Introduzione

Se la tua Srl è già in liquidazione, o sta per entrarci, il primo errore da evitare è questo: pensare che la liquidazione faccia sparire i debiti o sterilizzi automaticamente il rischio. Non è così. La liquidazione è una fase dell’esistenza della società, non la sua cancellazione; finché la Srl resta iscritta, i debiti continuano a gravare sulla società, e dopo la cancellazione possono aprirsi responsabilità verso soci e liquidatori nei limiti e con le regole previste dal Codice civile e dalla disciplina tributaria speciale. Per questo, quando arrivano cartelle, avvisi di accertamento, intimazioni, avvisi di addebito, decreti ingiuntivi o primi atti esecutivi, non bisogna “aspettare di vedere che succede”: bisogna capire subito chi è il debitore giuridico, quali termini sono in corso, quali atti sono impugnabili, quali pretese sono contestabili e quali strumenti possono congelare il danno prima che si trasformi in ipoteca, pignoramento o responsabilità personale.

Questo tema è decisivo perché, nella pratica, i problemi non nascono solo dai debiti “vecchi”, ma soprattutto dalla gestione sbagliata dei debiti durante la liquidazione. Pagamenti selettivi, distribuzioni premature ai soci, mancanza di documentazione, ritardi nelle impugnazioni, uso improprio della liquidazione come rifugio, sottovalutazione dei debiti fiscali e contributivi: sono tutti comportamenti che possono peggiorare la posizione della società e, in alcuni casi, esporre liquidatore, amministratori e soci a richieste ulteriori o a una difesa molto più difficile. Le soluzioni legali, però, esistono: verifica immediata della legittimità dell’atto, ricorso nei termini, istanza di sospensione, rateizzazione, definizione agevolata quando aperta, composizione negoziata, transazione fiscale, accordi di ristrutturazione, concordato, liquidazione giudiziale o, se la società è sotto soglia, strumenti del sovraindebitamento oggi confluiti nel Codice della crisi.

Nella prospettiva concreta di chi deve difendersi, serve quindi una lettura incrociata di diritto societario, diritto tributario, riscossione, procedura civile e diritto della crisi. È proprio in questa intersezione che si colloca l’attività dell’Avv. Giuseppe Angelo Monardo che, secondo la presentazione professionale pubblicata sul sito del network dei professionisti della crisi e sul sito dello studio, è avvocato cassazionista, coordina un team multidisciplinare di avvocati e commercialisti operante a livello nazionale con focus su diritto bancario e tributario, è Gestore della crisi da sovraindebitamento ex L. 3/2012 iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia , professionista fiduciario di un OCC ed Esperto negoziatore della crisi d’impresa ai sensi del D.L. 118/2021. Dalle stesse fonti risulta che il suo studio assiste il debitore e il contribuente nell’analisi degli atti notificati, nella predisposizione di ricorsi e istanze cautelari, nelle trattative con i creditori, nelle sospensioni, nei piani di rientro e nelle soluzioni giudiziali e stragiudiziali della crisi.

In questo articolo trovi un percorso completo, operativo e difensivo: capiremo che cosa succede davvero quando una Srl entra in liquidazione con debiti aperti, quali sono le norme da conoscere subito, quali difese usare contro gli atti della riscossione e dei creditori privati, quando ha senso chiamare in causa il giudice, quando ha senso negoziare, quando conviene rateizzare e quando, invece, bisogna passare a uno strumento di regolazione della crisi prima che sia troppo tardi.

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Quadro normativo e giurisprudenziale

Per difendersi bene dai debiti di una Srl in liquidazione devi partire da una distinzione che, sul piano pratico, vale più di molte formule: scioglimento, liquidazione ed estinzione non sono la stessa cosa. Il Codice civile dedica alla materia gli articoli da 2484 a 2496, individuando le cause di scioglimento, gli obblighi degli amministratori quando la causa di scioglimento si verifica, la nomina e i poteri dei liquidatori, la redazione dei bilanci di liquidazione e, alla fine, la cancellazione della società dal registro delle imprese. In altre parole, la Srl non “muore” quando decide di liquidarsi: entra in una fase diversa, nella quale il focus non è più l’attività ordinaria, ma la conservazione del patrimonio residuo, la liquidazione dell’attivo e il soddisfacimento dei creditori.

Questo passaggio è fondamentale dal punto di vista del debitore. Se la tua Srl è in liquidazione, la prima domanda non è “come chiudo in fretta”, ma “come evito che la chiusura peggiori la mia posizione”. L’art. 2486 c.c., nella formulazione riformata, impone agli amministratori, dal verificarsi di una causa di scioglimento fino alla consegna ai liquidatori, una gestione orientata alla conservazione dell’integrità e del valore del patrimonio sociale; un proseguimento improprio dell’attività può trasformarsi in responsabilità per l’aggravamento del passivo o per la perdita incrementale subita dalla società. Questo significa che, già prima della formale nomina del liquidatore, il terreno della difesa si gioca su tracciabilità delle scelte, blocco delle iniziative dannose, ricostruzione contabile e tempestività.

Quando entrano in funzione i liquidatori, il quadro non diventa meno serio. Il sistema codicistico sulla liquidazione si fonda sull’idea che il liquidatore non sia un mero “chiuditore” della società, ma il soggetto che deve amministrare la fase finale con professionalità e diligenza, salvaguardando il patrimonio, realizzando l’attivo, regolando correttamente il passivo e chiudendo la vita della società senza pregiudicare i creditori. La disciplina codicistica rende quindi strutturalmente pericolosa ogni prassi di liquidazione improvvisata: pagamenti arbitrari, attivo disperso, bilanci finali incompleti e cancellazione affrettata non cancellano il problema, ma spostano il fronte della lite.

Il punto di arrivo è l’art. 2495 c.c. Dopo l’approvazione del bilancio finale di liquidazione, i liquidatori chiedono la cancellazione della società dal registro delle imprese; la società si estingue, ma i creditori sociali non soddisfatti possono ancora far valere i loro crediti nei confronti dei soci, nei limiti di quanto questi hanno riscosso in base al bilancio finale di liquidazione, e nei confronti dei liquidatori se il mancato pagamento è dipeso da loro colpa. La stessa norma aggiunge che, se la domanda è proposta entro un anno dalla cancellazione, può essere notificata presso l’ultima sede della società. Per il debitore, la lezione è chiara: la cancellazione chiude il soggetto, non automaticamente il conflitto.

Su questa architettura, la giurisprudenza più recente della Corte Suprema di Cassazione ha chiarito punti decisivi. Le Sezioni Unite, con la sentenza n. 19750 del 2025, hanno ribadito che la cancellazione della società non comporta l’estinzione dei crediti della società stessa: tali crediti si trasferiscono ai soci, salvo che vi sia una vera remissione del debito, e la sola mancata iscrizione del credito nel bilancio finale di liquidazione non basta a presumere una rinuncia. Dunque, anche sul versante attivo, la cancellazione non è una “tabula rasa”: se esistono crediti della società non coltivati o non contabilizzati, la loro gestione può incidere sulla posizione dei soci e sui contenziosi pendenti.

Sempre le Sezioni Unite, con la sentenza n. 29812 del 2024, hanno affermato un principio processuale che ha ricadute praticissime: se la società perde la capacità processuale dopo il rilascio della procura speciale ma prima della notifica del ricorso per cassazione, il ricorso non è inammissibile, per effetto del principio di ultrattività del mandato. Per chi si difende, questo evita molti automatismi invalidanti e conferma che la cancellazione va gestita processualmente con precisione, non con slogan. In altre parole, l’evento estintivo conta, ma non sempre produce gli effetti semplificati che i creditori o gli stessi ex organi sociali immaginano.

La decisione forse più importante in materia di debiti fiscali della società estinta è però la sentenza n. 3625 del 2025 delle Sezioni Unite. Il principio espresso è di enorme rilievo difensivo: per far valere la responsabilità dei soci ex art. 36, comma 5, d.P.R. 602/1973, l’amministrazione finanziaria deve notificare ai soci un apposito avviso di accertamento e, in caso di contestazione, deve provare il presupposto della riscossione di somme sulla base del bilancio finale di liquidazione, o comunque l’esistenza di utilità trasferite ai soci; tale elemento integra una condizione dell’azione attinente all’interesse ad agire del fisco, non una generica conseguenza automatica della cancellazione. Questo, dal punto di vista del debitore, è un grimaldello difensivo vero: non basta l’estinzione della Srl per trasformare ogni ex socio in debitore fiscale solidale di tutto.

A conferma di questo assetto, una successiva ordinanza del 2025 ha ribadito che, pendente il giudizio di appello, l’ex socio può essere chiamato come successore della società estinta, ma l’obbligo restitutorio resta limitato alle somme effettivamente riscosse in base al bilancio finale di liquidazione. Il limite del “quanto ricevuto” non è un dettaglio teorico: è il cuore della difesa del socio che non ha incassato nulla o che ha incassato somme inferiori al credito azionato.

Sul versante tributario esiste poi una regola speciale, spesso sottovalutata: l’art. 28, comma 4, del d.lgs. 175/2014 prevede che, ai soli fini della validità e dell’efficacia degli atti di liquidazione, accertamento, contenzioso e riscossione dei tributi e contributi, l’estinzione della società ha effetto trascorsi cinque anni dalla richiesta di cancellazione. Questa è la famosa “fictio quinquennale” fiscale. Ma attenzione: la giurisprudenza di legittimità ha chiarito che si tratta di una disposizione di natura sostanziale, non retroattiva, operante solo nei confronti dell’amministrazione finanziaria e degli enti creditori o di riscossione per tributi e contributi; in questo ambito, il liquidatore conserva anche i poteri rappresentativi della società. Per difenderti bene devi quindi chiederti non solo se la società è stata cancellata, ma quando, per quali debiti, e in quale cornice processuale l’atto è stato emesso.

La specialità del debito fiscale continua nella fase di riscossione. Oggi il sistema vive di più atti diversi: avviso di accertamento esecutivo, cartella di pagamento, avviso di intimazione, fermo, ipoteca, pignoramento. L’avviso di accertamento emesso dall’Agenzia delle Entrate , per i tributi erariali, è diventato esecutivo ai sensi dell’art. 29 del d.l. 78/2010; la cartella resta centrale per molti ruoli; l’avviso di intimazione viene notificato prima dell’espropriazione forzata quando sia trascorso un anno dalla cartella; l’ipoteca è iscrivibile per debiti non inferiori a 20.000 euro; il pignoramento immobiliare, nei casi consentiti, richiede un debito complessivo sopra 120.000 euro. Tutto questo impone difese diverse a seconda dell’atto ricevuto.

Dal punto di vista pratico, una Srl in liquidazione non può contare come “scudo automatico” sulle regole, pensate essenzialmente per il debitore persona fisica, che impediscono in certi casi l’espropriazione della prima casa. Per una società di capitali, l’immobile sociale resta normalmente bene aggredibile secondo le ordinarie regole della riscossione e dell’esecuzione, sicché il vero terreno di protezione non è la natura dell’immobile, ma la tempestiva attivazione di rimedi di merito, cautelari o negoziali. Si tratta di un’inferenza pratica coerente con la disciplina della riscossione immobiliare e con la natura stessa della Srl come soggetto distinto dalla persona fisica del socio.

In parallelo, il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, introdotto con il d.lgs. 14/2019 e profondamente aggiornato dal d.lgs. 83/2022 e dal correttivo-ter d.lgs. 136/2024, ha ridisegnato il ventaglio degli strumenti a disposizione dell’impresa in crisi. Qui interessa soprattutto un messaggio: la liquidazione societaria ordinaria non sostituisce gli strumenti di regolazione della crisi. Se il passivo non è governabile, se la continuità anche indiretta è ancora realisticamente praticabile, o se servono misure protettive urgenti per fermare aggressioni patrimoniali, occorre valutare la composizione negoziata, gli accordi di ristrutturazione, il concordato o, nei casi estremi, la liquidazione giudiziale.

La composizione negoziata, in particolare, è oggi uno strumento da prendere sul serio quando la Srl in liquidazione dispone ancora di un valore negoziabile: portafoglio clienti, magazzino monetizzabile, ramo d’azienda cedibile, contenziosi attivi, immobili valorizzabili, cassa prospettica. Il decreto dirigenziale del Ministero recepisce una check-list dettagliata e richiede, per l’accesso, un progetto di piano di risanamento e un piano finanziario per i successivi sei mesi; il tribunale, sulle misure protettive, può fissarne la durata tra trenta e centoventi giorni. Questo vuol dire che la difesa non è solo “contro” il creditore: può essere anche “intorno” al patrimonio, per guadagnare tempo utile a chiudere accordi seri.

Sul piano processuale tributario, inoltre, la riforma della fine del 2023 ha introdotto principi che oggi il debitore deve sfruttare con maggiore consapevolezza. Il d.lgs. 219/2023 ha inserito nello Statuto del contribuente la distinzione tra annullabilità e nullità degli atti dell’amministrazione finanziaria, chiarendo che i motivi di annullabilità e infondatezza vanno dedotti con il ricorso introduttivo, mentre i vizi di nullità qualificata sono rilevabili anche d’ufficio in ogni stato e grado. Il d.lgs. 220/2023 ha poi modificato il processo tributario, incidendo anche sulle misure cautelari e sulla possibilità di definire il giudizio già in sede di sospensione quando il contraddittorio e l’istruttoria siano completi. Per il debitore, questo si traduce in una necessità assoluta: impostare bene il primo atto difensivo.

Tabella essenziale delle norme da conoscere subito

Cosa fare subito dopo la notifica o quando la crisi esplode

Se è arrivato un atto, la prima regola operativa è banale ma decisiva: non reagire “per categorie”, reagisci “per atto”. Una cartella, un avviso di accertamento esecutivo, un’intimazione, un avviso di addebito INPS, un decreto ingiuntivo e un pignoramento non hanno gli stessi rimedi, gli stessi termini né gli stessi effetti. Il termine ordinario per il ricorso tributario è di sessanta giorni dalla notifica dell’atto impugnato; l’opposizione a decreto ingiuntivo si propone, in via ordinaria, davanti allo stesso ufficio giudiziario entro il termine di quaranta giorni; le opposizioni agli atti esecutivi seguono, invece, la scansione dell’art. 617 c.p.c.; nel sistema della riscossione tributaria, inoltre, l’avviso di intimazione concede cinque giorni per il pagamento prima dell’espropriazione forzata. Tradotto: due settimane di inerzia possono fare la differenza tra una difesa piena e una difesa di retroguardia.

La seconda regola è capire chi deve difendersi. Se la società è ancora in vita, il centro della difesa resta la Srl in liquidazione, rappresentata dal liquidatore. Se la società è già stata cancellata, per i crediti tributari e contributivi bisogna verificare se opera ancora il differimento quinquennale dell’art. 28, comma 4, d.lgs. 175/2014; se sì, il liquidatore conserva in questo perimetro anche i poteri rappresentativi. Se invece il creditore agisce contro ex soci o liquidatore dopo l’estinzione, occorre verificare il titolo della pretesa, il corretto destinatario, i presupposti sostanziali e l’effettivo passaggio di ricchezza ai soci. In molte posizioni sballate, il primo punto da contestare non è l’importo ma il bersaglio sbagliato scelto dal creditore.

Subito dopo va costruito un fascicolo difensivo di emergenza. Devi raccogliere almeno questi documenti: visura camerale aggiornata; verbale o decisione di scioglimento; nomina del liquidatore; ultimi bilanci; situazione contabile aggiornata; estratti di ruolo; cartelle e avvisi notificati; eventuali pec di sollecito; contratti bancari; elenco fornitori; piano dei debiti fiscali, contributivi e commerciali; situazione di cassa e dei conti correnti; eventuali fideiussioni personali dei soci o dell’amministratore. Non è un formalismo: senza questa base, qualsiasi scelta — ricorso, sospensione, accordo, rateizzazione, composizione negoziata — viene impostata alla cieca. Le linee ministeriali sulla composizione negoziata insistono proprio sulla necessità di una situazione economico-patrimoniale aggiornata, di un progetto di piano e di un piano finanziario semestrale.

La terza mossa è classificare i debiti secondo il rischio legale immediato e non solo secondo l’importo. In genere, per una Srl in liquidazione, i debiti da monitorare con priorità assoluta sono: quelli fiscali già in fase di riscossione, perché possono rapidamente sfociare in misure cautelari o esecutive; i debiti contributivi, perché l’avviso di addebito INPS è immediatamente esecutivo; i debiti bancari con garanzie reali o personali; i decreti ingiuntivi non ancora opposti; i fornitori strategici con capacità di bloccare incassi, merce o contratti; i lavoratori e i crediti retributivi di fine rapporto. Questa classificazione non sostituisce la graduazione legale dei crediti, ma serve a scegliere l’ordine delle contromisure.

La quarta mossa è decidere se sei davanti a un debito da contestare, da congelare, da rinegoziare o da procedimentalizzare dentro uno strumento di crisi. Se l’atto presenta vizi evidenti, il ricorso deve partire subito, con eventuale istanza cautelare. Se il debito è in larga parte corretto ma la Srl ha un problema temporaneo di liquidità, la rateizzazione può essere la prima barriera per evitare nuove ipoteche o pignoramenti. Se il debito è strutturalmente insostenibile, la rateizzazione da sola diventa un analgesico e non una cura: in quel caso bisogna verificare se sussistono le condizioni per composizione negoziata, accordi di ristrutturazione o, nei casi terminali, liquidazione giudiziale o controllata.

La quinta mossa, spesso trascurata, è proteggere chi firma. Se sei il liquidatore, non basta “fare qualcosa”: devi fare la cosa giusta e tracciarla. Ogni pagamento rilevante, ogni rinuncia a contestare un atto, ogni accordo, ogni scelta di rateizzare o di non rateizzare, ogni dismissione di beni deve poter essere spiegata ex post in termini di correttezza procedurale, utilità per la massa dei creditori e coerenza con la fase liquidatoria. In caso contrario, la difesa della società può rovesciarsi nella tua difesa personale. La responsabilità fiscale speciale dei liquidatori ex art. 36 d.P.R. 602/1973 e la responsabilità civilistica ex art. 2495 c.c. rendono pericoloso ogni approccio informale.

La sesta mossa è affrontare subito la questione della liquidità minima di sopravvivenza. Una Srl in liquidazione con debiti elevati non si difende solo in tribunale: si difende anche preservando quel minimo di cassa che consente di pagare il professionista, tenere in ordine la contabilità, reggere i costi di gestione residui, evitare interruzioni distruttive e, se necessario, costruire un accordo. Le linee ministeriali sulla composizione negoziata sottolineano proprio il rapporto tra debito da ristrutturare e flussi finanziari liberi posti al suo servizio. Anche quando la continuità è solo indiretta, la domanda non è “quanti debiti ho”, ma “quali flussi o quali realizzi posso usare per gestirli in modo ordinato”.

La settima mossa è fare una scelta realistica sulla continuità indiretta. Molte Srl in liquidazione non hanno più una continuità operativa piena, ma mantengono un ramo, un marchio, un portafoglio, un bene immobile, un credito attivo o una base clienti che consente una chiusura con realizzo migliore rispetto alla liquidazione disordinata sotto pressione esecutiva. In questi casi, anticipare la strategia con uno strumento di crisi e misure protettive può valere molto di più di un ricorso isolato contro l’ennesima cartella. Il Ministero della Giustizia, nella check-list aggiornata della composizione negoziata, prevede espressamente la valutazione della cessione dell’azienda o di rami come possibile strada di risanamento indiretto.

Infine, devi fissare una regola di metodo: non distribuire mai denaro ai soci finché il perimetro dei debiti non è pienamente ricostruito e governato. Il socio che incassa nella fase finale non diventa automaticamente responsabile di tutto, ma si espone comunque al rischio delle azioni nei limiti di quanto ricevuto e, in ambito fiscale, consente al fisco di costruire più facilmente il presupposto della propria azione. Se la Srl è già povera, regalare cassa ai soci è spesso il modo più rapido per trasformare una cattiva liquidazione in un contenzioso personale.

Tabella pratica dei termini che contano di più

Difese e strategie legali per contestare, sospendere o definire il debito

La prima difesa, soprattutto se il debito è fiscale, è distinguere tra esistenza del debito, legittimità dell’atto e esigibilità immediata della pretesa. Sono tre piani diversi. Un atto può riguardare un debito in astratto esistente, ma essere annullabile per vizi di legge, di procedimento o di partecipazione del contribuente; può persino essere nullo in presenza di vizi qualificati, come il difetto assoluto di attribuzione o la violazione di giudicato. La riforma dello Statuto del contribuente del 2023 ha reso questo schema più chiaro e, in un certo senso, più esigente: i vizi di annullabilità e di infondatezza vanno dedotti tempestivamente nel ricorso introduttivo, mentre le nullità qualificate hanno un regime diverso. Ciò impone una strategia scritta e non improvvisata.

Se la tua Srl ha ricevuto un atto tributario mentre è in liquidazione, le linee difensive più frequenti sono queste: vizio di notifica; errata individuazione del destinatario; mancata o irregolare notifica dell’atto presupposto; difetto di motivazione; inesistenza del presupposto impositivo; duplicazione della pretesa; vizi nella riscossione successiva alla cancellazione; mancato rispetto delle regole speciali per l’azione verso socio o liquidatore. Non tutte porteranno all’annullamento, ma la sola verifica tecnico-documentale spesso consente di ridurre il dovuto, guadagnare tempo o spostare la controparte verso una definizione.

Nel contenzioso fiscale della società estinta, la difesa più forte dell’ex socio è oggi la seguente: pretendere che il fisco dimostri i presupposti speciali della responsabilità. Le Sezioni Unite del 2025 hanno chiarito che, per configurare la responsabilità dei soci per il debito tributario della società estinta, l’amministrazione deve notificare un apposito avviso di accertamento e deve provare, se contestata, l’avvenuta riscossione di somme in base al bilancio finale di liquidazione o altre utilità trasferite. Questo esclude sia il salto logico “società cancellata = socio debitore”, sia la pretesa di far valere quella responsabilità in modo riflesso nel giudizio sull’atto notificato alla società. Dal punto di vista difensivo, significa che l’ex socio non deve difendersi “come fosse la società”, ma sul terreno dei propri specifici presupposti di responsabilità.

Anche il liquidatore, però, non deve difendersi in modo passivo. L’art. 36 d.P.R. 602/1973, letto insieme alla giurisprudenza, impone di verificare se vi fossero davvero attività di liquidazione capienti, se le imposte considerate rientrino nei periodi rilevanti, se il mancato pagamento sia riconducibile a una scelta imputabile al liquidatore e se la pretesa sia stata veicolata con l’atto corretto. In molti casi la difesa efficace nasce dalla ricostruzione cronologica: quando si è aperta la liquidazione, quali debiti fiscali erano già certi, quali attivi esistevano davvero, quali pagamenti sono stati fatti, con quali criteri e in quale data. La prova documentale, qui, vale più di qualsiasi dichiarazione difensiva postuma.

Se l’atto che hai ricevuto è un avviso di intimazione dell’Agenzia delle entrate-Riscossione , la finestra si restringe drasticamente: dalla notifica decorrono cinque giorni utili per pagare prima dell’avvio dell’espropriazione forzata. In questa fase, spesso non hai più il lusso di una sola linea d’azione. Va immediatamente valutato se esistano vizi sulla formazione del titolo o sulla notifica della cartella o degli atti prodromici; va verificato se sia possibile una rateizzazione che blocchi nuove iniziative o impedisca il prosieguo di quelle non ancora giunte a uno stadio avanzato; va considerata, nei casi appropriati, l’urgenza di una tutela cautelare o di uno strumento di crisi. Il peggiore errore è discutere solo sul merito del tributo dimenticando che, ormai, il problema è diventato anche esecutivo.

Sul terreno delle misure cautelari, devi sapere che l’ipoteca esattoriale può essere iscritta per debiti non inferiori a 20.000 euro e che il pignoramento immobiliare richiede, negli altri casi, il superamento della soglia di 120.000 euro. Queste soglie non significano che “sotto non può succedere nulla”: significano solo che alcune aggressioni sono subordinate a determinati livelli di indebitamento. Prima di quelle soglie, però, restano possibili altre misure e altri atti di pressione, oltre alla fisiologica crescita del costo del contenzioso e del rischio reputazionale.

Un discorso a parte merita la contestazione degli oneri di riscossione maturati sotto i vecchi regimi. La sentenza n. 46/2025 della Corte costituzionale ha dichiarato non fondate le questioni di legittimità costituzionale sull’aggio vigente ratione temporis, osservando però che il legislatore è già intervenuto pro futuro sul sistema. Per il debitore, questo si traduce in un punto pratico: non è realistico fondare oggi la difesa solo su una contestazione “astratta” dell’aggio pregresso; ha più senso verificare se gli oneri siano stati calcolati correttamente, se siano stati richiesti in un perimetro normativo applicabile e se l’atto presenti vizi autonomi.

Se il debito è contributivo, devi trattarlo con la stessa serietà del debito fiscale. L’INPS ricorda che l’avviso di addebito ha valore immediatamente esecutivo e sostituisce la cartella di pagamento; esiste inoltre una rateazione amministrativa dei debiti contributivi che, per quella fase, può arrivare a sei rate, con revoca in caso di inadempimento e successiva consegna del credito all’agente della riscossione. In pratica, chi ignora il debito previdenziale spesso si ritrova prima con un titolo già esecutivo e poi con il problema raddoppiato in fase di riscossione.

Sul fronte dei creditori privati, le difese cambiano ma la logica resta identica. Se arriva un decreto ingiuntivo, il punto non è soltanto “ho torto o ragione”, ma “il creditore ha prodotto davvero il titolo e il quantum è provato?”. Nei rapporti bancari o commerciali, una difesa ben impostata può contestare il saldo, gli interessi, la documentazione, la certezza del credito, gli addebiti non dovuti o già pagati. L’opposizione a decreto ingiuntivo, se fondata, può anche aprire uno spazio per la sospensione dell’efficacia esecutiva e per una trattativa meno sbilanciata.

Nelle esecuzioni civili vere e proprie, le opposizioni agli atti esecutivi e all’esecuzione seguono la loro disciplina, mentre nel sistema tributario la possibilità di proporre opposizione ex art. 615 c.p.c. è fortemente compressa dall’art. 57 d.P.R. 602/1973, che lascia però aperto lo spazio per le opposizioni relative alla regolarità formale e alla notificazione del titolo esecutivo o del precetto/atto equiparato. È un punto tecnico ma decisivo: nel tributario, scegliere il rimedio sbagliato è quasi come non difendersi.

La strategia più efficace, quindi, è quasi sempre multilivello. Primo livello: contestare subito l’atto quando ci sono vizi seri. Secondo livello: presentare, dove compatibile, istanza cautelare per sospendere gli effetti dannosi. Terzo livello: attivare la rateizzazione se il debito è in gran parte corretto ma il problema è il flusso finanziario. Quarto livello: spostare il dossier in una procedura di crisi quando il passivo è strutturale e non occasionale. Quinto livello: governare la posizione del socio e del liquidatore per evitare che la difesa della società degeneri in una loro esposizione personale. Questa è la vera differenza tra una “reazione” e una strategia.

Strumenti alternativi per uscire dalla crisi

Il primo strumento da valutare, quando il debito non è contestabile in modo decisivo ma la Srl ha ancora flussi o attivo da monetizzare, è la rateizzazione della riscossione. Dal 1° gennaio 2025 il sistema è cambiato: per le istanze presentate negli anni 2025 e 2026, le richieste su semplice domanda possono arrivare fino a 84 rate mensili; per le somme di importo pari o inferiore a 120.000 euro, e più in generale per il numero di rate superiore al piano “semplice”, la disciplina prevede meccanismi documentati che consentono di arrivare fino a 120 rate, secondo i parametri normativi e la prova della temporanea situazione di obiettiva difficoltà. La rata minima è di 50 euro. La rateizzazione, se accordata e rispettata, produce effetti protettivi molto importanti: l’agente della riscossione non avvia nuove procedure cautelari o esecutive e, di regola, non prosegue quelle già avviate se non hanno raggiunto uno stadio particolarmente avanzato.

Per una Srl in liquidazione, la rateizzazione può essere utile in almeno tre scenari. Primo: quando stai vendendo beni o incassando crediti e ti serve tempo ordinato per trasformare l’attivo in cassa. Secondo: quando devi evitare, nel frattempo, ipoteche o pignoramenti che svaluterebbero il patrimonio sociale. Terzo: quando la rateizzazione fa da “ponte” verso una soluzione più strutturata, come un accordo di ristrutturazione o una composizione negoziata. Quello che non devi fare è scambiare la rateizzazione per la soluzione definitiva in presenza di un dissesto conclamato: se i flussi non reggono il piano, stai solo spostando in avanti una decadenza quasi certa.

Altra strada attuale è la Rottamazione-quinquies, introdotta dalla legge di bilancio 2026 e attivata dall’Agenzia delle entrate-Riscossione per i carichi affidati all’agente della riscossione dal 1° gennaio 2000 al 31 dicembre 2023. Le domande di adesione vanno trasmesse entro il 30 aprile 2026; l’Agenzia invierà la comunicazione delle somme dovute entro il 30 giugno 2026; il pagamento potrà avvenire in unica soluzione entro il 31 luglio 2026 oppure fino a 54 rate bimestrali di pari importo. Per una Srl in liquidazione con ruoli risalenti e passivo fiscale sedimentato, questa finestra può essere decisiva per abbattere componenti accessorie nei limiti previsti dalla legge e rimettere ordine nel perimetro del debito riscossivo.

Diverso è il discorso sulla riammissione alla Rottamazione-quater. La finestra di riammissione è stata disciplinata dalla legge n. 15/2025, con nuove domande da presentare entro il 30 aprile 2025 e pagamento in unica soluzione o fino a dieci rate. A aprile 2026, quindi, questa non è una porta nuova da aprire, ma una disciplina da rispettare per chi vi è già rientrato: le scadenze del piano continuano nel 2026 e la perdita della regolarità fa nuovamente cadere il beneficio. In pratica, se oggi non sei già dentro quella riammissione, non puoi impostare la strategia su una misura ormai chiusa; devi verificare invece la Rottamazione-quinquies o altri strumenti disponibili.

Quando la società ha ancora un nucleo di valore e il problema è il coordinamento dei creditori, lo strumento da prendere in esame è la composizione negoziata della crisi. Il Ministero della Giustizia, con il decreto dirigenziale aggiornato al 21 marzo 2023, ha definito il contenuto della check-list, del progetto di piano e del piano finanziario semestrale; il Codice della crisi prevede che il tribunale, se richieste, possa fissare misure protettive tra trenta e centoventi giorni. La composizione negoziata non è una procedura da “società morta”: è una procedura per società ancora in grado di proporre una sistemazione credibile, anche attraverso cessione d’azienda o di rami, continuità indiretta, stralci negoziati e ridefinizione del passivo fiscale e contributivo. Per una Srl in liquidazione che conserva attivo e potenziale di realizzo, può essere uno strumento molto più efficace di una liquidazione societaria passiva e subita.

Quando il nodo principale è il debito verso fisco e previdenza, entrano poi in gioco transazione fiscale e trattamento dei crediti tributari e contributivi negli accordi di ristrutturazione e nel concordato. Gli articoli 63 e 88 del Codice della crisi regolano rispettivamente la transazione su crediti tributari e contributivi nelle trattative e il loro trattamento nel piano di concordato; l’Agenzia delle Entrate ha adottato nel 2024 i provvedimenti attuativi sulla competenza e sul parere conforme per le proposte di transazione fiscale, poi ulteriormente coordinati nel 2024. Per il debitore ciò significa una cosa precisa: il debito fiscale non è più solo un ostacolo da subire, ma una componente negoziabile dentro un percorso giudiziale o stragiudiziale strutturato, purché la proposta sia seria, documentata e comparativamente conveniente rispetto agli scenari alternativi.

Se non c’è più una prospettiva ragionevole di risanamento e l’insolvenza è conclamata, bisogna smettere di pensare in termini di “allungo” e cominciare a ragionare in termini di procedura concorsuale corretta. L’art. 49 CCII stabilisce che non si fa luogo all’apertura della liquidazione giudiziale se i debiti scaduti e non pagati risultanti dall’istruttoria sono inferiori a 30.000 euro; sopra quella soglia, e in presenza degli altri presupposti, la liquidazione giudiziale può diventare il contenitore inevitabile della crisi. Per il debitore onesto, arrivarci per tempo e con documentazione ordinata è molto diverso dal subirla dopo una fase di opacità gestionale.

Per le Srl sotto soglia, poi, il quadro cambia ancora. Il Codice della crisi distingue la ristrutturazione dei debiti del consumatore, che riguarda il consumatore sovraindebitato e oggi sostituisce la vecchia espressione “piano del consumatore”, dal concordato minore e dalla liquidazione controllata, che sono strumenti pensati per il sovraindebitamento non assoggettabile alla liquidazione giudiziale. Questo vuol dire che la tua Srl, se impresa minore e fuori dai parametri della liquidazione giudiziale, può dover guardare a concordato minore o liquidazione controllata; mentre il socio, l’amministratore o il garante personale, se indebitato come persona fisica, può dover ragionare sulla ristrutturazione dei debiti del consumatore. Inoltre, la liquidazione controllata può sfociare nell’esdebitazione nei casi e alle condizioni di legge.

In termini pratici, quindi, gli strumenti alternativi non si scelgono in base al nome “più rassicurante”, ma in base a cinque domande molto concrete: la società è ancora viva o è già estinta; c’è continuità diretta o indiretta; il debito è contestabile o sostanzialmente corretto; l’impresa è sopra o sotto soglia; il nodo principale è fiscale, bancario, contributivo o misto. Una volta risposto a queste domande, la scelta tecnica diventa molto più nitida.

Tabella di confronto degli strumenti

Errori da evitare, tabelle, FAQ e simulazioni pratiche

L’esperienza pratica mostra che le Srl in liquidazione non “crollano” solo per il peso dei debiti, ma per una sequenza di errori ricorrenti. Il primo è pensare che la liquidazione blocchi da sola il fisco o i creditori. Il secondo è cancellare la società troppo presto, senza aver verificato il perimetro dei debiti e senza aver chiuso il fronte documentale. Il terzo è distribuire residui di cassa ai soci per “mettere al sicuro qualcosa”. Il quarto è continuare a gestire come se l’impresa fosse in continuità piena dopo la causa di scioglimento. Il quinto è impugnare tardi o con il rimedio sbagliato. Il sesto è usare la rateizzazione come alibi per non affrontare la crisi strutturale. Il settimo è non distinguere la posizione della società da quella del socio garante o del liquidatore. L’ottavo è ignorare i debiti contributivi. Il nono è trattare la composizione negoziata come una formalità e non come una procedura che richiede numeri reali. Il decimo è arrivare dal professionista senza documenti. Tutti questi errori aumentano il rischio di azioni esecutive e riducono lo spazio negoziale.

Tabella rapida delle mosse corrette nelle prime settimane

FAQ operative

La messa in liquidazione della Srl cancella i debiti?
No. La liquidazione apre una fase di gestione finalizzata alla chiusura della società, ma i debiti restano in capo alla Srl finché esiste il soggetto; dopo la cancellazione, possono residuare azioni verso soci e liquidatori nei limiti e alle condizioni previste dalla legge.

La cancellazione dal registro delle imprese chiude ogni rischio?
No. L’art. 2495 c.c. mantiene aperta l’azione dei creditori verso i soci nei limiti di quanto riscosso e verso i liquidatori se il mancato pagamento dipende da colpa; in materia fiscale, inoltre, esiste il differimento quinquennale dell’art. 28, comma 4, d.lgs. 175/2014.

Il socio risponde sempre di tutti i debiti della società estinta?
No. In via ordinaria, il socio risponde nei limiti delle somme riscosse in base al bilancio finale di liquidazione; in materia fiscale, il fisco deve comunque rispettare i presupposti e gli atti previsti dall’art. 36 d.P.R. 602/1973.

Se il socio non ha ricevuto nulla, è automaticamente al sicuro?
Non esiste un automatismo assoluto, ma il mancato incasso è una difesa fortissima. Le Sezioni Unite del 2025 hanno ribadito che l’amministrazione deve provare il presupposto dell’avvenuta riscossione o di altre utilità trasferite.

Il liquidatore può essere chiamato a rispondere personalmente dei debiti fiscali?
Sì, nei casi previsti dall’art. 36 d.P.R. 602/1973, se non adempie all’obbligo di pagare con le attività della liquidazione le imposte dovute; per questo ogni scelta sui pagamenti va documentata.

Una società cancellata può ancora ricevere atti fiscali?
Per tributi e contributi sì, nel perimetro speciale dell’art. 28, comma 4, d.lgs. 175/2014, che differisce di cinque anni gli effetti dell’estinzione ai fini della validità ed efficacia di atti di liquidazione, accertamento, contenzioso e riscossione.

La regola dei cinque anni vale per ogni debito?
No. La giurisprudenza la qualifica come regola speciale, sostanziale, riferita ai tributi e ai contributi nei confronti dell’amministrazione finanziaria e degli enti creditori o di riscossione.

Quanto tempo ho per impugnare un atto tributario?
Il termine ordinario è di sessanta giorni dalla notifica dell’atto impugnato, salvo discipline speciali. Perdere questo termine spesso significa consegnare al creditore un vantaggio decisivo.

Quanto tempo ho per oppormi a un decreto ingiuntivo?
In via ordinaria, quaranta giorni dalla notifica. Se non presenti opposizione nei termini, il titolo diventa molto più difficile da contrastare.

Che cos’è l’avviso di intimazione e perché è pericoloso?
È l’atto notificato prima dell’espropriazione forzata quando sia trascorso più di un anno dalla cartella. Dalla notifica decorrono cinque giorni per il pagamento: è quindi uno degli atti più urgenti da trattare.

L’Agenzia può iscrivere ipoteca sui beni della Srl in liquidazione?
Sì. L’ipoteca può essere iscritta, in presenza di debiti non inferiori a 20.000 euro, su uno o più immobili del debitore.

Può arrivare anche il pignoramento immobiliare?
Sì, nei casi consentiti dalla disciplina della riscossione. L’AER ricorda che il pignoramento e la vendita dell’immobile richiedono, negli altri casi, un debito complessivo superiore a 120.000 euro.

La rateizzazione blocca davvero le azioni della riscossione?
Se concessa e rispettata, impedisce l’avvio di nuove procedure cautelari o esecutive e, di regola, evita la prosecuzione di quelle già avviate se non sono a uno stadio particolarmente avanzato. È uno strumento molto utile, ma solo se sostenibile.

Nel 2026 quante rate posso chiedere all’Agenzia della riscossione?
Per le istanze presentate negli anni 2025 e 2026, il piano “semplice” arriva fino a 84 rate mensili; il numero massimo può salire fino a 120 rate nei casi documentati e nei limiti normativi.

C’è ancora una definizione agevolata utile nel 2026?
Sì: la Rottamazione-quinquies, per i carichi affidati dal 2000 al 2023, con domanda entro il 30 aprile 2026 e possibilità di pagamento fino a 54 rate bimestrali.

Posso ancora chiedere la riammissione alla Rottamazione-quater?
A aprile 2026, no per nuove domande: la finestra di riammissione aperta nel 2025 è chiusa. Resta invece l’obbligo di rispettare il piano per chi è già stato riammesso.

La composizione negoziata serve anche se la società è già in liquidazione?
Sì, se esiste ancora un valore da preservare o monetizzare meglio e una prospettiva seria di soluzione, anche indiretta. La check-list ministeriale considera espressamente la continuità indiretta e la cessione di azienda o rami come possibili esiti di risanamento.

Quanto possono durare le misure protettive nella composizione negoziata?
Il tribunale stabilisce la durata tra trenta e centoventi giorni. Questo tempo può essere prezioso per negoziare senza la pressione immediata delle esecuzioni.

Il vecchio “piano del consumatore” può aiutare una Srl?
Non direttamente. Nel Codice della crisi la ristrutturazione dei debiti del consumatore riguarda il consumatore sovraindebitato, quindi la persona fisica; può essere utile al socio o al garante personale, non alla Srl in quanto tale.

E se la mia Srl è sotto soglia e non assoggettabile a liquidazione giudiziale?
Allora il fuoco si sposta su concordato minore e liquidazione controllata, che fanno parte degli strumenti del sovraindebitamento/CCII per i debitori non assoggettabili alla liquidazione giudiziale.

L’esdebitazione è possibile?
Nel sistema del Codice della crisi l’esdebitazione opera anche nelle procedure di liquidazione controllata, secondo le condizioni di legge. È quindi un tema centrale per i soggetti personali esposti e, in certi casi, per le posizioni sotto soglia.

Se ho firmato fideiussioni personali per la Srl, la liquidazione mi protegge?
No. La liquidazione della società non elimina l’obbligazione personale del fideiussore. In quel caso bisogna difendere separatamente la posizione della società e quella del garante, valutando anche gli strumenti personali di regolazione della crisi.

Simulazioni pratiche e numeriche

Simulazione di allerta immediata dopo intimazione fiscale
Immagina una Srl in liquidazione con cartelle pregresse per 96.000 euro e notifica di avviso di intimazione oggi. Se non fai nulla, in cinque giorni l’agente della riscossione può procedere verso l’esecuzione. Se invece presenti subito una domanda di rateizzazione sostenibile e tecnicamente corretta, puoi evitare nuove misure cautelari o esecutive e guadagnare lo spazio per verificare le notifiche pregresse e gli atti presupposti. Sul piano aritmetico puro, 96.000 euro divisi per 84 rate mensili equivalgono a circa 1.143 euro al mese prima degli interessi di dilazione e degli accessori: se la tua cassa non regge nemmeno questo ordine di grandezza, la rateizzazione da sola non è probabilmente la risposta definitiva.

Simulazione sulla posizione dell’ex socio
Supponi che la Srl venga cancellata dopo aver distribuito 18.000 euro all’unico socio e che emerga un debito residuo verso un creditore di 80.000 euro. In via ordinaria, il creditore sociale non soddisfatto potrà agire verso il socio nei limiti di quei 18.000 euro riscossi in base al bilancio finale di liquidazione, non per l’intero debito. Se poi il creditore è il fisco, dovrà anche rispettare il percorso speciale dell’art. 36 d.P.R. 602/1973 e provare il presupposto della riscossione o di altre utilità. In termini pratici, il “tetto” potenziale della lite cambia radicalmente.

Simulazione su composizione negoziata con continuità indiretta
Immagina una Srl in liquidazione con debiti complessivi per 220.000 euro, attivo liquido di 20.000 euro, crediti commerciali incassabili per 40.000 euro e un ramo d’azienda che può essere ceduto per 90.000 euro. In una liquidazione subita, l’attivo rischia di essere eroso da azioni esecutive, svalutazioni e tempi. In una composizione negoziata, invece, puoi chiedere misure protettive fino a 120 giorni, costruire un progetto di piano, aprire le trattative con creditori strategici e proporre che il realizzo del ramo, insieme agli incassi dei crediti e a un piano fiscale, venga destinato in modo ordinato al passivo. Qui il vantaggio non è “magico”: è il tempo utile a monetizzare meglio l’attivo e a evitare una liquidazione distruttiva.

Simulazione su Rottamazione-quinquies
Supponi che, dopo la verifica del carico definibile ai sensi della disciplina 2026, il debito residuo da pagare in definizione agevolata sia pari a 180.000 euro. Se scegli il massimo delle 54 rate bimestrali, il solo riparto matematico del capitale definibile porta a una rata teorica di circa 3.333,33 euro ogni due mesi, oltre agli interessi e alle componenti previste dal piano comunicato dall’Agenzia. Questo esempio serve a capire un punto operativo essenziale: la definizione agevolata può alleggerire il debito, ma non sostituisce la verifica di sostenibilità finanziaria della Srl in liquidazione.

Simulazione su soglia per il pignoramento immobiliare fiscale
Prendi una Srl in liquidazione proprietaria di un magazzino con un debito fiscale di 85.000 euro. La soglia dei 120.000 euro per il pignoramento immobiliare fiscale non è raggiunta, ma possono restare possibili altre forme di pressione e, al ricorrere dei presupposti, anche l’iscrizione ipotecaria sopra i 20.000 euro. Se però, nel frattempo, il debito sale a 130.000 euro e non si attivano rimedi, la cornice di rischio cambia completamente. Per questo le soglie non vanno lette come “garanzie di impunità”, ma come indicatori del momento in cui il problema diventa ancora più pericoloso.

Le sentenze più aggiornate da conoscere

Corte Suprema di Cassazione, Sezioni Unite, sentenza n. 3625 del 12 febbraio 2025.
È la decisione di riferimento sulla responsabilità fiscale dei soci della società estinta. La Corte ha chiarito che la responsabilità dei soci ex art. 36 d.P.R. 602/1973 non può essere trattata come conseguenza automatica della cancellazione: occorre un apposito avviso e il fisco deve provare, se contestato, che il socio abbia ricevuto somme dal bilancio finale di liquidazione o altre utilità rilevanti. Difensivamente, è una sentenza da usare ogni volta che l’amministrazione tenta scorciatoie.

Corte Suprema di Cassazione, Sezioni Unite, sentenza n. 19750 del 17 luglio 2025.
Questa pronuncia è importantissima sul fronte attivo e processuale. La Corte ha affermato che la cancellazione della società non estingue i crediti della società medesima, i quali si trasferiscono ai soci, e che la mancata iscrizione del credito nel bilancio finale di liquidazione non basta da sola a far presumere la rinuncia. È una decisione che conta non solo per recuperare crediti attivi dimenticati, ma anche per capire come si ridisegna il patrimonio “residuo” dopo la cancellazione.

Corte Suprema di Cassazione, Sezioni Unite, sentenza n. 29812 del 19 novembre 2024.
Qui il focus è processuale: la società cancellata dopo il rilascio della procura speciale ma prima della notifica del ricorso per cassazione non perde, per ciò solo, la possibilità di ricorrere, perché opera il principio di ultrattività del mandato. Nelle liti pendenti della Srl in liquidazione questa pronuncia evita decadenze processuali automatiche e va tenuta presente quando il creditore prova a chiudere la partita con eccezioni formali sull’estinzione del soggetto.

Corte Suprema di Cassazione, sezione prima, ordinanza n. 28599 del 29 ottobre 2025.
La Corte ha ribadito che, quando la società è cancellata in pendenza di appello, l’ex socio successore della società estinta è tenuto a restituire solo nei limiti di quanto effettivamente riscosso in base al bilancio finale di liquidazione. Per il debitore-socio è una sentenza estremamente concreta, perché difende il principio di limitazione dell’esposizione alla ricchezza realmente transitata.

Corte Suprema di Cassazione, sezione prima, sentenza n. 18310 del 2023, richiamata dalla giurisprudenza successiva del 2024.
Secondo la Cassazione, il differimento quinquennale dell’art. 28, comma 4, d.lgs. 175/2014 ha natura sostanziale e opera nel perimetro fiscale e contributivo, con la conseguenza che il liquidatore conserva in quel settore poteri rappresentativi della società estinta, compresa la possibilità di aderire a definizioni agevolate. Per chi difende una Srl cancellata sotto attacco del fisco, è la bussola per capire chi può stare in giudizio e con quali poteri.

Corte costituzionale, sentenza n. 46 del 17 aprile 2025.
La Consulta ha dichiarato non fondate le questioni di legittimità costituzionale sul vecchio regime dell’aggio di riscossione, osservando però che il legislatore è intervenuto successivamente sul sistema, con efficacia solo pro futuro. È una decisione importante perché ridimensiona le difese “di principio” sganciate dal caso concreto e spinge a concentrare la contestazione su errori di calcolo, vizi dell’atto e strumenti oggi effettivamente disponibili.

Corte costituzionale, sentenza n. 53 del 2016 e ordinanza n. 198 del 2013.
Pur non essendo le più recenti in assoluto, restano due pilastri del sistema. La Corte ha respinto i tentativi di smontare la scelta legislativa che attribuisce alla cancellazione della società effetti estintivi certi, evidenziando che la tutela dei creditori deve trovare spazio nelle azioni verso soci e liquidatori e nelle interpretazioni conformi sviluppate dalla giurisprudenza di legittimità. Queste pronunce spiegano perché la strategia difensiva moderna non debba inseguire l’idea di “società formalmente cancellata ma sostanzialmente eterna”, bensì lavorare sul corretto uso delle successioni, dei limiti di responsabilità e dei rimedi processuali.

Conclusione

Quando una Srl è in liquidazione e ha debiti aperti, la domanda giusta non è se il problema sparirà con il tempo, ma quale sequenza di azioni devi attivare subito per evitare che peggiori. Il quadro normativo e giurisprudenziale oggi è molto chiaro: la liquidazione non cancella i debiti; la cancellazione non rende irrilevanti soci e liquidatori, ma neppure consente al creditore di agire in modo automatico e senza prova; il fisco dispone di regole speciali forti, ma il debitore ha difese precise, termini da far valere, cautele da chiedere e strumenti di definizione e di crisi che, se usati tempestivamente, possono evitare il precipitare della situazione.

Il valore concreto di una difesa professionale sta proprio qui: leggere bene l’atto, scegliere il rimedio corretto, impugnare nei termini, sospendere quando serve, rateizzare solo se sostenibile, trattare con i creditori quando conviene, portare la posizione in composizione negoziata o in altra procedura quando il passivo è ormai strutturale. Agire presto non significa solo “fare ricorso”: significa proteggere il patrimonio residuo, evitare errori irreversibili, impedire pignoramenti, ipoteche, fermi e azioni personali costruite su una gestione sbagliata della liquidazione.

In questa fase, serve un professionista che sappia tenere insieme diritto societario, riscossione, contenzioso tributario e diritto della crisi.

L’Avv. Giuseppe Angelo Monardo, cassazionista, coordinatore di un team multidisciplinare di avvocati e commercialisti, Gestore della crisi da sovraindebitamento iscritto negli elenchi del Ministero della Giustizia, professionista fiduciario di OCC ed Esperto negoziatore della crisi d’impresa, può intervenire proprio su questi snodi: analisi dell’atto, ricorsi, sospensioni, trattative, piani di rientro, composizione negoziata, soluzioni giudiziali e stragiudiziali, blocco delle iniziative esecutive e difesa della posizione personale di soci, amministratori e liquidatori quando necessario.

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