturato va gestito secondo le regole del contratto e della legge, non cancellato.

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I casi particolari

“Il mio leasing è stato risolto anni fa, prima del 2017: valgono le stesse regole?”

No. Per le risoluzioni anteriori alla L. 124/2017 si applicano regole diverse, spesso più favorevoli all’utilizzatore.

Le Sezioni Unite della Cassazione, con la sentenza n. 2061 del 28 gennaio 2021, hanno stabilito che la disciplina della legge del 2017 non ha effetti retroattivi: si applica soltanto alle risoluzioni i cui presupposti si sono verificati dopo la sua entrata in vigore. Per i casi precedenti, se il leasing era di tipo “traslativo” (cioè destinato, nelle intenzioni delle parti, a far acquisire il bene all’utilizzatore), si applica in via analogica l’art. 1526 del codice civile, quello sulla vendita con riserva di proprietà.

Il principio è stato ripreso più volte. La Cassazione, con l’ordinanza n. 20671 del 26 luglio 2024, ha cassato una decisione che aveva riconosciuto al concedente l’intero ammontare dei canoni insoluti e della penale, senza tener conto che il contratto era stato risolto e i beni venduti prima del fallimento dell’utilizzatore. La Cassazione, con l’ordinanza n. 588 del 10 gennaio 2025, ha confermato la nullità di una clausola penale di un leasing traslativo che contrastava con la logica dell’art. 1526 c.c.: è legittima la penale che consente al concedente di trattenere i canoni riscossi detraendo però dal suo credito quanto ricavato dalla vendita del bene; è invece contraria alla legge quella che gli attribuisce un vantaggio ulteriore. Anche i giudici di merito si muovono su questa linea: il Tribunale di Bologna, con sentenza del 19 febbraio 2024, ha escluso l’applicazione della legge del 2017 a un inadempimento risalente al 2011.

Perché interessa a una lavanderia di oggi? Perché non è raro che l’imprenditore abbia alle spalle un vecchio leasing risolto, con un debito residuo mai definito che il concedente continua a reclamare. Ricalcolare quel debito secondo le regole corrette può ridurlo in modo significativo, e questo cambia l’intero piano di risanamento.

“Le bollette arretrate sono vecchie di oltre due anni: devo pagarle tutte?”

Non necessariamente. Se la lavanderia è una microimpresa allacciata in bassa tensione, per i consumi fatturati in ritardo può valere la prescrizione biennale.

La L. 205/2017 (art. 1, commi 4 e seguenti) ha ridotto a due anni la prescrizione del diritto al corrispettivo nei contratti di fornitura di energia elettrica e gas per gli utenti domestici, le microimprese e i professionisti. Microimpresa, ai sensi della raccomandazione europea 2003/361/CE, è quella con meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo o un totale di bilancio non superiore a 2 milioni di euro: la quasi totalità delle lavanderie self-service. L’ARERA, nell’attuare la norma, ne ha circoscritto l’applicazione alle forniture in bassa tensione per l’elettricità. La prescrizione breve non opera se il ritardo di fatturazione dipende da una responsabilità accertata dell’utente.

La Cassazione, con l’ordinanza n. 15102 del 29 maggio 2024, ha chiarito il regime transitorio e il momento da cui decorre la prescrizione biennale: conta la data di scadenza del pagamento indicata in fattura, non quella dei consumi, con un’interpretazione che impedisce al gestore di ottenere, grazie alla nuova legge, un termine più lungo di quello che avrebbe avuto con la vecchia. E nelle aule di merito l’eccezione funziona: il Tribunale di Milano, con sentenza n. 7477 del 7 ottobre 2025, ha accolto l’eccezione di prescrizione biennale sollevata in un’opposizione a decreto ingiuntivo per crediti di fornitura, in assenza di atti interruttivi.

Questa è una delle verifiche che l’Avv. Monardo, Esperto Negoziatore della crisi d’impresa e coordinatore di uno staff nazionale in diritto bancario e tributario, fa eseguire per prima: prima di negoziare un debito energetico, bisogna sapere quanta parte di quel debito è davvero esigibile.

Attenzione a due errori frequenti. Il primo: pagare “in acconto” o firmare un riconoscimento di debito senza averne verificato la prescrizione. Il secondo: lasciar scadere i 40 giorni per opporsi a un decreto ingiuntivo, perché a quel punto l’eccezione non si può più sollevare.

“Ho firmato una fideiussione personale per la società: rischio anche la casa?”

Il rischio esiste, ed è per questo che la posizione personale va studiata insieme a quella della lavanderia, non dopo.

Molte lavanderie sono organizzate in forma di S.r.l., e la società di leasing o la banca hanno chiesto al titolare una fideiussione personale. Il fideiussore risponde con il proprio patrimonio del debito della società: se la società non paga, il creditore può rivolgersi a lui, anche con il pignoramento dei suoi beni.

Le misure protettive della composizione negoziata tutelano il patrimonio dell’impresa che le chiede; la posizione del garante va considerata a parte. È uno dei motivi per cui un buon accordo nella composizione negoziata deve occuparsi anche delle garanzie, ad esempio prevedendo che il creditore non agisca contro il fideiussore finché l’accordo viene rispettato.

Se la situazione personale del garante è già compromessa, possono venire in gioco gli strumenti del sovraindebitamento: a seconda della qualificazione della persona e dell’origine dei debiti, il piano di ristrutturazione dei debiti del consumatore, il concordato minore o la liquidazione controllata. La scelta richiede un’analisi caso per caso, che deve partire dai documenti e non da formule generiche.

Ultima nota: se la lavanderia è una ditta individuale, non c’è separazione tra patrimonio dell’impresa e patrimonio personale. In quel caso tutto, casa compresa, è esposto ai creditori dell’attività, e la tempestività dell’intervento diventa ancora più importante.

“Se nel frattempo arriva un pignoramento, cosa succede?”

Dipende da cosa viene pignorato e da quando: ma alcune difese sono più forti di quanto si pensi.

Le macchine in leasing, come visto, appartengono al concedente: un creditore che tentasse di pignorarle si troverebbe davanti all’opposizione del proprietario. Più vulnerabili sono invece il conto corrente su cui confluiscono gli incassi del POS e il denaro contante della gettoniera: un pignoramento presso la banca può bloccare la liquidità necessaria a pagare proprio i canoni e le bollette, innescando un effetto domino.

Se la composizione negoziata è già avviata e le misure protettive sono state pubblicate, i creditori interessati non possono iniziare né proseguire le azioni esecutive sul patrimonio dell’impresa. Se invece le misure non ci sono, bisogna verificare se esistano vizi del titolo o del precetto da far valere con le opposizioni esecutive, e valutare se sia il momento di attivare uno strumento di regolazione della crisi.

Una regola pratica: quando arriva un atto di precetto, i 10 giorni prima che il creditore possa procedere sono il tempo per decidere la strategia, non per sperare che non succeda nulla.

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Le paure di chi è dentro la crisi

“Rischio di perdere tutto, anche quello che ho già pagato per le macchine?”

No, non automaticamente. La legge riconosce all’utilizzatore il valore delle macchine restituite.

È la paura più diffusa, ed è comprensibile: dopo anni di canoni pagati, la prospettiva di vedersi portare via lavatrici ed essiccatori e restare anche con un debito sembra un’ingiustizia. La L. 124/2017 (art. 1, comma 138) costruisce invece un meccanismo di riequilibrio: risolto il contratto, il concedente si riprende il bene ma deve venderlo o ricollocarlo a valori di mercato e corrispondere all’utilizzatore quanto ricavato, dedotti i canoni scaduti e non pagati, i canoni a scadere in sola linea capitale, il prezzo dell’opzione di riscatto e le spese anticipate per il recupero e la conservazione del bene.

Il comma 139 aggiunge le garanzie di trasparenza: la vendita deve avvenire sulla base di una stima del valore di mercato effettuata da un perito indipendente, con procedure competitive e adeguata pubblicità. Questo significa che una vendita a prezzo vile, fatta senza stima o senza pubblicità, è contestabile.

Il limite reale: se il valore di mercato delle macchine è basso (sono usate, magari datate, e il mercato dell’usato industriale per lavanderie non è sempre vivace), il ricavato potrebbe non coprire il debito residuo, e l’utilizzatore resterebbe debitore della differenza. Ecco perché, quando possibile, è meglio evitare la risoluzione con una trattativa tempestiva piuttosto che subirla e discutere dopo sul prezzo.

“Quanto tempo ho davvero?”

Meno di quanto sembra, ma di solito più di quanto teme chi ha appena ricevuto una lettera minacciosa.

Per orientarsi, conviene guardare tre orologi.

Il primo è quello del leasing: quattro canoni mensili insoluti per i macchinari aprono la strada alla risoluzione. Se oggi ne mancano due, il tempo utile è di circa due mesi.

Il secondo è quello dell’energia: dalla notifica della costituzione in mora devono trascorrere almeno 25 giorni (in bassa tensione) prima che il venditore chieda la sospensione, poi la riduzione di potenza e, dopo altri 15 giorni di morosità, il distacco. In totale, poco più di un mese.

Il terzo è quello giudiziario: 40 giorni per opporsi a un decreto ingiuntivo, 10 giorni tra precetto e pignoramento.

La rassicurazione fondata è che, se ci si muove prima che questi orologi arrivino a zero, la composizione negoziata con le misure protettive può fermarli tutti insieme. Il limite reale è che le misure protettive non sono immediate: serve il tempo di preparare la documentazione, depositare l’istanza e ottenere la pubblicazione. Per questo chi aspetta l’ultima settimana rischia di arrivare tardi.

“Se chiudo la lavanderia, i debiti spariscono?”

No. Chiudere l’attività non cancella nessun debito: cambia solo gli strumenti che restano a disposizione.

I debiti verso la società di leasing, il fornitore di energia, il locatore e gli altri creditori sopravvivono alla chiusura. Se l’impresa è individuale, gravano direttamente sul titolare; se è una società, passano, nei limiti di legge, ai soci o restano a carico dei garanti.

La rassicurazione fondata è che esiste sempre una strada per regolare i debiti anche quando l’attività non può continuare: la liquidazione controllata, che consente, alle condizioni di legge, di arrivare all’esdebitazione e ripartire. Il limite reale è che chiudere nel modo sbagliato può precludere gli strumenti più convenienti, come spieghiamo nella domanda che segue tra poco.

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“Mi fa vedere un esempio concreto?”

Certo. Ecco due simulazioni dimostrative, costruite su numeri verosimili. Non si riferiscono a casi reali: servono a capire come si ragiona.

Simulazione 1 — Il leasing risolto e il conto del dare-avere

Ipotesi. Una lavanderia ha in leasing 6 lavatrici e 4 essiccatori industriali, con canone mensile di 1.180 €. Non paga 5 canoni (5.900 €). Superata la soglia dei quattro canoni mensili, il concedente risolve il contratto e si fa restituire le macchine. Al momento della risoluzione:

Voce	Importo
Canoni scaduti e non pagati	5.900,00 €
Canoni a scadere (sola quota capitale)	31.640,00 €
Prezzo dell’opzione di riscatto	2.350,00 €
Spese di recupero e conservazione	860,00 €
Totale che il concedente può trattenere	40.750,00 €

Sviluppo A — vendita corretta. Il concedente fa stimare le macchine da un perito indipendente e le vende, con adeguata pubblicità, a 36.200 €. Il dare-avere si chiude così: 40.750 − 36.200 = 4.550 € di debito residuo a carico dell’utilizzatore.

Sviluppo B — vendita non trasparente. Il concedente cede le macchine senza stima e senza pubblicità, a un solo acquirente, per 21.000 €. Il debito residuo diventerebbe 40.750 − 21.000 = 19.750 €.

Esito. La differenza tra i due scenari è di 15.200 €, ed è interamente legata alla correttezza della procedura di vendita prevista dal comma 139. Verificare stima, pubblicità e prezzo non è un dettaglio: in questo esempio vale più di dodici canoni.

Variante preventiva. Se la stessa lavanderia si fosse mossa al secondo canone insoluto (2.360 €), avrebbe potuto chiedere la composizione negoziata e, con le misure protettive confermate, impedire la risoluzione per i soli canoni arretrati, negoziando con l’esperto una moratoria di alcuni mesi e conservando le macchine e l’attività.

Simulazione 2 — Messa in mora energetica, conguaglio e misure protettive

Ipotesi. Una lavanderia, microimpresa in bassa tensione, riceve via PEC il 5 ottobre 2026 una costituzione in mora per bollette insolute di 3.418,60 €. Nella stessa settimana arriva una fattura di conguaglio di 7.836,40 €, con scadenza di pagamento 20 ottobre 2026, che ricalcola consumi a partire da molti mesi prima.

Sviluppo — i termini. Il venditore non può chiedere la sospensione prima di 25 giorni dalla notifica della messa in mora: quindi non prima del 30 ottobre 2026. Dopo la richiesta, se tecnicamente possibile, la potenza viene ridotta al 15%; se la morosità persiste, dopo 15 giorni arriva la sospensione, cioè intorno a metà novembre.

Sviluppo — il conguaglio. Dall’esame della fattura risulta che 5.214,70 € si riferiscono a consumi risalenti a oltre due anni prima della fatturazione, senza responsabilità accertata dell’utente nel ritardo. Per quella quota la lavanderia può eccepire la prescrizione biennale della L. 205/2017. L’importo effettivamente esigibile del conguaglio scende a 7.836,40 − 5.214,70 = 2.621,70 €.

Sviluppo — la protezione. Il debito energetico realmente da gestire passa da 11.255,00 € (3.418,60 + 7.836,40) a 6.040,30 € (3.418,60 + 2.621,70). Se la lavanderia ha anche canoni di leasing arretrati e altri debiti, deposita entro il 22 ottobre l’istanza di composizione negoziata con richiesta di misure protettive: una volta pubblicate e confermate, il fornitore non può risolvere il contratto o interrompere la fornitura per il solo mancato pagamento delle bollette anteriori, purché le forniture successive vengano regolarmente pagate.

Esito. Con una verifica tecnica e un’istanza tempestiva, il debito si riduce di oltre il 46% e il rischio di distacco viene neutralizzato mentre si tratta. Se invece l’istanza fosse depositata dopo il distacco, l’obiettivo diventerebbe riattivare la fornitura, con tempi e costi ben maggiori.

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La domanda che nessuno fa ma tutti dovrebbero fare

“Mi conviene chiudere subito la partita IVA e cancellare la ditta dal registro delle imprese, così almeno smetto di accumulare debiti?”

È la scorciatoia che molti titolari di piccole attività considerano quando la situazione si fa pesante: chiudere, cancellarsi, “mettere un punto”. Nessuno la chiede a un avvocato prima di farla, perché sembra una decisione amministrativa. Invece è una delle decisioni legali più importanti di tutta la crisi.

La Cassazione, con la sentenza n. 20141 del 16 giugno 2026, ha chiuso un contrasto che durava da anni tra i tribunali: la domanda di concordato minore presentata dall’imprenditore già cancellato dal registro delle imprese è sempre inammissibile (art. 33, comma 4, CCII), anche se si tratta di un imprenditore individuale e anche se il concordato proposto è di tipo liquidatorio. Il ragionamento della Corte è netto: gli strumenti concordatari servono a regolare la crisi di un’impresa ancora esistente; chi sceglie di cancellarsi nonostante i debiti rinuncia a quello spazio di trattativa, e gli resta la via della liquidazione controllata.

Che cosa significa per una lavanderia? Che cancellarsi in fretta può far perdere proprio lo strumento che avrebbe permesso di pagare meno e in più tempo, magari con l’apporto di risorse di un familiare, conservando beni personali che la liquidazione controllata invece liquiderebbe. La cancellazione non elimina i debiti, ma elimina una delle strade migliori per regolarli.

La sequenza corretta è l’inverso: prima si sceglie lo strumento, poi, se serve, si chiude. In molti casi la soluzione più vantaggiosa è un concordato minore che preveda proprio la cessazione ordinata dell’attività, la restituzione concordata delle macchine e un pagamento parziale dei creditori. Ma va proposto prima della cancellazione.

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“Ma i giudici cosa dicono?”

Ecco le pronunce che contano per chi gestisce una lavanderia in crisi, con il principio riformulato in parole semplici e il motivo per cui è rilevante.

1. Cassazione, Sezioni Unite, sentenza n. 2061 del 28 gennaio 2021. Principio: la disciplina del leasing introdotta dalla L. 124/2017 non è retroattiva; si applica solo alle risoluzioni i cui presupposti si sono verificati dopo la sua entrata in vigore. Per le risoluzioni precedenti restano le regole del codice civile (art. 1526 c.c. per il leasing traslativo). Rilevanza: per chi ha un vecchio leasing risolto, il debito residuo va ricalcolato con le regole dell’epoca, spesso più favorevoli.

2. Cassazione, ordinanza n. 20671 del 26 luglio 2024. Principio: se il leasing traslativo è stato risolto e i beni venduti prima della legge del 2017, il concedente non può pretendere l’intero ammontare dei canoni e della penale senza tener conto del valore ricavato dalla vendita. Rilevanza: il valore delle macchine restituite va sempre portato in conto nel calcolo del dare-avere.

3. Cassazione, ordinanza n. 588 del 10 gennaio 2025. Principio: nel leasing traslativo risolto prima della L. 124/2017, la penale che consente al concedente di trattenere i canoni riscossi è legittima solo se dal suo credito si detrae il ricavato della vendita del bene; le clausole che gli assicurano un vantaggio ulteriore sono nulle. Rilevanza: le clausole penali dei contratti di leasing vanno lette con attenzione: alcune possono essere dichiarate nulle.

4. Tribunale di Bologna, sentenza del 19 febbraio 2024. Principio: in applicazione dell’orientamento delle Sezioni Unite, il giudice ha escluso che il meccanismo di vendita e ricollocazione previsto dalla legge del 2017 si applichi a un inadempimento verificatosi nel 2011. Rilevanza: conferma che la data dell’inadempimento è il primo dato da verificare in ogni contenzioso sul leasing.

5. Cassazione, ordinanza n. 15713 del 12 giugno 2025. Principio: lo scioglimento dei contratti pendenti nel concordato riguarda i rapporti non ancora interamente eseguiti da entrambe le parti e non incide sui diritti derivanti da prestazioni già eseguite, che restano disciplinati dal contratto. Rilevanza: chi chiede di sciogliersi da un leasing o da un contratto di fornitura in una procedura deve sapere che ciò che è già maturato non viene cancellato.

6. Tribunale di Modena, ordinanza del 26 dicembre 2022. Principio: il divieto per i creditori di risolvere o non adempiere i contratti pendenti durante le misure protettive (art. 18, comma 5, CCII) non consente di imporre la prosecuzione di un rapporto cessato per la sua naturale scadenza. Rilevanza: le misure protettive salvano i contratti in corso, non quelli già scaduti: per questo bisogna agire prima.

7. Tribunale di Udine, ordinanza del 30 aprile 2024. Principio: nella composizione negoziata il giudice può concedere misure cautelari con contenuto analogo a quello delle misure protettive tipiche, se funzionali al buon esito delle trattative; il limite di durata di 240 giorni riguarda solo le misure protettive tipiche. Rilevanza: esistono strumenti di protezione “su misura” quando quelli ordinari non bastano o sono in scadenza.

8. Tribunale di Bologna, provvedimento del 19 maggio 2025. Principio: il giudice ha negato la conferma di nuove misure protettive a un’impresa che ne aveva già beneficiato in una precedente composizione negoziata, valorizzando il limite temporale complessivo fissato dalla legge. Rilevanza: le misure protettive non sono rinnovabili all’infinito; vanno usate con un piano credibile e al momento giusto.

9. Cassazione, ordinanza n. 15102 del 29 maggio 2024. Principio: nella prescrizione biennale dei corrispettivi delle forniture (L. 205/2017) il momento rilevante è la scadenza del pagamento indicata in fattura, e il regime transitorio va letto in modo da non attribuire al gestore un termine più lungo di quello che avrebbe avuto con la disciplina precedente. Rilevanza: consente di calcolare con precisione quali importi di bollette e conguagli siano ancora esigibili.

10. Tribunale di Milano, sentenza n. 7477 del 7 ottobre 2025. Principio: in un’opposizione a decreto ingiuntivo per crediti di fornitura, il giudice ha accolto l’eccezione di prescrizione biennale sollevata dall’utente, in assenza di atti interruttivi. Rilevanza: dimostra che l’eccezione di prescrizione funziona davvero, purché sollevata nei tempi e nei modi giusti.

11. Cassazione, sentenza n. 28574 del 28 ottobre 2025. Principio: la proposta di concordato minore, pur avendo contenuto libero, deve rispettare la garanzia patrimoniale (artt. 2740 e 2741 c.c.) e l’ordine delle cause di prelazione; in caso contrario è inammissibile, e il giudice può rilevarlo anche d’ufficio già in fase di apertura. Rilevanza: il piano della lavanderia va costruito partendo dalla mappa dei creditori privilegiati, non solo dalla capacità di pagamento.

12. Cassazione, sentenza n. 20141 del 16 giugno 2026. Principio: l’imprenditore già cancellato dal registro delle imprese non può accedere al concordato minore, neppure se individuale e neppure in forma liquidatoria; gli resta la liquidazione controllata. Rilevanza: la cancellazione della ditta va decisa dopo aver scelto lo strumento di regolazione della crisi, mai prima.

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“E voi, concretamente, cosa fate?”

Ecco gli strumenti che lo Studio Monardo mette in campo per una lavanderia self-service in crisi.

1. Analizziamo i contratti di leasing clausola per clausola: soglia del grave inadempimento, clausola risolutiva espressa, penali, prezzo di riscatto, regime applicabile in base alla data dell’inadempimento.
2. Ricalcoliamo il dare-avere dopo un’eventuale risoluzione, verificando che il concedente abbia rispettato stima peritale, pubblicità e valori di mercato nella vendita delle macchine.
3. Esaminiamo bollette e conguagli per individuare gli importi prescritti ai sensi della L. 205/2017 e gli errori di fatturazione, e contestiamo per iscritto quelli non dovuti.
4. Verifichiamo la regolarità della procedura di morosità energetica (costituzione in mora, termini, riduzione di potenza) e, se violata, la facciamo valere.
5. Predisponiamo l’istanza di composizione negoziata con la documentazione richiesta e la richiesta di misure protettive, e depositiamo il ricorso per la conferma davanti al tribunale nei termini di legge.
6. Conduciamo le trattative con società di leasing, fornitori di energia, locatore e banche, puntando a moratorie, rimodulazioni dei piani e accordi che tutelino anche i garanti.
7. Costruiamo, con l’OCC, la proposta di concordato minore quando la composizione negoziata non basta, rispettando l’ordine delle prelazioni richiesto dalla Cassazione.
8. Valutiamo e gestiamo la sospensione o lo scioglimento dei contratti pendenti nelle procedure, a partire dai leasing non più funzionali all’attività.
9. Assistiamo il titolare e i fideiussori nella regolazione della loro posizione personale con gli strumenti del sovraindebitamento, fino alla liquidazione controllata e all’esdebitazione.
10. Difendiamo l’impresa nelle opposizioni a decreti ingiuntivi, precetti e pignoramenti, coordinando la difesa giudiziale con il percorso di risanamento.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

Per una lavanderia in crisi la qualifica che pesa di più è quella di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa: è la figura che il legislatore ha disegnato proprio per la composizione negoziata. Conoscere dall’interno come lavora l’esperto, cosa si aspetta dal piano di risanamento e come valuta la credibilità dell’imprenditore significa presentare un’istanza costruita per essere accolta e condurre trattative con un linguaggio che i creditori riconoscono.

La strategia resta la stessa dall’analisi iniziale fino all’ultimo grado di giudizio: se una controversia sul leasing o su un provvedimento della procedura arriva in Cassazione, a seguirla è lo stesso difensore che ha impostato la linea fin dal primo giorno, senza passaggi di mano e senza perdita di informazioni.

Lo staff multidisciplinare unisce avvocati e commercialisti che lavorano insieme sullo stesso caso: i primi presidiano contratti, termini e procedure; i secondi ricostruiscono flussi di cassa, situazione patrimoniale e sostenibilità del piano. Per una lavanderia, dove ogni euro della gettoniera conta, è l’unico modo per avere una strategia legale che stia in piedi anche sul piano dei numeri.

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In sintesi: tre cose da ricordare

Dalle risposte emergono tre messaggi chiave.

Primo: il tempo è la risorsa più preziosa. Quattro canoni di leasing, 25 giorni dalla messa in mora, 40 giorni per opporsi a un decreto ingiuntivo: muoversi prima che questi orologi arrivino a zero permette di usare le misure protettive e di conservare macchine e fornitura.

Secondo: molti debiti valgono meno di quanto sembra. Conguagli energetici prescritti, penali di leasing nulle, vendite delle macchine a prezzo vile: una verifica tecnica può ridurre sensibilmente l’esposizione prima ancora di negoziare.

Terzo: non si chiude prima di aver scelto lo strumento. La cancellazione della ditta preclude il concordato minore e lascia solo la via liquidatoria.

Lo Studio Monardo segue questa materia perché una lavanderia in crisi richiede, insieme, le competenze dell’Esperto Negoziatore della crisi d’impresa per la composizione negoziata, quelle del Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario OCC per concordato minore e liquidazione controllata, e il coordinamento dello staff nazionale in diritto bancario per la partita del leasing, con la continuità difensiva di un avvocato cassazionista fino all’ultimo grado.

📩 Prima che arrivi la prossima scadenza, scrivici: analizzeremo contratti, bollette e numeri della tua lavanderia. Tutti i contatti dello studio sono qui sotto, al termine di questa guida.