Questa pagina raccoglie le domande che gli imprenditori ci rivolgono più spesso quando, nello stesso periodo, l’INAIL riconosce la malattia professionale a più ex dipendenti e l’azienda sta già attraversando una fase di difficoltà finanziaria. Le domande sono riportate come ci vengono fatte, a voce, senza linguaggio tecnico. Le risposte sono complete, ma ognuna si può leggere da sola.

Il quadro normativo, in poche righe. L’INAIL indennizza il lavoratore secondo il Testo unico del 1965 (D.P.R. 1124/1965). Il datore di lavoro, però, non è sempre al riparo: può essere chiamato a rimborsare l’Istituto con l’azione di regresso e può dover risarcire al lavoratore il danno differenziale, cioè la parte di danno che l’indennizzo non copre, sulla base dell’obbligo di sicurezza dell’art. 2087 del codice civile. Quando i casi sono molti, il rischio si somma e può diventare il problema principale di un’impresa già fragile. Per questo il tema si intreccia con il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (D.Lgs. 14/2019, nel testo aggiornato dal D.Lgs. 136/2024), che offre strumenti come la composizione negoziata e il concordato.

Perché ce ne occupiamo noi. Un contenzioso di massa che mette a rischio la continuità aziendale non si gestisce solo in tribunale: va trasformato in un numero, inserito in un piano e negoziato. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, e quindi conosce dall’interno il percorso della composizione negoziata. È anche avvocato cassazionista, cosa che permette di seguire le singole cause risarcitorie e di regresso fino all’ultimo grado, con la stessa linea difensiva. Il lavoro viene svolto con uno staff di avvocati e commercialisti che valuta insieme il profilo legale e quello contabile del rischio.

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“L’INAIL ha riconosciuto la malattia professionale a diversi ex dipendenti: vuol dire che adesso pago io?”

Non in automatico, ma il riconoscimento apre due possibili fronti di pagamento che vanno valutati subito.

Il riconoscimento INAIL, di per sé, è un rapporto tra il lavoratore e l’Istituto. L’INAIL accerta che la malattia è di origine professionale e paga le prestazioni previste: l’indennizzo in capitale o la rendita, a seconda del grado di menomazione. L’azienda ha pagato i premi assicurativi proprio per questo, e la regola generale è che il datore di lavoro è esonerato dalla responsabilità civile per gli eventi coperti dall’assicurazione.

L’esonero però ha due eccezioni importanti, ed è lì che nasce il problema.

Primo fronte: il regresso dell’INAIL. Se la malattia dipende da un fatto che, in astratto, costituisce reato perseguibile d’ufficio (tipicamente le lesioni colpose o l’omicidio colposo commessi con violazione delle norme di prevenzione), l’Istituto può chiedere al datore di lavoro di restituire ciò che ha pagato. Non serve una condanna penale: la Cassazione, con l’ordinanza n. 6404 del 10 marzo 2025, ha ribadito che il giudice civile può accertare da solo, in via incidentale, gli estremi del reato.

Secondo fronte: il danno differenziale. L’indennizzo INAIL non copre tutto. Il lavoratore può chiedere al datore di lavoro la differenza tra quanto il giudice civile riconoscerebbe come risarcimento e quanto l’INAIL ha già pagato per le stesse voci, oltre alle voci che l’INAIL non indennizza affatto (i cosiddetti danni complementari). La Cassazione, con l’ordinanza n. 31372 del 1° dicembre 2025, ha confermato che questi danni restano azionabili e si fondano sulla violazione degli obblighi di protezione.

Quando i lavoratori interessati sono molti, i due fronti si moltiplicano. Un solo caso è un contenzioso. Dieci casi, magari legati alla stessa lavorazione o allo stesso reparto, sono un rischio che può pesare sul bilancio e sulla continuità dell’azienda.

Per questo la prima cosa da fare non è aspettare la lettera dell’INAIL o il ricorso dell’avvocato dei lavoratori. È capire quanti sono i casi, quali sono le patologie, in che periodo i lavoratori sono stati esposti e quali misure di prevenzione l’azienda aveva adottato in quel periodo. Da questa fotografia dipende tutto il resto.

“Chi può chiedere soldi all’azienda: solo i lavoratori o anche altri?”

Possono agire tre categorie di soggetti: l’INAIL, i lavoratori e, in caso di decesso, i familiari.

Vediamo chi sono, uno per uno.

Sui familiari c’è un punto da conoscere. La Cassazione, con l’ordinanza n. 27445 del 14 ottobre 2025, ha chiarito che la rendita ai superstiti spetta ai congiunti a titolo proprio, indipendentemente da una rendita già costituita per il lavoratore deceduto. In pratica, ogni decesso può generare un nuovo flusso di prestazioni INAIL e quindi, potenzialmente, un nuovo credito di regresso.

E sul danno da perdita del rapporto parentale la Terza Sezione, con l’ordinanza n. 28255 del 24 ottobre 2025, in un caso di decesso per esposizione all’amianto, ha affermato che la sofferenza morale si presume anche per i familiari della famiglia d’origine, come genitori e fratelli. Tocca a chi viene chiamato a pagare dimostrare il contrario.

Ci sono poi soggetti che non chiedono soldi ma possono attivare procedimenti. La Procura della Repubblica, per esempio, quando riceve notizia di lesioni colpose legate a una malattia professionale. Ne parliamo più avanti, nella domanda sul procedimento penale.

Un’ultima osservazione. Le cause dei lavoratori e quelle dell’INAIL hanno logiche diverse, ma usano gli stessi fatti: l’esposizione, il nesso causale, le misure di sicurezza. Difendersi in modo diverso nelle varie cause è un errore che si paga caro, perché ciò che si ammette in un giudizio diventa prova nell’altro.

“Entro quando possono farmi causa? Sono passati anni da quando se ne sono andati.”

Per le malattie professionali i termini si contano da quando la malattia e la sua origine lavorativa sono diventate conoscibili, non da quando il lavoratore ha lasciato l’azienda.

È la domanda che sentiamo più spesso, e la risposta delude chi sperava nel tempo trascorso. Le malattie professionali hanno spesso una lunga latenza: si manifestano anni dopo l’esposizione. Per questo i termini non partono dalla cessazione del rapporto.

Bisogna distinguere tre termini diversi.

Il termine del lavoratore verso l’INAIL. Per le prestazioni dell’Istituto vale la prescrizione triennale dell’art. 112 del Testo unico. La Cassazione, con l’ordinanza n. 30332 del 17 novembre 2025, ha ribadito che il termine decorre da quando sono conoscibili la malattia, la sua natura professionale e il fatto che raggiunge la soglia indennizzabile.

Il termine dell’INAIL verso l’azienda (regresso). Anche qui il termine è triennale, ed è un termine di prescrizione (lo hanno chiarito le Sezioni Unite con la sentenza n. 5160/2015, richiamata dalle pronunce più recenti). Se non c’è un procedimento penale, il triennio decorre dalla liquidazione dell’indennizzo. Se invece un procedimento penale è stato avviato, il termine decorre in genere dalla sentenza penale irrevocabile (Cass. n. 6404/2025). Ne parliamo nel dettaglio nell’esempio concreto più avanti.

Il termine del lavoratore verso l’azienda (danno differenziale). La responsabilità del datore di lavoro per violazione dell’art. 2087 c.c. è di natura contrattuale, e si applica quindi la prescrizione ordinaria decennale. Anche questo termine, per una malattia a lunga latenza, decorre da quando il danno è diventato percepibile e riconducibile al lavoro.

Il risultato pratico è questo: un’azienda può ricevere richieste per esposizioni avvenute dieci, venti o trent’anni prima, come accade nei casi di amianto. E può riceverle anche dopo aver cambiato assetto, sede o dimensione.

C’è un ultimo elemento. La malattia può aggravarsi. La Cassazione, con l’ordinanza n. 27124 del 9 ottobre 2025, ha precisato che l’aggravamento va considerato anche se emerge durante il procedimento, purché si manifesti entro quindici anni dal riconoscimento originario. Ogni aggravamento può aumentare le prestazioni INAIL e quindi la somma oggetto di un eventuale regresso.

“Il riconoscimento dell’INAIL è già una prova contro di me?”

No, non è una condanna, ma pesa: nella causa civile l’azienda può e deve contestare il nesso causale e la propria colpa con argomenti propri.

Il provvedimento INAIL accerta che la malattia è professionale ai fini dell’indennizzo. Non accerta che l’azienda ha violato norme di sicurezza. Sono due piani diversi. L’indennizzo, come ha ricordato la Cassazione con l’ordinanza n. 31372/2025, prescinde dalla responsabilità del datore di lavoro.

Detto questo, bisogna essere realisti. Per le malattie tabellate, cioè quelle inserite nelle tabelle di legge insieme alla lavorazione che le provoca, opera una presunzione di origine professionale. La Cassazione, con l’ordinanza n. 27410 del 14 ottobre 2025, l’ha confermato: se lavorazione e malattia sono in tabella, l’origine professionale si presume e la prova contraria spetta all’INAIL. Se però la malattia si manifesta oltre il periodo massimo indennizzabile previsto, la prova torna a carico del lavoratore.

Nella causa civile contro l’azienda, la partita si gioca su due elementi:

1. il nesso causale tra l’esposizione in quella specifica azienda e la malattia (il lavoratore può aver lavorato altrove, può avere fattori di rischio personali, può essere stato esposto in periodi in cui l’azienda aveva un altro assetto);
2. la colpa, cioè il rispetto delle misure di prevenzione esigibili in base alle conoscenze dell’epoca.

Sul secondo punto, la giurisprudenza è molto esigente con il datore di lavoro. L’ordinanza n. 6404/2025 ricorda che il datore deve prevenire anche i rischi derivanti da negligenza o imprudenza del lavoratore, e deve vigilare sull’uso effettivo delle protezioni: consegnare il dispositivo non basta. L’unico limite è il cosiddetto rischio elettivo, cioè una condotta personalissima e del tutto estranea al lavoro.

Contestare tutto, sempre, non è una strategia. Contestare ciò che si può dimostrare, con documenti dell’epoca, invece lo è. Per questo la raccolta documentale (valutazione dei rischi, registri, sorveglianza sanitaria, formazione, acquisti di dispositivi di protezione) è la vera base della difesa.

“Da dove si comincia, già domani mattina?”

Si comincia mettendo in sicurezza i documenti e facendo l’inventario dei casi, prima di rispondere a chiunque.

Il riflesso naturale dell’imprenditore è telefonare all’ex dipendente, oppure rispondere di getto alla prima lettera. È il modo più rapido per fare danni. Ecco la sequenza che seguiamo noi nei primi giorni.

Primo: l’elenco dei casi. Nome per nome (in un documento riservato), si annotano la patologia riconosciuta, il periodo di lavoro, il reparto, le mansioni, la data del riconoscimento INAIL e il tipo di prestazione. Serve per capire se esiste un denominatore comune: una lavorazione, un macchinario, una sostanza, un periodo.

Secondo: la conservazione dei documenti. Si individuano e si conservano tutti i documenti relativi al periodo di esposizione: i documenti di valutazione dei rischi succeduti nel tempo, le relazioni del medico competente, le cartelle sanitarie e di rischio (nel rispetto della disciplina sulla riservatezza), i verbali delle riunioni periodiche sulla sicurezza, la formazione, le fatture di acquisto dei dispositivi di protezione, le misurazioni ambientali, i verbali di eventuali ispezioni. Nelle aziende in crisi questi documenti si perdono facilmente: archivi spostati, consulenti cambiati, server dismessi.

Terzo: le polizze. Si recuperano le polizze di responsabilità civile verso prestatori di lavoro (la cosiddetta RCO) di tutti gli anni rilevanti, con le condizioni generali e particolari. Ne parliamo nella prossima domanda.

Quarto: il quadro finanziario. Il rischio va confrontato con la situazione dell’azienda: debiti scaduti, esposizione bancaria, debiti fiscali e contributivi, flussi di cassa dei prossimi mesi. Un rischio di 300.000 euro distribuito su cinque anni ha un peso; lo stesso rischio concentrato in diciotto mesi, in un’azienda che già fatica a pagare i fornitori, ne ha un altro.

Quinto: la scelta del canale. Solo a questo punto si decide come muoversi: rispondere caso per caso, cercare un accordo complessivo, coinvolgere la compagnia assicurativa, oppure inserire il rischio in uno strumento della crisi d’impresa.

Il tutto va fatto in fretta, ma non in modo frettoloso. In genere i primi passaggi richiedono pochi giorni se l’azienda collabora e mette a disposizione archivi e referenti. Il tempo perso all’inizio è quello che si rimpiange di più, perché i termini per costituirsi nelle cause e per denunciare i sinistri alla compagnia continuano a decorrere.

“Ho una polizza RCO: copre tutto, giusto?”

Dipende dal testo della polizza, e nelle malattie professionali le clausole che escludono o limitano la copertura sono frequenti.

La polizza RCO copre in genere la responsabilità del datore di lavoro per i danni subiti dai dipendenti, sia per l’azione di regresso dell’INAIL sia per le richieste dei lavoratori oltre l’indennizzo. Ma per le malattie professionali molte polizze prevedono regole specifiche. Ecco gli aspetti che verifichiamo sempre.

• L’operatività nel tempo. Alcune polizze coprono le richieste presentate durante la vigenza del contratto (formula claims made), altre i danni manifestati in un certo periodo. Con malattie a lunga latenza la differenza è enorme: una polizza in vigore all’epoca dell’esposizione potrebbe non coprire una richiesta arrivata oggi, e viceversa.
• L’estensione alle malattie professionali. Spesso la copertura delle malattie professionali è un’estensione facoltativa, con un massimale autonomo e talvolta con esclusioni per alcune sostanze o lavorazioni.
• Il massimale per sinistro e per anno. Quando i casi sono molti e collegati alla stessa causa, la polizza può considerarli un unico sinistro, con un unico massimale. È un punto che può ridurre di molto la copertura effettiva.
• La franchigia e lo scoperto. In un contenzioso di massa la quota a carico dell’azienda si moltiplica per il numero dei casi.
• Gli obblighi di denuncia. La polizza impone di comunicare il sinistro entro termini precisi. Una denuncia tardiva può creare contestazioni.

Sull’interpretazione delle clausole, la Cassazione ricorda che si tratta di un’attività riservata al giudice di merito (ordinanza n. 30335 del 17 novembre 2025, in un caso in cui la copertura è stata estesa per omogeneità del rischio). Tradotto: le parole della polizza contano, e conviene leggerle prima che sia la compagnia a interpretarle.

Nel nostro lavoro la polizza non è un dettaglio: è una possibile fonte di risorse che cambia l’intero piano. Se la compagnia copre anche solo una parte dei casi, l’esposizione netta dell’azienda si riduce e la trattativa con i lavoratori e con l’INAIL diventa più semplice. Se invece la compagnia nega la copertura, bisogna valutare se contestare il diniego. Le cause contro la compagnia assicurativa seguono il rito civile ordinario, e lì vale la sospensione feriale dei termini dal 1° al 31 agosto (L. 742/1969).

“Mi è arrivata la richiesta dell’INAIL o il ricorso di un ex dipendente: come rispondo, e in quanto tempo?”

Si risponde per iscritto, con una linea concordata, e si rispettano rigorosamente i termini del rito del lavoro, che non si fermano ad agosto.

Le richieste arrivano di solito in tre forme: una lettera dell’INAIL che chiede il rimborso delle prestazioni, una lettera dell’avvocato del lavoratore, oppure direttamente un ricorso in tribunale.

La lettera stragiudiziale. Non è un atto del giudice, ma non va ignorata. Può interrompere la prescrizione, e la risposta dell’azienda può essere usata in causa. Rispondiamo con una lettera che prende posizione senza ammettere responsabilità, chiede i documenti posti a base della richiesta (in particolare, per l’INAIL, il prospetto delle prestazioni erogate e il titolo del riconoscimento) e, se utile, apre a un confronto.

Il ricorso del lavoratore. La causa per il danno differenziale è una controversia di lavoro e si svolge con il rito del lavoro. Il datore di lavoro deve costituirsi entro il termine fissato rispetto all’udienza, e con la memoria difensiva deve già indicare tutte le difese, le eccezioni e i mezzi di prova. Chi si costituisce tardi o in modo incompleto perde la possibilità di difendersi su punti decisivi.

Attenzione ad agosto. Le controversie di lavoro e previdenziali sono escluse dalla sospensione feriale. I termini del rito del lavoro corrono anche in agosto. La sospensione dal 1° al 31 agosto prevista dalla L. 742/1969 vale invece nel processo civile ordinario, per esempio nella causa contro la compagnia assicurativa o nell’opposizione a un decreto ingiuntivo di un fornitore, e nel processo tributario.

Ecco una sintesi dei passaggi principali.

Nella memoria difensiva, una delle questioni tecniche più importanti è la detrazione di quanto pagato dall’INAIL. La Cassazione, con l’ordinanza n. 31355 del 1° dicembre 2025, ha detto che la detrazione dell’indennizzo dal danno biologico è rilevabile d’ufficio, ma non può essere sollevata per la prima volta in Cassazione. Conviene quindi impostarla bene fin dal primo grado, voce per voce.

“Conviene trattare con gli ex dipendenti o andare fino in fondo in causa?”

Dipende dalla solidità della difesa caso per caso e dalle risorse dell’azienda; spesso la soluzione migliore è una combinazione delle due.

Non esiste una risposta valida per tutti. Ci sono casi in cui la difesa è solida: l’esposizione nell’azienda è stata breve, ci sono altre esposizioni rilevanti, i documenti dell’epoca dimostrano misure adeguate. E ci sono casi in cui la posizione dell’azienda è debole e una causa servirebbe solo ad aumentare il conto, con interessi, rivalutazione e spese legali di controparte.

Il criterio che usiamo è semplice da spiegare. Per ogni caso stimiamo tre valori:

1. la richiesta massima che il lavoratore o l’INAIL possono ragionevolmente avanzare;
2. la probabilità di soccombenza, sulla base dei documenti e della giurisprudenza;
3. il tempo in cui il pagamento diventerebbe esigibile.

Da qui nasce una stima del rischio di ciascun caso e del rischio complessivo. Con questa stima l’impresa può decidere dove resistere e dove proporre un accordo.

Una trattativa con gli ex dipendenti va condotta con attenzione. Gli accordi con il lavoratore sui suoi diritti vanno conclusi nelle sedi protette previste per le rinunce e transazioni in materia di lavoro, altrimenti possono essere impugnati. Inoltre l’accordo con il lavoratore non vincola l’INAIL: il regresso dell’Istituto resta un fronte separato, che va considerato nello stesso momento.

Quando i casi sono molti, ha senso valutare una proposta omogenea: stessi criteri di calcolo, stesse modalità di pagamento, magari rateizzate. Questo riduce il rischio di trattamenti diversi tra situazioni simili, che i lavoratori percepirebbero come ingiusti.

Poi c’è l’aspetto della sostenibilità. Un accordo che l’azienda non può rispettare è peggio di una causa, perché crea un titolo certo e immediatamente esigibile. Se le risorse non bastano per tutti, l’accordo con i lavoratori va inserito in un quadro più ampio, che comprenda anche banche, fornitori, Fisco ed enti previdenziali. È qui che entrano in gioco gli strumenti della crisi d’impresa, di cui parliamo nel blocco successivo.

“E se c’è anche un procedimento penale, cosa cambia?”

Cambia molto: il penale incide sui tempi del regresso, sulle prove della causa civile e sulla posizione personale di chi aveva i poteri datoriali.

Le lesioni colpose gravi o gravissime commesse con violazione delle norme di prevenzione sono perseguibili d’ufficio. Quando l’INAIL riconosce una malattia professionale, può partire una segnalazione, e il D.Lgs. 81/2008 (art. 61) prevede che il pubblico ministero informi l’INAIL quando esercita l’azione penale per omicidio colposo o lesioni colpose legate a violazioni antinfortunistiche o a malattie professionali.

Gli effetti sul piano civile sono tre.

Il regresso INAIL. Come detto, se è avviato un procedimento penale il termine triennale del regresso decorre in genere dalla sentenza penale irrevocabile. La Cassazione, con la sentenza n. 32280 del 13 dicembre 2024, ha però precisato due limiti: il procedimento penale deve riguardare proprio i soggetti contro cui l’INAIL agisce, per i reati di omicidio colposo o lesioni colpose; e un procedimento solo per contravvenzioni antinfortunistiche non sposta la decorrenza. Lo stesso principio si trova nella Cass. n. 12777/2024, richiamata da quella sentenza. Questi limiti possono rendere prescritte richieste che sembravano tempestive.

Il giudicato penale. Se il processo penale finisce con una condanna irrevocabile, questa vincola il giudice civile sulla responsabilità: la causa civile accerta soltanto se c’è il danno e quanto vale (Cass., ord. n. 29302 del 5 novembre 2025). Anche il patteggiamento, ai fini dell’interruzione della prescrizione del regresso, è equiparato a una condanna (Cass. n. 6404/2025).

Il nesso causale. Nelle malattie professionali la prova del nesso è spesso scientifica. La Cassazione penale, con la sentenza n. 40243 del 15 dicembre 2025, ha affermato che il nesso causale individuale può fondarsi su dati scientifici generalizzati, se mancano fattori alternativi esclusivi. È un principio che pesa anche nelle cause civili.

Il profilo penale personale (di chi era datore di lavoro, dirigente o preposto all’epoca) e quello della responsabilità dell’ente vanno seguiti dal difensore penale. Il nostro compito è coordinare la difesa civile e la strategia della crisi con quella penale, in modo che nessuna dichiarazione resa in una sede danneggi le altre.

“Ho chiesto la composizione negoziata: le misure protettive bloccano anche queste richieste?”

Solo in parte: le misure protettive bloccano le azioni esecutive e cautelari, non le cause per accertare il debito, e non si applicano ai diritti di credito dei lavoratori.

È un punto che sorprende molti imprenditori, e va chiarito bene.

La composizione negoziata della crisi è un percorso volontario e riservato in cui l’imprenditore, con l’aiuto di un esperto indipendente, tratta con i creditori per superare la crisi. Con l’istanza, l’imprenditore può chiedere misure protettive. L’art. 18 CCII, nel testo vigente, prevede che dalla pubblicazione dell’istanza nel registro delle imprese i creditori non possano acquisire diritti di prelazione non concordati né iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio o sui beni dell’impresa. Le prescrizioni restano sospese e le decadenze non si verificano. E finché le trattative sono in corso non può essere pronunciata la liquidazione giudiziale, salvo revoca delle misure.

Ma lo stesso art. 18, al comma 1, stabilisce che sono esclusi dalle misure protettive i diritti di credito dei lavoratori. Se l’ex dipendente ottiene una sentenza per il danno differenziale, la tutela della composizione negoziata, in linea di principio, non impedisce l’esecuzione. Va verificato caso per caso se la singola pretesa rientra in questa esclusione, ma l’impresa deve partire dall’ipotesi più prudente.

Il regresso dell’INAIL, invece, è un credito dell’Istituto, non del lavoratore. Rientra quindi nell’area che le misure protettive possono coprire, per quanto riguarda le azioni esecutive e cautelari.

C’è poi un aspetto che riguarda tutti: le misure protettive non fermano le cause di merito. Il lavoratore può depositare il ricorso e l’INAIL può agire per l’accertamento. Ciò che viene sospeso è l’aggressione del patrimonio, non l’accertamento del debito.

Le misure vanno confermate dal tribunale con un procedimento previsto dall’art. 19 CCII. La Cassazione, con l’ordinanza n. 3634 del 12 febbraio 2025, ha ricordato che il debitore non ha un diritto pieno a ottenere rinvii nel procedimento per la liquidazione giudiziale, anche se chiede tempo per percorsi alternativi: la tutela va costruita bene e per tempo.

Nei procedimenti del Codice della crisi la sospensione feriale non si applica (art. 9, c. 1, CCII): i termini corrono anche in agosto.

Perché allora la composizione negoziata è utile in questi casi? Perché consente di trattare con tutti i creditori insieme, banche comprese, avendo un quadro completo del rischio da malattia professionale; e perché l’esperto può aiutare a costruire una soluzione sostenibile che includa anche i lavoratori, magari con un accordo che preveda pagamenti dilazionati e garantiti.

“E se l’azienda finisce in concordato o in liquidazione giudiziale, che fine fanno questi crediti?”

Diventano crediti da accertare e da collocare nel concorso; una parte del credito del lavoratore può avere un privilegio, ma la sua estensione va verificata caso per caso.

Nel concordato preventivo il piano deve tenere conto di tutti i debiti, compresi quelli contestati o non ancora accertati. Il rischio da malattia professionale non può essere ignorato: va stimato e coperto con un accantonamento adeguato, altrimenti il piano non regge e i creditori, il commissario e il tribunale lo rileveranno. Un piano costruito su una stima troppo bassa è il modo più sicuro per arrivare a una risoluzione o a un’impugnazione.

Nella liquidazione giudiziale, invece, i crediti vanno insinuati al passivo e accertati secondo le regole del Codice. Le richieste dei lavoratori e dell’INAIL diventano domande di ammissione su cui decide il giudice delegato.

Il punto delicato è la collocazione. La Corte costituzionale, con la sentenza n. 326 del 28 novembre 1983, ha esteso il privilegio generale dell’art. 2751-bis n. 1 c.c. al credito del lavoratore subordinato per i danni da infortunio sul lavoro di cui sia responsabile il datore di lavoro, nei limiti in cui il lavoratore non sia soddisfatto dalle indennità previdenziali e assistenziali obbligatorie. In pratica: il privilegio riguarda proprio la parte “differenziale”. La pronuncia parla di infortunio; se e come si estenda alle malattie professionali è una questione da verificare sulla giurisprudenza del tribunale competente, e noi la affrontiamo sempre in modo specifico.

Per il credito di regresso dell’INAIL la collocazione va verificata in base al titolo del credito: non si può presumere che abbia la stessa posizione dei crediti contributivi dell’Istituto.

Questa distinzione non è teorica. Se il credito del lavoratore è privilegiato, il piano di concordato deve pagarlo con priorità o comunque rispettare le regole sul trattamento dei privilegiati, e questo cambia la quota disponibile per gli altri creditori. Se è chirografario, entra nella massa e può essere soddisfatto in percentuale.

Ci sono infine i casi in cui l’impresa è piccola, non supera le soglie per la liquidazione giudiziale o è una ditta individuale. Lì vengono in rilievo gli strumenti del sovraindebitamento: il concordato minore e la liquidazione controllata. Anche in quel caso il rischio da malattia professionale va inserito nella proposta, con le stesse cautele sulla stima e sulla collocazione.

“Vale lo stesso discorso per i familiari di un ex dipendente morto, ad esempio per amianto?”

Sì, con in più il danno dei familiari a titolo proprio, che spesso è la voce più rilevante del contenzioso.

Quando la malattia professionale porta al decesso, il fronte si allarga. I familiari possono agire per due titoli diversi.

Il primo è il titolo ereditario: chiedono i danni che il lavoratore aveva già maturato prima di morire, per esempio il danno biologico per il periodo di malattia e la sofferenza patita, nella parte non coperta dall’INAIL.

Il secondo è il titolo proprio: chiedono il danno da perdita del rapporto parentale, cioè il danno che hanno subito loro per la morte del congiunto. Questa voce non è coperta dall’INAIL e può essere significativa. La Cassazione, con l’ordinanza n. 34621 del 29 dicembre 2025, ha indicato che va liquidata con il sistema a punti, tenendo conto di età, grado di parentela e convivenza. E con l’ordinanza n. 28255/2025, già citata, ha affermato che la sofferenza si presume anche per genitori e fratelli.

Le cause sull’amianto hanno caratteristiche proprie: esposizioni molto risalenti, documenti spesso perduti, aziende che nel frattempo hanno cambiato denominazione o sono state oggetto di operazioni straordinarie. Per un’impresa già in crisi, l’emersione contemporanea di più decessi può essere un evento che cambia la prospettiva di continuità.

In questi casi lavoriamo su tre livelli contemporaneamente: la difesa nelle singole cause (nesso causale, periodo di esposizione, altre fonti di esposizione), la verifica di eventuali coperture assicurative risalenti all’epoca dell’esposizione, e la gestione del rischio complessivo all’interno della strategia della crisi.

Come Esperto Negoziatore della crisi d’impresa e avvocato cassazionista, l’Avv. Monardo imposta questi contenziosi sapendo che ogni singola causa è anche una voce del piano di risanamento: la difesa e la negoziazione devono parlare la stessa lingua.

C’è infine un tema di relazione. Le famiglie che hanno perso un congiunto per una malattia professionale non sono creditori come gli altri. Un approccio rispettoso, che riconosca il dolore senza ammettere responsabilità non provate, rende più probabile una soluzione negoziata e riduce l’esposizione mediatica dell’azienda.

“Se nel frattempo vendo un ramo d’azienda o chiudo un reparto, mi tolgo il problema?”

No, e il rischio è di peggiorarlo: le operazioni sul patrimonio in fase di crisi vanno valutate con molta cautela.

È una tentazione comprensibile. Se le cause riguardano una lavorazione dismessa o un reparto chiuso, l’imprenditore pensa di separare la parte sana dell’azienda da quella colpita dal contenzioso. Ma le obbligazioni risarcitorie per le esposizioni passate restano in capo a chi era datore di lavoro all’epoca. Spostare altrove i beni produttivi lasciando nella vecchia società solo i debiti espone a contestazioni pesanti: azioni revocatorie, azioni di responsabilità contro gli amministratori in caso di successiva liquidazione giudiziale e, nei casi più gravi, profili penali che vanno valutati dal difensore penale.

Le operazioni straordinarie non sono vietate. Anzi, nella composizione negoziata e nel concordato la cessione dell’azienda o di un ramo può essere proprio la soluzione per salvare l’attività e i posti di lavoro. Ma va fatta dentro un percorso trasparente, con valutazioni indipendenti e con le autorizzazioni o le garanzie che il Codice prevede, e tenendo conto che i creditori, compresi i lavoratori e l’INAIL, saranno soddisfatti con il ricavato.

La regola pratica è semplice: nessun atto sul patrimonio, nessun pagamento preferenziale e nessuna operazione straordinaria senza averne prima valutato gli effetti sulla crisi. Prima si fa la mappa del rischio, poi si scelgono le mosse.

“Rischio di dover chiudere l’azienda?”

Il rischio esiste se i casi sono molti e le risorse poche, ma la chiusura non è un esito obbligato: dipende da quanto presto si interviene e da come si struttura il debito.

Siamo onesti. Un contenzioso di massa da malattia professionale può mettere in ginocchio un’impresa che ha già difficoltà. Non perché una singola causa sia insostenibile, ma perché più cause, più regressi e magari un procedimento penale insieme creano incertezza, assorbono cassa e spaventano banche e fornitori.

Detto questo, il diritto della crisi d’impresa esiste proprio per evitare che un problema di debito distrugga un’attività che ha ancora un valore. Gli strumenti sono diversi: la composizione negoziata, gli accordi di ristrutturazione, il piano di ristrutturazione soggetto a omologazione, il concordato preventivo in continuità. In tutti, il rischio da malattia professionale può essere stimato, accantonato e gestito con pagamenti nel tempo.

Nessuno può garantire che l’azienda si salvi. Ma un’azienda che si muove per tempo, con una stima credibile del rischio e un piano, ha molte più possibilità di una che aspetta la prima sentenza o il primo pignoramento.

Ci sono anche segnali da non sottovalutare. Il Codice della crisi chiede all’imprenditore di dotarsi di assetti organizzativi adeguati a rilevare tempestivamente la crisi. Un contenzioso di questa portata è proprio uno degli eventi che quegli assetti devono intercettare.

“Io, come amministratore o titolare, rischio di persona?”

Su alcuni fronti sì, e va detto con chiarezza: il rischio personale riguarda soprattutto il profilo penale e, in caso di insolvenza, la gestione della crisi.

Partiamo dal civile. Le richieste dei lavoratori e dell’INAIL sono rivolte, di regola, alla società datrice di lavoro. Se l’impresa è una società di capitali, il patrimonio personale dell’amministratore non risponde automaticamente di questi debiti. Se invece è una ditta individuale o una società di persone, il titolare o i soci illimitatamente responsabili rispondono anche con il proprio patrimonio.

Poi c’è il penale. Le lesioni colpose da malattia professionale riguardano le persone fisiche che avevano la posizione di garanzia all’epoca dei fatti: datore di lavoro, dirigenti, preposti. La giurisprudenza penale recente è rigorosa. Ad esempio, ha ricordato che chi esercita di fatto i poteri datoriali risponde anche se la titolarità formale è di altri (Cass. pen., Sez. IV, n. 39520 del 9 dicembre 2025, come riportata nelle rassegne). Questo profilo va affidato a un difensore penale, con cui ci coordiniamo.

Infine, la gestione della crisi. Se l’azienda è in difficoltà, l’amministratore ha il dovere di attivarsi: adottare assetti adeguati, valutare gli strumenti del Codice, evitare di aggravare il dissesto. Un amministratore che ignora un rischio noto, continua a pagare alcuni creditori a scapito di altri o lascia crescere i debiti espone sé stesso a responsabilità verso la società e i creditori. Attivare per tempo un percorso di crisi è anche una tutela per chi amministra.

“Quanto tempo ho davvero per muovermi?”

Meno di quanto si pensi: i termini processuali sono brevi, quelli del Codice della crisi non si fermano ad agosto, e ogni settimana senza un piano riduce le opzioni.

Ci sono tempi tecnici e tempi strategici.

I tempi tecnici sono quelli che non si possono sbagliare: il termine per costituirsi in una causa di lavoro, il termine per denunciare il sinistro alla compagnia, i termini dei procedimenti del Codice della crisi. Nessuno di questi tiene conto delle ferie: le cause di lavoro non hanno sospensione feriale e i procedimenti del CCII nemmeno (art. 9, c. 1, CCII).

I tempi strategici sono quelli che decidono quali strumenti restano disponibili. La composizione negoziata, per esempio, funziona quando l’impresa è in uno stato di crisi o di squilibrio, e ha ancora prospettive di risanamento. Se si aspetta che i pignoramenti si moltiplichino e le banche revochino gli affidamenti, alcune strade si chiudono.

Il momento giusto per intervenire è quando il problema si vede, non quando esplode. Nel caso delle malattie professionali, il problema si vede quando arrivano i primi riconoscimenti INAIL o le prime lettere: da lì, di solito, passano mesi prima delle sentenze, e quei mesi vanno usati per costruire la strategia.

“Mi fa vedere un esempio concreto?”

Ecco due ipotesi dimostrative, con dati inventati ma realistici. Non sono casi reali dello Studio: servono solo a mostrare come si ragiona.

Ipotesi 1 – Il calcolo della prescrizione del regresso.

Un ex dipendente di un’impresa metalmeccanica ottiene dall’INAIL il riconoscimento di una ipoacusia da rumore. L’Istituto liquida la prestazione il 14 aprile 2025 (lunedì). Nessun procedimento penale viene avviato.

• Il termine triennale di prescrizione del regresso decorre dalla liquidazione: scade il 14 aprile 2028 (venerdì).
• Se l’INAIL invia una lettera di richiesta prima di quella data, la prescrizione si interrompe e ricomincia a decorrere.
• Se invece non arriva nulla entro il 14 aprile 2028, l’azienda potrà eccepire la prescrizione.

Variante: la Procura avvia un procedimento per lesioni colpose contro l’ex legale rappresentante entro tre anni dalla liquidazione, e il procedimento si chiude con sentenza irrevocabile il 19 febbraio 2026 (giovedì). In questo caso il triennio decorre in genere dall’irrevocabilità: la scadenza si sposta al 19 febbraio 2029 (lunedì). Ma se il procedimento penale avesse riguardato solo contravvenzioni antinfortunistiche, o una persona diversa da quella contro cui l’INAIL agisce, la decorrenza non si sposterebbe (Cass. n. 32280/2024). Verificare chi era indagato e per quale reato può cambiare l’esito.

Ipotesi 2 – La stima del rischio dentro la composizione negoziata.

Un’impresa con 46 dipendenti, in tensione finanziaria, scopre che a 9 ex dipendenti è stata riconosciuta una malattia professionale legata alla stessa lavorazione. Quattro hanno già depositato ricorso per il danno differenziale.

Stima per un caso tipo:

• danno biologico civilistico stimato: 68.430 €
• indennizzo INAIL imputabile al danno biologico: 41.270 €
• danno differenziale biologico: 68.430 − 41.270 = 27.160 €
• danni complementari stimati (voci non indennizzate dall’INAIL): 9.840 €
• esposizione massima per caso: 27.160 + 9.840 = 37.000 €, prima di interessi e rivalutazione

Ipotizzando probabilità di soccombenza diverse (70% per i 4 casi più solidi per i lavoratori, 40% per gli altri 5) e una richiesta media di regresso INAIL di 52.300 € per caso con probabilità del 50%:

• danno differenziale: 4 × 37.000 × 0,70 = 103.600 €; 5 × 37.000 × 0,40 = 74.000 €
• regresso INAIL: 9 × 52.300 × 0,50 = 235.350 €
• rischio ponderato complessivo: 412.950 €

La polizza RCO, dopo la verifica, copre il regresso con un massimale unico di 150.000 € e uno scoperto del 10%. La copertura effettiva sul regresso stimato è quindi di circa 150.000 €. L’esposizione netta stimata scende a circa 262.950 €.

L’impresa presenta l’istanza di composizione negoziata il 4 novembre 2026 (mercoledì) e chiede le misure protettive. Le misure possono bloccare le azioni esecutive di banche e fornitori, ma non i diritti di credito dei lavoratori (art. 18, c. 1, CCII). Il piano prevede quindi un accantonamento specifico di 262.950 € in rate trimestrali, una proposta ai 9 lavoratori con criteri omogenei e un confronto con l’INAIL sulla dilazione. Con questi numeri, l’esperto e i creditori possono valutare se il risanamento è credibile.

La domanda che nessuno fa ma tutti dovrebbero fare

“Quanti altri casi possono ancora arrivare?”

Chi ci contatta si concentra, comprensibilmente, sui casi già riconosciuti. Ma in una malattia professionale collegata a una lavorazione, a un reparto o a una sostanza, i casi noti sono spesso solo una parte. Altri ex dipendenti, esposti negli stessi anni, potrebbero ammalarsi più avanti, o avere già una diagnosi senza aver ancora presentato domanda all’INAIL.

Questo ha conseguenze molto concrete.

Sul piano di risanamento. Un piano di composizione negoziata o di concordato che consideri solo i casi già emersi può rivelarsi insufficiente nel giro di pochi mesi. Se arrivano nuovi riconoscimenti, i creditori, l’esperto o il tribunale possono ritenere il piano non più fattibile. La stima del rischio, quindi, deve comprendere anche una ragionevole previsione dei casi futuri, basata sul numero dei lavoratori esposti, sulla durata dell’esposizione e sui dati disponibili.

Sul bilancio. Il rischio di passività future collegate a fatti già avvenuti va valutato anche ai fini contabili, con il supporto dei commercialisti. Ignorarlo può rendere il bilancio non veritiero e creare problemi agli amministratori.

Sulla polizza. Se la polizza ha massimali per anno o per serie di sinistri, i casi futuri possono esaurire la copertura. Va capito subito come la compagnia tratterà le richieste successive.

Sui tempi. Le prescrizioni decorrono dalla conoscibilità della malattia. Per un’esposizione avvenuta vent’anni fa, un caso che emerge oggi è perfettamente tempestivo.

Nessuno, naturalmente, può prevedere con certezza quanti lavoratori si ammaleranno. Ma una stima prudente, documentata e aggiornata periodicamente è ciò che rende credibile un piano agli occhi dei creditori e del tribunale. È anche ciò che protegge chi amministra, perché dimostra che il rischio è stato considerato e gestito con diligenza.

“Ma i giudici cosa dicono?”

Ecco le pronunce più utili per orientarsi, con il principio riformulato in parole semplici e il motivo per cui conta in questo tipo di situazione. Le pronunce del 2025 sono tratte, salvo diversa indicazione, da sintesi pubblicate in rassegne giurisprudenziali e commenti, non dal testo integrale: prima di utilizzarle in un atto, ne verifichiamo sempre il testo completo.

1. Cass., Sez. lav., ord. n. 6404 del 10 marzo 2025.
Principio: l’INAIL può agire in regresso anche senza una condanna penale, perché il giudice civile accerta in via incidentale se il fatto costituisce reato. Il termine triennale decorre in genere dalla sentenza penale irrevocabile, se un procedimento è stato avviato; il patteggiamento vale come condanna ai fini dell’interruzione. Il datore deve vigilare sull’uso effettivo delle protezioni.
Rilevanza: è il quadro di base del regresso, che in un contenzioso di massa si moltiplica per ogni caso.

2. Cass., Sez. lav., sent. n. 32280 del 13 dicembre 2024.
Principio: lo spostamento della decorrenza del regresso alla fine del procedimento penale opera solo se il procedimento riguarda i soggetti contro cui l’INAIL agisce e i reati di omicidio o lesioni colpose; non basta un procedimento per sole contravvenzioni antinfortunistiche.
Rilevanza: può rendere prescritte richieste di regresso che sembrano tempestive.

3. Cass. n. 12777/2024 (richiamata nella sentenza n. 32280/2024).
Principio: il procedimento penale rilevante per la decorrenza del regresso è solo quello avviato nei confronti dei soggetti destinatari dell’azione dell’INAIL.
Rilevanza: rafforza la verifica su chi era indagato e quando.

4. Cass., Sez. Un., n. 5160/2015 (richiamata nelle pronunce recenti).
Principio: il termine triennale dell’art. 112 T.U. per il regresso è di prescrizione e, se non c’è procedimento penale, decorre dalla liquidazione dell’indennizzo.
Rilevanza: è il punto di partenza di ogni calcolo dei termini, come nell’Ipotesi 1.

5. Cass., Sez. lav., ord. n. 30332 del 17 novembre 2025.
Principio: nella malattia professionale la prescrizione decorre dalla conoscibilità della malattia, della sua origine lavorativa e della sua indennizzabilità; per le prestazioni INAIL vale il triennio dell’art. 112 T.U.
Rilevanza: spiega perché anche ex dipendenti usciti da anni possono agire tempestivamente.

6. Cass., Sez. lav., ord. n. 27410 del 14 ottobre 2025.
Principio: per le malattie tabellate l’origine professionale si presume, salvo prova contraria; se la malattia si manifesta oltre il periodo massimo di indennizzabilità, la prova spetta al lavoratore.
Rilevanza: aiuta a capire quanto è solido il riconoscimento INAIL su cui si fondano le richieste.

7. Cass., Sez. lav., ord. n. 27124 del 9 ottobre 2025.
Principio: l’aggravamento della malattia professionale si valuta anche se emerso in corso di causa, ma deve manifestarsi entro quindici anni dal riconoscimento originario.
Rilevanza: gli aggravamenti possono far crescere le prestazioni INAIL e quindi il regresso.

8. Cass., Sez. lav., ord. n. 31372 del 1° dicembre 2025.
Principio: l’indennizzo INAIL prescinde dalla responsabilità del datore; il lavoratore può comunque chiedere il danno differenziale e quelli complementari per violazione degli obblighi di protezione.
Rilevanza: conferma il secondo fronte di rischio accanto al regresso.

9. Cass., Sez. lav., ord. n. 31355 del 1° dicembre 2025.
Principio: la detrazione dell’indennizzo INAIL dal danno biologico è rilevabile d’ufficio, ma non può essere introdotta per la prima volta in Cassazione.
Rilevanza: la difesa sul calcolo del differenziale va impostata con cura già in primo grado.

10. Cass., Sez. lav., ord. n. 29302 del 5 novembre 2025.
Principio: la condanna penale irrevocabile vincola il giudice civile sulla responsabilità; resta da accertare solo il danno.
Rilevanza: il coordinamento con la difesa penale è decisivo anche per le cause civili.

11. Cass., Sez. lav., ord. n. 27445 del 14 ottobre 2025.
Principio: la rendita ai superstiti spetta ai congiunti a titolo proprio, indipendentemente dalla rendita già costituita per il lavoratore.
Rilevanza: i decessi possono generare nuove prestazioni INAIL e nuovi crediti di regresso.

12. Cass., Sez. III, ord. n. 28255 del 24 ottobre 2025.
Principio: nel decesso per esposizione all’amianto, la sofferenza morale si presume anche per i familiari della famiglia d’origine; spetta al convenuto dimostrare il contrario.
Rilevanza: amplia la platea dei possibili richiedenti nei casi mortali.

13. Cass., Sez. lav., ord. n. 34621 del 29 dicembre 2025.
Principio: il danno da perdita del rapporto parentale si liquida con il sistema a punti, considerando età, parentela e convivenza.
Rilevanza: consente di stimare in modo più prevedibile una voce importante del rischio.

14. Cass. pen., Sez. IV, n. 40243 del 15 dicembre 2025.
Principio: nelle malattie professionali mortali il nesso causale individuale può fondarsi su dati scientifici generalizzati, se mancano fattori alternativi esclusivi.
Rilevanza: mostra quanto pesa la prova scientifica, e quanto conta individuare fattori alternativi.

15. Cass., Sez. I, ord. n. 3634 del 12 febbraio 2025 (massima riportata da Brocardi).
Principio: nell’istruttoria per la liquidazione giudiziale il debitore non ha un diritto pieno al rinvio, anche se chiede tempo per procedure alternative o per contestare la fine delle misure protettive.
Rilevanza: gli strumenti della crisi vanno attivati per tempo, non come ultima difesa.

16. Corte cost., sent. n. 326 del 28 novembre 1983.
Principio: il privilegio generale dell’art. 2751-bis n. 1 c.c. spetta anche al credito del lavoratore per danni da infortunio di cui sia responsabile il datore, nei limiti in cui non è soddisfatto dalle prestazioni previdenziali obbligatorie.
Rilevanza: incide sulla collocazione del danno differenziale nel concordato e nella liquidazione giudiziale (con la verifica, già detta, sull’estensione alle malattie professionali).

“E voi, concretamente, cosa fate?”

Ecco gli interventi che lo Studio Monardo svolge in queste situazioni, nell’ordine in cui di solito servono.

1. Censiamo tutti i casi riconosciuti e quelli potenziali, raccogliendo patologia, periodo di esposizione, reparto, mansione e stato delle pratiche INAIL.
2. Mettiamo in sicurezza la documentazione sulla prevenzione dell’epoca (valutazioni dei rischi, sorveglianza sanitaria, formazione, dispositivi di protezione, misurazioni) e individuiamo le lacune.
3. Analizziamo le polizze RCO di tutti gli anni rilevanti, verificando operatività temporale, estensioni, massimali, franchigie e obblighi di denuncia, e curiamo le comunicazioni alla compagnia.
4. Calcoliamo i termini di prescrizione di ogni richiesta di regresso e di danno differenziale, controllando date di liquidazione, procedimenti penali, soggetti indagati e atti interruttivi.
5. Stimiamo il rischio caso per caso e complessivo, insieme ai commercialisti dello staff, con una stima ponderata utilizzabile nel bilancio e nel piano.
6. Redigiamo le risposte all’INAIL e ai lavoratori e le memorie difensive nel rito del lavoro, impostando fin dal primo grado le eccezioni sul nesso causale, sulla colpa e sulla detrazione dell’indennizzo.
7. Valutiamo lo strumento della crisi più adatto (composizione negoziata, accordi, piano di ristrutturazione, concordato o, per le imprese minori, gli strumenti del sovraindebitamento) e prepariamo istanze, piani e ricorsi.
8. Costruiamo proposte omogenee per i lavoratori da concludere nelle sedi protette e trattiamo con l’INAIL modalità di pagamento compatibili con il piano.
9. Ci coordiniamo con il difensore penale perché nessuna dichiarazione resa in una sede danneggi le altre.
10. Seguiamo il contenzioso in tutti i gradi, fino in Cassazione, mantenendo la stessa linea difensiva dall’analisi iniziale all’ultima udienza.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.

In questo tema pesa in modo particolare la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa: conoscere dall’interno il funzionamento della composizione negoziata permette di presentare il rischio da malattia professionale ai creditori e all’esperto in modo credibile, con numeri verificabili e un percorso realistico. La qualifica di cassazionista garantisce la continuità della strategia dall’analisi iniziale fino alla Cassazione, con lo stesso difensore e la stessa linea.

Il lavoro è svolto da uno staff di avvocati e commercialisti che lavorano insieme sullo stesso caso: gli avvocati sulla difesa e sugli strumenti della crisi, i commercialisti sulla stima del rischio, sul bilancio e sulla sostenibilità del piano. Non promettiamo risultati: ci impegniamo ad analizzare ogni caso, verificare ogni termine e costruire la strategia più solida possibile.

In sintesi

Tre messaggi emergono dalle risposte.

Primo: il riconoscimento INAIL apre due fronti, regresso e danno differenziale, e i termini per farli valere partono dalla conoscibilità della malattia, non dall’uscita del lavoratore. Calcolarli bene, verificando anche eventuali procedimenti penali, può cambiare l’esposizione reale.

Secondo: gli strumenti della crisi aiutano, ma non sono uno scudo totale. Le misure protettive della composizione negoziata non bloccano le cause di merito e non si applicano ai diritti di credito dei lavoratori; il rischio va quindi stimato con prudenza e inserito nel piano, insieme ai casi che possono ancora emergere.

Terzo: muoversi presto è la vera difesa. I termini del rito del lavoro e quelli del Codice della crisi corrono anche in agosto.

Questa materia si colloca esattamente nel punto in cui si incontrano contenzioso e crisi d’impresa. Per questo lo Studio Monardo la tratta unendo la qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, che serve a tradurre il rischio in un piano negoziabile, e quella di avvocato cassazionista, che consente di difendere ogni singola causa fino all’ultimo grado.

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