Ho una sartoria che non regge più: conviene chiuderla e basta, oppure passare da una procedura? La domanda arriva quasi sempre in questa forma, ed è già la domanda giusta, perché mette a confronto due mondi che producono conseguenze opposte sul patrimonio personale di chi ha aperto quella partita IVA. Non esiste una risposta valida per tutti, ed è proprio questo il punto: la stessa sartoria, con lo stesso passivo, può convenire che venga chiusa in quattro modi diversi a seconda di tre o quattro variabili che quasi nessuno considera prima di firmare la pratica di cancellazione. Chiudere l’attività, nel linguaggio comune, significa abbassare la saracinesca e comunicare la cessazione alla Camera di Commercio. Nel linguaggio del Codice della crisi significa qualcosa di molto più articolato, perché la cancellazione dal Registro delle imprese chiude l’impresa ma non chiude i debiti, e per giunta – questo è il passaggio che sorprende di più – può precludere l’accesso proprio alla procedura che avrebbe consentito di liberarsene.

Lo Studio Monardo lavora esattamente su questo crinale. Chiudere una sartoria indebitata è una materia che sta a metà tra la crisi d’impresa e il sovraindebitamento: l’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, ed è al tempo stesso Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e professionista fiduciario di un OCC: sono le due abilitazioni che presidiano, rispettivamente, il percorso negoziale e le procedure riservate alle imprese minori come quasi tutte le sartorie italiane. A questo si aggiunge la qualifica di avvocato cassazionista, che consente di difendere la scelta compiuta oggi fino all’ultimo grado di giudizio, senza cambiare mani a metà strada.

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Il quadro di partenza: che cosa è una sartoria per il Codice della crisi

Prima di confrontare le strade, va fissato il punto da cui tutte partono. Una sartoria – artigiana, individuale o in forma societaria – nella quasi totalità dei casi è un’impresa minore ai sensi dell’art. 2, comma 1, lett. d), del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza. La qualifica non si sceglie: si accerta, verificando che siano rispettati congiuntamente tre limiti, cioè un attivo patrimoniale annuo non superiore a 300.000 euro nei tre esercizi precedenti, ricavi annui non superiori a 200.000 euro nello stesso arco temporale e un ammontare di debiti, anche non scaduti, non superiore a 500.000 euro.

La conseguenza è netta e va soppesata bene, perché orienta tutto il resto: l’impresa minore è esclusa dalla liquidazione giudiziale e dal concordato preventivo, e accede invece agli strumenti del sovraindebitamento, cioè al concordato minore e alla liquidazione controllata. Il rovescio della medaglia è che nessun creditore potrà mai chiedere il “fallimento” della sartoria per costringerla a un concorso, ma nemmeno il titolare potrà usare gli strumenti pensati per le imprese di dimensioni maggiori. Se invece la sartoria ha superato anche uno solo dei tre limiti – capita alle realtà con più dipendenti, con magazzini importanti o con un giro di lavorazioni conto terzi consistente – il quadro cambia e si aprono le procedure maggiori, con tempi, organi e rischi diversi.

Il secondo elemento del quadro riguarda chi risponde dei debiti. Nell’impresa individuale non esiste alcuna separazione: il titolare risponde con tutto il patrimonio presente e futuro, e la chiusura dell’attività non altera di una virgola questa esposizione. Nelle società di persone rispondono anche i soci illimitatamente responsabili. Nella S.r.l. artigiana la responsabilità è in linea di principio limitata al patrimonio sociale, ma la limitazione si assottiglia quando il titolare ha firmato fideiussioni bancarie, garanzie verso i fornitori o coobbligazioni, cosa che nelle realtà artigiane accade praticamente sempre.

Il terzo elemento è il tempo, ed è quello che più spesso viene sottovalutato. La cancellazione dal Registro delle imprese non è un atto neutro: apre finestre e ne chiude altre. Entro un anno dalla cancellazione l’impresa che superava le soglie può ancora essere assoggettata a liquidazione giudiziale su iniziativa dei creditori; e soprattutto, per effetto dell’art. 33, comma 4, del Codice, l’imprenditore già cancellato non può più accedere agli strumenti di regolazione della crisi, concordato minore compreso. In direzione opposta, il correttivo ter (D.Lgs. 13 settembre 2024, n. 136) ha inserito nello stesso art. 33 un comma 1-bis che consente al debitore persona fisica, dopo la cancellazione dell’impresa individuale, di chiedere comunque l’apertura della liquidazione controllata anche oltre l’anno, proprio allo scopo di agevolarne l’esdebitazione. Tenere insieme queste due regole significa capire il cuore della scelta: la cancellazione non cancella i debiti, ma cancella alcune opzioni.

Sullo sfondo restano poi le questioni che qualunque sartoria si porta dietro nel momento della chiusura: i capi dei clienti ancora in lavorazione o in giacenza, che non appartengono all’impresa e vanno restituiti; gli acconti incassati per lavori mai eseguiti, che si trasformano in crediti dei clienti; il contratto di locazione del laboratorio, con i canoni che continuano a maturare fino alla riconsegna effettiva dei locali; i macchinari acquistati in leasing o con finanziamento finalizzato; e le posizioni dei dipendenti, i cui crediti godono di privilegio e la cui tutela cambia a seconda che si apra o meno una procedura concorsuale.

C’è infine un aspetto che nelle sartorie pesa più che altrove: la chiusura non riguarda solo i debiti, ma una rete di rapporti che continuano a produrre obbligazioni finché non vengono formalmente sciolti. Il contratto di locazione del laboratorio genera canoni fino alla riconsegna effettiva dei locali, e la semplice cessazione dell’attività non vale come recesso; i contratti di leasing sui macchinari da taglio e da cucito proseguono secondo le proprie clausole, con il concedente che può riprendere il bene e domandare le rate maturate; le utenze e i contratti di fornitura continuano a fatturare fino alla disdetta. I rapporti di lavoro vanno chiusi secondo le regole ordinarie, e i crediti dei dipendenti per retribuzioni e trattamento di fine rapporto godono di privilegio, il che significa che nel concorso vengono soddisfatti prima dei fornitori e dei chirografari. I capi dei clienti in giacenza non entrano nel patrimonio dell’impresa e devono essere restituiti ai proprietari; gli acconti incassati per lavorazioni mai completate si trasformano invece in crediti dei clienti, che si sommano al passivo.

Da qui discende una considerazione che vale per tutte le opzioni: l’ordine in cui si compiono gli atti conta quanto la loro sostanza. Vendere i macchinari prima di aver stimato l’attivo, cancellarsi dal Registro prima di aver verificato le soglie dimensionali, saldare un fornitore amico mentre gli altri restano scoperti sono comportamenti che possono apparire ragionevoli sul momento e che, riletti dentro una procedura, assumono un significato del tutto diverso, fino a incidere sulla stessa possibilità di ottenere l’esdebitazione.

Opzione 1 — Cessare l’attività e cancellarsi, senza alcuna procedura

In cosa consiste. È la strada che il novanta per cento delle persone immagina quando dice “chiudo”: comunicazione di cessazione dell’attività, chiusura della posizione IVA, cancellazione dal Registro delle imprese e dall’albo delle imprese artigiane, riconsegna dei locali, vendita o rottamazione dei macchinari. Sul piano formale è un percorso amministrativo, non giudiziario. Sul piano sostanziale, i debiti restano tutti dove sono: in capo al titolare se l’impresa era individuale, in capo alla società fino alla sua estinzione e poi, nei limiti dell’art. 2495 c.c., in capo agli ex soci e – quando la mancata soddisfazione dipende da una sua condotta – al liquidatore.

Quando ha senso. Il primo scenario è quello del passivo contenuto e già in gran parte definito, con creditori disponibili a rateizzazioni sostenibili e nessun contenzioso aperto: aprire una procedura, in questi casi, aggiunge complessità a un problema che si risolve con accordi bilaterali. Il secondo è quello dell’attività che chiude perché il titolare ha trovato un lavoro dipendente stabile e i debiti residui, per dimensione, possono essere assorbiti in pochi anni. Il terzo è quello in cui la sartoria era una S.r.l. patrimonialmente separata, senza garanzie personali dei soci, e la liquidazione societaria consente di distribuire l’attivo ai creditori secondo le regole ordinarie.

Come si esegue in sintesi. Delibera o decisione di cessazione, adempimenti camerali entro i termini di legge, chiusura delle posizioni previdenziali e assicurative, gestione dei rapporti di lavoro, riconsegna dei locali, liquidazione dei beni strumentali. Nelle società, approvazione del bilancio finale di liquidazione e successiva richiesta di cancellazione da parte dei liquidatori.

Vantaggi. Il primo è la rapidità: non ci sono tribunali, udienze, relazioni da far redigere. Il secondo è l’assenza di un vaglio esterno sulla gestione passata. Il terzo, non secondario, è che il titolare mantiene la disponibilità dei propri beni e delle proprie entrate, senza spossessamento né organi di procedura che ne controllino l’amministrazione.

Rischi e svantaggi. A fronte di questi vantaggi c’è un prezzo che va misurato con freddezza. Il primo è che i creditori conservano ogni azione individuale: decreti ingiuntivi, precetti, pignoramenti presso terzi sullo stipendio o sul conto corrente, iscrizioni ipotecarie sulla casa se ce n’è una. Il secondo è che l’esposizione resta esigibile per tutta la durata dei termini di prescrizione, che si interrompono a ogni atto, e nulla impedisce che si trascini per decenni. Il terzo, il più insidioso, è quello già anticipato: una volta cancellata l’impresa dal Registro, la porta del concordato minore si chiude, e non si riapre. Nel percorso societario, poi, la cancellazione non produce l’effetto liberatorio che molti immaginano, perché i rapporti obbligatori pendenti si trasferiscono secondo le regole dell’art. 2495 c.c., con un contenzioso che negli ultimi anni ha visto la Cassazione intervenire più volte sul riparto dell’onere della prova e sulla sorte dei crediti non appostati nel bilancio finale di liquidazione.

Un profilo ulteriore riguarda le società. La cancellazione produce l’estinzione dell’ente, ma non estingue le obbligazioni: i creditori insoddisfatti possono agire verso gli ex soci nei limiti di quanto riscosso in base al bilancio finale di liquidazione, con un contenzioso che si gioca quasi interamente sulla prova di quella riscossione, e possono agire verso il liquidatore quando il mancato pagamento sia dipeso da una sua condotta. Nella pratica delle piccole realtà artigiane, dove il liquidatore coincide spesso con l’ex amministratore, si tratta di un’esposizione tutt’altro che teorica. A questo si aggiunge il fatto che le garanzie personali rilasciate agli istituti di credito restano pienamente efficaci dopo l’estinzione della società: chi ha firmato una fideiussione continua a rispondere come se nulla fosse.

Il profilo ideale. Questa strada è coerente con chi ha un passivo aggredibile con le proprie risorse in un orizzonte ragionevole, nessuna garanzia personale a moltiplicare l’esposizione e nessuna intenzione di chiedere in futuro la liberazione dai debiti residui. Chi si trova nella condizione opposta – passivo largamente superiore alla capacità di rimborso – con questa strada non chiude nulla: sposta soltanto il problema dall’impresa alla persona.

Opzione 2 — Il concordato minore: chiudere pagando una parte concordata

In cosa consiste. Disciplinato dagli artt. 74 e seguenti del Codice della crisi, il concordato minore è la procedura con cui il debitore sovraindebitato propone ai creditori un piano di soddisfazione parziale, che il tribunale omologa se ricorrono le condizioni di legge. Quando non c’è prosecuzione dell’attività, la proposta deve prevedere l’apporto di risorse esterne che incrementino in misura apprezzabile la soddisfazione dei creditori rispetto all’alternativa liquidatoria. L’iter passa necessariamente per un OCC, che assiste il debitore e attesta i dati del piano.

Quando ha senso. Il primo scenario è quello della sartoria che può essere ceduta come azienda in funzionamento – avviamento, clientela storica, laboratorio attrezzato, personale formato – dove il ricavato della cessione supera il valore di realizzo dei singoli beni. Il secondo è quello in cui un familiare o un terzo è disposto a immettere denaro fresco per definire la posizione: la finanza esterna consente di offrire ai creditori più di quanto otterrebbero dalla vendita all’asta di macchine da cucire e rimanenze. Il terzo è quello della sartoria che intende proseguire in forma ridimensionata, magari abbandonando la produzione e concentrandosi sulle riparazioni, con un flusso di cassa prospettico che sostiene il piano.

Come si esegue in sintesi. Deposito del ricorso con il piano e la relazione dell’OCC; decreto di apertura con il divieto per i creditori di iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio; comunicazione ai creditori e voto per adesione, con approvazione al raggiungimento della maggioranza dei crediti; omologazione con decreto del tribunale; esecuzione del piano sotto la vigilanza dell’OCC.

Vantaggi. Il vantaggio principale è la misura: il debitore sa in anticipo quanto pagherà, in quanto tempo e a chi, e alla fine dell’esecuzione i debiti residui non sono più esigibili. Il secondo è la protezione immediata del patrimonio dalle azioni individuali. Il terzo riguarda i debiti fiscali e contributivi, che nelle sartorie pesano quasi sempre più di quelli bancari: la mancata adesione dell’Amministrazione finanziaria non blocca necessariamente il piano, perché l’art. 80, comma 3, del Codice consente l’omologazione forzosa, e la Cassazione ha chiarito che nel concordato minore questo meccanismo segue una disciplina autonoma e più snella rispetto a quella del concordato preventivo. Il quarto è che l’accesso non richiede un giudizio di meritevolezza in senso stretto: la giurisprudenza di merito è ferma nel ritenere che ciò che conta è l’assenza di atti in frode ai creditori, non l’imprudenza gestionale.

Rischi e svantaggi. Il primo limite è strutturale: senza continuità o senza risorse esterne apprezzabili, la proposta non regge, perché non c’è nulla da offrire in più rispetto alla liquidazione. Il secondo è il rischio di rigetto, che lascia il debitore al punto di partenza dopo mesi di lavoro e con i creditori allertati. Il terzo è il rigore sul trattamento dei crediti: la Suprema Corte ha ribadito che una proposta che alteri la graduazione delle cause legittime di prelazione è inammissibile, il che rende il piano un esercizio tecnico che non tollera approssimazioni. Il quarto è il vincolo temporale già segnalato, ed è il più letale: chi ha già cancellato l’impresa dal Registro non può presentare domanda di concordato minore, nemmeno in versione liquidatoria con finanza esterna.

Sul piano operativo, due aspetti meritano attenzione. Il primo è la formazione delle classi: quando il passivo comprende posizioni eterogenee – fornitori, banca con garanzia, Erario, enti previdenziali, eventuali garanti pubblici – la costruzione delle classi e la previsione di appostamenti per fronteggiare sopravvenienze passive diventano il punto su cui il tribunale concentra la verifica in sede di omologazione. Il secondo riguarda i crediti privilegiati, che possono essere soddisfatti parzialmente solo entro il valore di realizzo dei beni su cui insiste la prelazione, e per i quali il piano può prevedere moratorie soltanto nei limiti consentiti dal Codice. È la parte del lavoro dove la differenza tra una proposta che regge e una che viene dichiarata inammissibile si misura in dettagli tecnici, non in strategie.

Il profilo ideale. Il concordato minore è la strada di chi arriva alla decisione prima di aver cancellato l’impresa e ha qualcosa da mettere sul tavolo – un’azienda cedibile, un terzo disposto a intervenire, un flusso di ricavi residuo – e vuole definire il passato pagando una percentuale certa invece di subire l’incertezza dell’esecuzione individuale.

Opzione 3 — La liquidazione controllata e l’esdebitazione finale

In cosa consiste. Regolata dagli artt. 268 e seguenti, la liquidazione controllata è la procedura concorsuale delle imprese minori e delle persone fisiche sovraindebitate. Il patrimonio liquidabile viene affidato a un liquidatore nominato dal tribunale, che lo realizza e lo distribuisce ai creditori secondo l’ordine delle cause di prelazione; al termine – o anche prima, decorsi tre anni dall’apertura – il debitore persona fisica accede all’esdebitazione, cioè alla liberazione dai debiti residui non soddisfatti. È la sola procedura che, per espressa previsione dell’art. 33, comma 1-bis, resta accessibile anche a chi si è già cancellato dal Registro delle imprese, e anche oltre l’anno dalla cancellazione.

Quando ha senso. Il primo scenario è quello del passivo sproporzionato rispetto a qualunque capacità di rimborso: nessun creditore accetterebbe un piano, nessun terzo interviene, e la sartoria non ha un valore di cessione. Il secondo è quello di chi ha già chiuso e cancellato l’impresa mesi o anni prima, magari confidando che i debiti si sarebbero estinti da soli, e oggi subisce i pignoramenti: qui la liquidazione controllata è, in concreto, l’unica strada residua. Il terzo è quello del titolare che vuole ripartire – un impiego dipendente, una nuova attività, una posizione pulita – e ha bisogno che l’esposizione pregressa venga chiusa con un provvedimento del tribunale, non semplicemente accantonata.

Come si esegue in sintesi. Domanda con la relazione dell’OCC ai sensi dell’art. 269; sentenza di apertura ai sensi dell’art. 270; nomina del liquidatore, formazione dell’inventario e programma di liquidazione; blocco delle azioni esecutive individuali; realizzo dell’attivo e acquisizione delle quote di reddito eccedenti il necessario al mantenimento del debitore e della famiglia; riparti; chiusura ed esdebitazione, dichiarata con decreto motivato del tribunale su istanza del debitore o su segnalazione del liquidatore.

Vantaggi. Il primo è la definitività: è l’unico percorso che porta strutturalmente alla cancellazione dei debiti residui per la persona fisica. Il secondo è il tempo, oggi calibrato su un orizzonte triennale che la Corte costituzionale ha letto come durata minima funzionale al soddisfacimento dei creditori. Il terzo è che non è richiesto un giudizio di meritevolezza per l’apertura: la Cassazione ha chiarito che le cause dell’indebitamento e la diligenza del debitore devono essere esposte nella relazione dell’OCC, ma non si traducono in un requisito soggettivo di ammissione. Il quarto è l’effetto immediato di protezione: dall’apertura, i creditori non possono iniziare né proseguire azioni esecutive individuali.

Rischi e svantaggi. Il primo è lo spossessamento: i beni passano nella disponibilità del liquidatore, e una parte del reddito eccedente il mantenimento viene acquisita alla massa per tutta la durata della procedura. Il secondo è la selettività dell’accesso, oggi più marcata di un tempo: la giurisprudenza di merito rigetta le domande che non prospettano alcuna utilità distribuibile ai creditori, e la Cassazione ha dichiarato inammissibile la domanda sostenuta da una relazione dell’OCC priva dell’indicazione delle cause dell’indebitamento. Il terzo è che l’esdebitazione non è automatica in senso assoluto: presuppone un provvedimento, non pregiudica i diritti dei creditori verso coobbligati e fideiussori, e non può essere utilizzata per rimediare a preclusioni maturate in procedure concorsuali precedenti.

La variante per chi non ha nulla. Quando non esiste alcun attivo liquidabile né reddito eccedente le soglie di legge, il sistema prevede l’esdebitazione del sovraindebitato incapiente dell’art. 283, che consente la liberazione dai debiti senza previa liquidazione, con l’obbligo di destinare ai creditori le utilità sopravvenute nei tre anni successivi al decreto. È uno strumento eccezionale, concesso una sola volta e soggetto a un vaglio severo: la presenza anche di un modesto patrimonio o di un reddito eccedente riporta il debitore sul binario della liquidazione controllata.

Va poi considerato che l’attivo della procedura non si esaurisce nei beni esistenti al momento dell’apertura. Rientrano nella liquidazione anche i beni e le utilità sopravvenuti nel corso della procedura, dedotte le passività incontrate per l’acquisto e la conservazione, e la giurisprudenza di merito ha ricondotto alla massa anche il trattamento di fine rapporto divenuto esigibile, detratto quanto necessario al mantenimento del debitore e della famiglia. La quota di reddito acquisibile viene determinata dal giudice tenendo conto delle esigenze del nucleo familiare, il che rende il peso effettivo della procedura molto diverso da caso a caso: per chi ha un reddito appena sufficiente al mantenimento l’incidenza è minima, per chi ha entrate più consistenti il prelievo si fa sentire per l’intero triennio.

Il profilo ideale. La liquidazione controllata è la strada di chi non ha nulla da negoziare ma ha molto da chiudere: passivo largamente superiore alle risorse, nessun terzo disponibile, necessità di un provvedimento che sancisca la fine dell’esposizione e consenta di ricostruirsi una vita economica.

Opzione 4 — La composizione negoziata, per chi vuole provare a non chiudere del tutto

In cosa consiste. Introdotta dal D.L. 118/2021 e oggi collocata negli artt. 12 e seguenti del Codice, la composizione negoziata è un percorso volontario e stragiudiziale: l’imprenditore si iscrive alla piattaforma telematica nazionale, un esperto indipendente viene nominato e conduce le trattative con banche, fornitori, Erario ed enti previdenziali, con la possibilità di chiedere al tribunale misure protettive del patrimonio e specifiche autorizzazioni. Le imprese sotto soglia seguono un binario semplificato, disciplinato dall’art. 25-quater.

Quando ha senso. Il primo scenario è quello della sartoria ancora viva ma finanziariamente ingolfata, dove il problema non è l’assenza di lavoro ma lo squilibrio tra debiti pregressi e margini correnti. Il secondo è quello in cui esiste un potenziale acquirente del laboratorio o del ramo d’azienda e serve una cornice protetta per condurre la cessione senza che nel frattempo un creditore pignori i macchinari. Il terzo è quello dell’imprenditore che vuole tentare un accordo con l’Erario e con gli istituti di credito prima di rassegnarsi a una procedura concorsuale.

Come si esegue in sintesi. Istanza sulla piattaforma con la documentazione richiesta; nomina dell’esperto; eventuale richiesta di misure protettive e conferma da parte del tribunale; trattative; esito, che può consistere in un contratto con i creditori, in un accordo di ristrutturazione, in un piano attestato oppure – se le trattative non approdano – nella domanda di concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio.

Vantaggi. Il percorso è riservato, non produce lo stigma di una procedura concorsuale aperta e lascia la gestione dell’impresa nelle mani dell’imprenditore. Le misure protettive, se confermate, congelano le iniziative esecutive per il tempo delle trattative. In caso di insuccesso, resta l’uscita del concordato semplificato, che non prevede il voto dei creditori.

Rischi e svantaggi. Il rovescio della medaglia è che lo strumento presuppone concrete prospettive di risanamento: la giurisprudenza di merito ha escluso che le imprese sotto soglia possano accedervi con piani meramente liquidatori, e l’esito negativo consuma tempo prezioso mentre l’esposizione continua a crescere. Anche l’uscita liquidatoria non è una scorciatoia: la Cassazione ha precisato che nel concordato semplificato l’utilità della proposta per i creditori non può risolversi nella semplice soluzione rapida della crisi aziendale.

Il profilo ideale. La composizione negoziata è la strada di chi ha ancora un’azienda che vale qualcosa e vuole giocarsi la carta della continuità o della cessione prima che il valore evapori, accettando il rischio di dover comunque ripiegare su un percorso liquidatorio.

Le opzioni alla prova dei conti

Le simulazioni che seguono muovono tutte dagli stessi dati di partenza e servono a rendere visibile ciò che le descrizioni astratte non mostrano. Sono esercizi dimostrativi, non casi reali.

Dati comuni. Sartoria artigiana in forma di impresa individuale. Passivo complessivo 187.400 euro, così composto: 62.300 euro verso fornitori di tessuti e filati; 41.800 euro di residuo su un finanziamento bancario per l’acquisto di macchinari; 58.600 euro tra debiti fiscali e contributivi; 24.700 euro di canoni di locazione arretrati del laboratorio. Attivo liquidabile: macchinari e attrezzature con valore di realizzo stimato in 11.300 euro, rimanenze di tessuti per 6.400 euro, furgone per 4.700 euro, per un totale di 22.400 euro. Nessun immobile di proprietà. La titolare, 54 anni, dopo la chiusura trova un impiego da dipendente con reddito netto di 1.180 euro mensili; nucleo familiare di due persone.

Simulazione 1 — Cancellazione senza procedura. La titolare vende privatamente macchinari, rimanenze e furgone realizzando 22.400 euro, che destina ai creditori più pressanti, e il 30 gennaio si cancella dal Registro delle imprese. Restano 165.000 euro di debiti in capo alla persona. Il primo pignoramento presso il datore di lavoro arriva a giugno: sul reddito netto di 1.180 euro la trattenuta ordinaria di un quinto vale 236 euro al mese, cioè 2.832 euro l’anno. Ipotizzando che il residuo non produca ulteriori interessi e spese – ipotesi ottimistica – servirebbero oltre 58 anni per estinguerlo. Nel frattempo il conto corrente resta esposto a pignoramenti presso terzi e ogni atto interruttivo fa ripartire la prescrizione. La cancellazione del 30 gennaio, inoltre, ha prodotto un effetto che nessuno aveva messo in conto: da quel giorno il concordato minore non è più accessibile.

Simulazione 2 — Liquidazione controllata. La stessa titolare, senza essersi cancellata o anche dopo la cancellazione, deposita il 14 gennaio la domanda con la relazione dell’OCC; il tribunale apre la procedura con sentenza del 6 marzo. Il liquidatore realizza i 22.400 euro dell’attivo e acquisisce alla massa 180 euro al mese di quota di reddito eccedente il mantenimento del nucleo, cioè 6.480 euro nel triennio: attivo complessivo 28.880 euro. Detratte le spese di procedura e i compensi degli organi liquidati dal tribunale secondo i parametri di legge, la distribuzione riguarda anzitutto i crediti privilegiati, con soddisfazione parziale, e lascia ai chirografari una percentuale marginale. Decorsi tre anni dal 6 marzo, su istanza della debitrice il tribunale dichiara l’esdebitazione: i 158.000 euro circa non soddisfatti non sono più esigibili nei suoi confronti, fermi restando i diritti dei creditori verso eventuali fideiussori.

Simulazione 3 — Concordato minore con finanza esterna. Stessa sartoria, ma la titolare non si è cancellata e una sorella è disposta ad apportare 35.000 euro. Il ricorso viene depositato il 12 febbraio; il tribunale apre la procedura il 5 marzo, con blocco delle azioni esecutive. Il piano prevede la liquidazione dei beni per 22.400 euro e l’apporto esterno di 35.000 euro, per un totale di 57.400 euro destinati ai creditori: i privilegiati vengono soddisfatti nella misura consentita dal valore di realizzo dei beni su cui insiste la causa di prelazione, i chirografari in percentuale, con pagamento in ventiquattro mesi dall’omologazione. L’Agenzia delle Entrate esprime voto contrario; la maggioranza dei crediti viene comunque raggiunta e la mancata adesione dell’Amministrazione finanziaria non impedisce l’omologazione forzosa. Il confronto è aritmetico prima ancora che giuridico: 57.400 euro contro i circa 21.000 euro distribuibili nella simulazione 2. A parità di situazione di partenza, l’elemento che ha reso possibile questa strada non è stato l’apporto della sorella, ma il fatto che l’impresa non fosse ancora stata cancellata.

Variante societaria. Se la sartoria fosse stata una S.r.l., la cancellazione dopo l’approvazione del bilancio finale di liquidazione avrebbe estinto la società, ma i creditori insoddisfatti avrebbero potuto agire verso gli ex soci nei limiti di quanto riscosso in base al bilancio finale, con onere della prova a loro carico, e verso il liquidatore quando il mancato pagamento fosse dipeso da sua colpa. Le fideiussioni personali eventualmente rilasciate dall’amministratore alla banca sarebbero rimaste pienamente efficaci, del tutto indifferenti all’estinzione della società.

Simulazione 4 — Composizione negoziata con cessione del laboratorio. Stessi dati, ma la sartoria ha una clientela consolidata e un potenziale acquirente interessato a rilevare il laboratorio con il marchio e i macchinari. L’istanza sulla piattaforma viene presentata il 9 aprile, l’esperto è nominato entro pochi giorni e il tribunale conferma le misure protettive richieste, congelando le iniziative dei creditori mentre si tratta. L’acquirente offre 48.000 euro per l’azienda in funzionamento, contro i 22.400 euro di valore di realizzo dei singoli beni: il differenziale è esattamente il prezzo dell’avviamento che andrebbe perduto in una liquidazione atomistica. Le trattative si concentrano su come ripartire quella somma tra banca, fornitori ed enti, e sull’eventualità di un pagamento dilazionato. Se l’accordo si chiude, la sartoria cessa ma i creditori incassano più del doppio rispetto allo scenario liquidatorio; se le trattative non riescono, resta la possibilità della domanda di concordato semplificato entro il termine di legge dalla comunicazione della relazione finale dell’esperto, con l’avvertenza che il tribunale valuta l’utilità effettiva della proposta per ciascun creditore e non si accontenta della rapidità della soluzione. Il valore che questa strada mette in gioco è l’avviamento, e l’avviamento è un bene che si deteriora ogni mese in cui l’attività resta ferma.

Il confronto in tabella

La tabella che segue mette in fila le variabili che pesano davvero nella decisione. Va letta tenendo presente che i tempi indicati sono ordini di grandezza e che sul calendario processuale incide anche la sospensione feriale dei termini, che va dal 1° al 31 agosto di ogni anno. Sui costi sono considerati soltanto quelli previsti dalla legge, cioè il contributo unificato dovuto per i procedimenti in materia concorsuale e i compensi degli organi della procedura, liquidati dal tribunale secondo i parametri ministeriali.

I criteri per scegliere

Nessuna delle quattro strade è in assoluto migliore delle altre, e chi promette il contrario sta semplificando un problema che non lo consente. Ciò che si può fare è isolare i criteri che, nella pratica, spostano davvero l’ago della bilancia.

Il primo criterio è la sequenza temporale. Se l’impresa non è ancora stata cancellata, il ventaglio è completo e va usato prima che si chiuda; se la cancellazione è già avvenuta, il ventaglio si restringe alla liquidazione controllata e, nei casi di totale incapienza, all’esdebitazione dell’art. 283. È il criterio che precede tutti gli altri, perché non dipende dal merito della situazione ma solo dal calendario.

Il secondo criterio è il rapporto tra passivo e risorse mobilitabili. Quando il passivo è un multiplo a due cifre di ciò che si può realizzare e apportare, ogni proposta ai creditori è destinata a essere rifiutata o a non superare il vaglio di convenienza, e la strada liquidatoria diventa quella naturale. Quando invece esiste un’azienda cedibile o un terzo disposto a intervenire, il concordato minore torna in gioco e conviene a entrambe le parti.

Il terzo criterio è la presenza di garanzie personali e coobbligati. L’esdebitazione libera il debitore, non i suoi fideiussori: se il coniuge o un familiare ha garantito il finanziamento bancario, chiudere la posizione del titolare senza affrontare quella del garante significa spostare l’esecuzione da una persona all’altra dentro la stessa famiglia. È un elemento che va valutato prima di scegliere, non dopo.

Il quarto criterio è la sostenibilità del reddito futuro. Nella liquidazione controllata una quota del reddito eccedente il mantenimento viene acquisita per anni; nel concordato minore il piano va eseguito con i flussi disponibili. Un reddito instabile rende fragile il concordato, mentre un reddito modesto ma regolare si concilia bene con la liquidazione.

Il quinto criterio è la qualità della documentazione disponibile. Le contabilità incomplete, i movimenti non giustificati, gli atti dispositivi compiuti negli anni precedenti non impediscono di per sé l’accesso alle procedure, ma incidono pesantemente sulla relazione dell’OCC e, in prospettiva, sul giudizio di esdebitazione. Ricostruire prima ciò che è ricostruibile cambia l’esito più di qualunque scelta di strategia processuale.

Il sesto criterio è la posizione dei creditori più aggressivi. Un conto è un passivo composto da fornitori storici disponibili ad attendere, un conto è un passivo in cui una banca ha già ottenuto un decreto ingiuntivo esecutivo e un creditore ha iscritto ipoteca. Quando le iniziative esecutive sono già partite, il valore delle procedure che producono il blocco delle azioni individuali cresce sensibilmente, perché la protezione del patrimonio smette di essere un vantaggio teorico e diventa la condizione stessa per poter organizzare qualsiasi soluzione. Vale anche il contrario: in assenza di pressione esecutiva, il tempo per costruire una proposta ordinata c’è, e va usato prima che si esaurisca.

Nello Studio Monardo questa valutazione è condotta da un avvocato cassazionista che è anche Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia, professionista fiduciario di un OCC ed Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: le stesse qualifiche che presidiano, ciascuna, una delle strade messe a confronto.

Le domande di chi è indeciso

Posso cambiare strada a metà? In parte. Dalla composizione negoziata si può passare a un percorso concorsuale, e da un concordato minore non omologato si può ripiegare sulla liquidazione controllata. Il passaggio inverso, invece, è precluso: aperta la liquidazione, non si torna al concordato. E dalla cancellazione non si torna indietro affatto per quanto riguarda gli strumenti di regolazione della crisi.

Se ho già chiuso la sartoria anni fa, è troppo tardi? No. Il Codice consente espressamente al debitore persona fisica di chiedere l’apertura della liquidazione controllata anche dopo la cancellazione dell’impresa individuale e anche oltre l’anno da essa, proprio per non precludere l’esdebitazione. La giurisprudenza di merito lo conferma in modo costante, anche su iniziativa dei creditori.

E se scelgo la strada sbagliata? Il costo dell’errore non è simmetrico. Sbagliare nel senso di tentare un concordato che poi non viene omologato significa perdere mesi. Sbagliare nel senso di cancellarsi prima di aver valutato le alternative significa perdere definitivamente un’opzione. Per questo l’ordine delle verifiche conta quanto il loro contenuto.

I miei debiti verso l’Erario e l’INPS possono essere ridotti? All’interno delle procedure concorsuali i crediti fiscali e contributivi concorrono secondo il loro grado di privilegio e possono essere soddisfatti parzialmente; la mancata adesione dell’Amministrazione finanziaria non blocca automaticamente l’omologazione del concordato minore, che segue una disciplina propria e semplificata. Fuori dalle procedure, invece, quei debiti restano integralmente dovuti.

I capi dei clienti e i macchinari in leasing che fine fanno? I capi consegnati dai clienti non appartengono all’impresa e vanno restituiti ai proprietari, che possono farli valere come beni di terzi; i beni in leasing seguono la sorte del contratto, con il concedente che può riprenderne il possesso. Sono aspetti che vanno gestiti nei primi giorni, perché incidono sulla ricostruzione dell’attivo e sui rapporti con i clienti.

Il pignoramento dello stipendio si ferma con la procedura? Con l’apertura della liquidazione controllata i creditori non possono iniziare né proseguire azioni esecutive individuali, e le procedure già pendenti perdono la loro autonomia perché il concorso si sposta davanti agli organi della procedura. Nel concordato minore l’effetto si produce con il decreto di apertura. Nella composizione negoziata, invece, la protezione non è automatica: va richiesta e confermata dal tribunale.

Ho una condanna o un accertamento a carico: posso comunque accedere? L’apertura della liquidazione controllata non richiede l’assenza di condanne né una valutazione delle cause del sovraindebitamento, e la giurisprudenza è costante nel tenere distinta la fase di apertura da quella dell’esdebitazione, che è invece il momento in cui la condotta del debitore viene effettivamente valutata. Questo non significa che il passato sia irrilevante: significa che rileva più avanti, ed è lì che va preparato il terreno.

Le pronunce che orientano la scelta

I riferimenti che seguono sono raggruppati in base all’opzione che ciascuno illumina. I principi sono riformulati per sintesi.

Sulla cancellazione e i suoi effetti preclusivi

1. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 16 giugno 2026, n. 20141. La domanda di concordato minore presentata da chi risulta già cancellato dal Registro delle imprese è inammissibile ai sensi dell’art. 33, comma 4, CCII, e la preclusione opera anche per l’imprenditore individuale e anche quando la proposta sia di natura liquidatoria con apporto di finanza esterna. È la pronuncia che rende la cancellazione un passaggio irreversibile in termini di opzioni disponibili.
2. Tribunale di Ivrea, 10 febbraio 2026 e Tribunale di Udine, 21 marzo 2026. Entrambi avevano ammesso il concordato minore liquidatorio con finanza esterna proposto da un imprenditore individuale già cancellato, limitando il divieto dell’art. 33, comma 4, alle sole proposte in continuità. Sono utili per comprendere il contrasto di merito su cui è poi intervenuta la Cassazione, e quanto la questione fosse concretamente aperta fino a metà 2026.
3. Corte di Cassazione, Sez. V civ., 25 gennaio 2026, n. 1650. Dopo la cancellazione della società si presumono tacitamente rinunciati i crediti illiquidi e inesigibili non compresi nel bilancio finale di liquidazione, con esclusione del fenomeno successorio verso ex soci e liquidatori salvo prova contraria. Rileva per chi chiude una sartoria in forma societaria e vuole capire quali pretese possano ancora essere fatte valere.
4. Corte di Cassazione, Sez. III civ., 1° giugno 2026, n. 17350. L’onere di provare che l’attivo è stato distribuito e che l’ex socio ha riscosso una quota grava sul creditore che agisce dopo l’estinzione della società. È il profilo probatorio che decide la maggior parte delle cause contro gli ex soci.

Sul concordato minore

5. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 16 maggio 2026, n. 14555. Nel concordato minore l’omologazione in mancanza di adesione dell’Amministrazione finanziaria non presuppone la formulazione di una proposta di transazione fiscale ai sensi dell’art. 88 CCII, operando una disciplina autonoma e più semplificata incentrata sull’intervento dell’OCC. Rende praticabile il concordato anche a fronte di un passivo fiscale rilevante.
6. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 28 ottobre 2025, n. 28574. È inammissibile la proposta di concordato minore che non rispetti la graduazione delle cause legittime di prelazione. Segna il confine tecnico entro cui il piano di una sartoria indebitata deve essere costruito.
7. Tribunale di Catania, 19 febbraio 2026. Ai fini dell’accesso al concordato minore non è richiesta l’assenza di dolo o colpa grave nell’assunzione delle obbligazioni, ma soltanto che il debitore non abbia compiuto atti in frode ai creditori. Ridimensiona il timore diffuso che una gestione imprudente precluda in radice la procedura.
8. Tribunale di Caltanissetta, 23 gennaio 2026. Il reiterato inadempimento dei debiti tributari non determina di per sé l’inammissibilità della proposta quando non integra un atto in frode, e la mancata adesione di Agenzia delle Entrate e INPS può essere superata con l’omologazione forzosa. Tocca la situazione tipica dell’artigiano che ha smesso di versare per tenere in vita l’attività.
9. Tribunale di Napoli, 5 giugno 2026. Omologazione di un concordato minore proposto da un imprenditore minore, ritenuto ammissibile e fattibile, con adesione della quasi totalità dei crediti. Dimostra che, quando i presupposti ci sono, la procedura arriva effettivamente in porto.

Sulla liquidazione controllata e sull’esdebitazione

10. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 28 aprile 2026, n. 11603. L’indicazione, nella relazione dell’OCC, delle cause dell’indebitamento e della diligenza impiegata dal debitore nell’assumere le obbligazioni non introduce un requisito di meritevolezza soggettiva, ma costituisce presupposto di ammissibilità della domanda, la cui completezza il giudice è tenuto a verificare. È la pronuncia che sposta il baricentro sulla qualità della relazione.
11. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 31 luglio 2025, n. 22074. La meritevolezza non è condizione di accoglimento della domanda di liquidazione controllata proposta dal sovraindebitato. Conferma che il vaglio sulle condotte pregresse si sposta sul momento dell’esdebitazione.
12. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 22 gennaio 2026, n. 1473. Regola il termine per impugnare la decisione della Corte d’appello che ha respinto il reclamo contro l’apertura della liquidazione controllata. Interessa chi si trova la procedura aperta su iniziativa di un creditore e vuole reagire nei tempi corretti.
13. Corte costituzionale, 19 gennaio 2024, n. 6. Il termine triennale dell’art. 282 CCII opera come durata minima della liquidazione controllata, e il programma di liquidazione deve essere costruito in modo da sfruttare quel periodo quando l’acquisizione dei beni sopravvenuti è necessaria a soddisfare i creditori. È il riferimento sui tempi reali della procedura.
14. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 14 novembre 2025, n. 30108. Chi era stato dichiarato fallito e non aveva fruito dell’esdebitazione dell’art. 142 legge fallimentare non può invocare l’esdebitazione dell’incapiente dell’art. 283 CCII per la medesima esposizione. Delimita l’uso dello strumento come rimedio tardivo.
15. Tribunale di Gela, 7 maggio 2026. In assenza di attivo distribuibile ai creditori il ricorso per l’apertura della liquidazione controllata proposto dal debitore va respinto. Segnala che la procedura non è una formalità e presuppone una utilità, anche solo prospettica.
16. Tribunale di Modena, 23 aprile 2026. Liquidazione giudiziale e liquidazione controllata sono procedure alternative: chi è assoggettabile all’una non può esserlo all’altra. Rende decisivo l’accertamento delle soglie dimensionali prima di depositare qualunque domanda.
17. Tribunale di Venezia, 6 marzo 2026. Una condanna per bancarotta pronunciata anni prima non preclude l’apertura della liquidazione controllata, restando impregiudicata la valutazione ai fini dell’esdebitazione. Conferma la separazione tra fase di apertura e fase di liberazione dai debiti.

Sulla composizione negoziata e sull’uscita liquidatoria

18. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 16 gennaio 2026, n. 624. Nel concordato semplificato l’utilità della proposta per ciascun creditore, pur non dovendo essere necessariamente misurabile in termini economici, non può consistere nella semplice risoluzione della crisi aziendale nel minor tempo possibile. Alza l’asticella dell’uscita liquidatoria dalla composizione negoziata.

Sull’accesso di chi ha già cessato e sui tempi della procedura

19. Tribunale di Campobasso, 14 marzo 2026. Apertura, su istanza di un creditore, della liquidazione controllata nei confronti di una persona fisica già imprenditore individuale cancellato dal Registro delle imprese, con indicazione dei presupposti e dell’ambito di verifica del tribunale. Mostra che la cancellazione non mette al riparo dall’apertura di una procedura concorsuale su iniziativa altrui.
20. Tribunale di Brindisi, 25 febbraio 2026. Apertura della liquidazione controllata di un debitore con esposizione di circa 394.000 euro riconducibile a una pregressa attività imprenditoriale individuale cessata da anni, in presenza di redditi e beni insufficienti a soddisfare i creditori. È lo scenario tipico dell’artigiano che ha chiuso e si ritrova, anni dopo, con il passivo intatto.
21. Tribunale di Milano, 15 gennaio 2026. Apertura della procedura con precisazione che essa deve restare aperta almeno tre anni e che le quote di reddito sopravvenute possono essere acquisite alla massa nei limiti stabiliti dal giudice. Fissa in concreto il peso della procedura sulla vita economica del debitore.
22. Tribunale di Ivrea, 8 aprile 2026. Il trattamento di fine rapporto divenuto esigibile può essere compreso tra i beni da liquidare, detratto quanto necessario al mantenimento del debitore e della sua famiglia. Rileva per chi, chiusa la sartoria, passa al lavoro dipendente.
23. Tribunale di Massa, 16 aprile 2026. Ai fini dell’apertura della liquidazione controllata non rilevano la causa, l’origine o le modalità del sovraindebitamento né l’assenza di atti in frode, essendo la verifica limitata al presupposto soggettivo della non assoggettabilità alle procedure maggiori. Chiarisce il perimetro del controllo iniziale del tribunale.
24. Tribunale di Modena, 18 marzo 2026. Esame dei presupposti dell’esdebitazione di un soggetto ammesso alla liquidazione controllata con esposizione derivante essenzialmente dal rilascio di garanzie fideiussorie. Interessa chi ha chiuso l’impresa ma resta esposto per le garanzie prestate.
25. Corte di Cassazione, Sez. I civ., 22 gennaio 2026, n. 1469. Affronta l’ultrattività temporale della disciplina previgente in materia di esdebitazione ai sensi dell’art. 390, comma 2, CCII e la compatibilità con il diritto dell’Unione del termine di decadenza dell’art. 143 legge fallimentare. Utile a chi si porta dietro una procedura anteriore al Codice.
26. Tribunale di Oristano, 9 dicembre 2025, n. 26. Omologazione di un concordato minore in continuità nonostante il voto contrario dell’Amministrazione finanziaria, con applicazione del meccanismo di approvazione forzosa e valorizzazione del confronto con lo scenario liquidatorio. È il precedente di merito che mostra come si costruisce, in concreto, la convenienza della proposta.

Cosa può fare lo Studio Monardo

Di fronte a una sartoria che chiude con un passivo importante, lo Studio interviene con attività concrete e verificabili, non con generiche assistenze.

1. Accertiamo la qualificazione dimensionale dell’impresa confrontando bilanci, dichiarazioni e movimentazioni degli ultimi tre esercizi con i limiti dell’art. 2, comma 1, lett. d), CCII, perché da quell’esito dipende l’intero ventaglio di strade percorribili.
2. Verifichiamo la posizione nel Registro delle imprese e ricostruiamo la data esatta di eventuale cancellazione, misurando quali opzioni siano ancora aperte e quali risultino precluse.
3. Ricostruiamo il passivo reale, distinguendo crediti privilegiati, chirografari, prededucibili e posizioni contestabili, e verifichiamo titoli, notifiche e prescrizioni delle singole pretese.
4. Analizziamo i rapporti bancari e i contratti di finanziamento che hanno finanziato macchinari e magazzino, esaminando tassi, garanzie e clausole con il supporto dello staff specializzato in diritto bancario.
5. Valutiamo quale delle opzioni regge davvero davanti al giudice nel caso specifico, mettendo a confronto attivo realizzabile, risorse esterne mobilitabili e reddito prospettico, e scartiamo le strade che non supererebbero il vaglio di ammissibilità.
6. Costruiamo la documentazione destinata all’OCC curando in particolare la ricostruzione delle cause dell’indebitamento e della diligenza nell’assunzione delle obbligazioni, che la Cassazione ha eretto a presupposto di ammissibilità della domanda di liquidazione controllata.
7. Redigiamo la proposta di concordato minore rispettando la graduazione delle cause di prelazione e strutturando il trattamento dei crediti fiscali e contributivi in vista dell’eventuale omologazione forzosa.
8. Predisponiamo l’istanza di composizione negoziata e assistiamo l’imprenditore nelle trattative con l’esperto, comprese le richieste di misure protettive al tribunale.
9. Gestiamo le posizioni dei garanti e dei coobbligati, perché la liberazione del debitore principale non produce effetti nei loro confronti e va affrontata con una strategia parallela.
10. Seguiamo la fase dell’esdebitazione fino al decreto del tribunale, curando istanze, interlocuzioni con il liquidatore e opposizioni dei creditori, e proseguiamo nei gradi di impugnazione quando l’esito non è quello dovuto.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In una materia fatta di bivi, l’abilitazione che pesa di più è quella di cassazionista: la scelta compiuta oggi deve poter essere difesa domani, e le questioni decisive in tema di chiusura dell’impresa indebitata – l’accesso di chi si è cancellato, il contenuto della relazione dell’OCC, i limiti dell’omologazione forzosa – si sono definite proprio davanti alla Suprema Corte. Lo Studio garantisce continuità di strategia dall’analisi iniziale fino all’ultimo grado, con lo stesso difensore e la stessa linea difensiva, senza passaggi di mano che disperdono ciò che è stato costruito. Il lavoro è condotto da uno staff multidisciplinare di avvocati e commercialisti che opera insieme sullo stesso caso, perché la scelta tra cancellazione, concordato minore, liquidazione controllata e composizione negoziata è insieme una decisione giuridica e un calcolo economico.

In conclusione

Chiudere una sartoria carica di debiti non è un adempimento amministrativo, è una scelta strategica che produce effetti per anni sul patrimonio di chi quell’attività l’ha aperta. La strada giusta dipende dal caso concreto, e sbagliarla non costa soltanto denaro: costa opzioni, tempo e diritti che non tornano più disponibili una volta chiusa la finestra. Chi si cancella prima di aver valutato le alternative si preclude il concordato minore; chi rinvia ogni decisione lascia che siano i pignoramenti a decidere al posto suo.

È esattamente il terreno su cui lo Studio Monardo è attrezzato a intervenire: le procedure di sovraindebitamento richiedono l’abilitazione di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e la conoscenza interna del funzionamento di un OCC, di cui l’Avvocato è professionista fiduciario; il percorso negoziale presuppone la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021; e la difesa delle posizioni fino all’ultimo grado richiede un avvocato cassazionista, perché è in Cassazione che si sono decisi i principi che oggi governano la chiusura dell’impresa indebitata.

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