Questa pagina raccoglie le domande che i fornitori ci fanno più spesso quando ricevono la lettera del curatore, con risposte complete e senza giri di parole. Il quadro è questo: quando una società entra in liquidazione giudiziale (la procedura che nel Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, il D.Lgs. 14/2019 come modificato da ultimo dal D.Lgs. 136/2024, ha preso il posto del fallimento), il curatore ha il compito di ricostruire il patrimonio da dividere tra tutti i creditori. Uno degli strumenti che usa è l’azione revocatoria dell’art. 166 CCII: chiede indietro i pagamenti che la società ha fatto nei mesi prima della procedura, perché quei soldi, in teoria, sarebbero dovuti finire nella cassa comune. Il fornitore che ha consegnato merce, eseguito lavori o prestato servizi, e che è stato pagato, si ritrova così chiamato a restituire somme che considerava chiuse da tempo.

La buona notizia è che la legge prevede esenzioni precise, e l’onere di provare molti dei presupposti grava sul curatore, non sul fornitore. La cattiva è che le esenzioni non si applicano da sole: vanno fatte valere con documenti e argomenti, nei tempi giusti.

Perché lo Studio Monardo si occupa proprio di questo? Perché la revocatoria si muove nel cuore della crisi d’impresa, e l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: conosce dall’interno come si arriva a una liquidazione, cosa succede nei mesi che la precedono e come ragiona chi gestisce la procedura. A questo si aggiunge la qualifica di avvocato cassazionista, che consente di seguire la causa revocatoria in tutti i gradi, compreso l’ultimo, senza cambiare difensore. E il coordinamento di uno staff multidisciplinare in diritto bancario e tributario serve a leggere gli estratti conto, le scadenze e le fatture come li leggerebbe il consulente del curatore.

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Il curatore mi chiede indietro soldi che mi hanno pagato regolarmente per un lavoro fatto davvero: può farlo?

Sì, la legge glielo consente, ma solo a condizioni precise che spesso non ricorrono. Il fatto che lei abbia lavorato davvero e sia stato pagato per quanto le spettava non basta, da solo, a mettere il pagamento al sicuro. La revocatoria non punisce un comportamento scorretto del fornitore: serve a ripristinare la parità tra i creditori, la cosiddetta par condicio creditorum. Il ragionamento del legislatore è questo: se nei mesi in cui la società era già insolvente alcuni creditori sono stati pagati e altri no, i primi hanno ottenuto un vantaggio che va redistribuito.

Detto questo, l’art. 166 CCII distingue nettamente due situazioni. La prima, al comma 1, riguarda gli atti “anomali”: pagamenti fatti con mezzi diversi dal denaro o dai normali strumenti di pagamento, prestazioni sproporzionate, garanzie date per debiti vecchi. Qui la legge presume che chi ha ricevuto sapesse dell’insolvenza, e tocca a lui provare il contrario. La seconda, al comma 2, riguarda i pagamenti “normali” di debiti scaduti: un bonifico per una fattura scaduta, per intenderci. In questo caso è il curatore a dover provare che lei conosceva lo stato di insolvenza della società al momento del pagamento.

Poi c’è il comma 3, che è la vera ancora di salvezza per i fornitori: alla lettera a) esclude dalla revocatoria i pagamenti di beni e servizi effettuati nell’esercizio dell’attività d’impresa nei termini d’uso. Se la società le pagava a 90 giorni da sempre e ha continuato a pagarla a 90 giorni anche nei mesi prima della procedura, quel pagamento ha buone probabilità di restare dove sta.

Quindi la risposta completa è: il curatore può chiedere, ma la richiesta va verificata pagamento per pagamento. Molte lettere dei curatori elencano in blocco tutti i bonifici degli ultimi sei mesi o dell’ultimo anno, senza distinguere. Il nostro primo lavoro è proprio separare ciò che è davvero esposto da ciò che è protetto.

Quali pagamenti può toccare e fino a quanto indietro nel tempo?

Dipende dal tipo di pagamento. I periodi si contano all’indietro dal deposito della domanda che ha portato all’apertura della liquidazione giudiziale, non dalla sentenza, e comprendono anche gli atti compiuti dopo quel deposito.

Per i pagamenti normali di debiti scaduti (bonifici, assegni, Ri.Ba. regolari), il periodo sospetto è di sei mesi prima della domanda (art. 166 c.2). Per i pagamenti anomali di debiti scaduti, cioè non eseguiti con denaro o altri mezzi normali, il periodo sale a un anno (art. 166 c.1 lett. b). Lo stesso anno vale per gli atti sproporzionati (prestazione del debitore che supera di oltre un quarto quanto ricevuto). Per le garanzie date per debiti scaduti, il periodo è di sei mesi (art. 166 c.1 lett. d).

C’è poi un caso che spesso spaventa senza motivo e un altro che invece si sottovaluta. Il primo: i pagamenti molto vecchi, oltre il periodo sospetto, non sono revocabili con l’art. 166; il curatore potrebbe tentare la revocatoria ordinaria dell’art. 165 CCII (quella del codice civile, artt. 2901 ss.), ma lì l’onere della prova è molto più pesante per lui. Il secondo: i pagamenti anticipati rispetto alla scadenza sono trattati dall’art. 164 CCII in modo più severo, perché se il credito scadeva il giorno dell’apertura o dopo e il pagamento è avvenuto nei due anni precedenti, l’atto è privo di effetto senza bisogno di provare la conoscenza dell’insolvenza. Un fornitore che ha accettato un saldo anticipato “per chiudere la posizione” deve saperlo.

Infine, attenzione alla consecuzione delle procedure: se prima della liquidazione la società aveva depositato una domanda di accesso a uno strumento di regolazione della crisi (per esempio un concordato preventivo) e poi è arrivata la liquidazione, i periodi si calcolano dalla pubblicazione di quella prima domanda nel registro delle imprese. Ne parliamo meglio più avanti.

Chi deve dimostrare che io sapevo che l’azienda era in crisi?

Per i pagamenti normali di fatture scadute, la prova spetta al curatore, ed è una prova seria. Non basta che la società fosse insolvente: il curatore deve dimostrare che lei, fornitore, ne era effettivamente consapevole quando ha ricevuto il denaro. È la cosiddetta scientia decoctionis.

La Cassazione ammette che questa prova si dia anche con presunzioni, cioè con indizi gravi, precisi e concordanti (artt. 2727 e 2729 c.c.). Con l’ordinanza Cass. civ. Sez. I, 28 aprile 2025, n. 11145, la Corte ha anzi censurato i giudici di merito che avevano preteso una prova diretta, ricordando che gli indizi vanno valutati nel loro insieme. Ma la stessa giurisprudenza chiede che la conoscenza sia effettiva, non solo possibile: con Cass. civ. Sez. VI, 2 luglio 2020, n. 19298, proprio in un caso di fornitore abituale, si è detto che le presunzioni devono raggiungere una ragionevole certezza e che il fornitore che non opera nel settore bancario o finanziario non è tenuto a controllare di continuo la salute economica del cliente, per esempio leggendone i bilanci.

In pratica, il curatore di solito porta elementi come: protesti, decreti ingiuntivi e pignoramenti a carico della società, solleciti ripetuti, ritardi crescenti, richieste di dilazione, notizie di stampa sulla crisi. La difesa lavora su due fronti: smontare il valore dei singoli indizi (un protesto in un’altra provincia, che lei non poteva conoscere, prova poco) e portare elementi contrari (la società ordinava regolarmente, lei continuava a fornire a credito, i ritardi rientravano nella storia del rapporto).

Diverso il discorso per gli atti anomali del comma 1: lì la conoscenza si presume e tocca al fornitore dimostrare di non sapere. Per questo, capire se un pagamento rientra nel comma 1 o nel comma 2 è la prima battaglia.

Entro quando il curatore può farmi causa, e io entro quando devo muovermi?

Il curatore ha un termine di decadenza: tre anni dall’apertura della liquidazione giudiziale e, in ogni caso, non oltre cinque anni dal compimento dell’atto (art. 170 CCII). Se una sentenza di apertura è del marzo 2026, il curatore ha tempo fino al marzo 2029 per notificare la citazione, salvo che nel frattempo siano già passati cinque anni dal pagamento. Un’azione proposta oltre questi limiti va respinta, e l’eccezione va sollevata subito.

Lei, invece, non ha un termine per “rispondere” alla lettera del curatore: la diffida stragiudiziale non fa decorrere scadenze processuali. Ma il tempo che passa tra la lettera e la causa è il più prezioso, perché è quello in cui si raccolgono i documenti, si ricostruisce la storia dei pagamenti e si valuta se proporre una soluzione concordata.

Quando arriva l’atto di citazione, le scadenze diventano rigide, e ne parliamo nella sezione sulla procedura. Qui conviene chiarire un punto che crea molta confusione: la sospensione feriale. Per i procedimenti disciplinati dal Codice della crisi, l’art. 9 comma 1 CCII esclude la sospensione feriale: i termini della procedura di liquidazione giudiziale corrono anche in agosto (per esempio quelli per l’insinuazione al passivo o per l’opposizione allo stato passivo). La causa revocatoria, invece, si svolge davanti al tribunale con le regole del processo civile ordinario: per i suoi termini processuali vale la sospensione dal 1° al 31 agosto prevista dalla L. 742/1969. Sono due binari diversi, e confonderli significa rischiare di perdere un termine sull’uno o di allarmarsi inutilmente sull’altro.

Mi è arrivata la lettera del curatore: cosa devo fare nei primi giorni?

Primo: non pagare e non firmare nulla subito. Secondo: non ignorare la lettera. Sono i due errori opposti che vediamo più spesso.

La lettera tipica del curatore elenca i pagamenti ricevuti nel periodo sospetto, afferma che lei conosceva lo stato di insolvenza e chiede la restituzione entro un termine breve, spesso quindici o trenta giorni, “per evitare l’azione giudiziale”. Quel termine non è previsto dalla legge: è un invito. Pagare d’impulso significa rinunciare a esenzioni che magari le spettavano; ignorare la lettera significa lasciare al curatore l’idea che lei non abbia argomenti.

Ecco cosa facciamo nei primi giorni, in ordine:

1. Verifichiamo le date chiave: data di deposito della domanda di apertura, data della sentenza, eventuale domanda precedente di concordato o accordi pubblicata nel registro delle imprese. Da queste dipende il perimetro del periodo sospetto.
2. Ricostruiamo l’elenco dei pagamenti con le fatture corrispondenti, la data di scadenza contrattuale e la data effettiva di incasso. Spesso l’elenco del curatore contiene pagamenti fuori periodo, doppioni o somme riferite a fatture successive al deposito della domanda.
3. Classifichiamo ogni pagamento: normale (comma 2), anomalo (comma 1), anticipato (art. 164), esente (comma 3).
4. Ricostruiamo la storia del rapporto prima del periodo sospetto, almeno per uno o due anni: è il termine di confronto per l’esenzione dei termini d’uso.
5. Raccogliamo tutto ciò che il fornitore sapeva o non sapeva: corrispondenza, solleciti, eventuali richieste di dilazione, ordini successivi.

Solo dopo questo lavoro rispondiamo al curatore, con una lettera motivata che contesta punto per punto. Una risposta tecnica spesso porta il curatore a ridurre la pretesa o a non agire su una parte dei pagamenti, perché anche lui deve valutare costi e probabilità di successo della causa, e i giudici di merito hanno più volte ricordato che prima di agire occorre valutare l’effettivo pregiudizio arrecato ai creditori.

Un’ultima cosa: conservi tutto e non cancelli nulla. Mail, messaggi, note di credito, documenti di trasporto. Quello che oggi sembra irrilevante può diventare decisivo per dimostrare che lei non sapeva.

Se arriva l’atto di citazione, quanto tempo ho per difendermi?

Il termine che conta davvero è quello per costituirsi in giudizio: almeno 70 giorni prima dell’udienza indicata nella citazione. Dopo la riforma del processo civile (D.Lgs. 149/2022, con il correttivo D.Lgs. 164/2024), la causa ordinaria prevede che l’attore, qui il curatore, notifichi l’atto di citazione con un termine a comparire di almeno 120 giorni liberi. Il convenuto, cioè lei, deve depositare la comparsa di risposta almeno 70 giorni prima dell’udienza (art. 166 c.p.c.), e in quell’atto deve proporre, a pena di decadenza, le eccezioni processuali e di merito non rilevabili d’ufficio e le eventuali domande riconvenzionali (art. 167 c.p.c.).

Questo vuol dire che l’eccezione di esenzione per i termini d’uso, l’eccezione di decadenza dell’art. 170 CCII e tutte le contestazioni sulla scientia decoctionis vanno impostate subito, nella prima difesa. Arrivare in ritardo o con una comparsa generica può compromettere argomenti validi. Seguono poi le memorie integrative dell’art. 171-ter c.p.c., in cui si precisano le domande, si replicano le difese avversarie e si indicano le prove.

Competente è il tribunale che ha aperto la liquidazione giudiziale: la causa viene “attratta” davanti a lui. Le Sezioni Unite (Cass. SS.UU., 26 febbraio 2025, n. 5089) hanno confermato la prevalenza del tribunale concorsuale anche rispetto al tribunale delle imprese, in un caso di revocatoria di un atto di scissione.

Ecco il quadro dei passaggi in una tabella, a cui rimandiamo anche nelle risposte successive.

Ricordi che per tutti i termini della causa (righe da “Introduzione” a “Cassazione”) vale la sospensione dal 1° al 31 agosto, mentre per i termini interni alla procedura concorsuale (ultima riga) agosto non si ferma nulla.

Quali documenti servono per dimostrare che i pagamenti erano “normali”?

Servono documenti che raccontino la storia del rapporto prima e durante il periodo sospetto, con le stesse unità di misura. L’esenzione dell’art. 166 c.3 lett. a) non guarda a cosa è “normale” nel suo settore in astratto: guarda a come si comportavano concretamente lei e quella società. La Cassazione lo ha detto con chiarezza: i “termini d’uso” si ricavano dal rapporto tra le parti, non dalla prassi generale del settore economico (Cass. 7 dicembre 2016, n. 25162), e si riferiscono ai pagamenti, non alle forniture, che restano esenti anche se eseguiti in modo difforme dal contratto, purché coerenti con i tempi e le modalità che hanno caratterizzato il rapporto nel suo concreto svolgimento (Cass. civ. Sez. I, ord. 7 luglio 2021, n. 19373).

I documenti che chiediamo di solito sono questi:

• contratto quadro, condizioni generali, ordini con le condizioni di pagamento pattuite;
• fatture di almeno 12-24 mesi prima del periodo sospetto e di tutto il periodo sospetto;
• estratti conto o partitario clienti con la data effettiva di ogni incasso;
• documenti di trasporto o stati di avanzamento lavori, per collegare ogni pagamento a una prestazione effettiva;
• corrispondenza commerciale, incluse eventuali mail di sollecito o di richiesta di dilazione;
• note di credito, abbuoni, compensazioni, che possono cambiare la lettura dei numeri.

Con questi dati costruiamo una tabella dei giorni medi di pagamento: per esempio, nel biennio precedente la società pagava in media a 87 giorni dalla fattura, con oscillazioni tra 60 e 110; nel periodo sospetto ha pagato in media a 96 giorni. Un risultato del genere sostiene l’esenzione. Se invece i giorni medi sono passati da 60 a 180, l’esenzione diventa difficile e la difesa si sposta sulla mancata conoscenza dell’insolvenza.

C’è un aspetto di onere della prova da non trascurare: secondo Cass. civ. Sez. I n. 27939/2020, quando i pagamenti sono avvenuti con modalità diverse da quelle del contratto ma accettate di fatto nel tempo, spetta a chi ha ricevuto il pagamento provare che quella era diventata la regola del rapporto. Il tribunale di Milano (Trib. Milano, 22 giugno 2020, n. 3523) ha distinto tra le prassi abituali, che rientrano nei termini d’uso, e le prassi “patologiche” legate alla difficoltà del debitore, che non vi rientrano. Per questo il lavoro documentale lo facciamo noi, con lo staff di commercialisti, e non lo lasciamo a una stima approssimativa.

Conviene trattare con il curatore o andare fino in fondo?

Dipende dai numeri e dalla forza delle prove, non dal principio. Non esiste una risposta valida per tutti, ed è sbagliato sia trattare per paura sia litigare per orgoglio.

Il curatore può transigere, ma deve rispettare le regole della procedura: una transazione su un’azione revocatoria è un atto che richiede le autorizzazioni previste dal Codice per gli atti di straordinaria amministrazione. Questo significa che una proposta seria deve essere motivata, perché il curatore dovrà spiegare agli organi della procedura perché accettare meno di quanto chiesto conviene alla massa dei creditori.

Il nostro metodo è questo. Dividiamo i pagamenti contestati in tre gruppi: quelli con esenzione solida (pagamenti nei termini d’uso ben documentati, pagamenti fuori periodo), quelli incerti (dove si discute sulla conoscenza dell’insolvenza), quelli deboli (pagamenti anomali, piani di rientro, saldi anticipati). Per ciascun gruppo stimiamo il rischio di soccombenza e i costi della causa per entrambe le parti: contributo unificato, spese di consulenza tecnica, durata, eventuali spese di lite in caso di sconfitta.

Su questa base si costruisce una proposta. Spesso conviene offrire una somma vicina al valore del gruppo “debole”, insistendo sull’esenzione per il resto. A volte conviene invece andare in giudizio, perché la documentazione è forte e la pretesa del curatore si regge solo su indizi generici. In altri casi la trattativa si chiude con una restituzione rateizzata, il che per un fornitore in tensione di liquidità può fare la differenza.

Due accortezze. Ogni accordo va scritto in modo che chiarisca la rinuncia reciproca alle pretese e il destino del credito residuo del fornitore verso la società, che va insinuato al passivo (lo vediamo nella prossima domanda). E una proposta transattiva non deve contenere ammissioni sulla conoscenza dell’insolvenza: se la trattativa fallisce, quella lettera potrebbe essere usata contro di lei. Per questo la scriviamo noi, con le cautele del caso.

Se alla fine devo restituire, perdo tutto il mio credito?

No: chi restituisce quanto ricevuto può chiedere di essere ammesso al passivo per il suo credito (art. 171 CCII). Restituire non significa regalare la fornitura: il credito corrispondente alle fatture pagate con le somme revocate “rinasce” e può essere fatto valere nella procedura insieme agli altri creditori.

Il problema è che nella procedura si viene pagati in percentuale, e spesso la percentuale per i creditori chirografari è bassa. Quindi la restituzione resta un danno, ma è un danno parziale, e va calcolato con precisione. Se lei deve restituire 21.380 € e la procedura stima un riparto del 12% per i chirografari, il suo saldo netto negativo è di circa 18.814 €, non di 21.380 €. Sono numeri che servono anche nella trattativa con il curatore.

Ci sono poi alcuni aspetti da presidiare:

• la domanda di insinuazione va presentata nei modi e nei termini della procedura, che non conoscono sospensione feriale (art. 9 c.1 CCII). Se lo stato passivo è già stato dichiarato esecutivo quando lei restituisce, la domanda sarà tardiva, ma il ritardo dipende da una causa a lei non imputabile, e va argomentato bene;
• la natura del credito (chirografario o privilegiato) va verificata: alcuni crediti di fornitori, per esempio quelli di imprese artigiane o di professionisti, possono godere di privilegi generali sui mobili che migliorano la posizione nel riparto;
• la compensazione tra quanto lei deve restituire e quanto le è dovuto, di regola, non è ammessa, perché il debito restitutorio nasce dalla sentenza di revoca, dopo l’apertura della procedura. È un punto che il fornitore spesso dà per scontato e che invece va affrontato prima.

Infine, se oltre ai pagamenti revocati lei aveva già altre fatture non pagate, quelle vanno insinuate subito, a prescindere dalla causa revocatoria: non c’è motivo di aspettare.

E se mi avevano pagato con un piano di rientro, dopo mesi di ritardi?

Qui la posizione del fornitore è più delicata, e conviene saperlo subito. I piani di rientro sono molto diffusi: il cliente accumula fatture scadute, il fornitore sospende o minaccia di sospendere le consegne, si concorda un pagamento a rate. Dal punto di vista commerciale è una scelta ragionevole; dal punto di vista della revocatoria è un punto debole.

Con la pronuncia Cass. n. 8384/2025 la Corte di cassazione ha precisato due aspetti. Il primo: l’esenzione per i pagamenti nei termini d’uso vale per le forniture che esprimono l’attività d’impresa, non per operazioni estranee. Il secondo, più rilevante: l’esenzione non si applica ai pagamenti eseguiti in esecuzione di un piano di rientro concordato dopo un inadempimento. Il ragionamento è che il piano di rientro, per definizione, nasce da una rottura delle modalità normali del rapporto: non può essere “nei termini d’uso”.

Questo non significa che quei pagamenti siano automaticamente da restituire. Restano pagamenti di debiti scaduti fatti con denaro, quindi rientrano nel comma 2 dell’art. 166: il curatore deve ancora provare che lei conosceva lo stato di insolvenza. Ed è vero che un piano di rientro è un indizio che il curatore userà, ma un indizio non basta da solo. Conta il contesto: un singolo piano di rientro su poche fatture, in un rapporto lungo e senza altri segnali, è diverso da un piano firmato dopo protesti, decreti ingiuntivi di altri creditori e notizie di crisi.

C’è un collegamento con un’altra pronuncia: secondo Cass. n. 3450/2025, una garanzia concessa dopo l’inadempimento di un debito originariamente scaduto si riferisce comunque a un debito scaduto, anche se nel frattempo è stata concessa una dilazione, quando tra dilazione e garanzia c’è un legame funzionale. Se il suo piano di rientro era accompagnato da una garanzia (un pegno, un’ipoteca, una cessione di crediti a garanzia), quella garanzia è esposta alla revocatoria e va esaminata separatamente.

La difesa, in questi casi, lavora su: la storia del rapporto prima del piano, le ragioni concrete del ritardo (per esempio contestazioni sulla qualità della merce, non difficoltà finanziarie), l’assenza di altri segnali pubblici di crisi, e il comportamento successivo del fornitore che, se ha continuato a fornire a credito, dimostra di non considerare la società insolvente.

Prima della liquidazione la società aveva chiesto un concordato, o era in composizione negoziata: cambia qualcosa?

Sì, e può cambiare molto, in entrambe le direzioni. Le liquidazioni giudiziali sono spesso precedute da un tentativo di risanamento fallito, e il Codice della crisi tiene conto di questa sequenza.

Prima direzione, sfavorevole al fornitore: quando alla domanda di accesso a uno strumento di regolazione della crisi segue la liquidazione giudiziale, i periodi sospetti si calcolano a ritroso dalla pubblicazione di quella prima domanda nel registro delle imprese (art. 170 CCII). Se la società aveva depositato una domanda di concordato con riserva nel settembre 2025, poi dichiarata inammissibile, e la liquidazione è stata aperta nel 2026, i sei mesi del comma 2 partono da settembre 2025, e il periodo sospetto si sposta indietro, verso i mesi in cui magari lei aveva incassato di più.

Seconda direzione, favorevole: l’art. 166 c.3 lett. e) esclude dalla revocatoria gli atti, i pagamenti e le garanzie eseguiti in esecuzione di un concordato preventivo, di un concordato semplificato, di un piano di ristrutturazione soggetto a omologazione o di un accordo di ristrutturazione omologati, nonché quelli compiuti dopo il deposito della domanda di accesso a tali strumenti (lettera modificata dal D.Lgs. 136/2024). Se lei è stato pagato durante il concordato, con le autorizzazioni necessarie quando richieste, quei pagamenti sono in linea di principio protetti. La lettera d) protegge anche i pagamenti eseguiti in attuazione di un piano attestato di risanamento (art. 56 CCII), salvo dolo o colpa grave dell’attestatore o del debitore conosciuti dal creditore.

Per la composizione negoziata della crisi, l’art. 24 CCII prevede una protezione per i pagamenti e le operazioni compiuti dopo l’accettazione dell’incarico da parte dell’esperto, se coerenti con l’andamento delle trattative e con le prospettive di risanamento esistenti al momento in cui sono stati fatti, rispetto alla revocatoria dell’art. 166 c.2. Qui l’esperienza dell’Avv. Monardo come Esperto Negoziatore conta: sapere come si documentano le trattative, cosa scrive l’esperto nelle sue relazioni, quali atti sono stati comunicati e autorizzati, aiuta a capire se il suo pagamento ricade nell’area protetta.

In pratica, quando un cliente ci porta la lettera del curatore, chiediamo sempre la visura storica della società e i provvedimenti della procedura precedente: è lì che si trovano le date che decidono il perimetro della revocatoria.

Mi avevano pagato cedendomi un credito verso un loro cliente, o con merce: è un problema?

Sì, è il caso tipico di pagamento anomalo, e cambia l’onere della prova. L’art. 166 c.1 lett. b) considera revocabili, se avvenuti nell’anno anteriore alla domanda o dopo, gli atti estintivi di debiti pecuniari scaduti ed esigibili non effettuati con denaro o con altri mezzi normali di pagamento. Per questi atti la conoscenza dell’insolvenza si presume, e tocca al fornitore dimostrare di non saperne nulla.

Gli esempi più frequenti nel rapporto di fornitura sono: la cessione al fornitore di un credito che la società vantava verso un proprio cliente; la restituzione di merce o la datio in solutum (pagamento con un bene diverso dal denaro); il pagamento eseguito da un terzo su delegazione del debitore, con meccanismi articolati; l’accollo. La giurisprudenza di merito ha chiarito che l’anormalità sta nella complessità del meccanismo usato per soddisfare il creditore, estraneo alle normali relazioni commerciali.

Non tutto, però, è anomalo. La cessione di credito pattuita fin dall’inizio del rapporto come modalità ordinaria di pagamento, o un mezzo che le parti usavano abitualmente, può essere letta diversamente. E anche per il factoring c’è una regola specifica: secondo Cass. 9 dicembre 2024, n. 31652, l’esenzione prevista dalla legge sul factoring (art. 6 L. 52/1991) copre solo i pagamenti ordinari e non gli atti solutori anomali.

La difesa, in questi casi, deve portare elementi positivi e concreti che dimostrino che il fornitore, con l’ordinaria diligenza, poteva ritenere che la società operasse in condizioni normali. Non basta dire “non sapevo”: servono fatti, come ordini regolari e crescenti, assenza di protesti noti, bilanci in utile depositati, comunicazioni rassicuranti, l’assenza di altri segnali.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, cassazionista ed Esperto Negoziatore della crisi d’impresa, imposta queste difese partendo dalla ricostruzione di ciò che il fornitore poteva realmente vedere in quel momento, non di ciò che si è saputo dopo.

È una distinzione che i giudici conoscono bene: l’insolvenza va valutata con gli occhi di allora, non con il senno di poi della sentenza di apertura.

Sono un professionista o un collaboratore, non un fornitore di merci: vale lo stesso?

Vale la stessa regola generale, ma con un’esenzione in più che va verificata con cura. L’art. 166 c.3 lett. f) esclude dalla revocatoria i pagamenti dei corrispettivi per prestazioni di lavoro effettuate da dipendenti o da altri collaboratori, anche non subordinati, del debitore. La lettera g) esclude poi i pagamenti di debiti liquidi ed esigibili eseguiti alla scadenza per ottenere prestazioni di servizi strumentali all’accesso alle procedure di regolazione della crisi e dell’insolvenza.

Chi rientra nei “collaboratori anche non subordinati”? La Corte d’appello di Brescia (App. Brescia, 14 settembre 2023, n. 1376) vi ha ricondotto le prestazioni autonome continuative e coordinate, ma ha escluso le imprese di somministrazione di lavoro. In altre parole: il consulente che lavorava stabilmente per la società, in modo coordinato, può invocare l’esenzione; l’agenzia che forniva personale in somministrazione no, perché è un’impresa che vende un servizio, e per lei vale la regola generale dei fornitori.

Per i professionisti chiamati a preparare un piano di concordato, un accordo di ristrutturazione o una composizione negoziata, la lettera g) è la norma da guardare: protegge i pagamenti di quelle prestazioni, purché eseguiti alla scadenza. Anche qui, la data del pagamento rispetto alla scadenza pattuita è il dato da documentare.

Per i fornitori di servizi in senso stretto (manutenzione, trasporti, logistica, pulizie, servizi informatici) vale invece l’esenzione generale della lettera a), con la stessa verifica dei termini d’uso vista sopra. La Cassazione, con la già citata pronuncia n. 8384/2025, ha ricordato che l’esenzione riguarda le forniture che esprimono l’attività d’impresa: un servizio estraneo all’attività tipica, o un’operazione di natura finanziaria travestita da fornitura, può restarne fuori.

Rischio di dover restituire anche interessi e spese?

Sì, se la revocatoria viene accolta, il rischio esiste e va messo nel conto. Il curatore chiede di solito, oltre alla somma ricevuta, gli interessi legali e le spese del giudizio. In caso di sconfitta, il giudice condanna normalmente la parte soccombente a pagare le spese di lite dell’altra parte, e lo stesso vale per i costi di un’eventuale consulenza tecnica d’ufficio.

Sugli interessi, la regola applicata di solito è che decorrono dalla domanda giudiziale, perché l’obbligo di restituire nasce con la revoca. Più la causa dura, più gli interessi crescono: non è un motivo per pagare subito, ma è un elemento da pesare nella scelta tra trattativa e giudizio.

La parte rassicurante è che il rischio è calcolabile in anticipo. Prima di decidere qualsiasi strategia, mettiamo nero su bianco tre scenari: causa vinta, causa persa, accordo. Per ciascuno indichiamo l’esborso possibile, includendo contributo unificato, eventuale consulenza tecnica, spese di lite in caso di condanna, interessi, e, dall’altra parte, il recupero in percentuale tramite l’insinuazione al passivo. Il fornitore decide con i numeri davanti, non sull’onda della paura.

Il limite reale è che nessuno può garantire l’esito: dipende dalle prove, dal giudice, da come il curatore costruisce il suo caso. Quello che possiamo garantire è che ogni argomento disponibile venga fatto valere nei tempi giusti.

Il curatore può pignorarmi subito il conto?

No, con la sola lettera non può fare nulla di esecutivo. La diffida stragiudiziale è una richiesta, non un titolo esecutivo. E la revocatoria non si presta al decreto ingiuntivo: per ottenere la restituzione il curatore deve prima ottenere dal tribunale la dichiarazione di inefficacia dei pagamenti e la condanna a restituire.

Il curatore potrebbe chiedere, nei casi più gravi, un sequestro conservativo, se dimostra il pericolo che lei disperda il suo patrimonio. È un’ipotesi rara nei confronti di un fornitore operativo e solido, ma non impossibile se, per esempio, l’importo è alto e la sua azienda è a sua volta in difficoltà.

Dopo la sentenza di primo grado sfavorevole, il quadro cambia: su quando la condanna restitutoria diventi concretamente esecutiva si discute, ma è prudente considerarla una possibilità concreta. In appello si può chiedere la sospensione dell’efficacia esecutiva della sentenza (art. 283 c.p.c.), dimostrando che l’impugnazione è fondata o che l’esecuzione provocherebbe un danno grave e irreparabile. È uno dei motivi per cui pianifichiamo la difesa fin dal primo grado con un’idea chiara anche dell’appello: le stesse argomentazioni, la stessa linea, lo stesso difensore.

In sintesi: non c’è un rischio immediato per il suo conto corrente, ma c’è un percorso che, se ignorato, porta a una sentenza esecutiva. Il tempo tra la lettera e la sentenza va usato.

Ho paura che una revocatoria importante metta in crisi anche la mia azienda: cosa posso fare?

È una paura fondata quando l’importo è alto rispetto alla sua dimensione, e va affrontata con gli strumenti giusti, non con il panico. Capita più spesso di quanto si pensi: un fornitore che lavorava in larga parte con un solo cliente si vede chiedere indietro sei mesi di incassi, mentre ha già pagato materie prime, dipendenti e imposte con quei soldi.

Le strade, a seconda della situazione, sono diverse. La prima è la trattativa con il curatore per una restituzione ridotta e rateizzata, se le prove a suo favore lo giustificano. La seconda, se la tensione di liquidità diventa seria, è valutare per tempo gli strumenti del Codice della crisi anche per la sua impresa: la composizione negoziata della crisi con l’assistenza di un esperto, che consente di trattare con banche e creditori e, se necessario, di chiedere misure protettive; oppure, per le imprese minori, gli strumenti del sovraindebitamento come il concordato minore. Qui entrano in gioco le altre competenze dell’Avv. Monardo, Gestore della crisi da sovraindebitamento e fiduciario di un OCC.

Non è un percorso da intraprendere per una revocatoria di poche migliaia di euro. Ma quando la somma in gioco è tale da mettere in discussione la continuità, muoversi presto è la differenza tra un problema gestibile e una crisi. Il limite onesto è questo: nessuno strumento cancella il debito restitutorio se la revocatoria è fondata; gli strumenti servono a renderlo sostenibile e a proteggere l’attività nel frattempo.

Nel frattempo, una cosa concreta: segnali subito il rischio al suo commercialista, perché un eventuale accantonamento in bilancio va valutato.

“Mi fa vedere un esempio concreto?”

Certo. Ecco due simulazioni dimostrative, costruite su dati ipotetici: non sono casi reali dello Studio, servono a mostrare come si ragiona sui numeri e sulle date.

Prima ipotesi: fornitore abituale con un pagamento “strano”.

• Una società cliente, cui il fornitore vende componenti da quattro anni, è oggetto di una domanda di apertura della liquidazione giudiziale depositata da un creditore il 14 gennaio 2026; la sentenza di apertura è del 10 marzo 2026.
• Il periodo sospetto per i pagamenti normali (art. 166 c.2) va quindi dal 14 luglio 2025 in poi; per i pagamenti anomali (art. 166 c.1 lett. b) dal 14 gennaio 2025 in poi.
• Il curatore, con lettera del 16 settembre 2026, chiede la restituzione di 18.729,80 €, così composti: bonifico del 5 agosto 2025 di 6.348,20 €; bonifico del 22 settembre 2025 di 4.917,60 €; bonifico del 19 dicembre 2025 di 3.344,00 €; cessione al fornitore, il 9 febbraio 2026, di un credito di 4.120,00 € che la società vantava verso un proprio cliente.
• Ricostruzione dello Studio: nei 24 mesi precedenti la società pagava in media a 88 giorni dalla fattura, con punte di 112; i tre bonifici contestati sono arrivati rispettivamente a 92, 97 e 104 giorni. I tre bonifici, per complessivi 14.609,80 €, sono coerenti con la storia del rapporto: si fa valere l’esenzione dei termini d’uso (art. 166 c.3 lett. a).
• La cessione di credito non era mai stata usata prima: è un mezzo anomalo, la conoscenza dell’insolvenza si presume e l’esenzione dei termini d’uso non regge. Su questi 4.120,00 € la difesa deve dimostrare che il fornitore non sapeva: ordini regolari fino a gennaio 2026, nessun sollecito, nessun protesto noto.
• Il curatore notifica la citazione il 26 ottobre 2026 con udienza fissata al 15 marzo 2027. La comparsa di risposta va depositata almeno 70 giorni prima, cioè entro il 4 gennaio 2027 (lunedì). Nessun mese di agosto in mezzo, quindi la sospensione feriale qui non incide.
• Il termine di decadenza per il curatore sarebbe scaduto tre anni dopo l’apertura: il 10 marzo 2029 cade di sabato e slitta a lunedì 12 marzo 2029. L’azione è tempestiva.

Esito ragionato: l’esposizione realistica scende da 18.729,80 € a 4.120,00 €, e anche su questa somma c’è margine di difesa. Se la cessione venisse revocata, il fornitore restituirebbe 4.120,00 € e si insinuerebbe al passivo per lo stesso importo.

Seconda ipotesi: piano di rientro e concordato fallito.

• La società cliente deposita una domanda di concordato con riserva, pubblicata nel registro delle imprese il 2 settembre 2025; la domanda non va a buon fine e la liquidazione giudiziale si apre il 3 febbraio 2026.
• Per effetto dell’art. 170 CCII, i sei mesi del comma 2 si calcolano dalla pubblicazione della domanda di concordato: il periodo sospetto parte dal 2 marzo 2025.
• Ad aprile 2025 il fornitore, creditore di 32.460 € per fatture scadute da oltre 120 giorni, aveva concordato un piano di rientro in sei rate mensili da 5.410 €. Cinque rate sono state pagate tra il 15 aprile e il 14 agosto 2025 (27.050 €); la sesta è stata pagata il 15 settembre 2025, dopo il deposito della domanda di concordato, senza autorizzazione.
• Sui 27.050 €: l’esenzione dei termini d’uso non si applica ai pagamenti di un piano di rientro dopo un inadempimento (Cass. n. 8384/2025). Resta però da dimostrare, a carico del curatore, la conoscenza dell’insolvenza. Il fornitore ha argomenti: rapporto di sei anni, ritardi spiegati da una contestazione scritta sulla qualità di un lotto, nessun altro segnale pubblico di crisi fino al concordato.
• Sulla sesta rata di 5.410 €: un pagamento di debito anteriore eseguito dopo il deposito della domanda e senza autorizzazione difficilmente rientra nella protezione della lettera e), che riguarda gli atti compiuti in modo conforme alla procedura. È la posizione più debole.
• Scenari: se la causa fosse persa per intero, il fornitore restituirebbe 32.460 € più interessi e spese, recuperando in riparto, con una percentuale stimata del 9% per i chirografari, circa 2.921 €. Una proposta transattiva motivata potrebbe partire dalla sesta rata e da una quota delle altre, per esempio 12.870 € in dieci rate, con insinuazione al passivo per l’importo restituito.
• Il curatore ha tempo per agire fino a tre anni dall’apertura: il 3 febbraio 2029 è sabato, quindi il termine slitta a lunedì 5 febbraio 2029.

La scelta tra trattativa e giudizio si fa con questi numeri davanti, dopo aver ricostruito i documenti, non prima.

La domanda che nessuno fa ma tutti dovrebbero fare

“Le mail e i messaggi che ho mandato alla società negli ultimi mesi possono essere usati contro di me?”

Sì, e sono spesso la prova principale del curatore. Il curatore prende possesso della documentazione della società, compresa la corrispondenza commerciale e, di fatto, le caselle di posta aziendali. Quando deve dimostrare che un fornitore conosceva lo stato di insolvenza, la prima cosa che fa è cercare i messaggi di quel fornitore.

Frasi scritte con leggerezza, in un momento di tensione commerciale, diventano indizi pesanti: “sappiamo che siete in difficoltà, ma…”, “abbiamo saputo delle vostre problematiche con le banche”, “se non pagate entro venerdì blocchiamo tutto come hanno fatto gli altri fornitori”, “vi concediamo la dilazione visto il momento”. Ognuna di queste, letta in un’aula di tribunale, racconta di un fornitore che sapeva. E la giurisprudenza, come visto, ammette che la conoscenza si provi con presunzioni, purché gravi, precise e concordanti.

Ci sono tre conseguenze pratiche.

La prima: prima di rispondere al curatore, bisogna sapere cosa c’è in quell’archivio. Ricostruiamo con il fornitore la corrispondenza degli ultimi dodici-diciotto mesi, per non essere sorpresi in causa da un documento dimenticato, e per preparare la spiegazione di ogni frase ambigua: un sollecito può riferirsi a una singola fattura contestata, non alla crisi generale.

La seconda: le comunicazioni di oggi contano quanto quelle di ieri. Una telefonata al curatore in cui il fornitore dice “lo sapevamo tutti che erano messi male” può finire in un verbale o in una nota. Una mail di risposta scritta d’istinto può contenere ammissioni. Ogni contatto con la procedura va filtrato.

La terza: la stessa corrispondenza può essere una risorsa. Le mail in cui la società rassicurava il fornitore, annunciava nuove commesse, chiedeva forniture più consistenti o presentava risultati positivi sono elementi che dimostrano che, con normale prudenza, il fornitore poteva ritenere la società in condizioni normali. Vanno trovate e conservate prima che vengano dimenticate.

In molti casi la revocatoria non si vince o si perde sull’interpretazione della norma, ma su una manciata di mail. Chiederselo per tempo è metà della difesa.

“Ma i giudici cosa dicono?”

Ecco i riferimenti giurisprudenziali su cui costruiamo le difese dei fornitori. Molti sono stati resi sull’art. 67 della vecchia legge fallimentare, il cui impianto è stato ripreso dall’art. 166 CCII: i principi restano utilizzabili, ma vanno sempre verificati alla luce del testo vigente.

1. Cass. civ. Sez. I, 28 aprile 2025, n. 11145. La conoscenza dello stato di insolvenza da parte di chi riceve il pagamento può essere provata anche con presunzioni; il giudice non può pretendere una prova diretta e deve valutare gli indizi nel loro insieme. Rilevanza: spiega perché il fornitore non può limitarsi a dire “non c’è prova scritta che sapessi”; occorre contrastare gli indizi uno per uno e nella loro somma.

2. Cass. n. 13445/2023. Il curatore può assolvere l’onere della prova con presunzioni ex artt. 2727 e 2729 c.c., purché gli indizi, valutati insieme, dimostrino che il terzo, con normale prudenza e avvedutezza, non poteva non percepire i sintomi del dissesto. Rilevanza: fissa il parametro, la normale prudenza di un operatore nella posizione del fornitore, su cui si gioca la difesa.

3. Cass. 3 agosto 2022, n. 24151. Conferma che la prova della conoscenza dell’insolvenza può essere data con presunzioni gravi, precise e concordanti, che devono però dimostrare una conoscenza effettiva. Rilevanza: il curatore non può accontentarsi della semplice conoscibilità.

4. Cass. civ. Sez. VI, 2 luglio 2020, n. 19298. Sui pagamenti al fornitore abituale, la conoscenza dell’insolvenza deve essere effettiva e concreta, e le presunzioni devono raggiungere una ragionevole certezza; il creditore che non opera nel settore bancario o finanziario non è tenuto a monitorare costantemente la situazione del debitore, ad esempio consultandone i bilanci. Rilevanza: è forse il principio più utile in assoluto per un fornitore commerciale, perché distingue la sua posizione da quella di una banca.

5. Cass. 17 giugno 2020, n. 11696. Quando il convenuto è un terzo, il curatore deve indicare elementi che dimostrino che non poteva non accorgersi del dissesto usando normale prudenza. Rilevanza: obbliga il curatore a contestualizzare gli indizi rispetto a ciò che quel fornitore poteva vedere.

6. Cass. civ. Sez. I, ord. 7 luglio 2021, n. 19373. L’espressione “termini d’uso” si riferisce ai pagamenti, non alle forniture: i pagamenti restano esenti anche se difformi dal contratto, purché eseguiti con tempi e modalità corrispondenti al concreto svolgimento del rapporto tra le parti. Rilevanza: è la base dell’esenzione dell’art. 166 c.3 lett. a) per il fornitore pagato “come sempre”.

7. Cass. civ. Sez. I, n. 27939/2020. Non sono revocabili i pagamenti eseguiti e accettati in termini diversi da quelli contrattuali quando, per comportamenti di fatto ripetuti, quei termini sono diventati la regola del rapporto; la prova spetta a chi ha ricevuto il pagamento. Rilevanza: impone al fornitore di documentare la storia dei pagamenti, non solo il contratto.

8. Cass. 7 dicembre 2016, n. 25162. Per stabilire se i pagamenti sono avvenuti nei termini d’uso si guarda al rapporto tra le parti e non alla prassi del settore economico. Rilevanza: rende inutile, e talvolta dannoso, il confronto con le abitudini medie del mercato.

9. Cass. n. 8384/2025. L’esenzione per i pagamenti nei termini d’uso riguarda le forniture che esprimono l’attività d’impresa, con esclusione delle operazioni estranee; non si applica ai pagamenti eseguiti in un piano di rientro dopo un inadempimento. Rilevanza: segnala il punto debole tipico dei fornitori che hanno concordato dilazioni con un cliente in ritardo.

10. Cass. n. 3450/2025. La garanzia concessa dopo l’inadempimento del termine originario si riferisce a un debito scaduto, anche se nel frattempo è stata concessa una dilazione, quando tra le due operazioni c’è un nesso funzionale. Rilevanza: le garanzie ottenute insieme a un piano di rientro vanno trattate come esposte alla revocatoria.

11. Cass. 9 dicembre 2024, n. 31652. L’esenzione prevista dalla disciplina del factoring copre solo i pagamenti ordinari, non gli atti solutori anomali. Rilevanza: per i fornitori che hanno ceduto i crediti a un factor, o che hanno ricevuto pagamenti attraverso meccanismi articolati, la protezione non è automatica.

12. Cass. SS.UU., 26 febbraio 2025, n. 5089. La revocatoria ordinaria di un atto di scissione proposta nell’ambito della procedura concorsuale spetta al tribunale fallimentare, che prevale sulla sezione specializzata in materia di impresa. Rilevanza: conferma la forza attrattiva del tribunale della procedura, davanti al quale il fornitore sarà chiamato a difendersi.

13. App. Brescia, 14 settembre 2023, n. 1376. Tra i compensi per prestazioni di lavoro esenti dalla revocatoria rientrano anche quelli delle collaborazioni autonome continuative e coordinate, non quelli delle imprese di somministrazione di lavoro. Rilevanza: delimita l’esenzione della lettera f) per consulenti e collaboratori.

14. Trib. Milano, 22 giugno 2020, n. 3523. Rientrano nei termini d’uso i pagamenti abituali e coerenti con quanto originariamente pattuito, non le prassi patologiche legate alle difficoltà del debitore. Rilevanza: aiuta a distinguere il ritardo “storico”, che protegge, dal ritardo “da crisi”, che non protegge.

Il filo comune è chiaro: i giudici chiedono al curatore una prova concreta e al fornitore una documentazione precisa del rapporto. Chi arriva in causa con entrambe le cose in ordine parte da una posizione molto diversa da chi arriva con un estratto conto e una dichiarazione di buona fede.

E voi, concretamente, cosa fate?

Ecco gli strumenti che lo Studio Monardo mette in campo per un fornitore raggiunto da una revocatoria in una liquidazione giudiziale.

1. Ricostruiamo le date che decidono il perimetro: deposito della domanda di apertura, sentenza, eventuale domanda di concordato o accordo pubblicata in precedenza, per calcolare i periodi sospetti esatti dell’art. 166 e verificare il termine di decadenza dell’art. 170 CCII.
2. Classifichiamo ogni singolo pagamento contestato dal curatore come normale, anomalo, anticipato o esente, e scartiamo quelli fuori periodo o duplicati.
3. Calcoliamo con i commercialisti dello staff i giorni medi di pagamento prima e durante il periodo sospetto, costruendo la prova documentale dei termini d’uso.
4. Esaminiamo la corrispondenza degli ultimi 12-18 mesi per individuare gli indizi che il curatore potrebbe usare e i documenti che invece dimostrano la mancata conoscenza dell’insolvenza.
5. Verifichiamo gli indici pubblici di crisi (protesti, procedure esecutive, notizie, bilanci depositati) per stabilire cosa il fornitore poteva realmente sapere in quel momento.
6. Rispondiamo per iscritto alla diffida del curatore con una contestazione motivata, senza ammissioni, puntando a ridurre o far cadere la pretesa prima della causa.
7. Costruiamo tre scenari economici (causa vinta, persa, accordo) con le spese di giustizia previste dalla legge, gli interessi e il recupero stimato tramite insinuazione al passivo.
8. Negoziamo con il curatore una soluzione transattiva motivata, che tenga conto delle autorizzazioni di cui la procedura ha bisogno e regoli il credito residuo del fornitore.
9. Difendiamo il fornitore in giudizio, impostando nella comparsa di risposta tutte le eccezioni nei termini di decadenza del processo civile, e lo seguiamo in appello e in Cassazione con la stessa linea.
10. Curiamo l’insinuazione al passivo del credito che rinasce con la restituzione e delle fatture rimaste insolute, rispettando i termini della procedura che corrono anche in agosto.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In una revocatoria contro un fornitore, la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa pesa in modo particolare: chi conosce le dinamiche della composizione negoziata e delle procedure che precedono la liquidazione sa leggere le date, le autorizzazioni e i documenti della crisi come li legge il curatore, e sa riconoscere quando un pagamento ricade in un’area protetta dal Codice. La qualifica di cassazionista garantisce poi che la causa possa essere seguita senza interruzioni dall’analisi della lettera del curatore fino all’ultimo grado di giudizio: stesso difensore, stessa strategia, dal primo documento alla Cassazione.

Lo Studio lavora con uno staff di avvocati e commercialisti sullo stesso fascicolo: i legali impostano le eccezioni e la difesa processuale, i commercialisti ricostruiscono partitari, scadenze e flussi finanziari. È questo lavoro congiunto che trasforma una sensazione (“ci pagavano sempre così”) in una prova che il giudice può valutare. Non promettiamo risultati: ci impegniamo ad analizzare ogni pagamento, a far valere ogni esenzione disponibile e a costruire la difesa più solida che i documenti consentono.

In chiusura

Tre messaggi da portare via.

Primo: la richiesta del curatore non è una sentenza. Va verificata pagamento per pagamento: periodi sospetti, tipo di pagamento, esenzioni dell’art. 166 c.3, decadenza dell’art. 170 CCII. Spesso la pretesa reale è molto più bassa di quella scritta nella lettera.

Secondo: per i pagamenti normali è il curatore a dover provare che lei sapeva. E per un fornitore commerciale quella prova deve essere concreta. Ma la differenza la fanno i documenti: la storia dei pagamenti, la corrispondenza, i segnali che si potevano o non si potevano vedere.

Terzo: i tempi sono due e diversi. I termini della causa revocatoria seguono il processo civile, con la sospensione dal 1° al 31 agosto; i termini della liquidazione giudiziale, a cominciare dall’insinuazione al passivo, corrono anche in agosto per effetto dell’art. 9 comma 1 CCII.

Lo Studio Monardo segue queste difese perché nascono dentro la crisi d’impresa: l’Avv. Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 e conosce le procedure da cui la revocatoria trae origine; come avvocato cassazionista porta la stessa linea difensiva in ogni grado; con lo staff multidisciplinare in diritto bancario e tributario trasforma estratti conto e fatture in prove.

📩 Prima che la lettera del curatore diventi una citazione, facci esaminare i tuoi pagamenti: i recapiti per contattare lo Studio ti aspettano al termine di questo articolo.