Ci sono chiusure che si preparano e chiusure che accadono. La differenza, quasi sempre, non sta nei numeri: sta nel calendario. Un’azienda di packaging che deve al proprio fornitore di carta, di cartone ondulato, di film estensibile o di inchiostri somme rimaste scoperte da mesi non affronta un problema unico, ma una sequenza di scadenze che si accendono una dopo l’altra — alcune a favore del creditore, altre a favore dell’imprenditore, molte destinate a spegnersi per sempre se nessuno le usa nel momento giusto. Chi sa cosa succede dopo, e quando, sceglie la mossa nel momento in cui produce ancora un effetto; chi lo scopre dopo si limita a subire un calendario scritto da altri.
La sequenza, in sintesi, è questa: la prima fattura non onorata; le settimane in cui il fornitore passa dal sollecito all’avvocato; il momento — spesso silenzioso — in cui si verifica una causa di scioglimento e cambia il regime di responsabilità di chi amministra; i quaranta giorni del decreto ingiuntivo; i dieci giorni del precetto e i novanta di efficacia; i mesi in cui la composizione negoziata può ancora congelare tutto; i mesi della liquidazione volontaria; il giorno della cancellazione dal registro delle imprese; l’anno successivo, in cui la società cancellata può ancora finire in liquidazione giudiziale; e i cinque anni in cui soci, liquidatori e garanti restano esposti.
Su questa materia lo Studio Monardo interviene con un profilo che nasce esattamente dai tre piani su cui la vicenda si muove. Il piano della crisi d’impresa è presidiato dalla qualifica di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021, cioè dalla conoscenza interna del percorso di composizione negoziata da cui dipendono le misure protettive e l’eventuale sbocco nel concordato semplificato. Il piano che si apre dopo la chiusura — quello del socio o dell’amministratore che ha firmato fideiussioni verso i fornitori — è presidiato dalle qualifiche di Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e di professionista fiduciario di un OCC. Il piano giudiziale, infine, quello dei decreti ingiuntivi, delle opposizioni e dei pignoramenti sui macchinari, è seguito da un avvocato cassazionista, con la possibilità di tenere la stessa linea difensiva fino all’ultimo grado.
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La mappa temporale: tutte le tappe in un colpo d’occhio
Prima di entrare nel dettaglio, conviene avere davanti l’intero arco. La tabella che segue mette in fila le tappe nell’ordine in cui si presentano, con i termini che ciascuna attiva e il rimando alla sezione che la sviluppa. È una mappa, non una previsione: alcune tappe si sovrappongono, altre si saltano del tutto a seconda della strada scelta. Ma nessuna arriva prima di quella che la precede, ed è proprio questo che rende possibile pianificare invece di reagire.
Va letta tenendo a mente due avvertenze. La prima: i termini processuali indicati sono soggetti alla sospensione feriale, che opera dal 1° al 31 agosto di ogni anno, e questo può spostare in avanti scadenze che sulla carta sembravano vicine. La seconda: le tappe della colonna di sinistra riguardano l’impresa, quelle segnate come “fronte creditore” riguardano il fornitore, e i due calendari corrono in parallelo senza aspettarsi a vicenda.
| Tappa | Quando | Termine che si attiva | Sezione |
|---|---|---|---|
| Fattura scaduta e non pagata | Giorno 0 | Interessi moratori automatici (D.Lgs. 231/2002) | Giorno 0 |
| Solleciti, diffida, messa in mora | Giorni 1-60 | Costituzione in mora, interruzione prescrizione | Giorni 1-60 |
| Debiti verso fornitori scaduti da oltre 90 giorni superiori a quelli non scaduti | Giorno 90 circa | Segnale di crisi rilevante ex art. 3 CCII | Giorno 90 |
| Verificarsi di una causa di scioglimento | Variabile | Obbligo di accertamento “senza indugio”; gestione conservativa (artt. 2485-2486 c.c.) | Il giorno dell’art. 2484 |
| Ricorso per decreto ingiuntivo (fronte creditore) | Da 30-90 giorni dal sollecito | Decreto emesso di regola in poche settimane | Giorno 40 + 40 |
| Notifica del decreto ingiuntivo | Variabile | 40 giorni per l’opposizione (art. 641 c.p.c.) | Giorno 40 + 40 |
| Decreto esecutivo e notifica del precetto | Dopo l’esecutorietà | 10 giorni di attesa (art. 480 c.p.c.); 90 giorni di efficacia (art. 481 c.p.c.) | 10 + 90 |
| Pignoramento macchinari, conti, crediti | Dal giorno 11 dal precetto | Opposizioni ex artt. 615 e 617 c.p.c. | 10 + 90 |
| Istanza di composizione negoziata | In qualsiasi momento prima dell’apertura della liquidazione giudiziale | Nomina dell’esperto in pochi giorni; misure protettive dalla pubblicazione | I 180 giorni |
| Conclusione delle trattative | Di regola entro 180 giorni prorogabili | 60 giorni per la domanda di concordato semplificato (art. 25-sexies CCII) | I 180 giorni |
| Liquidazione volontaria: nomina liquidatori e iscrizione | Dopo la delibera | Effetti dello scioglimento dall’iscrizione | Il calendario della liquidazione |
| Bilancio finale e piano di riparto | Fine liquidazione | 90 giorni per i reclami dei soci (art. 2492 c.c.) | Il calendario della liquidazione |
| Cancellazione dal registro delle imprese | Dopo l’approvazione del bilancio finale | Estinzione della società (art. 2495 c.c.) | Il giorno della cancellazione |
| Finestra per la liquidazione giudiziale | 12 mesi dalla cancellazione (art. 33 CCII) | Istanza di creditori o PM | I 12 mesi dopo |
| Azioni contro soci e liquidatori | Dopo la cancellazione | Prescrizione quinquennale (art. 2949 c.c.) | I cinque anni |
| Escussione dei garanti | In qualunque momento | Termini della fideiussione e artt. 1957 c.c. | I cinque anni |
Giorno 0: la fattura che non viene pagata (e che nessuno considera ancora un problema)
Cominciamo dall’inizio vero, che non è la lettera dell’avvocato ma una data sul portale della contabilità.
Cosa succede
Una bolla di consegna di bobine di carta per cartone ondulato si trasforma in fattura; la fattura ha una scadenza a 60 o 90 giorni; quella scadenza arriva e il bonifico non parte. Nel settore del packaging questo accade quasi sempre per una ragione strutturale e non per distrazione: i materiali si comprano prima, si trasformano in tempi brevi e si incassano dopo, con clienti — grande distribuzione, industria alimentare, e-commerce — che impongono termini di pagamento lunghi e penalizzano ogni ritardo di consegna. Il capitale circolante è il vero prodotto di un’azienda di packaging, e quando si inceppa se ne accorge prima il fornitore di materia prima che il cliente finale.
La norma
Il rapporto con il fornitore di materiale è, quasi sempre, una vendita (art. 1470 c.c.) o una somministrazione (art. 1559 c.c.), cioè un contratto a esecuzione periodica o continuata. In entrambi i casi si applica il D.Lgs. 231/2002 sui ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali, che stabilisce il regime dei termini legali e degli interessi. Il punto rilevante, dal giorno 0, è che gli interessi moratori decorrono automaticamente, senza necessità di costituzione in mora, e che al creditore spetta anche un importo forfettario a titolo di rimborso dei costi di recupero.
I termini che si attivano
Nessun termine perentorio, in questa fase, si attiva contro l’imprenditore. Ne inizia però a correre uno di natura sostanziale: quello che porterà, dopo circa tre mesi, a far scattare uno dei segnali di crisi che il Codice della crisi considera rilevanti. È importante fissare mentalmente questa data, perché nelle ricostruzioni successive — quelle che faranno un curatore, un liquidatore giudiziale o il legale di un fornitore — sarà il punto di partenza da cui si misura tutto il resto.
Cosa può fare il debitore ora
Molto, e a costi processuali nulli. È qui che si decide se la crisi resterà un problema di tesoreria o diventerà un problema di responsabilità personale. In concreto: mappare l’esposizione reale verso i fornitori distinguendo scaduto e a scadere; verificare se le forniture contestabili per qualità o quantità sono ancora nei termini per la denuncia dei vizi (art. 1495 c.c. prevede otto giorni dalla scoperta, salvo diverso accordo, e la prescrizione annuale dell’azione); controllare se nei contratti quadro esistono clausole di riserva di proprietà; rinegoziare piani di rientro prima che il fornitore si rivolga a un legale.
Un’avvertenza però va data subito, perché ha effetti che si vedranno solo mesi dopo: i pagamenti selettivi fatti in questa fase — pagare il fornitore che minaccia di bloccare le consegne e lasciare fermi gli altri — possono essere rimessi in discussione se l’impresa finirà in liquidazione giudiziale. La Cassazione, con l’ordinanza n. 8384 del 30 marzo 2025, ha escluso che possano considerarsi pagamenti effettuati nei “termini d’uso” quelli eseguiti nell’ambito di un piano di rientro concordato con il creditore in una fase di conclamata difficoltà finanziaria dell’impresa.
L’errore tipico di questa fase
Ordinare altro materiale. È il riflesso naturale di chi ha commesse da onorare e teme di perdere il cliente, ma è anche la condotta che nei mesi successivi verrà letta come aggravamento consapevole del dissesto. Ogni nuova fornitura ricevuta e non pagata in una fase di squilibrio già percepibile aumenta il passivo senza aumentare la garanzia patrimoniale, e crea la traccia documentale su cui si costruiranno le contestazioni.
Quanto dura realmente
Questa fase dura quanto dura la pazienza commerciale del fornitore, e nel packaging è generalmente breve: i margini sulla materia prima sono compressi e i crediti scaduti pesano subito. Nella pratica, tra la prima scadenza non onorata e il primo sollecito formale passano poche settimane; tra il primo sollecito e la diffida legale, uno o due mesi. È l’unica fase in cui il tempo lavora ancora a favore dell’imprenditore, ed è quasi sempre quella in cui viene sprecato.
Dal giorno 1 al giorno 60: il fornitore smette di telefonare e comincia a scrivere
Il calendario ora accelera, ma cambia soprattutto la natura degli atti: si passa dalla comunicazione commerciale a quella destinata a fare prova.
Cosa succede
Arrivano i solleciti scritti, poi la diffida ad adempiere, spesso accompagnata dalla sospensione delle consegne. Per un’azienda di packaging questa è già una ferita operativa: senza carta, senza colle, senza inchiostri o senza film non si produce, e le commesse in corso saltano generando penali con i clienti. Il fornitore, nel frattempo, fa una cosa in più: raccoglie il materiale che gli servirà per il decreto ingiuntivo, cioè fatture, documenti di trasporto firmati per ricevuta, estratti autentici delle proprie scritture contabili.
La norma
La diffida ad adempiere è disciplinata dall’art. 1454 c.c.: intimazione scritta ad adempiere entro un termine non inferiore a quindici giorni, con dichiarazione che, decorso inutilmente, il contratto si intenderà risolto. La messa in mora ex art. 1219 c.c. interrompe la prescrizione. Per la fase successiva conta l’art. 634 c.p.c., che riconosce valore di prova scritta, nei rapporti tra imprenditori, agli estratti autentici delle scritture contabili regolarmente tenute: è la ragione per cui il fornitore di materiale ottiene decreti ingiuntivi con estrema facilità.
I termini che si attivano
Il termine della diffida ad adempiere — non inferiore a quindici giorni — è quello che, scaduto inutilmente, produce la risoluzione di diritto del contratto di fornitura. Per un’impresa che ha ancora commesse aperte questo è un effetto pesante quanto il debito: significa perdere il canale di approvvigionamento e doverne aprire un altro, in una fase in cui nessun nuovo fornitore concederà dilazioni.
Cosa può fare il debitore ora
Le opzioni difensive di questa fase sono ancora contrattuali, non giudiziali, e sono tre. La prima: verificare la fondatezza integrale del credito, perché nel packaging le contestazioni ricorrenti — grammature non conformi, bobine fuori tolleranza, difetti di stampa su materiale già lavorato, ritardi di consegna che hanno causato fermi di linea — sono reali e spesso documentabili, e possono giustificare l’eccezione di inadempimento ex art. 1460 c.c. o una domanda riconvenzionale di risarcimento. La seconda: negoziare un accordo di rientro con contenuti giuridici precisi, e non un semplice scambio di e-mail. La terza, la più trascurata: verificare se le forniture sono assistite da riserva di proprietà, perché in quel caso ciò che è in magazzino non è patrimonio dell’impresa e non lo sarà nemmeno per il creditore che vorrà pignorarlo.
La riserva di proprietà è regolata dagli artt. 1523 e 1524 c.c.: il compratore acquista la proprietà solo con il pagamento dell’ultima rata, ma la clausola è opponibile ai creditori del compratore solo se risulta da atto scritto avente data certa anteriore al pignoramento. È una verifica da fare sui contratti quadro, non sulle singole fatture, e va fatta ora: dopo, quando l’ufficiale giudiziario è già in azienda, il tempo per procurarsi la data certa non c’è più.
L’errore tipico di questa fase
Rispondere ai solleciti con promesse scritte generiche e ripetute. Ogni “provvederemo entro il mese” firmato dall’amministratore è, sul piano probatorio, un riconoscimento di debito che rende inutile qualsiasi contestazione successiva sulla qualità della merce, e sul piano concorsuale un indizio di consapevolezza dello stato di difficoltà. La regola è semplice: o si contesta, o si paga, o si negozia formalmente; non si rassicura.
Quanto dura realmente
Da poche settimane a due mesi. La variabile decisiva non è l’importo ma il rapporto: un fornitore storico concede più tempo, un fornitore nuovo o un cessionario del credito — perché nel frattempo il credito può essere stato ceduto a una società specializzata nel recupero — agisce molto più in fretta e senza margini di trattativa commerciale.
Giorno 90: quando i fornitori scaduti diventano un segnale di crisi che la legge riconosce
Siamo a circa tre mesi dalla prima fattura non onorata. Da questo momento in poi, l’inerzia non è più solo un rischio commerciale: diventa un elemento valutabile in termini di responsabilità.
Cosa succede
Le esposizioni scadute verso i fornitori superano quelle non scadute. È un sorpasso contabile che nessuno festeggia e che quasi nessuno registra, ma che il Codice della crisi ha scelto proprio come indicatore. Sul piano operativo, nello stesso periodo si manifestano gli effetti collaterali: fidi bancari ridotti, assicurazioni del credito che declassano l’azienda, fornitori che passano al pagamento anticipato, ordini che si perdono perché non si riesce a garantire la consegna.
La norma
L’art. 2086, comma 2, c.c. impone all’imprenditore che operi in forma societaria il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale, e di attivarsi senza indugio per l’adozione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento. L’art. 3 del Codice della crisi (D.Lgs. 14/2019) declina questo dovere e individua fra i segnali rilevanti, tra gli altri, l’esistenza di debiti verso fornitori scaduti da almeno novanta giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti. Per un’azienda di packaging, che vive di forniture continuative, è il segnale che scatta per primo.
I termini che si attivano
Nessun termine perentorio in senso processuale, ma un obbligo di attivazione “senza indugio” che la giurisprudenza valuta a posteriori. Ed è un obbligo che, nelle società a responsabilità limitata, si intreccia con quello dell’organo di controllo: l’art. 2477 c.c. impone la nomina del sindaco o del revisore quando per due esercizi consecutivi si superano determinate soglie di attivo, ricavi o dipendenti. Molte aziende di packaging strutturate su capannone, linee di stampa e magazzino si collocano proprio a ridosso di quelle soglie.
Cosa può fare il debitore ora
È la finestra in cui la scelta è ancora ampia, e vale la pena elencarla per intero perché più avanti si restringerà: proseguire e risanare; proseguire cercando un accordo stragiudiziale con i fornitori; accedere alla composizione negoziata mantenendo la gestione dell’impresa; predisporre una liquidazione volontaria ordinata; oppure, se l’insolvenza è già conclamata e irreversibile, prepararsi a una soluzione concorsuale. Tutte queste strade sono ancora aperte oggi; fra sei mesi, con i primi pignoramenti in corso e i macchinari sotto custodia, alcune saranno chiuse per sempre.
L’errore tipico di questa fase
Confondere la chiusura con la sparizione. L’idea che basti cessare l’attività, svuotare il magazzino, cedere i macchinari a una società collegata e chiedere la cancellazione dal registro delle imprese per lasciarsi i fornitori alle spalle è, oltre che sbagliata, il modo più rapido per trasformare un debito d’impresa in una responsabilità personale. Le sezioni successive spiegano esattamente perché e con quali strumenti i creditori tornano indietro.
Quanto dura realmente
Questa fase è la più lunga in termini psicologici e la più breve in termini utili. Di regola trascorrono tre-sei mesi tra il momento in cui i segnali diventano oggettivi e quello in cui il primo creditore deposita un ricorso. È il tempo che si ha per decidere, ed è quasi sempre sufficiente — a condizione che qualcuno stia contando i giorni.
Il giorno dell’art. 2484: la causa di scioglimento che cambia il regime di responsabilità
A questo punto la vicenda entra in una nuova fase, e il passaggio è tanto silenzioso quanto decisivo: da qui in avanti chi amministra non risponde più solo delle scelte imprenditoriali, ma anche del semplice fatto di averle continuate a fare.
Cosa succede
Le perdite erodono il capitale sociale al di sotto del minimo legale, oppure l’assemblea delibera lo scioglimento anticipato, oppure si verifica l’impossibilità di conseguire l’oggetto sociale. Nel packaging la causa più frequente è la prima, e matura spesso in modo obliquo: svalutazione delle rimanenze di materiale invenduto, perdite su crediti verso clienti falliti, ammortamenti di linee di stampa acquistate a debito e ormai sottoutilizzate.
La norma
L’art. 2484 c.c. elenca le cause di scioglimento e stabilisce che i loro effetti si producono dalla data di iscrizione presso il registro delle imprese della dichiarazione degli amministratori o della deliberazione assembleare. L’art. 2485 c.c. impone agli amministratori di accertare senza indugio il verificarsi della causa e di procedere ai relativi adempimenti, sanzionando ritardo e omissione con la responsabilità personale e solidale per i danni. L’art. 2486 c.c. prescrive che, dal verificarsi della causa di scioglimento e fino alla consegna ai liquidatori, gli amministratori conservino il potere di gestire la società ai soli fini della conservazione dell’integrità e del valore del patrimonio sociale.
I termini che si attivano
Il termine è quello, elastico e insidioso, del “senza indugio”. Non è un numero di giorni, è uno standard di diligenza che verrà misurato ex post confrontando la data in cui la causa di scioglimento era oggettivamente accertabile con la data in cui è stata iscritta. Ogni giorno che separa questi due momenti è un giorno di gestione potenzialmente non conservativa, e ogni giorno di gestione non conservativa è una voce di danno.
Su questo punto la Cassazione ha costruito un impianto molto preciso. L’ordinanza n. 10413 del 17 aprile 2024 della Prima Sezione ha distinto due responsabilità autonome che gravano sugli amministratori in presenza di una causa di scioglimento: quella per i danni derivanti dal ritardo o dall’omissione nell’accertamento e nella pubblicità della causa, e quella per i danni provocati dagli atti compiuti violando il divieto di gestione non conservativa. Quanto alla misura del danno, l’art. 2486, comma 3, c.c. — introdotto dal Codice della crisi — presume che sia pari alla differenza tra i patrimoni netti calcolati alle due date rilevanti, e la sentenza n. 8069/2024 ha chiarito che i criteri della differenza dei netti patrimoniali e del deficit patrimoniale integrano una valutazione equitativa ai sensi dell’art. 1226 c.c., applicabile salvo che siano allegati elementi che giustifichino un criterio più aderente alla realtà. La Prima Sezione, con la sentenza n. 20150 del 18 luglio 2025, ha aggiunto un tassello che riguarda direttamente il nostro tema: il danno può essere determinato anche sulla base dei debiti assunti indebitamente nel periodo intercorso tra il momento in cui si sarebbe dovuta chiedere l’apertura della procedura e quello in cui è stata effettivamente aperta, a prescindere dall’applicabilità del criterio dei netti patrimoniali.
Tradotto per un’azienda di packaging: ogni ordine di materiale emesso dopo la data in cui la società andava sciolta è un debito assunto indebitamente, e come tale può diventare una voce di danno addebitabile all’amministratore.
Cosa può fare il debitore ora
Tre cose, tutte urgenti. Fissare la data: ricostruire con il commercialista, sulla base di una situazione patrimoniale aggiornata e non del bilancio dell’anno prima, quando la causa di scioglimento si è effettivamente verificata. Iscriverla: perché il regime dell’art. 2486 c.c. si applica comunque dal momento oggettivo, ma la pubblicità tempestiva è ciò che dimostra che si è agito correttamente. Cambiare modo di operare: dal giorno dell’accertamento gli atti ammessi sono quelli conservativi, il che non significa fermare tutto — completare le commesse in corso per non svalutare il semilavorato è tipicamente conservativo — ma significa smettere di assumere nuovo rischio, e in particolare smettere di ordinare materiale che non si è in grado di pagare.
L’errore tipico di questa fase
Rinviare l’accertamento sperando in una commessa risolutiva. Nel packaging la commessa risolutiva esiste davvero — un contratto annuale con un cliente importante può cambiare i numeri — ed è proprio questo che rende l’errore così frequente. Ma la valutazione del giudice non riguarderà la ragionevolezza della speranza: riguarderà l’oggettività della causa di scioglimento e la tempestività degli adempimenti.
Quanto dura realmente
Dalla delibera assembleare all’iscrizione della nomina dei liquidatori passano di norma pochi giorni, se la documentazione è pronta. Il tempo reale è tutto a monte: è quello che serve per costruire una situazione patrimoniale attendibile, ed è tempo che va speso, perché quella situazione patrimoniale sarà la base di tutto ciò che verrà dopo — inclusa la difesa, eventuale, di chi ha amministrato.
Giorno 40 + 40: il decreto ingiuntivo e la sola finestra che il fornitore non controlla
Il calendario ora corre su binari processuali, e i binari processuali hanno una caratteristica che gli altri non hanno: se si perde il treno, non ne passa un altro.
Cosa succede
Il fornitore deposita ricorso per decreto ingiuntivo. Ottiene un decreto che ingiunge il pagamento e lo fa notificare. Da quel momento l’imprenditore ha un numero preciso di giorni per opporsi, e trascorsi quei giorni senza opposizione il decreto diventa definitivo e vale come una sentenza passata in giudicato.
La norma
Il procedimento è regolato dagli artt. 633 e seguenti c.p.c. L’art. 641 c.p.c. fissa in quaranta giorni dalla notificazione il termine per proporre opposizione. L’art. 642 c.p.c. consente al giudice di concedere subito la provvisoria esecutorietà nei casi previsti, tra cui il pericolo di grave pregiudizio nel ritardo; l’art. 648 c.p.c. consente di concederla nel corso del giudizio di opposizione se questa non è fondata su prova scritta o di pronta soluzione. L’opposizione si propone con atto di citazione ai sensi dell’art. 645 c.p.c.
I termini che si attivano
Quaranta giorni dalla notifica: è il termine più importante dell’intera vicenda, ed è perentorio. Va calcolato con attenzione perché è soggetto alla sospensione feriale: se il decreto viene notificato il 3 luglio, i giorni corrono fino al 31 luglio, si fermano dal 1° al 31 agosto, e riprendono il 1° settembre per il residuo. Nell’esempio, dei quaranta giorni ne sono decorsi ventotto entro il 31 luglio; i dodici restanti scadono il 12 settembre. Chi calcola quaranta giorni di calendario dalla notifica di luglio si convince di essere fuori termine ad agosto e rinuncia a difendersi quando avrebbe ancora due settimane piene.
Un secondo termine, meno visibile, riguarda la mediazione. Le forniture continuative di materiale sono frequentemente inquadrabili come somministrazione, e i rapporti tra committente e produttore di imballaggi realizzati su specifiche altrui possono configurare subfornitura ai sensi della L. 192/1998: in entrambe le materie l’esperimento della mediazione è condizione di procedibilità (art. 5 del D.Lgs. 28/2010), e nei giudizi di opposizione a decreto ingiuntivo l’onere di attivarla grava, secondo la disciplina introdotta con la riforma Cartabia, sulla parte opponente. Se la mediazione non viene avviata nel termine assegnato dal giudice, l’opposizione è dichiarata improcedibile e il decreto diventa definitivo: si perde la causa senza che nessuno abbia mai esaminato il merito.
Cosa può fare il debitore ora
Qui le opzioni difensive sono precise e vanno scelte in fretta. Opporsi contestando l’esistenza o l’ammontare del credito, allegando le contestazioni sulla merce e chiedendo la compensazione con i danni subiti per forniture difettose o tardive. Opporsi chiedendo la sospensione della provvisoria esecutorietà eventualmente concessa ai sensi dell’art. 642 c.p.c., quando ricorrono gravi motivi. Non opporsi, ma solo se la scelta è consapevole e inserita in una strategia complessiva: in alcuni scenari conviene lasciare che il credito si cristallizzi e concentrare le risorse su una soluzione concorsuale, perché nel concorso il titolo esecutivo non dà al fornitore alcun vantaggio rispetto agli altri chirografari.
Quello che invece è precluso da qui in avanti è ignorare l’atto. La finestra dei quaranta giorni è l’ultimo momento in cui il fornitore non ha ancora il controllo del calendario: dopo, lo avrà lui.
L’errore tipico di questa fase
Consegnare l’atto al commercialista invece che a un avvocato, o consegnarlo al trentottesimo giorno. Il secondo errore è più comune del primo: la notifica arriva in un momento di caos operativo, viene messa da parte, e il termine matura. La conseguenza non è recuperabile con una rimessione in termini se non nei casi eccezionali previsti dalla legge.
Quanto dura realmente
Tra il deposito del ricorso e l’emissione del decreto passano, nella prassi dei tribunali, poche settimane. Il giudizio di opposizione è un’altra storia: si tratta di un ordinario processo di cognizione, e la sua durata in primo grado si misura in anni più che in mesi. Questo dato va usato strategicamente, in entrambe le direzioni: chi si oppone con motivi seri guadagna tempo prezioso, ma chi si oppone in modo pretestuoso rischia di trovarsi comunque con un decreto reso esecutivo dopo la prima udienza e di aver soltanto aggiunto spese a spese.
10 giorni, poi 90: il precetto, il pignoramento e i macchinari che si fermano
Da questo momento in poi la vicenda esce dagli uffici e arriva in azienda. È la fase che l’imprenditore ricorda per sempre, e quasi sempre è anche quella in cui si accorge, tardi, che alcune porte si sono chiuse.
Cosa succede
Il fornitore, munito di titolo esecutivo — decreto ingiuntivo esecutivo o sentenza — notifica l’atto di precetto. Poi aspetta. Poi, se non ha ricevuto il pagamento, procede: pignoramento presso terzi sui conti correnti e sui crediti verso i clienti, pignoramento mobiliare sui macchinari e sulle scorte di magazzino, iscrizione di ipoteca giudiziale sul capannone se di proprietà della società.
La norma
L’art. 480 c.p.c. disciplina il precetto come intimazione ad adempiere entro un termine non inferiore a dieci giorni. L’art. 481 c.p.c. stabilisce che il precetto diventa inefficace se entro novanta giorni dalla notificazione non è iniziata l’esecuzione. Il pignoramento presso terzi è regolato dall’art. 543 c.p.c., il pignoramento mobiliare presso il debitore dagli artt. 513 e seguenti c.p.c. Le opposizioni sono quelle degli artt. 615 c.p.c. (opposizione all’esecuzione, che contesta il diritto di procedere) e 617 c.p.c. (opposizione agli atti esecutivi, che contesta la regolarità formale, con termine di venti giorni).
I termini che si attivano
Dieci giorni di attesa obbligatoria dopo la notifica del precetto: sono l’ultima finestra di trattativa reale, e vengono quasi sempre sprecati. Novanta giorni di efficacia del precetto: se il creditore non inizia l’esecuzione entro questo termine, dovrà notificarne uno nuovo. Venti giorni per l’opposizione agli atti esecutivi ex art. 617 c.p.c.: è un termine breve e perentorio, e riguarda i vizi formali degli atti, che nella pratica esecutiva non sono affatto rari.
Cosa può fare il debitore ora
Le opzioni si sono ridotte, ma esistono ancora e sono tecniche. Verificare la regolarità della notifica del titolo e del precetto, controllando le relate: un titolo notificato irregolarmente non legittima l’esecuzione. Verificare che l’importo precettato corrisponda al titolo, perché precetti gonfiati di interessi e spese non dovute sono frequenti e sono contestabili con l’opposizione. Verificare, sui beni pignorati, l’esistenza di riserve di proprietà a favore dei fornitori di materiale o di leasing sui macchinari: una linea di stampa in leasing non è di proprietà della società e non può essere venduta all’asta nell’esecuzione contro la società. Attivare, se ne ricorrono i presupposti, uno strumento di regolazione della crisi che sospenda o renda improcedibili le esecuzioni.
Su quest’ultimo punto va detto con chiarezza qual è la posta in gioco temporale. Le misure protettive richieste nell’ambito della composizione negoziata impediscono ai creditori di iniziare o proseguire azioni esecutive e cautelari sul patrimonio dell’imprenditore e sui beni e diritti con cui è esercitata l’impresa, e dalla pubblicazione dell’istanza fino alla conclusione delle trattative non può essere pronunciata la sentenza di apertura della liquidazione giudiziale, salva la revoca delle misure. Per un’azienda di packaging, la differenza tra chiedere le misure protettive il giorno prima o il giorno dopo il pignoramento della linea di stampa è la differenza tra un’azienda che può ancora essere ceduta come complesso funzionante e un ammasso di ferro da vendere all’asta.
L’errore tipico di questa fase
Svuotare l’azienda. Trasferire i macchinari a una nuova società costituita dagli stessi soci, spostare le commesse, lasciare il guscio con i debiti verso i fornitori. È una manovra che sembra risolutiva e che in realtà è quella su cui la giurisprudenza è più attrezzata. Sul piano civilistico, l’art. 2560, comma 2, c.c. rende l’acquirente dell’azienda solidalmente responsabile dei debiti risultanti dai libri contabili obbligatori, e la Cassazione — con la sentenza n. 14020 del 26 maggio 2025 e, più di recente, con l’ordinanza della Seconda Sezione n. 20054 del 16 giugno 2026 — ha ribadito che l’iscrizione nelle scritture è elemento costitutivo della responsabilità del cessionario, che non può essere surrogata dalla prova che il debito fosse comunque conosciuto. Ma la stessa giurisprudenza ha chiarito che la regola presuppone un’effettiva alterità soggettiva tra cedente e cessionario (Cass., Sez. 3, 11 novembre 2024, n. 29071; Cass., Sez. 3, 13 settembre 2023, n. 26450): quando la compagine sociale e gli amministratori restano gli stessi, e il trasferimento è solo formale, la tutela del creditore prevale. Restano poi, in ogni caso, la revocatoria ordinaria ex art. 2901 c.c. e, se si aprirà una procedura, le azioni del curatore.
Quanto dura realmente
Dal precetto al primo accesso dell’ufficiale giudiziario passano di regola poche settimane. Dal pignoramento mobiliare alla vendita telematica dei beni possono passare molti mesi, con custodia nel frattempo. Il pignoramento presso terzi è molto più rapido nei suoi effetti: il vincolo sui conti correnti opera immediatamente e nella pratica è ciò che ferma davvero l’azienda, perché senza liquidità non si pagano stipendi, utenze e trasporti — e senza trasporti, nel packaging, non si consegna.
I 180 giorni della composizione negoziata: la fase in cui il tempo torna dalla parte dell’impresa
A questo punto la procedura entra in una fase diversa da tutte le precedenti, perché per la prima volta è l’imprenditore a fissare il calendario. È anche la fase più fraintesa, perché molti la scoprono quando non hanno più i requisiti per usarla.
Cosa succede
L’imprenditore presenta istanza tramite la piattaforma telematica nazionale. Una commissione nomina un esperto indipendente. L’esperto convoca l’imprenditore, esamina la documentazione, valuta se esistono concrete prospettive di risanamento e, se le trova, avvia le trattative con i creditori — nel nostro caso, in primo luogo con i fornitori di materiale. Contestualmente, l’imprenditore può chiedere misure protettive che congelano le azioni esecutive. Durante tutto il percorso conserva la gestione ordinaria e straordinaria dell’impresa: non c’è spossessamento, non c’è curatore, non c’è pubblicità di insolvenza.
La norma
La composizione negoziata è disciplinata dagli artt. 12 e seguenti del Codice della crisi. L’art. 18 regola le misure protettive, la cui istanza è pubblicata nel registro delle imprese insieme all’accettazione dell’esperto; l’art. 19 il procedimento di conferma davanti al tribunale; l’art. 21 la gestione dell’impresa in pendenza delle trattative; l’art. 22 le autorizzazioni del tribunale, tra cui quella al trasferimento dell’azienda o di suoi rami senza gli effetti dell’art. 2560, comma 2, c.c.; l’art. 23 gli esiti possibili delle trattative. L’art. 25-sexies disciplina il concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio, accessibile quando le trattative, condotte secondo correttezza e buona fede, non abbiano avuto esito positivo.
I termini che si attivano
Dalla pubblicazione dell’istanza di misure protettive, i creditori non possono iniziare né proseguire azioni esecutive e cautelari e non possono acquisire diritti di prelazione non concordati. È l’effetto che ferma il pignoramento in corso sulla linea di stampa. Le trattative hanno una durata tendenziale di centottanta giorni, prorogabile nei casi previsti. Se le trattative si chiudono senza accordo, la domanda di concordato semplificato va proposta entro sessanta giorni dalla comunicazione della relazione finale dell’esperto: è un termine breve e va preparato prima che scada, non dopo.
Un dato temporale ulteriore, spesso decisivo per un’azienda di packaging: l’art. 22 CCII consente al tribunale di autorizzare la cessione dell’azienda o di un ramo con esclusione della responsabilità solidale del cessionario per i debiti anteriori. Significa che l’unico modo per vendere legittimamente e in modo definitivo una linea produttiva funzionante, senza che l’acquirente si trovi addosso i debiti verso i fornitori, passa da qui — e passa dal tribunale, non da una scrittura privata tra società collegate.
Cosa può fare il debitore ora
Questa è la fase in cui la competenza tecnica cambia materialmente l’esito, perché il percorso non si vince con le buone intenzioni ma con una documentazione che regga il vaglio dell’esperto e, poi, quello del tribunale. L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021 e conosce dall’interno i criteri con cui una composizione negoziata viene ritenuta seria o strumentale: è la differenza tra un percorso che produce misure protettive confermate e un percorso che si chiude con un’archiviazione e con un tribunale diffidente su tutto ciò che verrà dopo.
Le opzioni concrete, in questa fase, sono: chiedere le misure protettive contestualmente all’istanza, se ci sono esecuzioni in corso o imminenti; costruire con l’esperto un piano che distingua i fornitori strategici — quelli senza i quali la produzione si ferma — dai fornitori sostituibili; chiedere l’autorizzazione ex art. 22 CCII per la cessione del ramo d’azienda; se le trattative falliscono senza colpa dell’imprenditore, preparare la proposta di concordato semplificato.
L’errore tipico di questa fase
Accedere alla composizione negoziata quando il risanamento è già impossibile, usandola come sala d’attesa per arrivare al concordato semplificato. La giurisprudenza recente ha chiuso questa scorciatoia con precisione. La Cassazione, con l’ordinanza n. 623 del 12 gennaio 2026, ha affermato che il controllo del tribunale sulla ritualità della proposta non è cartolare: si estende alla coerenza, attendibilità e ragionevolezza della documentazione e della relazione finale dell’esperto, e comprende la verifica che sussistessero fin dall’inizio i presupposti per accedere alla composizione negoziata. Nella medesima linea, l’ordinanza n. 31641 del 4 dicembre 2025 ha delimitato il perimetro del controllo giudiziale sull’accesso alla procedura, e il Tribunale di Milano, con il provvedimento del 26 novembre 2025, ha richiesto che la correttezza e la buona fede delle trattative siano verificate non solo formalmente ma sostanzialmente.
Quanto dura realmente
La nomina dell’esperto avviene in pochi giorni dalla presentazione dell’istanza. La conferma delle misure protettive richiede un passaggio davanti al tribunale nei termini fissati dall’art. 19 CCII. Le trattative, nella pratica, occupano l’intero arco dei centottanta giorni quando i creditori sono numerosi. Complessivamente, un percorso di composizione negoziata con esito — positivo o negativo — si misura in sei-nove mesi. È molto meno del tempo che serve a un’esecuzione forzata per arrivare alla vendita dei macchinari, ed è esattamente questo il punto.
I mesi della liquidazione volontaria: dal primo atto dei liquidatori al piano di riparto
Se la strada scelta è la chiusura ordinata e il patrimonio è capiente, o comunque se la liquidazione può concludersi senza insolvenza conclamata, il calendario diventa quello del codice civile. È un calendario più lento di quanto si creda e con alcune scadenze che quasi nessuno ricorda.
Cosa succede
I liquidatori prendono in consegna i beni e i documenti dagli amministratori, redigono l’inventario, liquidano l’attivo — nel packaging: magazzino di materie prime e semilavorati, macchinari, automezzi, crediti verso clienti, eventualmente il capannone — e pagano i creditori. Solo alla fine, se resta qualcosa, distribuiscono ai soci. Al termine redigono il bilancio finale di liquidazione con il piano di riparto e chiedono la cancellazione dal registro delle imprese.
La norma
Gli artt. 2487 e 2487-bis c.c. regolano la nomina dei liquidatori, i criteri di svolgimento della liquidazione e la consegna dei beni. L’art. 2489 c.c. definisce i poteri dei liquidatori e li assoggetta, quanto alla responsabilità, alle norme sugli amministratori. L’art. 2490 c.c. impone la redazione del bilancio annuale finché la liquidazione dura. L’art. 2491 c.c. disciplina gli acconti ai soci. Gli artt. 2492 e 2493 c.c. regolano il bilancio finale e i reclami. L’art. 2495 c.c. la cancellazione. L’art. 2496 c.c. il deposito e la conservazione dei libri sociali.
I termini che si attivano
Il primo termine è quello dell’art. 2491, comma 2, c.c.: i liquidatori non possono ripartire acconti sul risultato della liquidazione ai soci, salvo che risulti che ciò non incide sulla disponibilità di somme idonee alla integrale e tempestiva soddisfazione dei creditori sociali. È la norma che, violata, trasforma la chiusura in una causa di risarcimento: distribuire ai soci lasciando scoperti i fornitori è esattamente la condotta che l’art. 2495, comma 3, c.c. sanziona.
Il secondo termine è quello dell’art. 2492 c.c.: depositato il bilancio finale di liquidazione presso il registro delle imprese, i soci hanno novanta giorni dall’iscrizione per proporre reclamo; decorso quel termine senza reclami, il bilancio si intende approvato.
Il terzo è un termine che sorprende: l’art. 2490 c.c. prevede che, se per oltre tre anni consecutivi non viene depositato il bilancio di liquidazione, la società è cancellata d’ufficio dal registro delle imprese. Molti imprenditori credono di aver “chiuso” perché hanno smesso di depositare i bilanci. In realtà hanno solo perso il controllo della data di cancellazione — e, come vedremo, la data di cancellazione è ciò da cui si contano i dodici mesi più delicati dell’intera vicenda.
Cosa può fare il debitore ora
La liquidazione volontaria non è una procedura concorsuale e non impone formalmente un concorso tra creditori, ma il liquidatore che paga alcuni fornitori e non altri risponde. La condotta corretta, quando l’attivo non basta, è precisa: non improvvisare riparti, ricostruire il passivo integrale, verificare le cause legittime di prelazione, e valutare — questo è il punto — se la liquidazione volontaria sia ancora lo strumento giusto o se non occorra passare a uno strumento concorsuale. Se l’attivo non basta a pagare tutti, la liquidazione volontaria non è la strada breve: è la strada che espone personalmente il liquidatore.
Va anche ricordato un limite che il calendario impone: la Cassazione, con la sentenza n. 4329 del 20 febbraio 2020, ha escluso che il liquidatore di una società già cancellata dal registro delle imprese possa domandare il concordato preventivo, pur essendo la società ancora assoggettabile a procedura concorsuale nell’anno successivo. La cancellazione, cioè, chiude alcune porte in uscita ma lascia aperte quelle in entrata. Chiedere la cancellazione senza aver prima valutato gli strumenti di regolazione della crisi significa rinunciare a scegliere.
L’errore tipico di questa fase
Trattare il magazzino come un problema logistico. In un’azienda di packaging le rimanenze — bobine, fustellati, semilavorati stampati con marchi di clienti — hanno un valore di realizzo molto inferiore a quello contabile e in alcuni casi nullo, perché personalizzate. Il liquidatore che iscrive in inventario valori teorici costruisce un bilancio finale che non regge, e che diventa la prova documentale della responsabilità nel giudizio che i fornitori promuoveranno dopo.
Quanto dura realmente
Una liquidazione volontaria ordinata di una PMI industriale, con macchinari da collocare e crediti da incassare, difficilmente si chiude in meno di dodici mesi; se c’è un immobile, i tempi si allungano ulteriormente. Il tempo non è un difetto: è la condizione per liquidare a valori decenti. Le liquidazioni chiuse in tre mesi sono quasi sempre liquidazioni in cui qualcosa non è stato liquidato affatto.
Il giorno della cancellazione e i dodici mesi in cui la società può ancora tornare in tribunale
Siamo al punto che quasi tutti considerano la fine e che, in realtà, è l’inizio della parte più tecnica.
Cosa succede
Il liquidatore chiede la cancellazione dal registro delle imprese. L’iscrizione viene eseguita. La società si estingue. Da quel momento non esiste più un soggetto giuridico con quel nome — ma esistono ancora i debiti verso i fornitori, ed esistono ancora, per un tempo determinato, i soggetti che possono essere chiamati a risponderne.
La norma
L’art. 2495 c.c. stabilisce che, ferma restando l’estinzione della società, dopo la cancellazione i creditori sociali non soddisfatti possono far valere i loro crediti nei confronti dei soci, fino alla concorrenza delle somme da questi riscosse in base al bilancio finale di liquidazione, e nei confronti dei liquidatori se il mancato pagamento è dipeso da loro colpa. L’art. 33 CCII prevede che la liquidazione giudiziale possa essere aperta entro un anno dalla cessazione dell’attività, se l’insolvenza si è manifestata anteriormente o entro l’anno successivo, e precisa che per gli imprenditori la cessazione coincide con la cancellazione dal registro delle imprese. L’art. 2312 c.c. detta la regola parallela per le società di persone, dove i soci illimitatamente responsabili rispondono senza il limite di quanto riscosso.
I termini che si attivano
Dodici mesi dalla cancellazione: è la finestra entro cui un fornitore rimasto insoddisfatto, o il pubblico ministero, può chiedere l’apertura della liquidazione giudiziale della società estinta. Non è un termine teorico: è la ragione per cui una chiusura frettolosa non produce alcuna sicurezza fino a un anno dopo.
Cinque anni per le azioni di responsabilità: l’art. 2949 c.c. fissa in cinque anni la prescrizione dei diritti derivanti dai rapporti sociali e, al secondo comma, dell’azione di responsabilità verso i liquidatori. È l’orizzonte reale entro cui l’ex amministratore e l’ex liquidatore restano esposti.
Sul primo termine la giurisprudenza ha lavorato molto. La Prima Sezione, con la sentenza n. 14414 del 23 maggio 2024, ha confermato che anche la società incorporata per fusione e cancellata può essere assoggettata a procedura concorsuale se insolvente, purché entro l’anno dalla cancellazione. Con l’ordinanza n. 8647 del 1° aprile 2025, la stessa Sezione si è occupata della società di persone cancellata e del rilievo probatorio dell’effettiva prosecuzione dell’attività: perché ciò che conta, per l’art. 33 CCII, è la cessazione sostanziale, non solo l’adempimento pubblicitario. Il correttivo al Codice ha inoltre aggiunto all’art. 33 un comma 1-bis, che consente al debitore persona fisica, dopo la cancellazione dell’impresa individuale, di chiedere l’apertura della liquidazione controllata anche oltre il termine annuale: una porta di uscita che resta aperta quando quella di ingresso si è chiusa.
Cosa può fare il debitore ora
Meno di prima, ma non nulla. In questa fase la difesa si sposta dai beni della società — che non c’è più — alle persone. Serve: la ricostruzione documentale dell’intera liquidazione, perché sarà quella a dimostrare che non ci sono stati riparti ai soci né pagamenti preferenziali; la verifica della corretta conservazione dei libri sociali ex art. 2496 c.c.; la valutazione della posizione dei soci e del liquidatore rispetto alle azioni che i fornitori possono promuovere.
Qui la giurisprudenza offre appigli reali, e vanno conosciuti prima di ricevere l’atto di citazione. Le Sezioni Unite, con la sentenza n. 3625 del 12 febbraio 2025, hanno ribadito che i soci succedono alla società estinta e che la percezione di somme in base al bilancio finale di liquidazione non attiene alla legittimazione passiva del socio ma all’interesse ad agire del creditore, il quale può conservarlo anche in assenza di riparti, per esempio in funzione dell’escussione di garanzie. La Seconda Sezione, con l’ordinanza n. 1249 del 18 gennaio 2025, ha affermato che la responsabilità degli ex soci non sussiste necessariamente quando il bilancio finale non prevede distribuzioni di somme o beni. La Prima Sezione, con l’ordinanza n. 2411 del 1° febbraio 2025, ha ricostruito il trasferimento delle obbligazioni ai soci nei limiti dell’art. 2495 c.c. Tradotto: se dalla liquidazione i soci non hanno preso nulla, il perimetro della loro esposizione è molto più stretto di quanto il fornitore sostenga — ma questo va dimostrato con i documenti, non affermato.
Diversa e più delicata è la posizione del liquidatore, che non succede alla società: nei suoi confronti, come chiarito da Cass. 30 luglio 2020, n. 16362, i creditori insoddisfatti dispongono di un’azione autonoma di natura risarcitoria quando il mancato pagamento sia dipeso da sua colpa. E la Terza Sezione, con l’ordinanza n. 521 del 15 gennaio 2020, ha ricondotto questa responsabilità allo schema aquiliano, ponendo a carico del creditore l’onere di dedurre e allegare che la fase di pagamento dei debiti sociali non si è svolta nel rispetto della par condicio.
L’errore tipico di questa fase
Considerare chiusa la partita e disfarsi della documentazione. È l’errore più costoso di tutti, perché nei giudizi che seguono la cancellazione l’onere della prova si gioca quasi interamente sulle scritture: sull’inventario, sui riparti, sull’ordine dei pagamenti. Chi non ha più le carte non può dimostrare di aver fatto le cose per bene, e finisce per rispondere di una colpa che forse non ha avuto.
Quanto dura realmente
L’iscrizione della cancellazione è questione di giorni. L’anno dell’art. 33 CCII è un anno pieno e va vissuto come tale. I giudizi civili contro soci e liquidatori, se promossi, durano anni. In totale, tra il giorno in cui l’imprenditore pensa di aver chiuso e il giorno in cui la vicenda è davvero conclusa possono passare cinque o sei anni: è un dato che andrebbe conosciuto prima di decidere come chiudere, non dopo.
La stessa procedura, due calendari
Le due simulazioni che seguono sono esercizi dimostrativi, non casi reali: servono a mostrare come, a parità di numeri di partenza, il calendario produca esiti diversi. I dati sono ipotetici e scelti per essere realistici in un’azienda di packaging di medie dimensioni.
Situazione di partenza comune (identica per entrambe le ipotesi). Società a responsabilità limitata attiva nella trasformazione di cartone ondulato. Debiti verso fornitori di materiale: 487.300 €, di cui 214.600 € scaduti da oltre novanta giorni. Attivo: magazzino materie prime e semilavorati con valore contabile 96.400 € e valore di realizzo stimato 41.800 €; macchinari (fustellatrice, linea di stampa flexo, plotter da taglio) con valore di realizzo 268.000 €, di cui 112.000 € gravati da leasing in corso; crediti verso clienti 143.700 €, di cui 38.900 € verso un cliente in procedura. Nessun immobile di proprietà. Due soci, entrambi fideiussori verso il principale fornitore di carta per 150.000 €.
Calendario A — l’impresa che agisce alle finestre giuste.
- 9 gennaio: scade non pagata la fattura da 41.200 € del fornitore di carta kraft. L’amministratore convoca il commercialista e chiede una situazione patrimoniale infrannuale.
- 10 aprile: la situazione conferma che le esposizioni scadute verso fornitori superano quelle non scadute. Scatta il segnale dell’art. 3 CCII.
- 20 aprile: istanza di composizione negoziata sulla piattaforma, con contestuale richiesta di misure protettive.
- 27 aprile: pubblicazione dell’istanza e dell’accettazione dell’esperto nel registro delle imprese. Da questa data le azioni esecutive dei fornitori sono bloccate.
- 6 maggio: il tribunale conferma le misure protettive.
- Maggio-settembre: trattative. Due fornitori strategici accettano la continuità con pagamento delle nuove forniture in prededuzione di fatto e stralcio parziale dello scaduto; viene chiesta e ottenuta l’autorizzazione ex art. 22 CCII alla cessione del ramo produttivo con esclusione della responsabilità del cessionario per i debiti anteriori.
- 2 ottobre: cessione autorizzata del ramo d’azienda a un operatore del settore per 236.000 €, con salvaguardia dei contratti di lavoro.
- Novembre-marzo: liquidazione dell’attivo residuo e riparto ai creditori secondo l’ordine delle cause di prelazione. I fornitori chirografari ricevono un riparto parziale; i soci non percepiscono nulla.
- Aprile dell’anno successivo: bilancio finale, novanta giorni per i reclami, cancellazione. Nessun riparto ai soci: il perimetro dell’art. 2495, comma 2, c.c. resta vuoto.
- Esposizione residua: le fideiussioni da 150.000 €, ridotte proporzionalmente dal riparto ottenuto dal fornitore garantito.
Calendario B — l’impresa che lascia correre.
- 9 gennaio: stessa fattura scaduta. Nessuna verifica. Si continua a ordinare materiale per onorare le commesse.
- 10 aprile: stesso sorpasso delle esposizioni scadute. Nessuno lo registra.
- 18 maggio: il fornitore di carta deposita ricorso per decreto ingiuntivo con provvisoria esecutorietà.
- 11 giugno: decreto notificato. Il termine di quaranta giorni scadrebbe il 21 luglio; l’atto viene messo da parte.
- 21 luglio: il termine matura. Il decreto diventa definitivo.
- 4 settembre: notifica del precetto per 231.400 € tra sorte, interessi e spese.
- 16 settembre: pignoramento presso terzi sui conti correnti; l’azienda resta senza liquidità operativa.
- 29 settembre: pignoramento mobiliare sulla fustellatrice e sulla linea flexo. Nomina del custode. La produzione si ferma; le commesse in corso saltano; due clienti recedono.
- Ottobre: l’amministratore chiede la composizione negoziata. L’esperto rileva l’assenza di concrete prospettive di risanamento — l’azienda non produce più — e archivia.
- Dicembre: un fornitore deposita istanza di apertura della liquidazione giudiziale.
- Anno successivo: procedura aperta. I macchinari vengono venduti all’asta a valori inferiori a quelli di una cessione in continuità. Il curatore esamina i pagamenti selettivi degli ultimi mesi e la gestione successiva alla causa di scioglimento.
- Esposizione residua: le stesse fideiussioni, ora quasi integralmente escusse perché il riparto concorsuale è modesto, più l’eventuale azione di responsabilità.
La differenza tra i due calendari non sta in una norma diversa. Sta in quattro date.
I binari paralleli: come cambia il calendario quando si attiva un rimedio
Ogni rimedio inserisce nel calendario un binario proprio, con effetti immediati diversi e durate diverse. La tabella li mette a confronto sul solo piano temporale, che è quello che qui interessa.
| Rimedio attivato | Effetto immediato sul calendario | Quando va attivato | Durata tipica |
|---|---|---|---|
| Opposizione a decreto ingiuntivo | Impedisce la definitività del decreto; non sospende automaticamente l’esecutorietà | Entro 40 giorni dalla notifica | Anni, in primo grado |
| Opposizione all’esecuzione (art. 615 c.p.c.) | Consente di chiedere la sospensione dell’esecuzione | Prima o dopo l’inizio dell’esecuzione | Mesi per la fase sommaria |
| Opposizione agli atti esecutivi (art. 617 c.p.c.) | Contesta i vizi formali degli atti | Entro 20 giorni | Mesi |
| Composizione negoziata con misure protettive | Blocca azioni esecutive e cautelari dalla pubblicazione | Prima che l’impresa smetta di produrre | 180 giorni prorogabili |
| Concordato semplificato (art. 25-sexies CCII) | Liquidazione senza voto dei creditori | Entro 60 giorni dalla relazione finale | Mesi |
| Liquidazione volontaria | Nessun blocco delle esecuzioni | Quando l’attivo è capiente | 12 mesi o più |
| Liquidazione giudiziale | Blocca le azioni individuali; apre le azioni del curatore | Su istanza di creditori, debitore o PM | Anni |
| Liquidazione controllata del socio/garante | Concorso sui beni personali; sbocco nell’esdebitazione | Dopo l’escussione delle garanzie | Anni |
Due binari meritano un approfondimento temporale, perché sono quelli che i manuali trattano poco e la pratica incontra sempre.
Il binario del curatore. Quando si apre la liquidazione giudiziale, il calendario non si limita ad andare avanti: torna indietro. Il curatore può esercitare le azioni revocatorie sugli atti compiuti in un periodo anteriore all’apertura, e l’art. 170 CCII fissa il doppio limite temporale entro cui possono essere promosse — non oltre tre anni dall’apertura della procedura e comunque non oltre cinque anni dal compimento dell’atto. Il curatore può inoltre promuovere le azioni di responsabilità ai sensi dell’art. 255 CCII. Per un’azienda di packaging significa che i pagamenti fatti al fornitore più aggressivo negli ultimi mesi, le cessioni di macchinari a società collegate e i rientri concordati possono essere riesaminati due anni dopo. Il Tribunale di Varese, con il provvedimento del 26 febbraio 2025, ha ricordato che le esenzioni da revocatoria previste dall’art. 166, comma 3, CCII hanno natura derogatoria rispetto alla par condicio e non sono suscettibili di applicazione analogica; la Cassazione, con l’ordinanza n. 7013 del 16 marzo 2025, si è soffermata sui presupposti probatori della conoscenza dello stato di insolvenza in sede revocatoria.
Il binario del garante. È il binario che sopravvive a tutti gli altri. La cancellazione della società non estingue la fideiussione rilasciata dal socio o dall’amministratore al fornitore di materiale: il garante resta obbligato e viene escusso, di regola, proprio quando la società non c’è più. Da quel momento si apre per lui un calendario personale, che passa per le procedure di sovraindebitamento. Attenzione però alla qualificazione soggettiva, perché determina quale procedura è accessibile: la Prima Sezione della Cassazione, con l’ordinanza n. 29746 dell’11 novembre 2025, ha escluso che il socio che abbia garantito i debiti della propria società possa qualificarsi consumatore per quelle esposizioni, in ragione del collegamento funzionale tra la garanzia e l’attività d’impresa; nello stesso senso, per il fideiussore che cumuli le qualità di socio e amministratore, si era espressa Cass. n. 17638 del 2025. La conseguenza pratica è netta: per il socio garante la strada non è il piano di ristrutturazione dei debiti del consumatore, ma il concordato minore o la liquidazione controllata, con l’esdebitazione come approdo. E la Corte d’Appello di Napoli, con il provvedimento del 14 luglio 2025, ha riconosciuto la possibilità di accesso al concordato minore di tipo liquidatorio anche all’imprenditore individuale già cancellato.
Le cinque finestre critiche
Ci sono cinque momenti in cui agire o non agire cambia l’esito. Non sono i più drammatici: sono i più silenziosi.
- Il giorno in cui le esposizioni scadute verso i fornitori superano quelle non scadute. È il segnale che l’art. 3 CCII considera rilevante e la data da cui, a posteriori, si misurerà la tempestività di ogni condotta successiva. Chi lo registra ha ancora tutte le opzioni; chi lo ignora scoprirà di averlo attraversato solo quando glielo mostrerà un curatore.
- Il giorno in cui si verifica la causa di scioglimento. Da qui in avanti la gestione deve essere conservativa e ogni nuovo ordine di materiale è un debito assunto in un regime diverso. È la finestra che separa il rischio d’impresa dalla responsabilità personale, e si attraversa senza accorgersene.
- I quaranta giorni dalla notifica del decreto ingiuntivo. L’unica finestra processuale davvero decisiva, perché è l’ultima in cui il contenuto del credito può ancora essere discusso. Va calcolata tenendo conto della sospensione feriale dal 1° al 31 agosto, che sposta in avanti la scadenza e che ogni anno salva — o illude — qualcuno.
- Il momento in cui si chiede la composizione negoziata rispetto al momento in cui la produzione si ferma. Le misure protettive bloccano le esecuzioni, ma l’esperto valuta se esistono concrete prospettive di risanamento: un’azienda che produce ancora ha prospettive, un’azienda con i macchinari sotto custodia molto meno. Non è una questione di gravità della crisi: è una questione di ordine cronologico.
- Il giorno della cancellazione dal registro delle imprese. Chiude alcune strade — la società cancellata non può più accedere al concordato preventivo — e ne apre altre a favore dei creditori, facendo partire i dodici mesi dell’art. 33 CCII e spostando il bersaglio su soci e liquidatori. È l’unico atto irreversibile dell’intera sequenza, ed è quello che quasi sempre viene compiuto per primo invece che per ultimo.
Le domande sul tempo
Sono passati sessanta giorni dalla notifica del decreto ingiuntivo: posso ancora fare qualcosa? L’opposizione ordinaria non è più proponibile, salvo che il termine fosse ancora pendente per effetto della sospensione feriale — verifica da fare sempre, perché sposta le scadenze estive di un mese pieno. Restano, se ne ricorrono i presupposti, i rimedi contro l’esecuzione e, sul piano sostanziale, gli strumenti di regolazione della crisi, che agiscono sul concorso e non sul singolo titolo.
Quanto dura in tutto, dalla prima fattura scaduta alla chiusura definitiva della vicenda? Se il percorso è ordinato e passa da una composizione negoziata seguita da liquidazione: tra diciotto e trenta mesi. Se passa da esecuzioni individuali e poi da liquidazione giudiziale: quattro o cinque anni, cui vanno aggiunti i giudizi verso soci, liquidatori e garanti. Il tempo totale non dipende dall’entità del debito ma dalla strada imboccata.
Se cancello la società oggi, tra quanto sono al sicuro? Non prima di dodici mesi, per la liquidazione giudiziale ex art. 33 CCII. Non prima di cinque anni, per le azioni di responsabilità verso liquidatori e per i diritti derivanti dai rapporti sociali, secondo la prescrizione dell’art. 2949 c.c. E mai, rispetto alle fideiussioni personali, che seguono il proprio termine e non quello della società.
Ho pagato solo alcuni fornitori negli ultimi mesi: per quanto tempo può essere contestato? Se si aprirà una liquidazione giudiziale, il curatore potrà agire nei limiti temporali dell’art. 170 CCII: non oltre tre anni dall’apertura della procedura e non oltre cinque anni dal compimento dell’atto. È la ragione per cui la selezione dei pagamenti nella fase finale non è mai una decisione priva di conseguenze.
Posso chiedere la composizione negoziata se ho già un pignoramento in corso? Sì. La composizione negoziata è accessibile finché non è aperta la liquidazione giudiziale, e le misure protettive, dalla pubblicazione dell’istanza, impediscono di iniziare o proseguire azioni esecutive. Ma il giudizio dell’esperto sulle concrete prospettive di risanamento diventa tanto più severo quanto più l’attività si è fermata: la finestra esiste, si restringe ogni settimana.
Le pronunce che scandiscono la procedura
I riferimenti che seguono sono ordinati secondo la tappa della timeline cui si riferiscono. Di ciascuno si indicano gli estremi, il principio in sintesi e la ragione per cui pesa in una chiusura con forniture scoperte.
Tappa: la gestione dopo la causa di scioglimento
- Cass. civ., Sez. I, ord. 17 aprile 2024, n. 10413. In presenza di una causa di scioglimento gli amministratori sono esposti a due responsabilità distinte: una per il ritardo o l’omissione nell’accertamento e nella pubblicità della causa, l’altra per gli atti compiuti in violazione del vincolo di gestione conservativa. Rilevanza: separa nettamente il “non aver dichiarato” dal “aver continuato”, e nelle chiusure tardive contano entrambe.
- Cass. civ., Sez. I, 2024, n. 8069. I criteri di liquidazione del danno introdotti nell’art. 2486, comma 3, c.c. — differenza dei netti patrimoniali e deficit patrimoniale — costituiscono una valutazione equitativa ai sensi dell’art. 1226 c.c., applicabile salvo che siano allegati elementi che giustifichino un criterio più aderente al caso. Rilevanza: fissa il metodo con cui verrà quantificato ciò che l’amministratore può essere chiamato a pagare.
- Cass. civ., Sez. I, 18 luglio 2025, n. 20150. Il danno può essere determinato anche in base ai debiti assunti indebitamente nel periodo tra il momento in cui la procedura andava richiesta e quello della sua apertura, a prescindere dal criterio dei netti patrimoniali. Rilevanza: è la pronuncia che rende misurabile, in euro, ogni ordine di materiale emesso quando l’azienda andava già fermata.
Tappa: i pagamenti selettivi e le manovre sull’azienda
- Cass. civ., ord. 30 marzo 2025, n. 8384. Non rientrano tra i pagamenti effettuati nei termini d’uso quelli eseguiti nell’ambito di un piano di rientro concordato con il creditore in una fase di conclamata difficoltà finanziaria. Rilevanza: smonta la convinzione che un accordo scritto con il fornitore metta il pagamento al riparo da future contestazioni.
- Cass. civ., ord. 16 marzo 2025, n. 7013. La Corte torna sui presupposti e sulla prova della conoscenza dello stato di insolvenza nell’azione revocatoria. Rilevanza: individua il terreno probatorio su cui si decide, anni dopo, la sorte dei pagamenti dell’ultimo periodo.
- Trib. Varese, 26 febbraio 2025. Le esenzioni da revocatoria dell’art. 166, comma 3, CCII, avendo portata derogatoria rispetto alla par condicio, non tollerano applicazioni analogiche. Rilevanza: restringe le difese fondate su interpretazioni estensive delle esenzioni.
- Cass. civ., Sez. I, 26 maggio 2025, n. 14020. Nella cessione d’azienda l’iscrizione del debito nei libri contabili obbligatori è elemento costitutivo della responsabilità dell’acquirente; la conoscenza aliunde del debito non la sostituisce. Rilevanza: definisce che cosa segue davvero i macchinari quando l’azienda viene ceduta.
- Cass. civ., Sez. II, ord. 16 giugno 2026, n. 20054. Ribadisce che il requisito dell’iscrizione nelle scritture non è surrogabile dalla prova della conoscenza del debito da parte del cessionario, distinguendo la permanenza del debito in capo al cedente dall’estensione della responsabilità all’acquirente. Rilevanza: aggiorna al 2026 il quadro applicativo dell’art. 2560 c.c.
- Cass. civ., Sez. 3, 11 novembre 2024, n. 29071. L’applicazione della disciplina sui debiti dell’azienda ceduta presuppone un’effettiva alterità soggettiva tra cedente e cessionario. Rilevanza: colpisce direttamente il trasferimento a “società fotocopia” con stessa compagine e stessi amministratori.
Tappa: composizione negoziata e concordato semplificato
- Cass. civ., ord. 12 gennaio 2026, n. 623. Il controllo del tribunale sulla ritualità della proposta di concordato semplificato non è meramente formale: investe coerenza, attendibilità e ragionevolezza della documentazione e della relazione finale dell’esperto, e comprende la verifica che i presupposti per accedere alla composizione negoziata esistessero fin dall’origine. Rilevanza: rende inutile — e controproducente — usare la composizione negoziata come passaggio obbligato verso la liquidazione.
- Cass. civ., ord. 12 gennaio 2026, n. 620. Definisce il regime di impugnabilità del provvedimento reso nella fase di scrutinio della ritualità della proposta ex art. 25-sexies, comma 3, CCII. Rilevanza: chiarisce fin dove si può arrivare processualmente se l’accesso viene negato.
- Cass. civ., ord. 16 gennaio 2026, n. 881. Nel reclamo contro l’omologazione del concordato semplificato non sono contraddittori necessari né l’ausiliario nominato dal tribunale né il commissario liquidatore. Rilevanza: incide sulla corretta instaurazione del contraddittorio, cioè su un profilo che può far perdere l’impugnazione senza esame del merito.
- Cass. civ., ord. 4 dicembre 2025, n. 31641. Precisa il contenuto del controllo che il tribunale deve svolgere ai fini dell’accesso al concordato semplificato. Rilevanza: completa, sul piano dei presupposti, il quadro fissato dalle pronunce del gennaio 2026.
- Trib. Milano, Sez. II civ., 26 novembre 2025. La correttezza e la buona fede delle trattative attestate dall’esperto vanno verificate non solo formalmente ma sostanzialmente, con riflessi sull’ammissibilità del contenuto della proposta. Rilevanza: mostra come il vaglio di merito operi già davanti al tribunale di prime cure.
Tappa: cancellazione ed effetti sui soci, sui liquidatori e sull’anno successivo
- Cass. civ., Sez. U, 12 febbraio 2025, n. 3625. I soci subentrano nella posizione della società estinta; la percezione di somme in base al bilancio finale di liquidazione non attiene alla legittimazione passiva del socio, bensì all’interesse ad agire del creditore, che può sussistere anche in mancanza di riparti, per esempio in vista dell’escussione di garanzie. Rilevanza: è la pronuncia che oggi governa ogni causa promossa da un fornitore contro gli ex soci.
- Cass. civ., Sez. II, ord. 18 gennaio 2025, n. 1249. I creditori insoddisfatti possono agire contro gli ex soci nei limiti di quanto percepito all’esito della liquidazione, e tale responsabilità non sussiste necessariamente se il bilancio finale non prevede distribuzioni. Rilevanza: è l’appiglio difensivo di chi ha chiuso senza prendere nulla.
- Cass. civ., Sez. I, ord. 1° febbraio 2025, n. 2411. Le obbligazioni della società estinta si trasferiscono ai soci, che possono essere convenuti nei limiti di responsabilità fissati dall’art. 2495 c.c. Rilevanza: conferma il perimetro entro cui il fornitore può agire dopo la cancellazione.
- Cass. civ., Sez. 3, ord. 15 gennaio 2020, n. 521. La responsabilità verso i creditori sociali prevista dall’art. 2495 c.c. ha natura aquiliana, con l’onere per il creditore rimasto insoddisfatto di dedurre e allegare che i pagamenti dei debiti sociali non hanno rispettato la par condicio. Rilevanza: distribuisce l’onere probatorio nella causa contro il liquidatore.
- Cass. civ., 30 luglio 2020, n. 16362. Il liquidatore non succede alla società: nei suoi confronti i creditori dispongono di un’azione autonoma di natura risarcitoria quando il mancato pagamento sia dipeso da sua condotta. Rilevanza: separa nettamente la posizione del liquidatore da quella dei soci.
- Cass. civ., Sez. I, 23 maggio 2024, n. 14414. Anche la società incorporata per fusione e cancellata resta assoggettabile a procedura concorsuale, se insolvente, entro l’anno dalla cancellazione. Rilevanza: chiude la scorciatoia delle operazioni straordinarie usate come uscita rapida.
- Cass. civ., Sez. I, 1° aprile 2025, n. 8647. Nella valutazione dell’assoggettabilità a procedura della società di persone cancellata rileva la prova dell’effettiva prosecuzione dell’attività, con i riflessi che ne derivano sull’iscrizione nel registro. Rilevanza: conferma che per l’art. 33 CCII conta la cessazione sostanziale.
- Cass. civ., Sez. I, 20 febbraio 2020, n. 4329. Il liquidatore della società cancellata di cui sia chiesta, entro l’anno, l’apertura della procedura non può domandare il concordato preventivo. Rilevanza: dimostra che la cancellazione riduce le opzioni del debitore senza ridurre quelle dei creditori.
Tappa: la posizione personale del socio garante
- Cass. civ., Sez. I, ord. 11 novembre 2025, n. 29746. Il socio che ha garantito i debiti della propria società non può qualificarsi consumatore per quelle esposizioni, stante il collegamento funzionale tra la garanzia e l’attività d’impresa. Rilevanza: determina quale procedura di sovraindebitamento sarà praticabile dopo l’escussione della fideiussione.
- Cass. civ., n. 17638 del 2025. Nega la tutela consumeristica al fideiussore che cumuli le qualità di socio e amministratore della società garantita. Rilevanza: riguarda la configurazione più diffusa nelle PMI industriali.
- Corte d’Appello di Napoli, Sez. V civ., 14 luglio 2025. Riconosce all’imprenditore individuale già cancellato la possibilità di accedere al concordato minore di tipo liquidatorio. Rilevanza: indica una via percorribile quando la finestra dell’art. 33 CCII si è chiusa.
Cosa può fare lo Studio Monardo
Lo Studio interviene alla tappa in cui ti trovi, non a quella in cui saresti dovuto essere. In concreto:
- Fissiamo la data di partenza. Ricostruiamo, con i commercialisti dello Studio, il momento in cui le esposizioni scadute verso i fornitori hanno superato quelle non scadute e quello in cui si è verificata la causa di scioglimento: sono le due date da cui si misura tutto il resto.
- Calcoliamo i termini ancora aperti. Verifichiamo decreti ingiuntivi notificati, precetti, pignoramenti in corso e computiamo i termini residui tenendo conto della sospensione feriale dal 1° al 31 agosto, che ogni anno viene calcolata male da qualcuno.
- Se sei entro i quaranta giorni, proponiamo opposizione. Redigiamo l’atto contestando l’esistenza o l’ammontare del credito, la qualità e la conformità delle forniture, i danni da consegne tardive, e chiediamo la sospensione dell’esecutorietà quando ne ricorrono i presupposti.
- Se sei oltre la fase del titolo, aggrediamo l’esecuzione. Confrontiamo le relate di notifica, verifichiamo la corrispondenza tra titolo e importo precettato e proponiamo, nei termini, le opposizioni degli artt. 615 e 617 c.p.c.
- Proteggiamo i beni che non sono tuoi. Esaminiamo contratti quadro, leasing e clausole di riserva di proprietà per sottrarre al pignoramento macchinari e materiali che non appartengono alla società.
- Attiviamo la composizione negoziata e chiediamo le misure protettive. Predisponiamo istanza, documentazione e piano, gestiamo il confronto con l’esperto e con i fornitori strategici e, dove serve, chiediamo l’autorizzazione del tribunale alla cessione del ramo d’azienda senza trasferimento dei debiti anteriori.
- Se le trattative si chiudono senza accordo, prepariamo il concordato semplificato entro i sessanta giorni dalla comunicazione della relazione finale, costruendo la proposta in modo da reggere il controllo sostanziale che la Cassazione richiede ai tribunali.
- Governiamo la liquidazione volontaria. Assistiamo i liquidatori nella ricostruzione del passivo, nella verifica delle cause di prelazione e nella formazione del bilancio finale, evitando riparti e pagamenti che si trasformino in responsabilità personale.
- Difendiamo soci e liquidatori dopo la cancellazione. Ricostruiamo documentalmente la liquidazione e contestiamo, nel merito e nel perimetro, le azioni promosse ai sensi dell’art. 2495 c.c.
- Gestiamo la posizione personale del garante. Valutiamo l’accesso al concordato minore o alla liquidazione controllata e costruiamo il percorso verso l’esdebitazione.
L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo è avvocato cassazionista; coordinatore di uno staff multidisciplinare operante a livello nazionale in diritto bancario e tributario; Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia; professionista fiduciario di un OCC (Organismo di Composizione della Crisi); Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021.
Su un tema come questo pesa in modo particolare l’abilitazione di Esperto Negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021: significa conoscere dall’interno i criteri con cui l’esperto valuta le concrete prospettive di risanamento, come si costruisce una richiesta di misure protettive che il tribunale conferma e quali contenuti rendono credibile una proposta destinata a essere scrutinata nel merito. A questa si affianca la continuità della strategia: la stessa linea difensiva, seguita dallo stesso difensore, dall’analisi iniziale fino all’eventuale giudizio di legittimità, senza i passaggi di consegne che nelle procedure lunghe fanno perdere coerenza e tempo. Lo staff multidisciplinare — avvocati e commercialisti che lavorano insieme sullo stesso caso — consente di far dialogare la ricostruzione contabile, che è il cuore probatorio di ogni contestazione, con la strategia processuale.
Il tempo è la risorsa più preziosa e la più sprecata
Alla fine di questa ricostruzione resta un dato solo. In una chiusura d’impresa con forniture scoperte, il tempo è la risorsa più preziosa che il debitore possiede, ed è anche l’unica che spende senza accorgersene. I quaranta giorni dell’opposizione, i sessanta del concordato semplificato, i dodici mesi dell’art. 33 CCII: nessuno di questi termini avvisa prima di scadere.
Lo Studio Monardo lavora su questa materia perché la materia è esattamente al centro delle abilitazioni certificate dell’Avvocato: la fase della crisi e della composizione negoziata è terreno dell’Esperto Negoziatore ai sensi del D.L. 118/2021; la fase in cui i fornitori si muovono con decreti ingiuntivi, precetti e pignoramenti è terreno del cassazionista, con la possibilità di tenere la stessa linea fino all’ultimo grado; la fase che segue la cancellazione — il socio garante escusso, l’ex imprenditore che deve ripartire — è terreno del Gestore della crisi da sovraindebitamento (L. 3/2012) iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia e del professionista fiduciario di un OCC. Sono tre stagioni della stessa vicenda, e vanno affrontate da chi le conosce tutte e tre.
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